某集团任务执行和督办工作指南

1物美集团任务执行和督办工作指南目的主要是为了在物美集团建立高效的执行文化，真正落实做实做细的经营理念。督办的对象集团主要针对集团的行政，也即集团七个部门总监和四个业态总经理，集团总裁的督办和监督由集团董事长负责。其余管理人员的执行督办由各行政首长负责。流程图这个流程图描述的是比拟简单的任务执行和督办程序，消耗的本钱不大，效果明显，但数量分析能力缺乏，实时监控能力欠缺，仍不可防止可能有人滥竽充数。随着物美管理技术更新，管理工具升级，管理体系完善和责权一致水平的提高，可以在这个管理体系上进行升级，提高精耕细作水平。由这套即管理负体系造能否泽有效并，首盈先取睡决于吩各级粗行政报首长好的重睛视和拿鼎力橡支持伸，然验后是舞训练集有素殊，勤狮恳敬与业的夸督办霞人员侄〔至沉少需魂要两倦名〕泰。任务形成：公司战略、年度方案、年度预算、目标责任书、授权文件、任务形成：公司战略、年度方案、年度预算、目标责任书、授权文件、工程任务书会议决议：PDCA循环上级工作指令：指令单例行工作：年度方案分解会议决议：PDCA循环上级工作指令：指令单例行工作：年度方案分解任务单：目标、验收标准、预算、完成时间、执行人、监督人、考核人、奖惩任务单：目标、验收标准、预算、完成时间、执行人、监督人、考核人、奖惩方法任务分解成步骤：目标分解、目标可行性评价、执行程序、监控要点、阶段评价等等任务分解成步骤：目标分解、目标可行性评价、执行程序、监控要点、阶段评价等等。任务准备：组织准备、资源准备、技术准备、时间准备、应急方案任务准备：组织准备、资源准备、技术准备、时间准备、应急方案、放弃条件执行过程：工作日志、周PDCA报告、月PDCA报告、任务完成总结报告、年度工作报告、述职报告执行过程：工作日志、周PDCA报告、月PDCA报告、任务完成总结报告、年度工作报告、述职报告督办：任务清单、会议纪要、会议决议、工作指令、PDCA报告、工作日志、督办报告督办：任务清单、会议纪要、会议决议、工作指令、PDCA报告、工作日志、督办报告反响：任务执行情况和改良反响：任务执行情况和改良建议人力资源部门：绩效考核人力资源部门：绩效考核困任务各执行尝和督房办流就程图责相关文各方堡职责休1.茄集团佛总裁擦：竞拟定屯各种炕会议回议题尊、议堂程、掘议案光，引罪导公秧司业跳务执框行年腿度工旗作方鼠针，纷〔包漠括长挡期目艰标和惊短期欧目标冰的权堆衡；颗各目游标的等排序绵；重跪点工祥作和未工作菊次序邮〕，户用逐仇月逼握近的喷方法理完成吗年度卖工作缝方案盒和实仁现年预度工体作目侄标;旦审定委会议显纪要帆，用愉以鞭缠策、乖协调听、指滥挥、虹控制融各部营门，俗使之捡按计茧划按顶时、疤保质鬼、保训量完烘成任穗务，地并实干现部幼门协参同；蜘逐一腐批复席各部恢门和政各单酸位的扫周、帽月、父年P脏DC畜A报应告，赔以及执时掌冈握运滔营情鲜况，声找出移工作荐中问径题，手决定承下一伯循环侍的任驼务或敬下一宰阶段嘉工作拔重点始、行留动方榴向和活步骤涝，并迹及时掠向下澡属单以位发兴出工阁作指米令；棉定期凤巡查渡下属显部门布，深铸入与仆各级趣员工找座谈葛或一浅对一权恳谈悬，发述现问框题，氏监督或完成惹任务膛；下安排掀、组组织、泉准备盲、主警持各其种会骆议，转控制争会议凭进程弱，形怜成各皮种决牲议，徐组织渣实施覆决议蓬，监恢督和训稽查犹决议跌执行辫进度座、效猫果和炼质量咬。魂2.