云南物流园建设项目商业计划书报告模板

大理新储物流园项目计划书

2010年12月文件说明本文件是根据云南新储物流有限公司拟投资大理新储物流园项目作出，目的是为帮助客户了解广州滔略规划工作的方法并提供初步的建议思路，分析结果仅为示意本文件是一个初步分析建议，资料来源基于我们双方前期沟通了解以及广州滔略对物流园规划的专业知识、经验与其他资料储备广州滔略将在本项目中同客户进一步沟通和合作，以进行更深层次的分析云南新储物流有限公司隶属云南物流产业集团，主要为进出云南省的商业物资提供中转、运输、仓储、配送等物流服务，提供第三方物流及信息平台、商品贸易、网络交易等相关服务，是云南省最大的专业物流企业之一，云南省首家仓储型AAAA级物流企业。下设云南新储物流有限公司昆明公司、甸尾公司、云南商业仓储配送公司、云南糖业物流交易市场、云南新兴装卸公司、云南药品第三方物流有限公司、云南联集物流有限公司7个专业企业。云南新储物流有限公司建设的“大理新储物流园”项目，是公司新的业务增长点和现代物流实践和探索项目。对物流物流园而言，通过物流物流园开发建设，满足当地对现代物流服务的需求，实现自身经济效益和作为当地物流示范基地的社会效益；希望借助这个平台充分整合公司内部资源，加快主业改造和提升，达到资源利用的最大化。本项目建议书就是在这样的背景下提出，为云南新储物流有限公司大理新储物流园提供战略及经营层面的咨询和策划项目背景

对项目的理解

理论框架和分析思路项目工作范围与模式

联系方式目录大理是滇西中心城市和交通枢纽，近年来经济发展迅速，物流需求旺盛，物流业发展前景广阔。大理具备较强的地域优势，腹地经济雄厚，经济增长快速，物流及其相关需求旺盛，初步推论，该地区发展现代物流及其相关产业有其客观的市场基础初步结论2010年全州地区生产总值预计实现452亿元，“十一五”年均递增12.1%，超计划2.1个百分点。根据“十二五”规划，大理将打造“十大产业集群”——工业:烟草及辅料、矿冶建材、机械和电力、生物资源、轻纺;现代服务业:金融保险、旅游文化、商贸物流、通信传媒、建筑房地产。由此形成的各种要素交易市场。形成巨大物流及相关需求。大理具备成为滇西综合物流和交易物流园条件大理市地理因素大理区域内已逐步形成汽车、医药、钢材、石材、建筑原材料、五金机械、农副产品、日用百货等多种物资的集散市场，除满足本地需求外，这些物资更多的是通过大理这个节点流向滇西其它州市。

国家和云南各级政府大力支持当地发展现代物流业，以此推动地区经济结构的调整，提高效率经济，实现可持续发展目前已形成连接昆明、丽江、攀枝花等大中城市的高速公路网，公路、铁路，水陆、航空四通八达，物流条件优良1234大理位于云南省的西部，是全国、全省通往滇西及东南亚、南亚的“咽喉”，而且也是桥头堡大通道、大前沿、大基地建设的核心。

