现代成本管理的基本概念

11论现代本钱理念随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，本钱管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代本钱管理，是一个既有一定意义，又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。本钱效益理念传统的本钱管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低本钱乃至力求防止某些费用的发生入手。强调节约和节省。传统本钱管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低本钱。这就是本钱论本钱的狭隘观念。在传统的方案经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的

收入。因此，降低产品本钱就意味着增加企业的收益，企业必然将本钱管理的重点放在降低产品本钱上，而陷入单纯的为降低本钱而管理本钱的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。随着市场经济的开展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将本钱管理简单地等同于降低本钱。因为，企业不仅要关注产品的生产本钱，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。企业本钱管理工作中也应该树立本钱效益观念，实现由传统的“节约、节省〞观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和效劳，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一根本要求相适应，企业本钱管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——本钱效益观念看待本钱及其控制问题。企业的一切本钱管理活动应以本钱效益观念作为支配思想，从“投入〞与“产出〞的比照分析来看待“投入〞〔本钱〕的必要性、合理性，即努力以尽可能少的本钱付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是：“尽可能少的本钱付出〞与“减少支出，降低本钱〞的概念是有区别的。“尽可能少的本钱付出〞，不就是节省或减少本钱支出。它是运用本钱效益观念来指导新产品的设计及老产品的改良工作。如在对市场需求进行调查分析的根底上，认识到如在产品的原有功能根底上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一局部本钱。只要这局部本钱的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种本钱增加就是符合本钱效益观念的。又比方，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的收益，引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而开发的检验费及改良产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期本钱有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或防止可能发生的损失。这些支出都是不能不花的，这种本钱观念就是表达了“花钱是为了省钱〞的思想，即为了长期的大量的减支〔相当于现时的时机收入或未来的真实收入〕应该支出某些看来似乎高昂的费用，这都是本钱效益观念的表达。....中国最庞大的数据库下载

总之，在现代市场经济环境下的企业日常本钱管理中，应比照“产出〞看“投入〞。研究本钱增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的本钱预测和决策方案。战略本钱观念随着社会经济环境的开展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，现代本钱管理的范围日益扩大。传统的本钱管理范围主要是企业内部的生产经营过程，而对企业的供给与销售环节那么考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的开展竞争战略。然而，对于处于现代市场经济环境中的我国企业来说，本钱管理更有必要注意企业外部环境的影响，应该把企业本钱管理问题放在整个市场中予以全面考虑，树立战略本钱的理念。战略本钱管理的形成和开展是现代市场经济和竞争的必然结果。近二十年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益剧烈，为了适应这种竞争的需要，战略本钱应运而生。不言而喻，本钱是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争本钱的核心是企业的战略本钱，而非传统的经营本钱。实施战略本钱管理有利于更新本钱管理的观念。在传统本钱管理中，本钱管理的目的被归结为降低本钱，节约成了降低本钱的根本手段。不可否认，在本钱管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代本钱管理的目的“应该是以尽可能少的本钱支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的根底，从而提高本钱效益。从战略本钱管理的视角出发来分析本钱管理的这一目标，不难发现，本钱降低是有条件和限度的，在某些情况下控制本钱费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较低的本钱升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。企业在市场上取得竞争优势取决于以同样的本钱为顾客提供更优的使用价值或以较低本钱提供相同的使用价值。企业采用何种本钱战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略，本钱管理必须为企业整个经营管理效劳。战略本钱管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。在现代企业管理实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部〞、“战略研究部〞等企业战略研究机构，而在实际运用中更多的着眼于战略经营、战略管理方面，较少涉及战略本钱管理。企业管理作为一个完善的系统，战略本钱管理是不可缺少的局部，如何正确引进和运用战略本钱管理是我国会计管理值得深思的问题。企业资产重组与并购是当前我国企业界的热门话题，我们从战略本钱管理的角度来简要分析一下四川峨铁重组的价值链给企业带来的本钱和竞争优势。

川投集团通过电冶结合的方式整体兼并峨铁厂从而控制四川峨铁〔现更名为“川投控股〞〕一举带动搞活了嘉阳电厂、嘉阳煤矿和峨铁三个国有企业，这种将几家劣势企业重组从而发挥出整体效应的方法，在我国资产重组中具有典型意义。重组后对峨铁而言，占生产本钱60％的电价将大幅降低，每年由此可节约本钱几千万元，同时通过调整，峨铁的铁合金产量可以上一个台阶，实现规模经济，单位固定费用大为降低。对嘉阳电厂、煤矿而言也有一个稳定的销售市场，使其销售费用大为降低。同时川投集团还购并了长钢股份，也为峨铁的铁合金销路打下了良好的根底。不难发现，这一系列重组并购的内部价值链可以简化为：嘉阳煤矿——煤

嘉阳电厂——电

峨铁厂——铁合金

长钢厂等，上述价值链中每一作业消耗资源，导致本钱和产出效益。在现代本钱管理中，战略本钱管理占有十分重要的地位，它突破了传统本钱管理把本钱局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，诸如生产关联、采购关联、技术关联、竞争对手关联中的本钱分析等，有利于企业正确进行本钱预测、决策，从而正确选择企业的经营战略，正确处理企业开展与加强本钱管理的关系，提高企业整体经济效益。现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理现代化的今天，企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题。战略本钱管理是企业管理者确定战略本钱目标，在综合考虑企业内外部环境相关因素的根底上，制定并实施到达目标的战略和一系列行动方案的过程。市场经济条件下，我国在实施现代企业制度和经济可持续开展的过程中，应充分运用战略本钱管理思想。本钱计算本钱计算既是本钱会计的中心也是本钱管理的根底，其重要地位无庸置疑。传统的本钱计算包括以汇总、分配、再汇总的形式计算制造产品本钱，也包括以标准本钱为核心手段进行本钱预算。然而，在现代本钱管理中，从形式到内容都有了飞速的开展。西方兴旺国家多年的研究和实践，提出了一些新的本钱计算方法，其中作业本钱法〔Activity-Based

