工作计划之企业文化培训计划书

企业文化培训计划书【篇一：企业文化培训计划】年度企业文化培训计划一、企业文化大纲系统培训由于在2012年度已对全体员工进行过企业文化大纲的系统培训，因此，在213年度，只对在一段时间内入职的新员工进行集中的文化大纲系统培训。二、企业文化核心理念的深化1、愿景展开图2、形成企业核心价值观的行动指南三、各部门的文化大纲专题培训针对各部门具体业务需要，从文化大纲中选取相关主题版块，然后结合实际工作，安排部门内部相关人员开展文化大纲专题培训。各部门在制定专题培训课件过程中，由人力资源部进行辅导帮助。四、各部门的相互交流培训1、某几个部门若在业务方面具有衔接和相似的部分，可以安排骨干人员进行相互交流的培训学习。2、若一个部门在某方面具有先行实践的经验和心得，可以安排该部门的相关骨干人员向其他部门进行交流培训的推广。如：车间的“创建学习型组织”经验、“建立职业发展通道经验“实施生产标准化”经验。五、相关的文化基础技能的培训根据工作需要，提供相关的文化基础技能的培训，如：《如何提高作《卡内基沟通技巧及领导力提升》【篇二：年度企业文化培训活动方案】年度企业文化培训活动方案为了加强公司企业文化建设，不断营造和谐激励的企业氛围，进一步提升员工和企业的综合素质，根据总经理公司工作报告及公司年度目标任务书“继续开展企业文化和人格素质培训，提高员工参与率，每人年培训学习时间不少于0时的工作要求，特制订此方案。本年度企业文化活动主要内容为传统文化《四书五经》《弟子规》及现代职业规范、理念学习。以提高全体员工的人格素质及职业素养，从而全面提升企业的整体综合素质。一、所有管理人员1、传统文化《四书五经》及现代职业规范、理念学习。时间：23年4月实施方案：公司办发放每人一本《四书五经》。相关要求：所有管理人员应利用空闲时间认真学习熟读《四书五经》，并妥善保存。2、观看光碟《企业中高层干部常犯的二十三个错误》时间安排：第一期第一场7月2日星期二上午9:30~11:30第一期第二场7月12日星期五上午9:30~11:30第二期第一场7月22日星期一上午9:30~11:30第二期第二场8月2日星期五上午9:30~11:30第三期第一场8月12日星期一上午9:30~11:30第三期第二场8月22日星期四上午9:30~11:30地点：公司办三楼会议室组织部门：人力资源部、公司办公室相关要求①所有管理人员每期均须观看，全套光碟至少通看一遍。②按照时间要求，迟到15分钟者，禁止入场观看，中途退场者不计学时。③不准带零食入场。相关考评：以实际看光碟时间计算个人学时，每场计1个学时。3、召开《四书五经》学习交流座谈会时间安排：~17:00《孟子》第一场8月7日星期三下午15:30~17:00《孟子》第二场9月5日星期四下午15:30~17:00地点：公司办三楼会议室组织部门：人力资源部、公司办公室活动方案：【篇三：xx公司企业文化培训课程方案】xx公司企业文化培训课程方案【培训背景】企业文化体系建设主要分两部分：“文的设计、“化的机制。非常肯定的是，企业投入很大的人力、物力，设计出一套完整的、优秀的企业文化理念和价值体系，已经完成了企业文化的文”的设计。目前，亟需开展的工作就是推行“化的机制，这需要分几步走，首先就须通过培训实施企业文化导入，启动和助推：员工对企业文化的认知和熟悉企业的新理念体系，员工认同新企业文化理念并在行动中进行实践，自觉按共有价值观做事。最后，形成企业最宝贵的核心价值，有效的实现企业制定的经营目标。基于此，我们提出以下培训方案，供企业领导参考。【培训目的】1、使员工迅速全面地理解企业文化的内涵，体验企业文化的真谛，并指导今后的工作方式和思维模式。2、员工愿意为实现建投愿景“努力成为具有专业品质和高度责任感的，值得托付和依赖的…集团”，做为已任而奋斗、创新、学习成长。3、提升企业管理水平，正向激励员工，激发员工的归属感和自豪感，有效提升员工忠诚度，为企业带来长期收益。【培训目标】1、使员工对企业文化建设有一个较深刻的全面认识；2、引发员工对企业文化、核心价值观的理解和思考，引导员工自主学习；3、推进新企业文化体系落地，培养员工对企业文化的认同感，加强员工主人翁、企业建设者的角色感，并能投入企业建设和管理提升工作中；4、通过课程学习，团队成员形成共同感受，改善团队氛围，愿意将个人发展与企业目标统一，为企业发展而努力。【培训对象】xx公司全体员工【培训方式】综合运用互动式讲授、演示、案例等教学方法【培训时间】6小时【培训地点】企业会议室【培训教师】专职讲师【培训内容】一、企业文化体系建设1、企业销售什么2、企业文化的多个层面3、企业文化的功能4、企业文化建设的目的5、企业文化建设的措施二、企业文化落地与传播1、企业文化落地的过程和内部的文化网络2、领导行为的传播3、制度传播与应用4、榜样人物、故事的传播与应用5、其他传播与应用6、文化落地各阶段文化传播方式的应用三、建设投资公司的企业文化是什么1、企业文化现状2、企业文化目标3、企业文化核心内容4、企业故事【效果评估】1、评估方法：利用调查法、访谈法、座谈法等开展培训效果评估。2、评估内容：（1）内容效度，看培训方案的各组成部分是否合理、系统化，是否符合培训需求分析，各要素前后是否协调一致，是最优选择；（2）反应效度，看受训者反应，受训者是否对此培训感兴趣，是否能满足受训者的需要，如果否，找出原因；（3）学习效度，以此方案来培训，看传授的信息是否能被受训者吸收。【合理化建议】1、加深员工认知：通过培训、考试、宣传栏、企业内刊，多种宣传品制作、上墙、下发等方式，使员工持续、密集地参与学习和掌握新企业文化内容；2、推动员工认可：利用讲座、研讨会、比赛、表彰优秀员工