对下属管理不严检讨书

Word第第页对下属管理不严检讨书对下属管理不严检讨书1

敬重的单位领导：

如今我怀着深刻内疚、自责的心情向您递交检讨，以深刻反省我没有负起一名销售经理管理责任的严峻错误。

我仔细回顾了错误的发生经过，由于我没有把关好客户身份，让这一群小孩子进入酒吧消费。期间这群小孩子就发生了争吵，给酒吧声誉造成了严峻影响，也让领导、同事们为此揪心、困扰。

经过彻夜反省，我总结了错误归根结底在于：

1，我没有严格遵守工作规章办事，可以说我在肯定程度上忽视了酒吧经营规章。

2，我没有保持一个仔细、严厉 、谨慎的工作看法，存在侥幸心理，对销售部门员工没有加强管理，特殊是没有留意审核好客户身份。

3，我缺乏必要的问题预判力，之前竟然没有发觉这群未成年人可能给酒吧带来的负面影响，这在肯定程度上也说明我的工作素养是缺乏的。

面对错误，现如今我感到特别内疚、后悔、自责。错误发生以来的这几天以来，我都始终为这个事情困扰、自责。我感到自身特别对不起老总，对不起同事，也对不起我自己。可是，我特别明白仅仅在这里做出检讨，抱歉、是不能够根本解决问题的。问题的根本解决还在于我必需在充分熟悉错误的基础上，实行切实的改正措施与方法，从根本上改正错误，避开今后错误的发生。

为此，我向您做出严肃保证：今日起，我必将以高度工作责任感对待工作，勤勉、仔细、细致地从事本职工作，确保今后每一名到酒吧消费的顾客经过我的细致审核，并且在今后工作当中仔细观看、总结此次错误的阅历教训，渐渐加强我的工作素养，为卡巴那的进展奉献力气，不辜负领导对我的关心与厚待。

如今，我真的深深地知道错了，盼望领导能够给我一次改正自新的机会。

检讨人：xx

时间：xx

对下属管理不严检讨书2

敬重的领导：

您好！

由于我自身缘由，致使XXXX，造成了严峻不良影响，在此，我首先做出恳切的检讨。

领导提出批判后，我进行了深刻的自我反思，对近段时间的工作进行了梳理总结，认为自身主要存在以下问题：

1、思想懈怠，责任心不强。思想麻痹大意，熟悉不强，对工作重视不够，有时存在“得过且过”、“差不多就行”的想法。

2、工作作风不深化、不扎实、散漫松懈，工作支配不详细、落实不到位。对领导布置的工作，不是一马领先，而是左顾右盼，没有马上落实，甚至有时存在“在其岗不尽其责”的现象。

3、对下属要求不严。在工作中，对下属要求太松，监督不力。发觉工作存在问题时，总是觉得给下属留点面子，没有赐予马上订正，事实上，这样不仅不便于管理，而且造成了工作上的失误。

鉴于上述存在的问题，我向您做出深刻保证：

一是加强学习，绷紧思想这根弦，仔细学习单位相关管理制度，立足职能职责，不断提高执行力，提升服务水平。

二是坚持工作上亲力亲为，严格要求自己，端正工作看法，形成严谨、稳妥、效率的工作作风，抓好管理制度的催促落实，制定出切实可行、可操作性强的管理方法。

三是在以身作则的前提下，严格要求下属，决不放松对他们的要求，只有这样才能有利于工作的开展，从长远来讲，也有利于他们的个人成长。

领导的批判使我熟悉到自身存在的缺乏，给了我一个反思自我、自我警醒的机会，我恳请领导能够接受我真诚的歉意，并在以后的工作中连续监督我，指正我。

此致

敬礼！

检讨人：XXX

20xx年XX月XX日

对下属管理不严检讨书3

敬重的领导：

您好！

在这里，我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务把握的不精不透，并给相关当事人造成了肯定损失的无比愧疚心情。首先我作为一名科长，我的职责就是贯彻执行国家、省、市、区的法律、法规和政策。并组织实施落实上级相关的法规政策，做好各项程序落实监督管理及指导工作。

近期因我们详细工作人员，因业务不熟、责任心不强，而使申报业务出了重大失误。给我们工作及当事人造成了肯定的损失。

分析其缘由有下面几点：

1、本人在思想没有重视此项工作，平常也很少过问。

2、没能准时支配必要的学习培训，而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透。

3、平常对下属要求不严，办事程序疏于监管。

对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给当事人造成了肯定损失，给领导以及我们地区的工作形象上抹黑，造成的不良影响。

在此，我向当事人、领导及同志表示深深地歉意。并严肃地向你们说一句：特别愧疚，我错了！我此项工作管理监督的失职，是我工作以来这么长犯下的特别严峻的错误。错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严峻欠缺，在监管方面上存在严峻疏忽，在工作上怠慢。

总而言之，我工作管理监督失职的缘由种种，然而我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说出其它种种缘由来掩盖我的错误。此次我这项工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严峻错误。

以后，首先我要与我们相关责任人尽全部努力，实行补救措施，全面逆补当事人的损失，其次要进一步仔细总结这次大事前因后果，引以为戒，制定出有效的措施，全面完善我们的工作，坚决杜绝此类大事的再次发生。

