公司经营计划部统计管理制度

公司经营计划部统计管理制度第一章总则第一条为了加强公司统计工作，强化统计职能，发挥统计在各项工作中的作用，逐步实现统计工作规范化、统计调查科学化、统计计算和输出处理现代化，统计服务优质化。第二条适用于公司对各类统计的统一管理。第二章统计管理第三条统计是公司管理的重要基础工作，是认识公司基本情况、决定公司经营策略的重要依据，其基本任务是，对公司内部资源、生产经营成果、投资建设和综合经济效益等情况进行统计调查、统计分析、统计评价、统计发布，提供统计资料，实施统计监督。第四条公司统计工作，实行分工负责，归口管理的原则；经营计划部负责组织和协调公司统计工作。第五条统计员负责统计报表的催报、送审和报送工作。第六条统计人员应随时收集并掌握生产经营信息，并对所辖范围内的统计业务负有检查、考核责任。第七条根据各职能部门统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，各部门须配备专职或兼职统计员，统计人员调（变）动工作时，工作应交接清楚，并将变动人员通知经营计划部。第八条各部门公布和使用的统计资料，须以本部门统计人员提供的数据为准。对外提供统计资料均以公司经营计划部提供的数据为准，避免统计数据的混乱现象。第九条各部门不断建立健全各自原始记录、统计台帐和统计资料管理及归档制度，为保证统计数据的准确可靠奠定基础。第十条统计工作人员认真学习统计业务知识,不断提高统计水平，协助部门领导搞好统计工作。第三章统计内容第十一条凡地方统计局、XX中泰公司经营计划部和地方主管部门下发的报表，以及公司内部生产经营情况（工程建设投资统计、市场开发、购销气量、工程实物量、大修、改造项目及车辆维修、安全等统计内容）均由经营计划部管理。第十二条统计报表有如下几种：1、市场开发情况统计月、年报；2、生产经营情况统计月、年报；3、投资情况统计月、年报及大修报表；4、用户工程收入及支出情况统计月、年报；5、用户工程签订情况统计月、年报。第十三条公司正式填报XX中泰公司定期统计报表由经营计划部执行。第十四条根据各部门上报的各类报表，经营计划部审核、汇总、计算，编制《生产经营情况统计报表》，报有关领导和XX中泰公司。第十五条公司必须设专人每天上午下班前向集团公司经营计划部报送日购、销气量，每周四须报周购、销气量统计报表及分析（时间周期为上周四到本周三）。第十六条经营计划部建立统计台帐，内容包括各部门填报报表是否按时、准确，该台帐将在年底作为考核各部门经济指标的一个依据。第四章统计分析第十七条统计分析是发挥统计职能的关键，通过综合运用不同分析方法对统计信息进行分析研究，反映生产经营发展变化的趋势，为经营决策提供客观依据。公司必须每月进行一次统计分析，分析内容必须包括计划的执行情况及下一步的措施等内容，统计分析上报的时间同统计报表报送时间一致。第十八条统计分析要遵循全面和系统分析原则，以定量分析为基础，以定性分析为辅助，定量分析和定性分析相结合，统计数据与具体情况相结合，形成统计综合结论。统计分析基本程序为：确定分析目的、确定分析项目、明确分析方法、进行调查和整理资料、进行分析研究、提交分析报告。第十九条建立综合统计分析制度，开展定期综合统计分析和专题分析。每年1月和7月完成全年和上半年生产经营分析报告，包括计划执行情况、运行特点、存在问题、对策及建议、未来预测等；针对生产经营中的重点、难点和热点问题，及时开展专题统计分析，为领导决策提供对策和建议。第二十条统计分析报告要观点明确，实效性强，具有一定的深度和广度，结合图表，内容详实。第五章统计编报统一要求第二十一条各部门定期统计报表必须按照规定的统一格式、时间编报，报送时间：每周四，每月、季、年5日报送上一期报表，不得无故延误。报表以纸质版和电子版同时上报，要求装订整齐，签字齐全。公司年度统计报表的报送时间不迟于下年度的1月15日。第二十二条统计的编报必须切合实际，做到规范、及时、全面，报表准确率达到98%以上。第二十三条从事统计工作的人员，必须按照统计制度提供统计资料，不准虚报、瞒报和迟报