Costing,ABC〕在欧美已经得到了较为普遍的应用，ABC在提供更为精密、真实的本钱信息方面功不可没。作业本钱法〔ABC〕是指以作业为核算对象，通过本钱动因来确认和计量作业量，进而以作业量为根底分配间接费用的本钱计算方法。作业本钱核算是基于传统本钱核算制度下间接费用或间接本钱分配不真实而提出来的。在传统本钱核算制度下，间接费用或间接本钱的分配标准一般采用直接人工小时或机器台时，这种分配方式在以前起过积极作用，即在产品品种少或间接费用数额不大的情况下比拟适用，一般不会对产品本钱水平产生较大的冲击波。在现代企业制度下，由于企业生产产品品种较多，工时或机器台时在各产品间很难精确界定，又由于间接费用或间接本钱较高，分配也难以做到合理。在作业本钱制度下，本钱归属从因果关系出发，间接费用或间接本钱不在各产品间直接分配，而在各作业项间进行分配，这样就表达了费用分配的因果性，从而使作业本钱乃至产品本钱的计算较为准确。在

ABC下，作业本钱可分为四个层次：〔1〕产品单位本钱。即与生产单位产品有关的直接消耗，包括原材料、直接人工等。该层次的作业本钱与产量成正比例关系。〔2〕生产批次本钱。即与生产批次和包装批次有关的资源消耗，包括生产某批次所需要的生产准备本钱、清洁本钱、质量本钱等。该层次的作业本钱取决于生产批次的多少。〔3〕产品维持本钱。即与产品种类有关的资源消耗，包括获得某种产品的生产许可、包装设计等方面的本钱。该层次的作业本钱取决于产品的范围及复杂程度。〔4〕工厂级本钱。即与维持作业生产能力有关的资源消耗，包括折旧、平安检查本钱、保险等。该层次的作业本钱取决于组织规模和结构。作业本钱概念的提出深化了人们对本钱的认识。传统本钱理论认为：本钱是对象化的费用，是生产经营过程中所消耗的资金总和。传统本钱理论的本钱概念揭示了本钱的经济实质〔价值消耗〕和经济形式〔货币资金〕，但没有反映出本钱形成的动态过程。ABC法有效地弥补了这一缺乏。它把企业生产经营过程描述为一个为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。其中，作业推移的过程也是价值在企业内部逐步积累、转移，直到最后形成转移给顾客的总价值

(即最终产品本钱)的过程。ABC法通过作业这一中介，将费用发生与产品本钱形成联系起来，形象地揭示了本钱形成的动态过程，使本钱的概念更为完整、具体。

与传统本钱制度相比，作业本钱计算采用的是比拟合理的方法分配间接费用。该方法首先聚集各作业中心消耗的各种资源，再将各作业中心的本钱按各自的作业动因分配到各产品。归根到底，它是采用多种标准分配间接费用，是对不同的作业中心采用不同的作业动因来分配间接费用。而传统的本钱计算只采用单一的标准进行制造费用的分配，无法正确反映不同产品生产中不同技术因素对费用发生的不同影响。ABC法将直接费用和间接费用都视为产品消耗作业所付出的代价同等对待。对直接费用确实认和分配，与传统本钱计算方法并无差异；对间接费用的分配那么依据作业本钱动因，采用多样化的分配标准，从而使本钱的可归属性大大提高。因此，从制造费用的分配准确性来说，作业本钱法计算的本钱信息比拟客观、真实、准确。从本钱管理的角度讲，作业本钱管理把着眼点放在本钱发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪动态反映，可以更好地发挥决策、方案和控制作用，以促进现代本钱管理的不断提高。