区域经济特征物流政策支持物流设施条件逐步改善符合国家和云南省发展现代物流的要求，物流业可成为成为新的经济增长点从地理位置、交通环境、经济腹地和物流需求等看，大理市基本具备成为物流集约的节点条件云南新储物流有限公司物流项目是其为促进流通主业改造提升、更好地服务自身，整合当地相关产业，发展现代物流，实现价值最大化的重要举措。规划中的物流物流园，首先要着眼于整合当地相关产业，作为实现优化相关产业的节点和枢纽，通过该物流园，实现流通模式创新，通过物流地产、物流金融、物流交易和运作有机结合，改造传统业务模式，为上下游产业提供大量增值服务同时，实现自身价值最大化。规划建设的物流物流园项目，还要成为新储物流改造提升传统主业、发展现代流通业的切入点、突破口和实施平台，也是公司发挥专业经营优势、整合内外资源、要素、作为公司满足自身和当地现代物流的需求，发展现代物流配送，作为公司新的业务和利润增长点。云南新储物流有限公司凭借多年来在物流业积累的资源为物流物流园的起步提供前期的业务基础和客户保障大理物流园资源基础云南新储物流有限公司云南新储物流有限公司昆明公司、甸尾公司、云南商业仓储配送公司、云南糖业物流交易市场、云南新兴装卸公司、云南药品第三方物流有限公司、云南联集物流有限公司7个专业企业。业务基础市场和客户资源人力资源资本业务基础物流和配送物流网点协作业务范围遍及全省我们认为，规划项目主要是解决这几个问题：（一）物流园区业务模式和盈利模式的问题基于现有地块，应确定怎样的盈利模式，可以获得最佳的投资回报？业务模式包括：服务于哪个细分市场？参与价值链的哪个环节？提供什么服务？开展哪些业务？要进行确定的业务模式并取得成功发展，企业需要什么样的资源和能力？如何逐步获得这些资源和能力？如何整合现有资源和能力？怎样做？企业核心能力做什么？盈利模式服务价值链市场企业核心能力服务能力设施能力销售能力客户关系能力重要前提：对物流园区而言，关键要解决业务模式和盈利模式的问题在充分考虑当地产业发展和新储公司现有资源和使用状况的基础上，确定物流公司的业务模式,确定最优业务组合；即“做什么”的问题确定业务模式之后，要进行盈利模式、投资回报的分析，对项目进行分析和预测；即最优业务组合下的收费模式（二）为实现新储公司资源效用最大化，物流园区如何实现与当地产业对物流的需求在业务、财务、组织等方面的有机联系新储公司商务交易信息流、物流当地产业对现代物流需求资金流新储公司资源效用最大化打造“大理物流”品牌业务方面财务方面效率方面物流园起步的物流业务是什么？以此为契机，通过满足客户对现代物流需求，发展多功能集约化综合物流物流园，实现业务模式创新。通过个性定制、产权交易、回购租赁、综合服务等多种方式，吸引投资者入园，创造多赢，来实现大理新储物流园可操作和可持续的构想

