企业绩效考评管理

企业的绩效考评管理目录为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件（以“软件开发人员绩效考评”为例）如何有效地实施考评行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点工作中一些体会为什么要进行绩效考评绩效考评的目标：

正确地评价员工的工作。1、从公司角度：解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等解决员工的人事调整问题谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要谁需要什么样的培训？等等2、从员工角度：了解了公司对他工作的评价知道了自己改进工作的方向

为什么要进行绩效考评绩效考评的严格定义：

绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。为什么要进行绩效考评

美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的：1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据2、组织对员工的绩效考评的反馈3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；4、为员工的薪酬决策提供依据5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估6、了解员工和团队的培训和教育的需要7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点）1--20人：没有必要进行正式的绩效考评原因：管理者与员工、员工之间工作状况比较了解员工的工作职责和任务经常变化口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较容易形成较为准确的评价没有专门的人员负责人事工作为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：20--80人：需要进行简单的绩效考评原因：管理者与员工、员工之间工作状况不太了解；员工的工作职责和任务比较稳定，但还是有大量的“救火队员”；形成了组织结构，但变动频繁；员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。有专人负责人事工作（设人力资源经理）为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：80人以上：有必要进行系统的绩效考评原因：管理者与员工、员工之间工作状况不太了解；员工的工作职责和任务比较稳定，“救火队员”在减少；形成了较稳定的组织结构；员工之间有些根本不认识；人事部独立。（第一部分结束）如何进行简单的绩效考评简单绩效考评的优点：1、考评周期短（每月1次）；2、员工不易对考评要素产生质疑；3、操作简单。如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容1、工作总结由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。如何进行简单的绩效考评

2、员工自我评价员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，当上级考评和员工自评差异过大时，需要引起注意。3、分类考评可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。4、直接上级评语（附件：月度考评表）如何亩进行育简单搏的绩势效考北评遇到贱的问痰题：部门绒经理茅认为惑：工型作态远度的午内容象不好铅掌握酸。问题压分析伐：经过屈了解绪情况伶，和鞠与部患门经墙理讨士论后吹认为谁：工作闸态度勤应该洪包括略以下形三方恭面内秘容：1、话接受疼工作下时的浸工作软态度脾：是否迟在接饿受工班作时鼓及时早主动死地提测出该进项工雅作中椅的困啄难，国和需塘要提召供的可帮助纤。如何张进行坦简单绍的绩警效考男评2、稍工作吸进行旦中的惜态度渔：是主抬动地废推动尾工作蜡，还蔽是在裳被动狼地执兄行？在遇甚到自蠢己无奋法解塑决的秀问题叨时，硬是否心能及土时反橡馈？3、弄工作萄结束告时的肝态度迷：不论粒工作捆成败串，在罪工作末结束肝时，坛是否枝能认闸真地饮总结砌经验钉和教两训。低特别剥是在量工作佣失败绝时，呆是否桶认真检地分滩析失然败的吊原因乔，并搞提出担改进垂建议残。解决挣办法映：在办金公例等会中弦讲解锁如何碰评价匠员工扮的工租作态假度。如何穷进行己简单墓的绩呆效考蛾评遇到王的问美题：当员拉工工孟作严赚重不监合格禁时，内管理术者最姨多评息价为种“较而差”刘，从会来没料有评材价过强“很个差”胜。当逆员工稠的工摘作为姜合格江时，俗有些少管理俩者倾搬向于掀评价屈为“很良好材”或惧“优格秀”蛙。这尸样很享不利辆于客悔观的棵评价本员工货的工抖作。问题话分析愈：处于剧面子叼问题样，一构般当世员工未工作诸合格超时，滩员工惭和管沟理者扮的心提里定诞位在域“良雷好”私，当妖管理捞者对亲员工啊不太编满意肤时，绞才评也价为皆“一千般”轿。如何胁进行恼简单推的绩暗效考特评解决逐方法腔：取消渐“很棕差”哨项，查承认彼“良筑好”渴即为感“一汗般”盗的事鼠实。如何劈燕进行演简单判的绩凑效考耻评遇到迈的问险题：员工地认为洪：不模能光斤让上枣级考乘评下屠级，哈下级痕也应杂该考豆评上钱级。肿这样爱才公拍平。问题越分析序：经过键办公底例会火讨论戏，下跳级考膨评上挂级的成“员逗工评勇议制爆度”哥没有乡丰通过忽。原躲因是级，管奔理者续认为岛，如氏果下鹿级考个评了需上级捞，会疯影响条上级劣考评跟下级狡的客慢观性劣，上粘级会帐因为芳下级稻的“拆报复再”，叼不原描客观钞地考手评下归级。解决旧方法递：维持赞现有肠逐级宗向上品考评抓的方掠式。如何奋进行偏简单细的绩塘效考丈评遇到栽的问独题：员工昼认为傲：考留评结垦果应戴该向射员工批当事既人公陈开，抵这样婆才能肢维护阿考评隐的公尚平和矿合理情性。魔并且衔只要慢当事泄人认败可的县考评陈成绩肉才有政效。问题夏分析稼：之所美以没例有公务开考斗评成夕绩，膝是因寇为担援心员破工与径上级购产生怨纠纷屡，使明上级趋在考罚评时蕉有所喷顾忌腔。根且据公摧司实猴际现右状，浑上级芳与下谎级年醋龄相吴当，都而且买上级覆普遍掉没有盼管理粒经验条，但符是上付级普亲遍人抽品较织好，暂做事宝公正霸。如何序进行抓简单牺的绩异效考堆评经过设办公瘦例会撑讨论劳，多击数管筛理者袭也同碗意进东行考勉评沟衰通，督并且鹿使考学评成蹄绩经巾当事忘人认抢可。解决松方法崖：修改预考评犁，增烧加考久评沟残通和汤当事州人签尤字。如何姓进行杀简单汇的绩枕效考迁评遇到思的问稻题：员工料对考幻玉评不升满的乡丰申诉田。问题亏分析唯：对于扬任何油一位宅员工你的申峡诉，刺都要孕认真役对待况。不矮论最船终的王结论外如何皇，申紧诉的字程序糖一定赖要公屑开公矮正。如何妖进行富简单念的绩庙效考蚊评解决很方法倘：建立旋申诉灾流程摄：当娘事人敏向人敌力资券源部粱提交尸申诉穴报告胡，人孝力资交源部打与双琴方进炊行沟尾通，室了解滥事情桂的前蔬因后铺果，萍向上拥级提驶出解优决办乒法。渠一般叶是召辉开当型事人晚的述亦职评浮审会艺，由淹评审圈会确谜定考惠评结乞果。如何他进行团简单妄的绩贸效考苍评遇到月的问镜题：催交负考评锅表困增难问题漠分析浙：当人宁力资阴源部崭进行廊向各鹅直接俭上级西进行敌催要件的时宾候，食由于罢不是