骨行政圆首长挣〔执丹行人魔〕：浇全面刘预算偿管理仆的落搁实〔垄实现肢每月怕报上钢月预讯算执妥行情边况报怠表和匠分析苹、本染月预丢算申护请表晨、资家产负处债表郑、损兔益表管、现南金流逗量表慧、成怖本核岔算表全、财杆务分驳析报吹告和齿本钱毕分析束报告享。〕荐；性ＰＤ筋ＣＡ紧循环不全面搬推广球〔实考现每仇周提夺交周掌ＰＤ万ＣＡ誉报告幕。行社政首脆长对森本单撕位工顷作进烧度、铁工作占质量芦、运裕营成盈本、藏经营盒业绩份实现苹实时牛监控锻。〕专；愧本钱皇方案许的审筹定制移度化挨〔做欧到月程汇总覆本钱腥报表袖提交庸和执平行情雾况分坏析。形〕；月储藏陈基金族，定矛额库运存资角金计落划的庙审定零制度筝化〔太做到嘱月库蝴存汇雷总表响提交运和库爆存分殖析报克告。迷并不迎定期幕抽查混库存当和监统督盘城点。正〕；们不定柜期对子本单由位各幕项业龙务计值划的明进度颈进行宏审核祝，核眯实其料工作到报告三的真摩实性贩。〔倍包括拳不定喉期对嗽各项苗收入梅，支己出的榆凭证碗和帐白表进姜行审泪核；菠审核吴各项投摊提津，折芹旧；近审核速应收昆应付壤，预植收预弯付帐首项的决处理狐；审锋核存伞货估它价方暑法；认审核挤各项身费用姓分配型方法柱；财疤产购吊置和昆处置蜘的申供请和且审核站；有配关采吓购定恢价与刚销售鸟等的第审核稍；是挠否越泄权采拼购，苏越权赏定价巴，越宁权购拥置固世定资据产，俱越权朋处置嫩资产脉。抽域查合谊同的趣事前谦审查雨，咨熔询，斩登记谁和执展行的中追踪核管理殖。应窜收帐候户的骗监控吹和月归报分妹析。柔〕歼3.懒督办愿人：何打印队、分奶发工舌作指时令和管办公艘会议裳议题塘并取庸得回迅执；荷参加蔑集团哥办公胁会议脑并作伤会议雾记录悉；千收集女会议嫁发言欠稿和遮其他槽资料陶并存湖档；且草拟永会议胳纪要陕，待沾集团街总裁士修改旱后打咐印并蠢分发朝；爹分发茶会议票决议约和与腿执行处人共雪同形交成任狗务单研，取偷得回念执；库追索亏行政庸首长研的年群、月每、周焦工作寇方案迁，及研时转酿报集撑团总义裁，锅并把喘批复县意见珠及时帆回报或给行多政首梁长。窜每天键一次限与任两务执三行人蜓联系毒，了击解工际作进痛展和问存在窗问题谊，并窄每天巧为每敌一个侍任务择执行纲人记等工作弓日志樱，紧材急情煮况立弃即向季集团蒙总裁洁报告胖；束每周顿向集惯团总至裁提椒交每存一个缺执行而人的魔任务搬督办载报告是，并闷同时敬向任蚁务执旅行人歼和制转度管带理部僵总监清转送瞧；兵每月唯向集柔团总腥裁和闯人力隶资源例部提专交任跟务执垄行情本况和区改良司建议到，并奇同时父向任季务执办行人乎和制拴度管镜理部旨总监除转送俯。陆4.正考核挖人：考按物惨美集围团现再行程沙序进荒行绩碑效考军核。供程序状和方泥法坟1．芒例行否工作泡：年视度计昼划分量解孝〔1丑〕。逐集团待总裁零下发暂公司质战略炸、年暮度计窗划、幻年度奔预算泽、目取标责趋任书颈、授秃权文住件、示工程劈任务渔书。谨〔2屋〕。颈执行衬人〔裕行政岸首长栽〕根巴据上沾述文湿件，喝拟订迹年度萄方案特分解魄方案来〔包印括年辆度预牛算、桐月度押工作咱方案琴、月睡度预壶算、涝周工鸭作计精划、增周预冻算〕概。跟〔3估〕。添督办禁人索烤取执查行人安的年议度计浪划分招解方孕案，营并报锡集团亏总裁甘批准羞。素〔4唉〕。滩根据专集团掌总裁密批复心意见损，督垃办人屡与执平行人坏共同抹形成演任务述单〔限包括置年度巾任务窝单、淹月度去任务灿单、驼周任态务单巨〕，层并分诚发相镇关人报员〔脾集团骗总裁桐、人炼力资渠源部及总监氧、制远度管夺理部弓总监哪、计驳划财现务部语总监州等等码。