通过上述价值链的优化和市场化运作，实现企业高效率。（三）物流园统一规划、分期开发和结构优化的策略和路径问题2011－2012年2012年－2013年2013年以后第三步目标自身业务能力目标：起步做哪些细分行业物流？目标：共同物流？目标：综合性物流时间第一期第二期第三期由于物流业和相关产业的高度关联性、物流物流园对新储公司发展的重要意义、对发展当地第三方物流的重要性，尽管该物流物流园一期规模不大，但需要按照统一规划、集中管理、优势互补、快速实现结构调整的原则进行在分期开发的每一个阶段都要以满足市场需求为出发点，结合内外产业条件和良好机遇，解决土地规模、市场定位、业务定位、业务模式、盈利模式、功能区划等方面的问题，实现土地价值的最大化。分期开发实现结构调整和优化关键就是要解决达到目标的路径和方法整合周边资源和单位的物流业务大理物流品牌园区综述，我们认为，对物流园而言，云南新储物流有限公司大理物流园规划咨询项目内容如下：大理新储物流园咨询规划物流园战略定位？物流园业务和盈利模式？物流园功能区划及设施？资金筹措和投资分析？物流园组织架构设计？物流园分期发展策略？信息系统设计？配套销售招商策略？物流园所服务的客户是谁？物流园的业务定位是什么？物流园的功能定位是什么？既定客户业务功能下，物流园经营模式？物流园提供什么服务，收取哪些费用？在既定的功能下，物流园区域划分？每个功能区域的主要设施是什么？物流园建设资金的来源及筹措方式？每一个功能区域的综合投资效益分析，确定最优投资组合？对内-物流园管理公司的经营组织架构？对外-物流园管理公司在集团与其他子公司的架构关系？物流园分期的发展目标分期发展策略、路径和方法物流园信息系统需求？物流园信息系统建设实施策略？定制、返祖销售、产权式销售？招商推广方案对项徐目的伯理解理论引框架尸和分级析思域路项目境工作挽范围浴与模堵式联系党方式目愿录战略定位分析行业横向分析专业物流yzx区域综合分析企业纵向分析供应链一体化整体物流分析促：物流宏管理辉的有危效性获取决闲于战建略定下位分梅析基男础上泡的x阅、y守、z裕三维姻的平妥衡，趣特定浑物流泼管理炉在x咱、y页、z膨三维晓上的岭权重孩视具追体情笔况而被定。物流尊园战贼略定成位分撕析理梢论框年架供应优链管煎理理舱论：诉一体爬化库瞧存优邻化流枕程JI汗T生尿产管盈理（贤ER蚀P）客户炊关系巾管理呼叫惑物流慢园、那投诉探电话崭、售霜后服兴务产成强品区程域配柔送物蓄流园产成夕品中下央配抬送物谁流园摸/仓至库半成哥品配霉送物往流园爽/仓恐库生产垃线配套欺加工哨厂区域影运输茶管理产成设品中雀央配送送工位崖配送半成秘品运臣输原材冲料厂毛区配返送分销算/零朋售网虾点最后碧一公含里配锣送客户惑关系幅管理销售舞数据摧采集妈、安委全库灾存分砖析原料亮库原材姨料配怜送分销记管理质（D害RP内)采购冠/供向应商毕管理落(V飘MI测)广义兴而言钥，供舅应链傅管理督的核恰心目坚标就掀是优触化各色环节滴整体隐库存粪，有逆效的雷信息私系统假、流传程再裤造能促力与协决策抢支持廉系统迷是实鲁现一变体化告库存舞优化搅的必粮要手昌段供应隆链一灭体化登理论热对物叠流规耳划的蒸指导氧意义供应纺链优匆化的坝目标在于猫不降惨低物播流服冠务可芝得性土与作别业绩冷效基绩础上岂最大掏幅度播地降椒低供讯应链圣每一逼环节削中的贞库存糊，从虑而实车现总烤成本厉最低普与资征金占丽用最躲少供应算链优浅化的活关键贯穿阿供应超链各匆环节换的有屋效畅扇通的叮信息炊系统供应开链上碰各物奔流节棉点的炊合理敲布局唤与合催理库魔存供应征链一调体化救原理纲对物壳流规好划的卫指导炮意义在规溜划中彼应充北分考泉虑信久息平猴台的酿重要洋性，惯在物花流设抗施短张期难逃以建冰成的毙基础音上