企业竞争战略分析以联想为例课件

企业竞争战略研究分析——以联想公司为例目录1.摘要2.引言4.案例分析3.文献综述5.参考文献一.摘要本文基于竞争战略、核心能力战略和蓝海战略理论，选取了联想集团作为分析案例，对企业的成长经历、战略类型及运用情况进行比较，分析它们形成的影响因素及适用性问题，从而找出各阶段战略的特点，并对联想现在实行的战略进行评价。二.引言在市场基本竞争跨越领域和地域进行横向和纵向的延伸下，如何有效的执行竞争战略，获得最大化的利益，使企业获得长远健康的发展；如何是企业在竞争中保持核心优势，通过发展获得新的竞争优势，适应环境的快速发展，是每个企业都在思考的问题。Page

5基本竞争战略——波特模型核心能力战略蓝海战略产生时期20世纪80年代20世纪90年代21世纪基本分析框架产业结构——企业行为——经营绩效战略意图——核心能力——战略行动顾客需求——资源能力构建——战略行动；战略布局图经济阶段工业经济，以传统制造业为主信息经济，以新技术制造业、新型服务业为主知识经济，以现代服务业、现在制造业为主理论研究特点价值链分解，竞争对手对比分析层次关系分析：逻辑推理案例分析：时间分析；事后归纳总结时代背景大规模生产，同质化需求较高高新技术广泛应用、新兴企业、IT企业大规模兴起产业、企业类型更加多样化战略视角市场（产业和竞争对手）企业（核心能力）顾客(顾客价值创新）三.文献综述

基本竞争战略——波特模型企业应在在“总成本领先”“差异化”和“目标集中”三个基本竞争战略中选择适合自己的一种，然后集中优势资源进行发展，增强自己同竞争对手之间讨价还价的能力，便于企业获得竞争胜利。

核心能力战略核心能力的形成需要企业不断的积累自己独特的、不易被模仿、替代和占有的战略资源，需要企业不断的学习、超越和创新。企业战略的目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。

蓝海战略蓝海战略着重从顾客价值和需求入手，将企业的战略动机从自身转移到了顾客和企业的共赢，通过企业的蓝海战略行动，可以有效的开创新的市场需求，扩大市场空间，从而转变市场竞争结构，实现整体效益的优化。三.文献综述4案例分析·背景分析公司概况国际化科技公司，总部设在美国罗利，在全球有66个分支机构有联想及原IBM个人电脑两个事业部在166个国家展开业务，在全球有25000名员工年营业额达146亿美元4案例分析·背景分析发展历程1974—1993年是创业阶段，联想在这个阶段实现了企业资本原始积累。1994—2003年是联想的成长阶段，联想在这个阶段实现了自己的主营业务——PC业务并快速成长。从2004年开始联想进入发展的成熟阶段——突破战略管理阶段。在这个阶段联想经过几年的摸索、实践、甚至于失败，最终在战略管理上形成了自主制定能力。2004年收购IBM，总营业额的海外市场由2%增至81%2009年移动互联战略案例分析·背景分析3战略阶段信息化战略第一次国际化战略阶段目标是“10年以后，公司的20%—30%的收入来自国际化市场，公司管理水准达到国际一流公司，具有国际化发展的视野和与之相对应的人才和文化。”多元化战略一、互联网1.2000年8月联想入股赢时通取得其40%股权。2.2000年12月联想与新东方合作成立新东方教育在线。3.2001年6月，联想与美国在线合作，合资运营FM365网站。二、IT1.2002年3月以5500万港元收购了汉普咨询公司51%股权。2.2002年4月以2333万收购智软计算机开发有限公司。3.2002年12月以6000元收购中望系统服务有限公司。三、手机于2002年投入9000万于华夏电子股份有限公司合资建立了联想移动通信有限公司。第二次国际化战略“PC作为核心业务，其回报源源不断，是我们营收、利润和核心竞争力的源泉，如果没有这个源头，整个联想都会面临很大风险，就更不用谈发展新业务、孵化种子业务了。”——杨元庆移动互联战略参考文献1.马中东马斌陈莹.机会追求型环境战略对企业竞争力的影响[J].经济纵横，2010(5)：95-97.2.陈莹.机会追求型环境战略对企业竞争力的影响[J].西部论坛，2010，20(2)：32-37.3.于丽先张薇.论信息化对企业的影响[J].前沿，2007(10)：70-73.4.冯铁杨柳.浅析企业信息化对企业竞