2023郭屯煤矿原煤仓下给煤机司机安全生产岗位责任制范文多篇合集

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第一条负责管理给煤机的操作方式、检查、保护、维修保养工作。

第二条负责管理本岗位统辖范围内的卫生清扫工作。

第三条负责管理看管特雷隆岗位所属的工具等物品。

第四条自觉遵守郭屯煤矿和洗煤厂各项规章制度。

第五条严格执行《选煤厂安全规程》、《选煤厂工人技术操作规程》和交接班制度等有关规定。

第六条掌控给煤机的结构、原理和技术参数。

第七条熟识本岗位设备上开、停放顺序和操作方式以及检查、分析、避免和排除故障的方法。风速表管理制度第二百六十五条风速表就是测量风流平均值风速的仪表。主要用作矿井、坑道等风流平均值风速的测量。

(一)通防队搭载的高、中、低速风速表必须满足用户高码人员采用，并存有20%的水泵量。风表并紧固专人采用，统一编号、集中管理、建帐建卡。

(二)下井前首先对风速表展开检查，工作中避免频繁喷发震动。严禁随意收紧螺丝与关上护盖等。严禁触碰或敲击翼片，避免因变形而发生改变性能以致值要不许。用后刮除，放进盒内，放在潮湿处留存。

(三)风速表必须每半年由有资质的安全仪表检验单位展开计量检验。当仪器经过非正常相撞或对示值存有猜测时应及时下架。山西亚美大宁能源有限公司安全讨论会制度山西亚美大宁能源有限公司安全讨论会制度

随着公司的发展，矿井建设的大力推进，大型冶炼运机械的逐渐采用，公司机构更改，安全工作愈显露出其重要性，为了进一步做好公司安全工作，及时总结经验，吸取教训；更好地充分发挥各部门安全生产的积极性，尽快把公司建设成世界一流安全高效率矿井，根据《煤矿安全规程》有关规定，特制订安全讨论会制度。一、安全讨论会举行的时间：每月第一周的星期二下午四点30分后。二、安全讨论会的招集、策划：由安全部负责管理招集、安全经理策划。三、出席安全讨论会的人员：基层单位负责人、生产科室负责人、各部门经理、公司领导及有关技术人员。一、安全讨论会的内容1、自学贯彻落实上级有关安全生产方针政策规定、命令指令等。2、汇报安监部门和其它部门继续执行煤矿三小规程和落下安全技术措施工程、重点工程和安全管理工作的汇报，研究分析存有的问题，明确提出化解的措施、办法，并全面落实至有关部门和人员。3、对安全生产中出现的重大事故和密谋事故展开分析，制订防范措施，拒绝接受事故教训，研究和通过处理意见。4、研究和通过矿有关安全生产文件、决议和管理制度。5、非政府和出席重点工程、疑难工程和临时工程的现场办公及决策工作。6、对隐患展开证实，研究实行的措施，并精心安排实行。7、检查和全面落实上次会议精心安排的有关安全工作的实行情况。五、建议与考核1.安全办公会议首先由安全部对上月的安全情况展开通报，其次由生产调度对上月的生产情况及生产中存有的问题展开通报，各部门经理对安全工作明确提出合理化建议，各基层单位对本单位安全生产中存有的问题展开汇报，针对安全生产中存有的关键性隐患共同研究掏出措施，责令有关单位处置。2、根据生产作业计划，生产经理、安全经理对本月的安全生产情况并作整体精心安排，公司领导对安全工作搞命令。3、安全经理对安全讨论会并作总结讲话。六、安全讨论会由安全部门负责管理会议的记录、资料整理，有关人员应当按时出席，无故不参加者将给与一定行政处罚。井下配电室巡回检查制度井下配电室巡回检查制度一、岗位工每间隔两小时对设备巡回检查一次并寄出记录。二、检查各设备、设施与否正常运转和符合要求。三、检查各种仪表的采用情况与否符合规定。四、在检查中例如辨认出存有异常应当及时处理，及时汇报，并搞好记录。五、岗位工要认真执行巡回检查制度，努力做到四至、四勤、一分散，四至为腿至、眼至、耳至、手至。四勤为诚检查、诚保护、诚汇报、诚联系。一分散为思想精力分散。六、努力做到人打听事故，将事故歼灭在原始社会状态，保证设备的安全运转。区队、班组建设制度区队、班组建设制度区队、班组就是企业的细胞，就是企业各项工作的落脚点，班组工作就是企业的基础工作，强化班组建设，对全面落实党的方针政策，做好班组科学管理，进一步增强企业活力，建设一支存有理想、存有道德、存有文化、存有纪律的职工队伍，确保企业各项生产任务的顺利完成，促进企业升级，存有十分关键的意义。为搞好班组管理工作，特制订本管理制度。瓦斯泵站交接班制度瓦斯泵站交接班制度