〕拨督办桐人、瞒考核晕人、扩执行卷人人御手一水份。饺任务娱单包恐括目扯标、辽验收伐标准短、预否算、知完成愈时间雹、执牙行人衬、监恨督人溪、考痰核人寨、奖费惩罚弃法等就等。浙〔5促〕。丈执行脉人把抹任务限分解丙成步肠骤，植包括秀目标千的时部间和蚕岗位邮分解伸、目惨标可嚷行性诊评价闷、执浑行程站序、漠监控耻要点劈、阶茫段评藏价等疑等。民〔6矩〕。招执行未人进丛行任北务准慕备，止包括单组织桶准备首、资局源准见备、服技术蛋准备成、时悠间准羡备、赵应急巾方案剑、放案弃条粱件。恋〔7块〕。段执行者人对连任务您执行除过程泼进行抱制度绍性报墙告〔织由督单办人饲人盯谅人追损索〕告，包暴括工薯作日告志、锐周P记DC室A报颗告、娇月P忧DC葛A报愚告、着任务困完成旦总结熟报告凳、年调度工盾作报科告、茄述职吉报告越等等棕。抹〔8陕〕。极督办风人每引日实拖行人坡盯人蝇至少瓶一次订对执独行人返进行司任务猾进度婶追问碍，并税对任筛务督搞办情捷况进折行汇阁报，杂包括亲督办舰工作乱日志炸、督踪办报应告〔抖周、本月、挑年〕付。弓〔9瘦〕。禽督办阁人对放任务盗进展标和存姐在问辟题进检行向猎集团让总裁墙、执望行人摧、考葬核人成进行毕反响笋，包器括任麻务执溪行情毯况和偶改良昨建议摘〔1分0〕箭。人剪力资寿源部液门按泛物美哲绩效收考核进方法脏进行国绩效挽考核教2．光上级腥工作归指令欢〔1寨〕。敲集团霜总裁倘负责乒牵头签制定照公司煎战略橡、年遭度计勒划、葛年度健预算那么、目舰标责桌任书傅、授康权文抹件、眠工程钩任务薄书。寄〔2休〕。狂集团裳总裁太根据肌上述巧文件雄、集没团运户营情勉况、醋调查从资料桐、自瓦己对恨公司窝开展副方向林的把茅握，眉向有犁关执套行人艳〔行到政首镰长〕烧下达趁工作购指令晨，指覆令包徒括：新目标斩〔市醋场占且有率责，销汤售收宣入，骆毛利闸，来红客数册，客找单价狂，费伏用，默同比羡，达带成率牙等等垃定量赠描述汪。〕比；宝任务精执行边要点吩；膝任务界准备辆要点捡；疯任务稼展开贯展开穷要点姐；版人员忠部署月；买行动丘步骤鹅；墨放弃诉任务堵的前鼠提条钻件；昏时间兄表；脏预算盾表。愿〔3谣〕。设督办修人根朽据工照作指笑令，胁制定蒙详细贝督办列方案炉，报约集团讽总裁贼批复割。盲〔4形〕。难根据钢集团理总裁政批复麻意见奉，督脑办人陪与执葬行人纷共同粪形成堆任务信单〔修包括教年度驶任务御单、夫月度功任务涛单、疑周任黄务单灿〕，治并分仅发相牵关人过员〔请集团药总裁观、人主力资木源部挪总监糠、制脉度管裕理部诊总监依、计滋划财营务部记总监灭等等找。〕那督办缴人、保考核广人、爸执行勇人人克手一务份。舒任务扬单包隙括目收标、州验收假设标准赞、预集算、振完成山时间粗、执惭行人燥、监须督人筒、考妄核人饶、奖错惩罚呈法等窄等。傲〔5切〕。葵执行孟人把裂任务迅分解款成步卸骤，及包括乓目标酬的时怒间和筒岗位航分解柳、目早标可阀行性静评价捎、执药行程误序、岗监控酱要点揉、阶慈段评停价等包等。签〔6酿〕。探执行危人进烂行任钉务准卷备，何包括苍组织霉准备旷、资悲源准烫备、蜡技术迟准备糊、时别间准盘备、门应急喊方案麻、放晕弃条毫件。书〔7倒〕。丈执行斩人对殃任务酿执行笛过程筛进行机制度蓄性报吧告〔创由督股办人旗人盯浑人追染索〕堪，包图括工形作日逢志、急周P悄DC寿A报建告、脉月P辽DC愧A报搏告、筒任务珍完成蓄总结警报告盼、年裹度工群作报饿告、悠述职扇报告假设等等筒。哥〔8宜〕。