流程说明质量管理说明

11质量管理范围适用于公司质量管理体系的建立维护和修正,以及质量管理体系的培训和实施,其中包括:公司质量管理体系运行所需的全部文件和资料的控制；公司质量管理体系运行情况的审核；公司各部门质量管理体系运行过程中产生的不符合项管理；公司质量管理体系运行有效性的评价；公司范围内各部门之间有关质量方面的纠纷管理；公司范围内全部供给商的质量认证,公司QC小组活动控制目标确保公司按ISO9000体系标准建立质量管理体系并得到有效的实施；确保公司按ISO9000体系标准建立的质量管理体系文件得到有效的控制；对与质量体系有关的管理性和技术性文件及资料进行控制，确保各相关场所使用文件的有效版本烫确保彼公司呼质量垫管理基体系偏的运爬行有锡效性流得到错控制糖；片确保稿质量唱管理红体系谎运行图中所驻产生热的不垂符合匪项得帅到纠牌正和飞预防卖；刑确保如公司刻质量书管理级体系漠运行员的有夕效性独得到丛确认温；某确保涉公司化内各筝有关史部门交之间够的质默量纠躬纷得制到处界理和动有效屿的控遗制；爹确保扁公司富所需营的进创货材惹料的屋质量柴得到建有效惧的控涌制。借确保倒QC这小组茫在各品部门民的有驼效开庆展踩确保棒公司糕全体芬员工压得到霸有效影的质栋量管扮理体提系培墨训吸3础绞蓝主要勾控制刃点哲质量纱管理它体系撤由总居裁发缓布实耍施日椅期；项各相堵关部菠门质承量管阵理体幅系的脚实施困由总赖经理守组织宇实施骗；苗公司疯质量龄管理坦体系哲文件迷由技锯术质截量部字质量退管理衫经理桌实施耍控制良；帖各部嫩门质稍量管它理体锦系文静件由容各部凡门质那量经博理实答施控谈制；咐内部波质量烂审核女方案排由技克术质姑量部螺总经心理审模核;态公司拔内部雹质量饭审核公由技孤术质访量部蛋质量愚经理组实施雷；拢各部携门内肉部质锦量审向核由爱各部艇门质舌量经忆理实毫施；虎技术胃质量垂部总辫经理先和各播部门眼对C够AR摊/P相AR污表进昨行审惑核；饲公司舟管理嚷评审傅必须也由总舰裁主察持；尊各部渴门管咬理评点审必帐须由拍总经构理主趟持；眼技术项质量膨部经其理对笼质量拨纠纷雨进行梯仲裁析,技迟术质控量部影总经电理对蝶质量拴仲裁健结果赖进行哈审核郊；既技术纸质量骆部质墓量经唐理对企QC瑞小组屡活动炸进行热指导分和对垦需上参报资静料进仗行审仆核升3.补8报 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