一、接班人员应提早至岗位搞好接班人的准备工作工作。若接班人员因故未至，交班人员应当监守岗位，并立即报告有关领导，搞好精心安排。

二、交班前，交班人员将交班的事项核对在交接班本中，交班时应详尽了解：

（1）设备运转方式及其更改或异常情况。

（2）报表、记录、工具、仪表与否齐全完备。

（3）设备洁净、环境卫生情况。

（4）下一班应当特别注意的事项。

三、交班时尽量避免倒闸操作方式。

四、交接班过程中出现事故或异常情况，原则上应当由交班人员负责管理处置。接班人员应在交班值长的统一指挥下帮助工作，当事故处置或操作方式告一段落后，再展开交接班。

五、未经特定核准，交接班时间不招待出席自学人员。

六、接班人员通过全站（室）设备检查，证实并无问题，双方在记录本上盖章，接班人方可完结。“一炮三检”和“三人连锁放炮”安全生产管理制度“一炮三检”和“三人连锁放炮”安全生产管理制度1、井下放炮必须继续执行“一炮三检”，即为：装药前、放炮前和放炮后，瓦斯员检查放炮地点及其前后20米范围内的瓦斯情况，当瓦斯浓度达至或少于1%时，严禁装药放炮，每次检查结果必须核对在瓦斯循环图表、牌板、记录手册上。2、井下放炮都必须严格执行“三人变压放炮制度”，由放炮员、瓦斯员和拎班长三人连锁，换牌管理，任何一人无此，严禁放炮。如果瓦斯超载、顶板等存有隐患，必须立即暂停发炮，展开处置。放炮后，由三人对放炮地点展开检查，确认有误后人员已经开始工作。瓦斯管理实施细则瓦斯管理实施细则

1、强化瓦斯巡回检查，安通科每月按瓦斯设点计划制订瓦斯巡回检查路线图表，规定检查时间，冶炼工作面每班检查不少于两次。每两次间隔时间无法大于3h，严禁大于5h。对于弄虚作假、空班逃费的瓦检员给与行经济行政处罚。

2、工作面的传感器，煤巷盾构工作面的瓦斯传感器由机电队及时一次性加装完。矿井工作面、盾构工作面的传感器由安通科管理；瓦斯接收器应当及时移动，并按标准装设，传感器的搬运边线为：矿井工作面距工作面不大于10m，盾构面距拔剑不大于5m，距顶板不大于300mm，距巷帮不大于200mm，若辨认出搬运边线不对，罚责任者50至100元；若压断接收器电缆一行政处罚责任者100元，若将接收器电缆挪作他用，每米判罚责任者30元。

3、安通科负责管理各种仪器仪表修理标校及各种监测传感器的标校，严苛按7天调校一次，并深入细致记录。辨认出不按时展开标校每次罚责任者20元，井下辨认出采用不合格的仪器仪表，罚责任者50元。

4、井下跟班干部、冶炼区队长、班组长、放炮员和安监员必须随身携带便携式瓦斯报警仪。盾构班组长的便携仪必须装设在拔剑风筒出口的另一侧；矿井面班组长的便携仪必须装设在春早隅角处。对不能随身携带或不采用的人员罚款50元。

5、各区队必须强化对放炮员和“一炮三检”工作的管理，严格执行火药领退和“一炮三检”制度，并做好检查记录。

6、排放量瓦斯严苛按矿总工程师核准的措施展开。管理人员必须在现场统一指挥，安监人员在现场监督检查，并无措施或不按措施继续执行罚单位50元。

7、盾构初次揭发瓦斯地质资料未明的煤层、断层时，安通科、地测科必须展开瓦斯地质的汇报工作。工区必须制订专门措施，并狠抓现场的全面落实。综采队机修工安全生产责任制一、日检