此致

敬礼！

检讨人：XXX

20xx年XX月XX日

对下属管理不严检讨书4

敬重的领导：

您好！

我怀着自责、反省和感谢的心情写这份检讨书，在单位X年的日子里，这里留给我了许多成长的脚印，留给我了许多感动的画面，留给我了许多懊悔的泪水，更留给我了许多从做人到做事的阅历和教训。看着自己到如今仍旧保存被XX酒店录用的短信，回想每一次X总对我的教育、和同事一起并肩作战的情景，心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的懊悔。

作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平常的努力、付出是分不开的。在从刚刚到XX酒店的全心投入、仔细工作到如今整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的影响，我是付有不行推卸的责任的。经过仔细、认真的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误：

1、在自己对工作的专心以及投入上面。任何一件事情，假如不全身心投入，就没有方法去做好，做人如此，做事也如此。对于自己的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把全部的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。

2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者，应当分清自己在工作岗位上扮演的角色，仔细履行自己的权利和职责，对于我来讲，始终以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在乎感情，以错误的方式赐予员工错误的人际关系概念。

3、在部门监管力度方面。作为一个部门经理，特殊是作为酒店重要经营部门来讲，前台是有着大量现金和账务业务的部门，怎样从制度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必需要做和思索的事情。但是，在这点上面，我没有做到仔细监督、努力去查找及发觉错误和漏洞，造成酒店的损失。

此致

敬礼！

检讨人：XXX

20xx年XX月XX日

对下属管理不严检讨书5

敬重的领导：

您好！

我怀着无比愧疚和圆满的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于在XX超市的综合楼建设项目的监督工作中，因我个人的疏忽，我没有能够充分地对工程全部材料的样本可实品做样品检查。太信任下属了，对他们管理不严，没有仔细核查账本，也没有在检查之后向您照实汇报。

我可以说是犯了一个最低级，最原则性的错误。我有罪啊，连这么基础的工作都没有做好，没有依据您的要求，把项目的进展状况着实地向了领导汇报。给公司造成了很大的负面影响，也导致了一些损失，同时也愧疚X总对我的信任和关照。

但此次我通过自我反省，必需找出我工作失误的根本缘由，我反思了一下。我犯错的根本缘由在于，我自身这个马虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。我知道这样的工作作风是极度危急的，这样的`作风持续下去。很可能在将来造成更多更严峻的错误。

针对我的错误，我反省了如下几点改正措施：

1、针对我的责任感不强，工作作风懒散，不实际。我深刻熟悉到作为一名材料部的负责人，我对许多事情应当亲自过问，不管处理的好坏，都应当给上级一个明确的汇报和交代。出来端正看法，仔细工作之外，我也要抽出空闲时间提高自己的学习和专业水平，同时保持工作的详情。

2、我今后做事情必需严格要求自己，做一个仔细负责，勤奋的工作人员。我要时时仔细的了解组织领导的意图，不能将领导的意思偏之千里，要将自己的工作做好做精。

通过此次深刻的检讨，请X总信任我。我今后肯定仔细努力地位公司做工作，为公司的进展献上自己微薄的一份力气。

此致

敬礼！

检讨人：XXX

20xx年XX月XX日

对下属管理不严检讨书6

敬重的领导：

您好！

近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够敏捷导致了一些负面大事的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。

在经过领导的悉心教导之后，我深刻反思了自己近期的工作状况，主要存在于以下几个问题：

〔1〕思想熟悉缺乏。

在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想熟悉缺乏，没有很好的履行我的职责造成的。

〔2〕把握员工思想不够深化。

对某些员工的思想和行为未进行深化了解，未能准时发觉问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。

〔3〕管理工作过于制度化。

对于管理制度的把控没有做到敏捷变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格根据制度规定执行，使得工作中消失了冲突及管理死角。

〔4〕缺乏绩效管理指导与沟通。

在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改良。

鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：

〔1〕树立正确的领导管理心态。

作为一级管理者，对每一名员工都应当做到公正、公正、客观，主动听取员工的不同看法，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要关心有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。

〔2〕加强队伍建设，营造良好的团队气氛。

真诚、公平的内部沟通是制造和谐工作气氛的基础，在此基础上营造一个互相关心、互相理解、互相激励、互相关怀的工作气氛，从而稳定工作心情，激发工作热忱，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。

〔3〕完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。

在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成状况进行分析，找到问题，赐予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工。对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改良的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成果效管理的预期目标。

〔4〕加强详情化管理，从点滴做起。

详情管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化详情管理意识，关注详情，改良详情，并且重视详情管理，仔细处理好管理工作中的每一个详情。

综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承当起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。

望各位领导与同事多提珍贵看法，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成果回报大家对我的信任与支持。

此致

敬礼！

检讨人：XXX

20xx年XX月XX日

对下属管理不严检讨书7

敬重的领导：

您好！

由于近期工作中消失了对下属管理不严的状况让我感到很惭愧，在我看来身为管理者却在工作中消失这种状况是很不负责的，而且还会对下属造成很不好的影响自然要进行反思，至少在领导的批判下让我深刻地意识到对下属管理不严将会造成怎样的影响，在倍感愧疚的同时应当对管理不严的问题进行深刻的检讨。

其实通过这次过失可以明白自己作为管理者是不称职的，究竟没有严格的管理又怎能保持团体的工作效率足够高校，一味的宽容只会导致工作中的效率无法得到有效提升，关于这些在以前的管理工作中便可以得知，再加上我担当管理岗位的时间已经很长自然应当明白这方面的道理，然而在现实的工作中我却由于管理不严导致差点造成严峻的损失，由于一时的疏忽导致管理工作中消失了这样的过失无疑是令人感到惭愧的事情，面对领导的指责也能够从中体