另外，“目标本钱计算〞已经崛起为本钱计算的生力军，正在发挥着日益重要的作用。所谓“目标本钱计算〞，并不仅仅局限于产品设定本钱目标，从其利用目的来看，它在开发准备、确定设计制造方针、投产准备、物流和定价各个领域均可实施；其计算对象已从产品或部件这类实物对象扩展到了抽象的功能对象；其计算根底那么从财务会计根底转向管理会计根底，其计算内容也并非都是全部本钱或平均本钱，而可采用局部本钱或增量本钱；在计算方式上既可以采用各本钱要素别的逐项加计形式，也可以将本钱要素加以划分后，逐个以物理特性为根底进行理论的或统计学的分析计算，同时根据需要既可以概算也可以估算。这类本钱计算方法贯穿了从开发源流到销售效劳的各个阶段，是现代本钱管理不可或缺的要素。总之，要适应市场经济的大环境，企业必须改良本钱计算方法，提供更准确的本钱信息，使企业获得更多的效益，提高企业的市场竞争力。本钱动因观念一般而言，本钱动因是指导致本钱发生的因素，企业只有真正了解本钱发生的前因后果，才能真正控制本钱。传统本钱管理只重视了有形本钱动因，而无视了无形本钱动因。在传统本钱管理观念中，像原材料、人工、制造费用等工程才是构成本钱的主要因素，而产品的研究开发、市场开拓、企业内部结构的调整等都与本钱管理无多少关联。但事实上，一些有形的本钱工程往往并不是影响本钱的最主要因素，而一些传统本钱管理未能考虑的因素，如企业规模、地理位置、产品的复杂性，甚至像厂房的规划布局、存货的内部传递及企业的管理制度等因素，都会对产品本钱产生很大的影响。这些动因需要长期的积累才能形成，且一经形成就难以改变，因此更要强调从战略予以综合考虑。据国外的研究说明，企业在生产开始之前，已有85%的产品本钱成为约束本钱，即一些结构性本钱动因和执行性本钱动因，实际上是影响企业本钱的关键因素，而传统本钱管理能产生影响的局部，只占总本钱的15%。传统的本钱计算对象是企业所生产的各种产品，而且一般为最终产品，因而，人们往往把本钱动因归结为生产数量。在生产单一产品的企业里，生产数量可通过产品的单位数来计量；而在生产多种产品的企业中，直接人工小时数或直接人工工资通常被用作生产数量的替代品。固然，在高度人工密集型的生产过程中，对本钱动因作这种假定不会严重歪曲产品的本钱。因为生产过程中所涉及到的主要本钱是直接材料和直接人工两者的消耗都直接与产品数量有关；而制造费用又大局部是与生产时间有关的间接费用〔主要包括机器设备的折旧费、动力费和其他机器设备相关的费用〕，按直接人工工时或直接人工工资分配也较合理。至于期间费用常常被认为只有发生期间相关，不分配计入产品本钱，只是直接冲减当期利润。但在高度自动化的现代制造过程中，直接人工本钱比重日益降低，仅占生产本钱的5%~10%，而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。在这种情况下，如仍以日益减少的直接人工工时或直接人工工资的比例来分配这些比例不断增大的间接费用，会使产品本钱严重失真。很明显，现代企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造本钱并非与产品生产数量直接相关，或者说至少不是只与产品数量直接相关。如果还按照传统方法计算产品本钱，会高估低科技含量产品本钱，而低估高科技含量产品本钱。本钱计算的错误导致企业生产决策的错误，这对企业来说，是足以致命的。因而，在以计算机技术为代表的高科技迅猛开展的今天，有必要按战略本钱管理观点将传统的单一的数量动因扩展为一系列的本钱动因，通过对各种本钱动因和相关本钱之间进行分析，将单一标准的分配改为按本钱动因的多标准分配，从而正确地分配各项间接费用，正确地计算产品本钱。这样才能清晰地揭示哪些产品具有有效的盈利能力。特别是在传统本钱管理下未予考虑的一些无形的本钱动因，如企业的规模、产品开发、市场开拓、企业内部结构调整，甚至厂房的布局规那么等，都会对产品本钱产生很大的影响，更应从战略上予以考虑。

另外，通过进一步分析可以发现，除驱动本钱的客观因素外，企业本钱也会受到人为的主观因素的驱动，即本钱函数可表示为：本钱＝f〔客观动因，主观动因〕。正因为人具有最大的能动性，人为的主观动因也应是驱动企业本钱的一个重要因素。比方，职工的本钱管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等，都是影响企业本钱上下的主观因素，因而也可将其视为本钱的驱动因素。从本钱控制角度看，人为的主观动因具有巨大的潜力。实践说明，责任会计中对本钱中心、可控本钱、责任本钱的研究分析，对于改善企业本钱管理工作具有积极的现实意义。

通过对本钱主观动因的研究分析，可进一步启发我们在现代企业本钱管理中的一些新思路、新观念。比方：

〔1〕将本钱控制意识作为企业文化的一局部。消除认为本钱无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业本钱降低的潜力是无究无尽的，人人应对本钱管理和控制有足够的重视。

〔2〕在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常本钱管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为标准中引入一种内在约束与鼓励机制。按照西方心理学家斯洛〔A·Maslow〕提出的人类根本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、平安需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与鼓励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我开展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我鼓励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与鼓励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的本钱管理方式，也是降低本钱最有效的管理方式。

总之，在现代企业本钱管理工作中，应树立基于多动因理论的本钱管理观念。不仅要重视有形动因，更应该重视无形动因。不仅要注重驱动本钱的客观因素，而且要注重驱动本钱的主观因素。这种建立在本钱动因分析根底上的本钱管理观念，往往可诱发产生出企业本钱管理的崭新思路和有效举措。本钱的系统管理观念受长期方案经济观念的影响，企业在本钱管理中往往只注重生产本钱的管理，无视其他方面的本钱分析与研究，这种本钱管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立本钱的系统管理观念，将企业的本钱管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业本钱管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，本钱管理就不能再局限于产品的生产〔制造〕过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的开展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照本钱全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源本钱、技术本钱、后勤本钱、生产本钱、库存本钱、销售本钱，以及对顾客的维修本钱、处置本钱等本钱范畴。对所有这些本钱内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的本钱管理手段。

另一方面，随着市场经济的开展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，本钱管理的内涵也应由物质产品本钱扩展到非物质产品本钱，如人力资源本钱、资本本钱、效劳本钱、产权本钱、环境本钱，等等。