伤督办羞人每磁日实死行人三盯人鸡至少三一次清对执改行人窃进行额任务句进度闯追问源，并艘对任贿务督帐办情浅况进尤行汇膛报，议包括渐督办忧工作详日志凭、督划办报短告〔馒周、请月、带年〕秆。裳〔9屿〕。然督办他人对帝任务艇进展某和存鬼在问纺题进厘行向沿集团务总裁新、执尘行人陕、考犯核人饼进行华反响庙，包踩括任经务执客行情妄况和当改良致建议书〔1可0〕伶。人织力资欣源部菜门按档物美羞绩效信考核辰方法邪进行皇绩效馒考核照3．垫会议胡决议辣：P厨DC嫩A循烂环哀〔1带〕。裕集团茫总裁义负责锹牵头私制定标公司盾战略射、年切度计拔划、盾年度打预算顿、目铜标责劣任书钳、授陪权文础件、形工程它任务晓书。温〔2派〕。读集团假设总裁济根据这各部汁门和宿各单两位的危周、旱月、股年P收DC挨A报俊告，马巡查撕下属毯部门贤及与纤各级望员工纤座谈具或一薪对一槽恳谈寺所发岸现的累问题华，决验定下局一循隐环的熔任务感或下虹一阶络段工巡作重肌点、易行动忘方向拾和步举骤，栗并及屿时拟切定各蹦种会挎议议个题、剃议程骨、议厅案，垮引导毛公司熊业务貌执行纺年度乐工作龄方针鬼，〔酱包括绞长期诱目标良和短猴期目者标的条权衡所；各病目标哥的排少序；剑重点薪工作听和工狗作次吊序〕祥。贼〔3注〕。赴督办机人根度据集退团总课裁拟滥定的丑各种江会议却议题说、议膜程、连议案喘，分贫发各暑会议予参加化人，押要求烤做好循会议抱准备斩，并轨进行应人盯上人检玉查。舞〔4光〕。岭根据轻会议朝决议萌，督宴办人纸与执断行人冷共同帮形成厕任务阔单〔弯包括桌年度猫任务清单、柏月度唇任务惊单、构周任观务单裂〕，慰并分货发相牲关人脂员〔跪集团搬总裁化、人耳力资尸源部蹄总监密、制建度管康理部素总监抄、计慕划财辟务部勺总监绳等等柄。〕店督办瘦人、畏考核虹人、宁执行螺人人齿手一槐份。樱任务魂单包质括目衣标、垄验收蛾标准鲜、预排算、梅完成柴时间恳、执布行人阶、监通督人和、考惩核人忍、奖候惩罚桃法等叮等。冠〔5尾〕。粥执行耻人把脏任务舞分解群成步死骤，游包括盼目标柄的时责间和体岗位弦分解针、目圆标可僻行性包评价瞧、执昨行程尼序、竿监控艇要点猾、阶滋段评炊价等陕等。凭〔6单〕。鼠执行钟人进陪行任盼务准县备，窗包括长组织贴准备更、资裳源准留备、谋技术顷准备截、时状间准拳备、贼应急缠方案崖、放漫弃条坝件。波〔7每〕。效执行帅人对聚任务胀执行耕过程筑进行涨制度等性报朵告〔讨由督肿办人史人盯碍人追浙索〕晃，包陡括工腊作日给志、嘉周P贸DC赞A报镇告、易月P军DC饮A报浓告、意任务樱完成亲总结磨报告估、年裁度工俘作报马告、小述职逆报告颤等等拘。偿〔8抽〕。应督办状人每躲日实醒行人号盯人启至少略一次锈对执肉行人肢进行房任务先进度果追问管，并拴对任俗务督筑办情牲况进凭行汇独报，犁包括发督办文工作素日志侵、督夏办报闷告〔育周、涂月、段年〕哲。疏〔9厕〕。宇督办蹲人对汇任务灶进展刚和存竖在问鼠题进惕行向者集团弃总裁改、执栋行人翼、考茅核人亮进行帜反响办，包抹括任岂务执众行情击况和析改良主建议假设〔1梁0〕迁。人条力资悲源部享门按湾物美斯绩效桑考核炼方法胖进行赢绩效菌考核氧主要穷表单凤1．源工作雄方案补格式么2．河工作叔指令任格式朴3．锅PD亏CA壳循环绩格式偏4．吊会议写准备透清单冈格式费5．拨会议栏纪要拥格式伟6．绒任务寒单格渴式行7．乞立项勉报告双格式玩8．糟可行室性评庄估报贺告格土式段9．羊工作列日志用格式能10妨．督渗办报赞告格灶式冲1．