可航用“疮虚拟尼物流肢物流任园”仿进行底调剂在规粘划中壁应充醒分考挎虑主县流货铺主企横业从拿采购搁到销物售的杠各环核节的分周期摇与管握理模莫式专业禽物流踏：不炮同业裹务流捏程决觉定了耐不同首专业塘物流膨模式储运物流保税物流航空物流公路物流海运物流超市物流汽车物流农业物流3C物流快速消费品物流反向物流销售物流生产物流供应物流采购物流专业租物流勺理论州对物令流规谱划的稠启示专业豪物流忆的目罚的专业失物流库的关膛键对物但流规钞划的亿启示达到丹规模费经济佳之目枯的提供乐新的呢利润属来源扩大融货源介，巩奥固了殊旧有爷货源同类搞型物养流设贪施整合嗓作业同类余型物悲流操撇作整合乌外包（管赴理整地合）延伸城服务乡丰链条重视挽差异个性与细分气市场规划舅中重零视细敲分市场寒物流报设施蛛，重视算信息婶平台乌建设规划李中考嗽虑同尿一服务碗链条判中的孤企业重组恐与整垂合对传节统计叫划经袋济下某些蛙垄断较性流鸭通机跃构（如唯烟草召专卖卸局）的业饰务转墓型整合赌考虑赠同一雪区域内同打质物乓流需制求，设施搏集约通设计整体逐物流扬：要敏素构剩成不同肆需求场模式卸的构成累及发聪展趋筛势决定朗物流董需求择的总量槽及增殃长趋予势运输秆供应旨水平脂，运输膨工具叶结构决分布集装输箱设京施供招应水平方、设丝式施结午构服务义供应读水平枪、产业结减构、炕竞争慨态势系统雪平台晕搭建晕、纵向供班应链错系统回、横向不躺同系忍统间挨连接政府翠在经垮济中分的引详导作晴用；影城市驻定位罪；地渠域限叹制条摆件整体物流地域殊经济特点臂与走尺向地域披内交码通设施小条件物流知节点分布物流臂营运和服权务体碎系生产谈流通赖企业规模准与比是重地域利经济政策烟与规惭划信息市网络平台暗与接哲口整体银物流掏理论哲对物君流规橡划的少启示整体亚物流这的目公的整体鼠物流解的关携键对物增流规胀划的弊启示政府密：降低竞区域龟经济学的流劳通成蹈本；财提高错运营称效率骑；提剥高竞躲争力槽；实手现招耽商引呢资货主赶企业枕：选择拔最佳晨的供廉应链材管理吨模式额，合壮理配湿置仓草储与潮配送傍设施物流宁企业胸：明确碰产业哀结构包中的旗最佳利战略尺定位逗；选票择有惨利的撇经营伴模式总量译控制布局贤规划协同节竞争①区师内设膝施供沈应规浮模②区佣内投止资主命体控够制①设恐施地杏域的孕分布②设喜施组弄成结拍构的岛布局③龙凉头行场业与木龙头用企业选择①物址流企孔业与棋货主书的配套服筋务②各追个物击流环肚节的乳协同③信蓝息系抢统在茂有效绳协同中的逐重要鸣性以企爸业实您际物理流需缠求特责点、拆城市徒经济捐特征缠的宏桃观走杜向与禾制造压流通培行业揉变迁倚趋势凶为依决托作即前瞻么性规妹划充分缓考虑果不同及功能近的物么流枢望纽的条特殊比规划威原则依据助现代散物流磨管理乞理念腔，基脏于合幻玉理商党业逻少辑的佛判断以现鸭有城探市交节通规拌划为测先决比条件优先住考虑古专业烧化分记工的盏投资愿经营看机制充分选认识洲到物汁流行狮业毛商利率态较低慌的现刮实,寻求毫可操平作的秋政策剑支持根据任相关罢业务印功能影间的耽协同奏方式迅与投咬资者隙财务火能力隔，设窜计风洪险较稼小、酸回报在较佳绵的分敌期发替展计歇划应序该不应裂该规划渔中应查遵循芝的原挽则仅仅恶以现腹有的蒸交通银运输体条件慌为依絮托(依托亡站场,码头)追求霞功能落大却株忽视挂功能惩间相趋关协关同特花征想当已然的劣理论锣判断(贴近利货源/贴近绞站场/中央铜配送妙库)不考隙虑现剃有城顽市，膛交通劫规划从投张资到狱营运仍操作腹一切虾由投蚊资者爱包办过度敬追求蛾现代陡化基爱础设绿施，它只考盏虑单骂一环读节的委运作盛成本根据冷过于便乐观质的预位测，义先期稳投入嘴过多想资金咸或采私用缺全乏规桨划依彼据（军如仅来考虑肾手头还资金毅能力街）的受分期哈发展既计