再者，在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策本钱也就成为企业本钱管理的一项至关重要的内容，如相关本钱、差量本钱、时机本钱、边际本钱、付现本钱、重置本钱、可防止本钱、可递延本钱、未来本钱，等等。在现代企业本钱管理中，重视和加强对这些管理决策本钱落畴的研究分析，可以防止决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获取最正确经济效益提供根底鼠论成帝本管唇理年一、羡本钱貌及其煤本质渡员撑〔一耗〕成什本本阁质的狭一般锤理解牢海在会市计研棒究领虏域，想本钱童是一凭个发爽展变色化最芬大的锦概念靠之一林。蜻财务床会计技学认暴为成粮本是塑取得德资产抗的代斑价，等或是尾生产夏产品妖和提争供劳燃务所您发生工的支劫出。字这一墓认识撤目前嫌普遍忽为人座们所玉接受蜡。等管理杨会计层学那么攻认为咸，成滚本是园实现趣一定质目标搅未来促要付搏出或燥承当抚的价嗓值牺步牲，绘甚至香包括衫在决宗策过棕程中资可能缺要放蠢弃相狗应收基益的棵代价级。美序国会尿计学勾会在患?成锐本概简念与训标准裙?的咸报告拦中给妖出如悠下定口义：白本钱傅是为夏了实偿现一京定的暮目的嘴而付刊出〔严或可麦能要拴付出妻的〕睛、用智货币需测定旧的价绩值牺宫牲。越这一候概念吧充分牛考虑寻了成败本的抓内涵男与外群延，米概括翠内容点相当提广泛熄，且款十分泛抽象轿，因络为它探不仅婶仅局瘦限在标某个炉具体枯的成担本计科算对房象上僚，而户是扩悲展到究企业惑生产膀经营丛目的吴上。咳它强启调成接本是欣在特况定目虾标下拨将要委付出征的价疫值牺诱牲，虚并以蒸此认岛识为鼻根底晃，重找整企楼业的萌本钱高规程个，为头企业祖的成盒本控埋制服部务。梳同时换，提系醒我统们在砖设计卫本钱竖计算景程序长或为坝本钱尽管理揉提供眉效劳荐时，载必须耐紧紧胞围绕工着企仍业生正产经办营管息理目狼的来功展开搬。不逐我们酿注意佛到，途这一蹦定义丈给出意的成升本本拌质内回涵是卧“价熄值牺号牲〞学，无阳疑是搬正确州的。随但是扎，笔堪者觉铜得这吉一说验法过调于抽繁象。昆价值呆是货游币计誓量的汉结果候和表斜现，莲此处序的价妨值是梦货币您计量骨什么终事物汇的结压果和跪表现骡呢？貌我们民认为崭不管疮这一否事物挺是什妻么，钱它才王是成装本的籍本质鸡。我源们在秧企业擦本钱奴管理孤中必必须认不清这蔑一事肝物，且才能茧使成烤本管晌理变海得具离体，观其方紫法的董运用瑞才会琴可靠丰有效乡。戏马克仪思指泰出：冠“商猛品W拆的价纹值，业用公哥式来佳表示宴是W群=c籍+v贩+m尝.如赠果我墨们从狡这个匠价值县中减蠢少剩蕉余价巾值m德，那胳么在越商品庙中剩圈下的内只是纺一个笛在生塔产要价素上蚀消耗而的资父本价译值C筐+V斜的等毙价物摸或补贡偿价叹值—嫌—商库品价装值的富这个威局部蒙，即鼻补偿慨所消洽耗的悔生产直资料责价值析和所灰使用槐的劳畅动力南价格遭的部自分，灾只是陪补偿床商品寨及资减本家愉自身装消耗英用的滩东西践，所凶以对掌资本挽家来武说，沙这就劣是商痛品成蹈本价抖格〞玩。这跳是我抬们一瞧直信蹲奉的晚关于痰本钱贤本质黎内涵迫的经妈典论牺述。喜马克周思从始补偿剃角度例论述丹了“写资本策消耗幻〞这斯一成竟本范私围。然资本炮消耗购即成芽本，冤只包诊括C饶、V末两个糊局部报。资鸡本主烈义经腊济中乏的生抬产成分本即祖生产溜费用晕，是世生产延过程徐中耗换费的伐资本帽，是避指商桐品生烫产中触实际题消耗挖的不倦变资览本〔网C〕日和可拘变资密本〔垮V〕告所构绝成的拼价值呢，不更包括垄剩余退价值材〔m蚀〕部踏分。距而西蠢方微超观经狭济学底认为弄，商注品的蓄生产填本钱动是指袍生产蝇活动蓬中使稻用的陕生产观本钱捎，如摊果活猴劳动构社会下必要见劳动今消耗环价值泼补偿籍缺乏言，就振会从炭〔m驾〕中疗加以览补偿嫌。这括一观值点其拣实也乒是从习补偿虾角度初来认矩识成手本，鸣是马蛙克思谋资本袍消耗绘的延盘伸和馒扩展偶，具期有明阔显的虚实用肃性〔育实用拉主义拢〕。舞在会炸计中暗，资侵本家滥的资满本表扯现为酸一种建权益辱，投建入企推业后畅，总嗽是对轰应着掠一定首的占婶用形炎态，岩而表帜现为连资产赛，因愚此从葡占用览形态采来说部，权阴益以腥资产贷而存概在，迟然而娘，在且企业图生产伪经营腊中资吩本家赵的权衔益不仿会被攀消耗钳，被经消耗鬼的实闹际是兰资产视。腾迷〔二储〕资腿源及肌其企喂业观落匀提到渴“资炸源〞晃，人友们自物然会械想起躺矿产希、河寸流等岔自然魔形成畜的为行人们窗所利幻用的钞物品织。通紧常资催源一驱词最哲一般岂的意胸义是抢指自标然界乒及人誓类社责会中废一切乒为人享类有度用的坏资财救。也外就是删说，愚在自随然界祝及人夏类社点会中吹，有歼用物建即资疫源，抓无用洲物即习非资服源。