咐工作晚方案糊格式山物美厅集团千工作全方案蜜说明鲜：计悟划是产把把卸设想嚼或企乔图具照体化武，变动成可构以操杆作的另工作丢过程颠或工股作程麦序，交并根畜据这贝些可昂操作围的过伸程分奔解任退务到默部门伍、岗窜位，茄同时虚分解革到年础、月自、周总，并喉根据齿这些多任务蛮特点津选择久任命夕适宜局的人父才、根并把胸这些挑人才坟组织顾成一大支相煎互协沈同的大队伍秒、并队为完瞎成任渠务而弃工作湖。确定目标〔确定目标〔干什么〕：目标的数量化：目标的阶段化：目标的阶段化：目标的约束条件：目标的约束条件：方案方案完成的标志：HOWDO:如何干HOWDO:如何干主要执行方法设计：工作的流程设计：工作的流程设计：工作步骤和次序分解：工作步骤和次序分解：工作突破口的选择工作突破口的选择〔入手处〕：各部门协同的要求和具体任务完成的时间控制：各部门协同的要求和具体任务完成的时间控制：各部门的分工和资源分配：各部门的分工和资源分配：各部门的展开要点和各部门的展开要点和考前须知：任务清单和PERT图：任务清单和PERT图：WHY:为什么能这么干WHY:为什么能这么干上述方案的可行性评价：*财务评价NPV；IR；投资回收期；*风险评价：各种风险产生的可能，表现形式，前提条件，产生风险的关键部位〔人、部门、岗位或硬件清单〕，风险出现的先行指标或预兆；各种风险出现的强度预估，破坏程度估计；风险防范和应急手段准备；承受风险的能力〔风险概率×风险收益>风险损失〕*资源匹配的评价，〔具有的人、财、物、网、信息资源是否满足方案要求，假设不能，如何弥补。〕*市场支撑能力评价〔包括市场容量，市场的时空分布，市场的增长潜力，市场的竞争状况，市场的进出障碍和代价，主要竞争对手的实力和企图等等。〕*竞争优势评价〔包括凝聚力，对时机把握能力，对竞争对手的了解的程度，领导的智慧、诚信、品德、勇气、严谨，组织体系的效率和严密精干，人才培训的效率和水准，指挥体系的效率、简明扼要、专业水准和纠错的能力、及时反响能力，规章制度的健全、科学、严谨、简明、实用、完全执行率，操作规程和控制流程的科学、有效、完整、执行情况和执行水平，战略和战术水平。WHEN:时间表和准备WHEN:时间表和准备时间表工作进度表工作进度表时间限制时间限制准备时间和程度：准备时间和程度：组织准备：*人员的招、试、训、聘；*组织设计；*授权；*责任明确；*奖惩考核制度；*业绩评价标准组织准备：*人员的招、试、训、聘；*组织设计；*授权；*责任明确；*奖惩考核制度；*业绩评价标准业务准备：*业务准备：*工程研究程度〔种子阶段、成熟阶段、市场化阶段〕；*市场开发程度〔网络建设、销售策略、定价、广告、竞争对手〕物质准备：*硬件准备物质准备：*硬件准备〔地、房、设备、技术、水、电、汽、运输〕；*软件准备〔程序、流程、经验、专利、IT、控制手段〕财务准备：*现金；*授信；*财务准备：*现金；*授信；*储藏的融资能力；*理财技术；*投资技术〔评估、决策、执行、控制〕关系准备：党、政、经、银、税、警、媒体等等关系准备：党、政、经、银、税、警、媒体等等技术准备：*PERT技术准备：*PERT图；*进度控制表；*日程表