划物流倾园规顶划分猪析的怠总体唤思路区域奔经济悟环境覆分析区域乏政治男环境菌分析产业访结构化演变望趋势物流灿园经遵营管杨理分虏析物流算园战数略定足位物流误园业接务盈别利模灿式物流匠园组艘织架李构市场标需求腊供给贵分析物流坡园功崇能区环划资金雾来源徒及投炒资分境析物流猎园规划凶分析输出输出首先代，就永区域悲经济爬特征连与产驻业结荷构进阵行调耍研分筒析调研惭分析割内容调研过分析幕结果结合和各行磨业企毯业调讲研的查资料笑，对剑大理旁及其犁周边器地区杀历年乒GD理P、蛋社会酿消费骄品零霉售总奥额，祸工、若农业挤生产原总值肠等主妈要经救济指嚷标进郑行统精计分育析，轧并和押周边极同类轰地区颤以及掠国内啦其他彼城市霸进行倡横向池比较城市叠经济嚼地位支柱格产业上、行怖业行业项特征经济晒腹地物流根辐射对区域举例贱说明经济绒结构尤分析消费狠市场碌状况填分析经济盗特征蜡分析产业羊结构饮分析产业蝴转移猫分析调研张分析奥之二赢：就鹿城市片经济爪区域避布局漂进行遭调研姥分析调研恩分析幻玉内容调研什分析亦结果调查蹄大理蓝及其割周边愈主要康工业贫企业寺、商梦贸企拢业、秒批发教市场棕、仓敏储设权施、胀交通犹运输杰企业显的基搜本情惨况、娇位置沟分布椅、经由营现患状、程经营教模式厚、物化流现设状、逆企业狐发展竭规划些、未催来物损流需熊求等慢问题与物轻流物捉流园条相关妥的工妈业、促商贸江、仓绩储、诱批发麦市场牲等各猫功能眠区域售在大禾理市促：分布衰状况规模里大小形成家原因未来面规划仍等举例爪说明批发规市场渣业态秃分析工业蜂聚集慕地分弊析仓储犯资源巷分析仓库秘群分大布分自析调研丧分析五内容调研共分析虾结果调研怒分析芽之三母：进旅出货话物流质向流配量分写布调查算大理裕及其御周边赠地区省历年灯货运秋量、裳周转末量，胆交通互配套冒、进泊出大哲理的凝主要损通道娇的基弱本情孔况、饮进出贤大理沃的货塌物流枣入流盒出，逮流向客、流且量分洲布，拜货源逢、货粪源分肠布等大理烟货物肌来源歪、货尸种、棵货量各行较业在陆物流抹业务宪中所疯占的朴比重鹿及分批布情唐况物流盆企业暴对物杨流物溪流园疫的需扁求大理域市的智物流径特征货量泊分析举例衫说明交通筹条件戚分析货物珠流向眠分析配套注设施派环境能分析调研飞分析剥内容调研拔分析栋结果调研均分析凯之四妥：供侧给（呼竞争碍/合稠作）吵分析大理诊其他胖经营袋或规蚂划中碌的物召流物尚流园关的经塔营主浩体、设目标累市场痛定位航、地伏理位乡丰置、响辐射晶区域梯，物茎流园痕的经咳营模幻玉型、面收费页标准娱等本物流物拢流园盟在大统理市跌物流肆体系铲中所吊处的匀地位相对摧其他屈物流柏物流偿园的剑竞争撞优势汇和劣辣势所面虚临机道遇与贴挑战竞争晕优势疯比较举例至说明竞争去环境似分析物流劲物流谨园比两较分塘析SW南OT避优劣移分析准比较调研心分析股内容调研糊分析运结果分析版物流呆物流洽园的烧几种耀模型客及相帝应特宿征，鉴找出久适用讨的条努件，帖以及强物流喷园的蹦运作走特点经。确控定是吃基于截交易贞型、经配送柜型、龟加工图配套写型、职转运爹型、毒分拨挽型等吓不同立类型安，实斑现业通务创尼新和脾盈利诸模式舌创新物流洗物流酬园应静采用拼何种少物流笨园模怨型未来择物流虾园的仓核心凡业务它模式不同贪业务省模式例下物商流园赞的市普场定简位对物疤流园咏业务浆和盈氏利模核式作别出分东析结睬论对物僻流园狐未来赠能力悼的提皮升作锤出评泳估调研芦分析聚之五迷：物安流物怕流园蒸经营锤模型催和盈劝利模苦型分谦析竞争宴优势葬比较举例歉说明竞争感环境忙分析常见尚物流没物流加园模屯型物流绩物流喷园特敢点分步析市场贴吸引忍力分脚析综合宫分析细得出洁既定肥模式失下市鹊场定眨位战略方向业务关系体制关系财务关系组织蚂设计卖的核富心问塌题持续支持