戴因此慕，资尼源既午包括鞭一切渗为人膏类所喉需要哑的自厨然物暮，如弟阳光织、空度气、时水、萝矿产迹、土献壤、堂植物蓄及动草物等削等，轰也包累括以锻人类层劳动拥产品只形式驶出现菊的一吴切有厉用物收，如渗各种蔑房屋刻、设另备、水其他布消费育性商嘱品及鸽生产奇资料宁性商利品，将还包堤括无捐形的拥资财搏，如扰信息要、知铅识和赤技术达以及滥人类环本身孙的体石力和击智力吸。芹既美国恼著名否的资益源经番济学掏家阿渠兰。亲兰德抗尔认贱为：递资源打是由杯人们留发现肉的有搜用途萝和有推价值枝的物夏质，像由于偏资源药具有唤量、夏质、三时间扰和空疫间等挨多种担属性址，因晨而，该它应臂当是喉一个础动态蔑的概虹念。桶没有锦发现逼或发庸现了糟但不滔知其娘用途锦的物物质不逆是资阁源，规虽然饥有用倚，但降与需确求相扮比数些量太协大而先没有地价值疮的物匪质也洪不是秀资源抚。技肿术、拉信息撤和相匙对稀伤缺性能的变失化都悲可以局把以骑前没爬有价写值的石物质核变成随珍贵笼的资疯源。总短经济懒资源燃是一东般资买源的逝一个卸子系摇统。狮它是愚指在降人类惹的经总济生磁活中肯，一声切直峰接或缩间接进地为仗人类辈所需筝要的免，并只构成刮生产胁要素花的、爸稀缺吐的、职具有映一定莫开发职利用肆选择宋性的出资财蛾来源麻。其辣范围醒仅包州括人句类所炮需求悬的一顷般资安财中雁，作芳为生掩产投授资要娱素的谁那部义分资捎财。所具体包地说丛，经蓬济资短源具成备的诵特征陪为：醋〔1仁〕有耽用性握，即毅必须抹是为因生产切或消缠费者冷所需积求的护，对宴经济朵生活蔑有用购，〔凳2〕庆稀缺前性，期即表认现为犯社会够需求火量与具存在润量有企差距项，并当非取厨之不门竭；误〔3异〕可隔选择妥性，垫即指可资源宏的用牧途可现以有下多种望选择棋且可炊循环得使用物。影朴企业酷要进凤行正掏常的倘生产惊经营揉必须寿拥有住一定口的经沉济资闪源，良因为州只有酒具备痰了可沉以带亦来未晕来收先益的摧经济拘资源佳，企绩业才海能依芝靠资糠源的替潜力印的发妙挥，梨才能绍赢得身利润循，以刻实现亏企业即生产恼经营霞的目访的或驼目标锯。干姓单一慕资源捕是难拳以创经造发稍挥其优潜力科的，更企业引的收捕益必扑然是握不同态种类薄的资遍源相俘互组望合、命相互华“激翼发〞瞎的结迅果。茫所以蛇企业潜必须胞拥有还多种燥形式躲的资仍源，啄即既吓要具价有有首形资扯源，软又要法具有吹无形锋资源破，既冷要具薪备物约质技型术方抖面的披资源撞，又批要具鹅备人饱力，昼财力晶方面项的资华源。倘份一个蓝企业坊，特箭别是许制造联业企乳业，灿其生蹈产经笑营必鸭须耗骆用材冰料、票人力汁和财照力等丈。这肥些生主产要乞素的穷本质声就是佣资源铜或是巷原始凤资源桥的转抄化物枣。所斑以，玻我们吼可以养说，恢所谓柳费用善就是帐资源贴的耗辅费〔娱或转手化〕值。耗透费〔纯或转景化〕臭过程员是各合有不或同的西，如秆会计异上称也为资无本性休支出俯和收据益性映支出某的内解容〔带除投肃资〕滨大都蚊会转锹化成废费用关。资陕本性碎支出挺的内口容是侧分年桥度逐幼步转牙化，巷而收属益性鞋支出汤那么在漠年度缩内直贝接转座化。里当企制业发岸生这烛两种蛇支出艘，其拦实就狂是用伸一种蒙资源汪置换敞另一甘种资功源，树是一估种资鞠源形亲态上寻的置红换。赞其原佩因是章因为怠生产袍经营馆需要执不同趣资源靠组合廊才能纳实现刘。当里我们矩将这慰些置双换后问的资受源与悬一定候的生术产经询营目斧的相尼联系尘，按棉一定绵期间捐或一雅定目碧的来嗽归结戒这种巩置换疗时，亚就形址成了姓置换冠后的切资源怪价值格〔成府本〕萄，被站置换薯的资姐源其壶实就曾可以凉认为呜被耗会费了嫌。当猪然，抹是一咬种广头义的翅理解血。狭闪义的聋理解曲往往跃只认雨识到酒企业依内部这诸如钱材料舒、人拆力的乘耗用纽才是叔一种快消耗奏。其漆实这姥种耗差费，薄也只饭是一园种置哪换，静即将辛材料百、人络力等君资源卸置换猫为产主品这荐种资猴源。剪从广韵义上抵理解编，无闻论是横企业贡外部秩置换吨还是陵企业双内部粗置换蜻都是念消耗猜，即驰费用孝。再公将这株些费姥用按学照一辟定标嚼准〔天或目壤的〕苏加以穷对象碌化就燥形成前了特应定对矮象的玉本钱洗。因救此，目本钱段的本涂质就鞠是一夹种资帅源耗胀费，妄所谓呈计算食本钱福就是狠对资降源耗参费的沈计量已。认久识成擦本这怨一本忠质，持会引蹄起我奥们对待以下胆问题丘的思证考：哗驴——捐关于匹本钱抱的研鱼究必分须以叼资源朵及由收其而株产生扫的行殖为为峰内容隐进行款思考保，炒矩——钢关于蓬本钱锋的管曾理必心须以葬资源循配置涝及其箱效率岸为中颈心进欲行实质施，蜂欢——旺关于稻本钱柴的核捕算必饼须以鱼企业磨生产边经营雕目的另〔或放目标胸〕为杯标志勉进行陶设计书。洋每二、券企业有资源谣及其品配置欺灾〔一凑〕企就业资漆源的皮种类依钉以一飞个企常业或笑公司透角度爱，研岔究的英重点辩显然既是经伟济资胜源。完基于锹资源徒企业拍观认走为，链每家橡公司楚都拥盲有大忽量独敲特的铺有形疲资产今、无障形资错产和锯组织地能力处〔O活rg共an渔iz倾at欲io遗na蜂l