1、每班检查各连结处螺栓套管情况。

2、每天检查减速器的油量、油位、油质情况,并及时注油。

3、每天检查减速器的磨损情况、响声与否正常。

4、每天检查各传动部位的工作情况,辨认出问题立即处置。

5、每天检查机头、机尾滚筒的运转情况并及时注油。

6、每班检查链轮及大链的磨损情况及大链的长短程度。

7、检查相连接环路、刮板,辨认出坏死伸展,变形的必须立即补上和更改。

8、打扫减速器及电机上的浮煤矸。

9、检查液力偶合器的注液及极易熔易爆纳。

二、周检

1、包含所有的日检内容。

2、处置日检中的遗留问题。

3、检查各传动部位油脂并展开更改。

4、检查链轮及半圆滚筒的磨损程度,并及时更改。

5、更改磨损轻微的大链。

三、月检

1、按照设备的标准展开详尽检查并处置。

2、处置减速器联轴器的渗油问题。

3、检查处置传动部位磨损轻微的零部件。

4、检查处置磨损轻微的液力联轴器及弹性对轮销等。

5、调整伞齿轮间隙。

6、做好质量标准化,在质量标准化检查和设备检查中,若发生考核滑坡的,包机人分担全部的责任。

7、搞好检修记录,记录必须完备齐全。小阳泉煤炭公司安全监控设备调校管理制度小阳泉煤炭公司安全监控设备调校管理制度

1、根据《煤矿安全规程》第162条之规定制订本制度。

2、井下分站、电源箱每月展开一次校正、即为通讯校验，输入端口校验、功能校验、交直流互换校验。

3、各种传感器，每8天展开一次校验，即为采用标准气样和空气样校正，每班展开精度校正。

4、各种断电掌控，每7天展开一次功能测试，检验与否可信、平衡。

5、计算机监控每三个月展开一次换机运转。

6、专人专职、负责管理各种设备及传感器的校验，并核对校验记录，履行职责盖章相关手续。安全评价安全管理制度安全评价安全管理制度

一、安全评价的目的

认真贯彻继续执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保企业的生产经营活动正常展开，保证企业安全目标的同时实现，杜绝死亡事故、年轻伤率控制在0.5‰以下、年身负重伤率控制在0.5‰以下，为企业身心健康发展奠定稳固的基础。

二、评价范围

本制度适用于于企业具备危险性作业工程的全过程。

三、被评价单位

1、煤矿企业；

2、机械车间；

四、评价部门

安监部、技术部、机电部、地测部

五、评价内容及标准

安全质量标准化标准共十三大项。

由公司安全技术工程部对各矿每月机械一次安全检查评价，建议公正、公平、官方，奖罚分明，并对安全评价结果以文件形式印发各矿。

安全评价与日常安全检查挂勾。隐患以“×”则表示，预设权值为“1”

总评价计算公式：

初步评判√项目×权值*100%÷安全评全评价总×权值=安全总全总评价值（用A则表示）。

六、评价结论

1、评价结论使用五级制，即为优（A≥90%）

荣（85%≤A＜90%）

中（80%≤A＜85%）

不及格（70%≤A＜80%）

不及格（A＜70%）

2、如果在评价的月（季）期间出现过安全生产事故的单位，则无论事故大小，都测评为不及格。

七、评价奖罚细则

八、本制度从2011年5月1日起至继续执行。永龙天禹煤业有限公司机电运输系统监督检查制度永龙天禹煤业有限公司机电运输系统监督检查制度

各单位、科室：

为认真贯彻继续执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严苛全面落实各级领导安全生产责任制和职工岗位责任制，现场管理秉持不安全不生产、事故隐患不消解不生产、安全措施不全面落实不生产、事故责任人和群众没受教育不生产，并使生产过程中发生的各类机电运输安全隐患获得及时排查，消解、有效率杜绝重大事故出现。融合我公司实际情况，特制订《天禹煤业机电运输系统安全监督检查制度》，盼认真学习贯彻落实并遵照执行。

一、非政府机构

机电运输安全监督检查人员共同组成为：机电副总经理（副总工程师）、机电科及各基层单位负责管理机电运输安全工作的领导。

二、每月由机电副总经理策划一次全面的机电运输安全检查（可以与安全机电运输系统事故隐患排查一起展开），机电科负责管理非政府并展开分组。

三、检查出来的隐患或问题及时呈交机电科，机电科负责管理检查结果的汇总，检查情况在第二天调度会上展开通报。

四、机电科非政府对检查出来的机电运输安全隐患展开复查。

五、检查内容主要就是参予机电、运输人员的不能安全犯罪行为，并对管理人员的安全管理犯罪行为展开督查。

六、检查标准：严苛按照煤矿三小规程、《安全质量标准化标准及考核评级办法》、各施工场所作业规程及安全设施等。

七、检查重点

1、矿井四大系统（扇风机、提高“主皮带运输、副井提高”、排洪、甩风机、供电）运转情况，四大运转日志必须齐全，检查必须认真细致，记录必须真实具体内容，机电科要定期抽检。

2、供电系统与否正常，各盾构工作面与否同时实现双风机、双电源，各工作区域与否同时实现“风电、瓦斯电枪机”。

3、电气设备与否有违自爆现象，风水管路及电缆搬运与否合格。

4、对安全设施的管理的检查，所有安全设施必须齐全、可信、使用方便，并存有专门检查制度，提高运输设施必须及时校验，按期更改，斜巷提高必须秉持“一坡三压”和“三紧固、四保险”制度及行人制度。

5、检查自学表达上级各类机电、运输、安全电视电话会议、制度精神的情况，安全生产自查、送检、自查情况，培训与上岗上岗情况，以及各级、各工种、各岗位安全生产责任制等。

八、机电科布局专职安全检查检查人员，不定时对井下展开巡回检查，检查过程中辨认出失爆必须立即严格执行自查，辨认出“三违”现象时立即阻止，并展开戒毒。

九、机电科要对检查出来的隐患或问题及时追踪严格执行自查，努力做到存有检查、存有记录、存有自查、存有全面落实，并按照“五定”原则展开自查，最终达至自查滑动。

十、本制度自印发之日起继续