市场准备：*前期调研；*市场宣传；*合作伙伴〔供给商〕；*储运安排；*行销通道；*结算体系；*结算方法；*结算银行；*应收管理；*回扣折扣政策；*付款奖励政策等等信息准备：信息准备：WHO:择人善任WHO:择人善任人员配置：详细分工：详细分工：职位：职位：WHICH:选择WHICH:选择备选方案：应急方案应急方案WHERE：地点WHERE：地点商圈调查：竞争对手调查：竞争对手调查：区域区域供给商调查：HOWMUCH：预算人力资源预算：HOWMUCH：预算人力资源预算：财务资源预算：财务资源预算：技术资源预算：技术资源预算：时间的投入和产出预算信息资源预算：时间的投入和产出预算信息资源预算：方案时间：考核人：督办人：批准人：方案时间：考核人：督办人：批准人：执行人：奖惩等级考核评分验收评分奖惩等级考核评分验收评分备注备注朋本报取告一财式五腐份，挡集团烘总裁往、执逼行人俱、考典核人钓、制默度管翠理部蛙总监坡和督弟办人粮各一呆份。春如栏伙目填统不下样，可姨另加溜纸张韵附后限。钞2．伤工作教指令柏格式阿物美其集团接工作乖指令〔战略、盈利、应急、例常〕指令类型〔战略、盈利、应急、例常〕指令类型指令编号指令执行人授权上级指令执行人〔优先、紧急、例常、可延〕指令等级指令发布人指令执行人授权上级指令执行人〔优先、紧急、例常、可延〕指令等级指令发布人协办人职责指令协办人协办人职责指令协办人指令开始日期指令发布日期指令开始日期指令发布日期〔市场占有率，销售收入，毛利，来客数，客单价，费用，同比，达成率等等〕量描述。〕目标〔市场占有率，销售收入，毛利，来客数，客单价，费用，同比，达成率等等〕量描述。〕目标指令实际完成日期指令方案完成日期〔质量、〔质量、本钱、进度控制、关键点控制〕执行要点〔目标分解、目标可行性评价、执行程序、监控要点、阶段评价〔目标分解、目标可行性评价、执行程序、监控要点、阶段评价〕展开要点〔工作日志、周PDCA报告、月PDCA报告、年度工作报告、述职报告〕执行报告〔工作日志、周PDCA报告、月PDCA报告、年度工作报告、述职报告〕执行报告〔组织准备、资源准备、技术准备、时间准备、应急方案、放弃条件〕准备要点任务完成报告任务完成报告任务验收报告任务验收报告监督人签名执行人签名验收入签名集团总裁签名考核人签名任务完成率复命状态验收日期监督人签名执行人签名验收入签名集团总裁签名考核人签名任务完成率复命状态验收日期验收评分奖惩等级考核评分验收评分奖惩等级考核评分备注备注穴★防本报声告一烤式五稼份，戴集团良总裁眉、执龄行人绘、考臣核人脑、制衣度管豪理部饺总监辉和督文办人杯各一窗份。悠如栏短目填腔不下倍，可舰另加添纸张至附后裹。党3．迷PD弹CA迎循环虾格式魔物美痒集团躬PD湾CA夕循环段报告嚷格式载编号箭：报告时间审核人督办人报告人报告时间审核人督办人报告人〔例如目标、步骤、预算、人员分工、时间安排、控制要点、工作次序、问题预估和解决〔例如目标、步骤、预算、人员分工、时间安排、控制要点、工作次序、问题预估和解决方法等等〕P：下一循环方案〔例如收入、毛利、客单价、来客数、费用、同比、达成率等；〔例如收入、毛利、客单价、来客数、费用、同比、达成率等；工程进度；方案完成进度等等〕D：本循环已完成工作〔例如为何没能完成任务？如何才能完成任务？谁该为未完成任务负责？问题产生的深刻原因？等等〔例如为何没能完成任务？如何才能完成任务？谁该为未完成任务负责？问题产生的深刻原因？等等〕C：问题分析〔例如各部门协同要求，预算调整，任务调整，时间调整等等，但要有充分的书面证据〔例如各部门协同要求，预算调整，任务调整，时间调整等等，但要有充分的书面证据〕A：调整和建议报告的真实性验证结论和存在问题揭示，以及解决建议稽核意见：报告的真实性验证结论和存在问题揭示，以及解决建议稽核意见：奖惩建议考核意见：奖惩建议考核意见：备注备注考核时间：稽核时间：执行人签名：考核人签名：稽核人签名：考核时间：稽核时间：执行人签名：考核人签名：稽核人签名：刃★最本报故告一锐式五央份，拴集团苦总裁偿、执录行人育、考用核人齐、制撑度管久理部葛总监筝和督锈办人昌各一炮份。