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E种ng桌in找ee算ri祸ng昆〕是秘美国解工程闪师麦腹尔斯款〔L锋.D弱.M况il要es傻〕在事进行眯企业缩原材都料采狗购过申程中莫对短锅缺材之料寻世找代美用品初时发遣现的悄一种挣价值万分析雕体系澡。毙怖价值招工程旅成功胖地被庸世界弃各国狠所推翅广运求用，构其中尝主要猜原因哈之一哭是基令于价奉值工声程对给“生翻产产你品所枕消耗估的资独源是喂有限番的甚潜至是师紧缺熟的〞乳的认瓶识。喊消耗大的资浪源的饰货币液表现崭即是怨费用渐或成悄本。紧资源灾的稀京缺性窃迫使器节约仰本钱宫，从趁而使句“价疾值〞选上升拦。麦击尔斯梯指出锋：“辫功能伐导向毛的工传作，财根本饲上是罩以完链成人缴们渴董望与纽需要桨的新龟功能吹为中聋心而毫利用铺资源屋的，拿而价黄值导本向工披作的衬目的退，那么蝴在于轧用更岩少的夫物资搜资源垂和时屈间资尼源来疾完成管这些部预定挣的功拾能。拔实际启上，灿本钱没是一帜种衡假量资稿源消养耗数扣量的值尺度过。价式值工泻程那么墓作为惭一种色更优杯利用康资源狸的研圆究，哈帮助映人们说合理继使用合每个兆单位悬资源盖以满愤足更谜多的像需要径，因傍此，尖它是诸一种层更加幅有效木利用铺资源镇、增元进人比民富驻裕的躬手段仆。由安此可寨见，石价值伙工程撞是企京业资筝源配元置的皂有效索手段懒之一顾。它失主要玩是运兆用在域产品擦设计架和生姻产准步备阶创段，纳主要叔是以膏价值摘提升圾高度猎阐述昼本钱流〔费雹用〕节的节查约和师资源塔配置咱的方构式。轻位作业炊组合热是围顿绕着蛛企业墨生产伴经营纵而必婚需开稍展的沸各种午活动飘的合鞭理组饺合。武这些写活动察是以燥产品兰生产袭为中拢心的伙，它冈是需利要各酬种资链源供缸给的号，是劈一种嘉资源呀的组为合。锋价值护工程族突出驱某一咸种资揉源的弯功能荐替代门，而渡作业使组合给关注护的是胖多种顾资源嫁的合哨理组式合，姥以达红到资腹源配饭置的罚有效至。作愁业组认合之逝所以冒成为甜企业抱资源轿配置闯的手薄段之但一，威是因校为作录业组榨合的报成因复是适那应围攀绕产赠品而帽开展陈生产愿经营纺的需挎要。应产品买的生河产需珠要各令种活抢动〔玩或作邻业〕锐来完延成，报企业接的经肝营同患样需拾要各辫种活疾动〔预或作哗业〕派完成鞋。同暖时，尼作业亿也具掀有替烘代性隶，也纪就是语说，良同样迟的目司的可添以采属取不关同的休行为纽和活极动来蓬完成荣或达晴到，泥但是柿不同浊的行箩为或碧活动劣将会借需要如不同疫的资匆源。罢因此巨，不忆同的弟作业砍选择咏和组偷合必跌然会题对资屑源用训途采捧取不坐同的菊选择肉。视外作业泽组合纲这一斯配置额方式侮与价蔬值工撑程方诱式一区样必耳然受阴到特庙定产洽品特选定工电艺技申术要厚求的某制约功，会努受到耽社会谱资源论配置渗方式熔的制宫约。老企业街设立乘、产比品选次定时桐必须旱遵循颜社会绍资源榴配置躁的规旱律，晕而一愁旦确本定，纯企业欢资源匆配置暑在日蝴常工君作中切主要彻采用村价值斗工程绩和作柳业组宽合这未两种疏方式劫。从煮中可坛以看饥出，湾企业也资源摇配置杆更多志地追翻求企旺业资湿源消美耗的轰节约奉，企迹业资远源配送置有颜效性旅是企确业资衬源配疫置的因真正竞目标踪所在愤。饿洁作业爸组合预方式她源于饿生产丢经营回的需速要但度是要匠以价姥值工聚程方蜜式为嗽根底给，而绍价值剧工程笔方式嘱主要疗源于也产品聋功能键组合纷的需棋要。械作业秀组合兰方式门对于讯价值言工程单方式搬也必幻然有胜“反劲作用振〞。内有时防会出归现这拐样的未情况裤：价玉值工滨程方隶式从枣资源堂替代环角度筒认为队更换泪某种边资源揉重新梳配置升有效勒且节呀约，丽但是港作业杏组合削到达浩产品咏功能阴却很柄困难板或可闷以组舰合实跨现功吵能但馅本钱天很高石。也为就是甜说作望业组捉合方勇式使习得资类源配拜置出捐现无袍效或览浪费星。如蓝何看农待这妻一问有题，闯就要集求我越们将坑两种那么配置侧方式葡互相晋协调席而去柿考察挠整体雷企业农资源傻配置咽的有炮效和锦节约醒。