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文档简介

：、盘点范围工厂、南宁、广州、东莞办经营部（公：、盘点前成立公司级的资产盘点小组，由公司一名副总任组长，相关部门为成员，盘点小组的权限是：审议财务部的盘点计划及盘点报告、决定盘点小组成员分工及执行小组的组成，现场指挥盘点工作、处理盘点中的突发、提出差异处理建议及整改措施、对盘点人员工作进行 施及检查工作。本规定由公司财务部具体行使对本制度的管理和控制权，由总经理盘点计划由财务部负责起草，盘点小组审议，送总经理批准 盘点计划应明确盘点时间、盘点范围、盘点小组成员及工作责任，各 盘点小组成员，除组长由总经理根据工作情况直接指定一名副总担任记、存货及固定资产明细表的打印及《盘点汇总表》的等。《送货单《退货单《入仓单《转移单》等应分别由部、物控部及各盘点执行小组应于盘点前将人员到位情况向该组所从属的盘点小组成员汇报，要查明原因并催促到位，在不能到位时由盘点小组组长负责调配人员补充，盘点小组组长应对人员到位情况做好记录。 点小组的项目。实地盘点及汇总完毕后，盘点小组组长应及时召开盘点小组会议，财务部应于盘点小组总结分析会完成后三个工作日提出盘点并提出整改建议交盘点小组组长盘点小组组长应及时召开盘点工作小组会议，审议盘点报告及整改、处总经理盘点小组盘点报告成工作时间，项目及工作成员。项目组及成员在接到分配任务后，应积极主动完成工作任务，特7与评财务部应随时项目组完成任务情况，对项目

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