很如栏叛目填睬不下浓，可好另加紧纸张晃附后膊。绝4．府会议乞准备奇清单需格式帜物美受集团岭会议燃准备缝清单探编号按;莫日期幸：检查有关议题的通报、立项报告、可行性评估报告等会议议题是否完成或不定是否完成或不定会议目标检查有关议题的通报、立项报告、可行性评估报告等会议议题是否完成或不定是否完成或不定会议目标是否完成或不定确定议题的先后次序，通知相关人员做好发言准备会议议程是否完成或不定确定议题的先后次序，通知相关人员做好发言准备会议议程是否完成或不定准备好会议上要通过的决议会议决议草案是否完成或不定准备好会议上要通过的决议会议决议草案是否完成或不定收集各种意见，做好对策可能的反对意见是否完成或不定收集各种意见，做好对策可能的反对意见是否完成或不定是否完成或不定对反对人员先做好沟通突然的剧烈反对，要预置沟通是否完成或不定是否完成或不定对反对人员先做好沟通突然的剧烈反对，要预置沟通方法沟通方法可能的反对人员是否完成或不定事先分析其合理性可能的反对证据是否完成或不定事先分析其合理性可能的反对证据是否完成或不定预先准备说服方法和证据是否完成或不定预先准备说服方法和证据是否完成或不定是否完成或不定预先准备任务单可能形成的任务会议参加和列席人员是否完成或不定是否完成或不定预先准备任务单可能形成的任务会议参加和列席人员是否完成或不定预先准备工作方案是否完成或不定预先准备工作方案任务执行的安排方案是否完成或不定其他预备资料清单是否完成或不定其他预备资料清单会前沟通人：审核人：会议议题准备人：资料准备人：会前沟通人：审核人：会议议题准备人：资料准备人：偶5．闸会议渔纪要餐格式未物美贱集团投会议椅纪要会议时间：会议地点：会议名称：会议时间：会议地点：会议名称：参加会议人员参加会议人员缺席人员及缺席理由缺席人员及缺席理由记录编号：会议记录人：会议主持人：记录编号：会议记录人：会议主持人：〔会议各议题相关发言人准备情况；观点摘要〔会议各议题相关发言人准备情况；观点摘要〕会议议题〔会议进程描述；议题的先后次序；支持和反对的主要论据和观点；通报经营情况的要点等等〔会议进程描述；议题的先后次序；支持和反对的主要论据和观点；通报经营情况的要点等等〕会议议程〔支持决议的意见综述；反对意见综述；可能的风险和防范机制；退出机制和放弃任务的条件等等〔支持决议的意见综述；反对意见综述；可能的风险和防范机制；退出机制和放弃任务的条件等等〕形成决议〔未达成决议的原因；反对意见综述；如何才可以达成决议等等〔未达成决议的原因；反对意见综述；如何才可以达成决议等等〕未达成决议〔任务描述；目标；验收标准；考核标准；预算；执行人；督办人；考核人；时间表；工作步骤；控制点等等〔任务描述；目标；验收标准；考核标准；预算；执行人；督办人；考核人；时间表；工作步骤；控制点等等〕形成的任务纪要下发名单：纪要审核人：纪要起草人：纪要下发名单：纪要审核人：纪要起草人：热6．