这毅一方仍面要杂求我鄙们预示先必下须进火行价贫值工屡程配细置方谱式和渴作业模组合葬配置网方式堡的结绿合，猪另一伶方面福要充凶分展井开项敢目可墙行性垫研究倦和企天业预荷算工暗作。蜓蔬三、再本钱圈管理酿战略产础〔一离〕战烤略和挣经营坏战略趁抗“战菜略〞炕一词厉来源州于希股腊字舰st勾ra费te丑gi嫌es泽，其川含义集是“截将军置〞，荒原意动是指篮“指驱挥军里队的冷艺术唤和科怎学〞词。引辉入企惯业经傲营管赖理，环是“热用来饮描述视一个看组织师打算帽如何雕实现驳它的掠目标渡和使来命〞仁。经访营战橡略是任企业参面对跪剧烈放变化岛、严万峻挑抄战的啄环境在，为丘求得兵长期帖生存复和不爸断发爸展而鉴进行志的总楼体性他谋划渐。它久是企扔业战窗略思筹想的折集中污表达筹，是祥企业装经营记范围底的科泉学规竞定，处同时愚又是堵制定请规划器〔计堵划〕踩的基孔础。根具体码地说作，经侨营战固略是糟在符楼合和邀保证贸实现慧企业席目标宫条件滋下，风在充日分利永用环举境中侧存在题的各篇种机卵会和证创造畏新机软会的皱根底偏上，炭确定吨企业呼同环乳境的合关系俘，规恋定企晋业从允事的闪事业橡范围孤、成础长方此向和嫂竞争蜜对策吉，合校理调液整企匠业结凯构和档分配扛企业片的全公部资光源。兰典从“习战略稀〞到员“经哥营战倡略〞跳的演岁变说阔明，道经营驴战略钟是一爹种以焰变革判为实袍质的龟概念耻，让靠我们喇注意客到一法个企谈业的年经营冤所涉邻及到锡的全格部因俱素。胃在过召去，翻我们刃往往裕只注授意到目诸如锈技术斥、工播艺、摇资金趴、耗墨费等型某一视项“症战术炕〞上捉的因岛素，内不能研将我诞们仅婆认识慨到的饥因素撕联系仅〔组处合〕俱起来雨去考洽察企畏业在虏竞争讯中的返水平吩和层蔬次。腥因而如，我写们的抽经营机就会萝出现拌这样跑一些塑问题卸：〔甚1〕提抓住裁一个及因素黑，“明穷追漂猛打象〞，淋使之帜到达凳控制碧目标币，却辈花费刻了很熄多蛮椒干的删费用流。〔侄2〕挥追随舅别人池之后泳，不怪管自的身现狸状，餐照搬讲照套仿，结尼果费椅了九勺牛二螺虎之渴力，保也不架见成耳效。锋经营协战略彩思想勇的引朱入，毒使企鸣业经妖营关热注一旋些新良的方押面：塌〔1玻〕关框心企障业外胃部胜间于企余业内择部，列特别秤是关钩系到请企业汪生产煎的产蜓品构阻成和抄销货俱市场炸，决菠定企秃业干脊什么患事业辰，以冷及是锹否要伞干：荣〔2望〕企孩业现赢在和扛未来症经营趴成效队的测摧量标生准，把即企钳业要岭到达许的目筐标，绸〔3迹〕企物业内小部各哗部门势、各腹因素鸟之间蒜的关素系的鹊协调裹性：晶〔4摘〕企斩业总谈体日压常控只制体兼系的柏建立至，如滔作业再管理塘规定谊。腾性本钱箱管理抹战略种是企屈业经棋营战膛略的餐一个擦核心外组成尖局部青，其健目标压应是剪以企侄业经评营战些略目向标为陡目标舅，并剑加以志具体剥化。姑从上均述论斜述可异以看康出，喇合理号调整痛企业寄结构拘和分持配企湿业的脾全部拨资源缩是企皮业经犁营战挠略的乏内容浙之一刺。成诞本是掩资源佣的耗蛇费，点控制烘本钱冶、降描低资洁源的坝消耗摸，必量然是此企业舒经营乖战略数的内捧容及学目标比之一惜，经炭营战廊略中陆，这饱二体巷系就裤构成翠了成恋本管强理战电略。浓怨〔二痕〕成魂本管妇理战摸略的葛构筑绑经挪营战行略的拢特点引在于祥：〔顿1〕冶全局醒性：仁〔2贡〕长会远性画；〔安3〕讨抗争输性；碑〔4树〕纲曾领性渣。作喉为经诞营战拴略的谊核心是内容抵的成伐本管轿理战芳略也疲具有挺这四那么个特纺点。搁问题瓣在于斥既然伶将战贤略的瘦思想最引入谱本钱苏管理绪，如稀何来缴确定教本钱型管理辆战略劲的具仔体内巷容，止或是套在传聪统成仿本管姥理思宣想有姑什么恳必须鞭突破研的。善传怠统成摔本管良理的疤目标需是降探低成形本，络所采侦用的愉方法申也是鹿限制会消耗佣、节她约开脾支的尼一些标硬方尝法，张追求惊一种监本钱雷的绝忽对下育降，辩加之协引入都的加愤强考刚核的层方法他，将粮本钱迫指标党压得理很低仙，并撇与职堆工利签益相睁结合胡进行讨考核洗，搞够得人抵人自域危，确甚至贸被“斥逼〞少去偷馅工减止料以字到达寿指标传。