工时定额的制定与管理办法

工艺开发工艺规程7下发5审定（工艺部长）7下发5审定（工艺部长）6审批（人力资源部）6审批（人力资源部）5工时定额管理5.1工时定额的修订产品工时定额随着企业生产技术条件变更，生产水平和劳动者技术熟练程度的提高进行修订，使工时定额水平逐步趋于合理。工时定额的修订分定期修订和不定期修订两种方式。5.1.1定期修订（1）产品工时定额原则上实行一年修订一次。由人力资源部组织相关部门对各产品工时定额水平进行综合分析，结合次年生产经营计划和生产实际情况，提出次年产品工时定额修订计划，由工艺部结合年度的业务计划和全面预算管理工作组织实施。（2）产品工时定额修订幅度确定。产品工时定额修订幅度以定额完成率的高低为依据，按不同产品实际情况确定修额的幅度。根据产品工时定额管理的一般性原则和公司产品工时定额管理水平，修额后的定额完成率控制在110%-130%之间。定额完成率=定额工时/实作工时*100%。（3）不定期修订产品工时定额在执行中，有下列情况之一时不必等到年度定期修额时间才统一修订，要及时予以修订：1）产品由试制生产转为批量生产；2）产品结构改变，原材料材质、规格发生变化；3）工艺规程变动，工艺方法改变，设备和工装更换；4）生产组织和劳动组织发生改变；5）个别定额与实际相差过大；6）重大技术革新项目的采用，劳动效率大幅度的提高。5.1.2工时定额的修订及签发流程开始开始计划制定（人力资源）计划制定（人力资源）下发通知资料备案（固化）1计划分解2分析数据，记录。修订下发通知资料备案（固化）1计划分解2分析数据，记录。修订（工艺部）（审核批准审核批准（人力资源）5.2产品出厂前的返修5.2.1产品、零部件在加工制作中因自身原因而产生的返修，不予计算返修工时。5.2.2产品、零部件在加工制作中因上道工序加工质量原因而产生的返修，在计算返修工时，应相应扣除上道工序的产品工时。5.2.3产品、零部件在装配过程中出现的装配困难，只要零部件经检验合格后交付装配的，不再补加工时。5.2.4技术上、组织上的原因，造成的返修工时，经质检部认可，予以计算返修工时。5.3出厂后返回的产品返修出厂后返回的产品返修，由工艺部制定返修工艺及制造建议工时，平均、先进、合理的确定返修工时。5.4建立健全企业劳动定额基础管理制度5.4.1公司人力资源部每年不定期对产品工时定额的执行情况进行检查，以保证产品工时定额的正确执行。5.1.2各车间班组要严格执行劳动定额，建立健全原始记录，做好产品产量统计，要按照产品项目，分工序、工种、班次，及时、真实地填写所完成劳动定额情况，为推进劳动定额工作奠定基础。5.4.3加强监督，维护劳动定额标准的严肃性。劳动定额标准、计件工资单价、职工完成劳动定额情况，均定期向职工公开。5.4.4积极改进劳动定额测算方法，不断提高劳动定额质量。逐步应用准确性较高、科学性较强地技术测定等多种形式的先进计算方法。本办法由工艺部负责编制、修改，人力资源组织实施和考核最终解释权归工艺部。临时用工申请单（1）申请单位日期用工内容描述（工程较大的，附附工程方案或施工图纸）申请单位负责人：施工单位日期用工人数，工时制定申请单位负责人：施工单位负责人：批准日期附页注：1.本表适用于与生产无关的项目及与制造产品非强相关的项目，工时由施工单位制定定额，申请单位认可。2与生产无关的项目由常务副总批准。与制造产品非强相关的项目由工艺部批准3本表一式三份，申请单位一份，施工单位一份，批准人一份临时用工申请单（2）申请单位日期用工内容描述（工程较大的，附附工程方案或施工图纸）申请单位负责人：施工单位日期用工人数，工时制定工