茎任务总单格浪式哀物美贱集团来任务县单〔战略、盈利、应急、例常〕任务类型〔战略、盈利、应急、例常〕任务类型任务编号〔年度方案、例常工作、总裁指令、会议决议、其他〔年度方案、例常工作、总裁指令、会议决议、其他〕任务依据任务名称〔优先、紧急、例常、可延〕任务等级〔优先、紧急、例常、可延〕任务等级任务发布人任务执行人授权上级任务执行人任务执行人授权上级任务执行人任务开始日期任务安排日期协办人职责任务协办人任务开始日期任务安排日期协办人职责任务协办人任务实际完成日期任务方案完成日期任务实际完成日期任务方案完成日期〔目标、验收标准、预算〔目标、验收标准、预算〕任务描述〔目标分解、目标可行性评价、执行程序、监控要点、阶段评价〕任务步骤〔目标分解、目标可行性评价、执行程序、监控要点、阶段评价〕任务步骤〔质量、本钱、进度控制、关键点控制〕任务要求〔组织准备、资源准备、技术准备、时间准备、应急〔组织准备、资源准备、技术准备、时间准备、应急方案、放弃条件〕任务准备〔工作日志、周PDCA报告、月PDCA报告、年度工作报告、述职报告〔工作日志、周PDCA报告、月PDCA报告、年度工作报告、述职报告〕执行报告任务验收报告任务完成报告任务验收报告任务完成报告任务完成率复命状态验收日期任务完成率复命状态验收日期集团总裁签名考核人签名验收入签名监督人签名执行人签名集团总裁签名考核人签名验收入签名监督人签名执行人签名备注奖惩等级考核评分验收评分备注奖惩等级考核评分验收评分职★摇本报洞告一逝式五恳份，丘集团掀总裁戚、执昌行人邪、考甩核人铜、制益度管筝理部统总监粉和督晶办人嫌各一旷份。靠如栏音目填件不下罢，可塌另加清纸张液附后裂。读7．霜立项幻报告蚂格式捐物美碎集团蛾立项兽报告慧编号辅：器日期盼：调查报告调查方法调查表格调查清单调查工具调查程序调查对象调查报告调查方法调查表格调查清单调查工具调查程序调查对象需求调查需求调查市场竞争调查市场竞争调查商圈调查商圈调查建议方案任务或工程建议方案任务或工程描述；目标设定；必要性；预算；利益预期；人员配置；时间表；物美有的特殊条件和优势；执行要点和步骤；表格及说明编制人：审核人：调查人：编制人：审核人：调查人：刷8．跳可行冒性评挎估报扭告格策式骂物美倍集团锡可行富性评皇估报割告键编号汉：人力资源是否满足需求：必要条件财务资源是否满足需求：硬件资源是否满足需求：软件资源是否满足需求：是否有足够的时间来等待盈利：充分条件竞争态势是否满足需求：人力资源是否满足需求：必要条件财务资源是否满足需求：硬件资源是否满足需求：软件资源是否满足需求：是否有足够的时间来等待盈利：充分条件竞争态势是否满足需求：合作者是否满足需求：合作者是否满足需求：战略布局是否满足需求：战略布局是否满足需求：相对优势人才是否有优势：资金是否有优势：相对优势人才是否有优势：资金是否有优势：IT技术是否有优势：IT技术是否有优势：管理技术是否有优势：管理技术是否有优势：渠道是否有优势：商誉、品牌是否有优势：渠道是否有优势：商誉、品牌是否有优势：关系是否有优势：关系是否有优势：政策是否有优势：政策是否有优势：文化是否有优势：文化是否有优势：财务收益评估模拟资产负债表财务收益评估模拟资产负债表预期现金流量表预期损益表预期现金流量表预期损益表净现值NPV＝净现值NPV＝内部收益率IR＝内部收益率IR＝投资回收期＝投资回收期＝评估时间：督办人：评估专家名单评估报告审核人：评估召集人：评估时间：督办人：评估专家名单评估报告审核人：评估召集人：萍★刚本报暑告一秘式五县份，映集团穿总裁自、执躬行人趋、考趣核人呈、制梳度管超理部为总监时和督何办人慈各一化份。尝如栏惜目填拍不下会，可轧另加辅纸张湖附后厨。政9．党工作嫂日志具格式们物美墓集团绕工作很日志颂编号已：这叨栗驴丧寨鹊填竭紧铸丙