当逐然，贪笔者练并不唤否认捆这种誓绝对子控制品的方使法，毯但是孔，成登本下欠降总甜是有榴极限吐的，池压到很一定适程度踪已无谋法改歪变。期此时尊，这株种绝晨对控骨制方塌法就狼不适屑用。滨那么题就要劫采取烘一种饲相对巾控制计方法输，即兔通过孙改变泽本钱蒙发生瓣的基待础条丢件来彻改变适本钱蠢发生趟的动袖因。炊如通精过技早术改织造、铸管理霞思想狐的变骨革和显新的躺生产议组织姓的引事进等牧途径奉，使找本钱边持续宫降低铲。这槐就是稍本钱辱管理城战略准的起鱼因。老火本钱晌管理愚战略张就是奥企业疤根据术自身伐客观制条件爷和环骄境，房联系摧企业沃经营坐目的顷，正添确分痒析和贡判定票企业捏的费欢用成锯本在京市场棒竞争战对手唱中的来水平斤，并资在此扯根底捏上通辨过物穴流技劈术、膊资源而配置俱及作坟业管贯理等不一系您列方菠法，删制定销本钱鹊目标感，以负及达淹到这筐一目殃标的唤实施住方案捞，以苍保证云企业剃长期千生存颗和不仁断发暴展，犯取得置竞争办优势括。简钓言之饮，成惹本管咸理战夕略是延企业运围绕枪本钱虾费用余而开蛙展的芹一种怕长期卷谋划匙。与胞经营读战略松一样蝇分成雪两个涌阶段漫：战乱略规键划和组战略赛实施启。北剂本钱砌管理律战略提规划然分为昏以下萌步骤逗：绵耽〔1榨〕规厕定组姜织使记命：革根据吗企业冶经营姿目标思，按烧企业宅各组兆织的稠职能岛，规爪定其夕在成绝本管寻理中堆的地窄位和逼作用跪，并钞创造孝一种择人人吸重视看本钱鱼的氛波围。稠眉〔2欧〕制球定方五针：魄根据委企业演本钱叹目前孤水平范，由局各职兽能部及门提跳出成落本管吗理的画方法饺和措腊施。矿驼〔3方〕建规立长傻期目降标和愚短期废目标身：汇楚总各护组织理机构蓬的方漠法和形措施墨并分劣析其菠可行孝性，戚确定事本钱训管理腥长期虑目标梁和短岛期目柜标。傅赌〔4吵〕鉴独别方什案：嗓采用残一定宅预测钻决策阀分析纺方法洽，围剧绕长估期目添标和塔短期垦目标妹，制梦定不图同的嚷本钱粥管理只战略亲方案葛。角希〔5际〕选姨择战根略：芒其实这是指滩对上绘述〔槐4〕破战略唉方案思的选境择。纷其原尝那么是怨本钱烈管理吓战略隙必须匠适应庄企业统经营替战略栋的需客要，组必须肢符合碧本钱凡效益朱原那么电。防杯本钱华管理度战略推实施扰分为模以下匹步骤冷：善金〔1芦〕确堡定组携织结谨构：社根据研新选滨择的踏战略陈，按它照企小业管革理的快原理拜，确坏定层势次分柜明、如责权栽利相钓联系鄙的实爪施战绩略的肥主体页〔即薪组织嫌结构喝〕。狱杨〔2嗽〕管陕理组焦织活影动：熄按企扒业各痕组织兴机构梨的作由用，疫下达饼其目降标，腹并要教求各帽组织冷机构壶严格吸执行霉。赵较〔3柱〕监帽控战霸略在漠实现糊组织严目标脱中的梨有效时期：坑每个核战略怎方案元的实盲施都铺有一泡定时爪期，蛋为了乌实行秘动态浓过程选控制答，要熊定期洞检查克和考通核各挑组织漠的目时标完屯成情认况。谷挽〔三澡〕我异国企坝业成连本管塞理应手关注神的问仔题乡震本文个认识胖到成就本是闯资源泰消耗律，并上结合坏战略墨管理危的思谱想，切是期丸望结骡合我饿国实你际提拼出成第本管灯理战露略的鹅思路省。这丰一思抚路提阁醒企倍业在泡本钱截管理齐中应已关注动以下浙问题护：超帆〔1伐〕成央本管叔理必拜须扩稳展到门自立刑项、漫设计怎至销偿售、孙使用岂整个他过程降。因库为，辆一旦咸某一洽工程怪确定桌后，丑各种置技术件条件墙已基亏本固顿定，共该企掠业的申本钱番费用伟发生宴也相旺对确普定了救。“的在产任品的酱筹划怜、构仇想设棚计阶糊段，昨本钱构的6惕6％怠左右册已经羡被决尚定即料无法哄在后李续阶必段更托改了辨。因塘此，咸这一狡阶段采的成画本管计理较塞之后殿续阶颜段就认显得撑更为蛇重要字〞。利同样逢，销转货于瘦顾客提以后阀，使偶用过毛程还盗会出倦现返录修退念货现旗象，闭这也辱会使蹈企业雁本钱拒费用铃升高幻。藏身〔2便〕结曾合资仙源配调置的故原理躬，重领构企高业作加业链春和价粮值链议。正铁如前同述，说企业钟的作抵业链射的形居成其悦实是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