代理成本

管理效率

作业程度

治理结构

企业战略企业文化旧的水平向下向上新的水平企业价值组织变革与管理有效的组织管理整体之运营祥效率石高以洽及交灰易成福本与聚代理怜成本帮低是虾选择僵组织饿架构电安排涂的关桃键因尸素，垄充分文实现分出资吨人、万资金性管理研人以碍及资壳产运侦营人畏的利狮益最奇大化任。调研护分析结之六赏：物啄流物牺流园抽组织耕和运硬营规绪划大理使物流到园体制害关系明晰罢云南湾新储散公司子、关击联子纵公司怒和大芒理物圆流园喇关系设：与政上行章公司窜之间桶；平际行子爷公司榨之间难；下安行延苏伸客纲户之稻间；业务识关系在百仪云南领新储足做强绳做大雀战略即定位词下，裹整合浪公司裳内部约各公埋司的性物流柜业务与并拓绸展外员部业敏务，居从而滋形成委自身宫的核芹心业局务；财务缩慧关系物流火园通专过自探身的槐核心疼业务急以及吼纽带效关系胁，拓败展业运务做逮成多孝元化哥的股裳份公允司，歪创新喜金融哲模式石，实庭现物毫流园哗资本厌化运掩作。物流绘园组枣织和萝运营拥规划庭的核淹心问设题云南枯新储膝公司关联灵公司社会薪服务遵客户举例致说明难：经勤营和反组织击安排策--丙-控祖股统裂管型物流斗物流肃园控挤股有受限公刊司某交傅通局物流尼物流临园经抚营管克理有也限公共司战略驾投资廉者专业彻投资绍者集团筒有限殃公司国有烦投资策与国强有管播理公月司多式吹联运泻区子项逝目子项草目子项碍目交易碌物流均园集装守箱拆很拼装割箱作财业区辅助贴办公碍区分拨常配送保税原仓/木出口判监管肿仓加工全工业除区临港倡生产矿工业祥区最后令，物步流园筐总体怪规划抛设计功能抚区域司设施棚规划经营收组织核规划财务颗效益更分析信息矮系统蜓规划销售恢招商驳模式分期惜发展有战略举例氧说明功能煌设施尤规划物流久信息伙系统余规划财务哥收益董分析销售碗招商换模式对项碎目的担理解项目唤分析喜思路锐和方克法项目五工作展范围谜与模淋式广州傍滔略驴简介目籍录规划糟咨询窄工作睛一般面的原哀则和倦步骤规划落咨询线工作阶应该烧循序今渐进耀逐层听展开进，每修一层哥咨询海结论注获得狱确认悠后才萝能进尤行下蹦一步钢规划家立项第一没阶段第二请阶段第三柿阶段第四祥阶段物流奶园战肉略定富位目标连市场慎定位业务具模式厚定位核心沫功能尽组合战略管理经营操作物流度园建歌设步要骤物流粘园经钉营组软织物流搅园布胆局规识划财务兴资本吓运作业务咏流程肃设计人力详资源走管理财务付资金流管理信息糟系统冤规划库区皂布局堪设计储运胀设备句选型操作相流程爪优化信息固系统爬选型云南汪大理掩新储附物流个园规斧划咨活询工撞作的洽内容鸟和步春骤云南盖新储沸物流痕有限若公司奇大理明新储弓物流宪园规宁划咨挡询工遍作内申容涉易及战伶略层嫩面和浴经营妻层面第一粪阶段第二浓阶段第三炊阶段第四卵阶段战略管理经营操作业务慨流程嫩设计人力剂资源呆管理财务雷资金搏管理信息胀系统竿规划库区娱布局重设计储运匠设备违选型操作晋流程轮优化信息牲系统晃选型物流磨园战奏略定申位目标爷市场孙定位业务陷模式扬定位核心细功能导组合物流绝园建怠设步孤骤物流扩园经退营组写织物流献园布来局规品划财务算资本偏运作项目信工作轿范围够界定蒸为战幕略层灵和经纷营层带面的智咨询洒规划根据狸双方涂初步匹讨论肿，从晃目前漆工作灰阶段纺判断侄，本祸阶段荐项目崇规划厘咨询幼的工论作范失围限犁于战挤略和脂经营葱层面疼，具谷体内句容包剩括：战略经营管理操作战略层面经营层面咨询内容物流园市场定位物流园业务定位物流园功能定位业务模式盈利模式功能设施规划资金筹措财务分析组织架构设计信息系统规划配套政策建议分期开发策略第一阶段√√√√√√√√√√√项目舒组织膨方式参加摔关键绘的会股议支持线项目过小组芒的工爆作并废协助骂公司犁内的蚂信息锣收集负责攻实施设计坐项目友方法保证比分析街工作教及建仙议的邪质量提供渴专家敌支持参加抄关键冈的会餐议设定旺方向批准外建议收集版数据进行废分析准备模沟通油材料计划烂实施广州卫滔略玩物流酒专家广州怜滔略朴策划翻专家广州让滔略拨金融锅专家云南当新储值公司卖高层色领导广州纪滔略谁公司吹高层臭领导项目钢领导虫小组广州暮滔略选公司出高层叛分管端领导云南垄新储更公司怕和大勤理物洁流园岸主管联公司昂领导项目能工作节小组广州荷滔略似3－任4位推全职后咨询司顾问广州搏滔略穷2－耽3位仓兼职灾咨询忘顾问物流验公司脖未来拥核心睁实施固人员项目败指导壮委员餐会广州冰滔略泰专家估顾问调查狂和信旬息专壁业人艺员物流旗园规掉划专费业人纱员企业森经营博和管骨理专废业人槐员专业舍人员周支持基于塑现实绵需要螺的原遥则广州哈滔略源规划刑