工程造价控制的措施

工程造价控制的措施

工程造价控制措施在工程项目建设中，造价控制是非常重要的一环。其目标是控制在业主与承包商签订的施工合同或中标通知书标定的费用之内，节省投资，使造价合理。为了实现这一目标，我们需要采取以下措施：一、造价控制的目标及分解1.施工阶段造价控制的目标：控制在业主与承包商签订的施工合同或中标通知书标定的费用之内，节省投资，使造价合理。2.工程投资控制目标分解：投资控制贯穿于项目建设的全过程，投资控制目标的设置应是随着工程建设实践的不断深入而分阶段设置。监理在施工阶段，主要是依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。从造价、项目的功能性要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量和计划完成量进行比较、分析；制定调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。二、造价控制的方法与措施1.建立工程量台帐。2.通过监理月报、监理通知与业主、承包单位沟通信息，做好造价控制。3.准确掌握工程单价，防止高估冒算损害业主利益。4.准确使用工程量清单，防止多项，重复计量。5.掌握现场实际情况，准确处理变更洽商的工程计量。6.积极提出合理化建议，降低工程造价。除检查图纸上错、漏、碰、缺的常见病外，对有关方案提出意见，以加快施工进度，降低工程造价。（一）造价的事前控制1.熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成要素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2.预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。3.按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。4.按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。5.编制本工程投资控制工作计划和详细的工作流程图以及资金使用计划等。（二）造价的事中控制在施工过程中，我们需要采取以下措施来控制造价：1.确保施工现场的安全和卫生。2.严格控制施工进度，避免延误。3.对施工过程中的变更进行及时的审查和处理。4.对施工材料和设备进行严格的控制和管理。5.对施工质量进行全面的监督和检查。通过以上措施的实施，我们可以有效地控制工程造价，保证项目的顺利进行。一、在监理过程中，必须严格执行现场计价签证制度。与业主代表一起进行复核和验收签证，认真核对工程量，确保不超验、不漏验，以保证批准付款的各分部分项工程质量合格、数量准确。对于涉及经济费用支出的签证，如停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等，必须按照合同、定额及业主规定进行核实，由项目总监最后核签后方有效。二、必须及时对已完工程计量进行验收，不要造成未经监理验收认可就承认其完成量的被动局面。未经监理人员签证的工程量、不符合施工承包合同规定的工程量以及不符合质量控制标准的分部分项工程，在未经返工处理达标前，监理人员应拒绝支付申请。三、必须严格执行经费签证。对涉及经济费用支出的签证，如停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等，必须按照合同、工程量清单及业主规定进行核实，由项目总监最后核签后方有效。四、必须协助业主审核施工单位编制的项目全阶段、季、月资金计划，并及时审查承包单位报送的工程付款申请。五、在进行工程变更和设计修改时，必须慎重考虑，并进行技术经济合理性预分析。六、必须定期或不定期进行工程费用超支分析，并有针对性地提出控制工程费用超支的方案和措施。完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。七、必须及时建立月完成工程和工作量统计台帐，对工程施工过程中的投资与支出进行分析和预测。定期或不定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。八、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题并配合要求。在施工过程中，要主动搞好设计、安装及其他与外单位的外部协调、配合，不造成对方索赔的条件。九、必须积极制止索赔诱因，并对设计变更进行技术经济比较。严格控制设计变更，协助建设单位审核索赔金额。三、在造价的事后控制方面，必须做好工程施工纪录，保存各种文件图纸，特别是发生实际施工变更情况的图纸。注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，并参与处理索赔事宜。工程竣工后，应及时审核承包单位报送的工程竣工结算文件，提出审核意见并与业主、承包单位协商一致后，由总监签发工程竣工结算款支付证书。必须公正地处理施工单位提出的索赔。在工程缺陷责任期内，如果出现缺陷、变形或不合格等问题，由于承包人使用的材料、设备或施工工艺不符合合同要求，或承包人一方疏忽或未遵守合同中规定的义务，导致的修复费用将由承包人承担。总监将进行调查并证明。下面是项目监理投资控制程序流程图：-预结算监理工程师审核索赔申请的合理性-预结算/总监理工程师审核承包商的预付款申请-监理工程师审查变更申请的合理性-总监理工程师根据合同编制资金使用计划-预结算/总监理工程师协助业主组织招投标-总监理工程师组织双方谈判-总监理工程师审核施工组织设计或施工方案-总监理工程师审查设计变更方案，并采用调解或仲裁解决方法-预结算/总监理工程师审核工程量计量报表及工程进度款-监理工程师提出合理化建议以上流程图是监理投资控制的程序，其中包括审核索赔申