QC加快隧道盾构掘进施工效率

中国中铁

中铁二局2015年QC成果汇报中铁二局城通分公司南昌轨道交通2线一期工程02标项目部加快隧道盾构掘进施工效率组长：申遂发表人：谢明宏小组名称：中铁二局城通公司南昌地铁2-2标项目经理部QC小组小组所在单位：中国中铁二局城通分公司目录工程及小组概况课题选择及现状调查设定目标原因分析巩固措施总结及下步打算对策制定及实施效果检验一二三四五六七八岭北三路站卧龙山站平面示意图丰和南大道一、工程及小组概况地质概况部位岭北三路站~卧龙山站左线地层分布<2-2>淤泥质粘土层<2-2>淤泥质粘土层<2-4>中砂层<5-1-2>中风化泥砂岩<2-2>淤泥质粘土层<2-3>细砂<2-4>中砂层<5-1-2>中风化泥砂岩<5-1-1>泥质粉砂岩<2-4>中砂<5-1-1>泥质粉砂岩<5-1-2>中风化泥砂岩<5-1-2>中风化泥砂岩分布长度(m)100.5163.1213.7287.831.7区间长度(m)791.061m右线地层分布<2-2>淤泥质黏土层<2-1>粉质粘土<2-2>淤泥质粘土层<2-2>淤泥质粘土层<2-3>细砂层<2-4>中砂层<2-4>中砂层<2-5>粗砂层<2-4>中砂层<5-1-2>中风化泥砂岩<5-1-2>中风化泥砂岩<5-1-1>泥质粉砂岩分布长度(m)111.4353.4111.5209.9区间长度(m)792.677m0m2m4m6m0m2m4m6m小组名称南昌地铁2-2标项目部QC小组课题类型现场型成立日期2015年7月8日注册编号EJCT-15-7本课题活动日期2015.7.10~2015.11.13活动频次5次/月小组成员情况姓名性别年龄学历职务职称小组分工TQC学习课时申遂男35本科组长工程师全面组织活动的策划、实施50李青山男29本科副组长技术员制定措施、组织实施58蒲军男25大专组员高级测工过程跟踪、实施总结58谢明宏男26大专组员助工调查统计、收集资料60汪中元男23大专组员技术员成本控制、具体实施60王晶男24本科组员技术员具体实施、效果检查60祝诗兵男35大专组员工人过程控制、人员分配60刘燕平女23大专组员技术员调查统计、收集资料60小组概况中铁二局城通公司南昌地铁2-2标项目经理部QC小组成立于2015年7月8日，小组成员共8人，组长由总工程师申遂担任。小组成员参加了平均58.2课时的QC知识学习。选择什么课题呢?根据现场实际情况，结合各方要求，我们采用了“头脑风暴”法，最终确定了“加快盾构掘进施工效率”为我们QC小组的课题，确定过程见下图：二、课题选择及现状调查岭卧区间右线于2015年8月15日贯通（7环每天），左线于2015年9月20日贯通（7环每天）将业主下达的节点工期左右线均提前10天，为后续工序留足准备时间；提高公司在南昌市场的声誉。现场地质条件复杂、设备故障高等，目前进度是5.79环/天每台盾构，不能满足进度要求；盾构掘进所占施工总天数比例大，对整体施工进度影响大。加快盾构掘进施工效率业主工期要求项目部要求目前状况课题选择现状调查平均每天推进5.79环，而业主要求指标为7环每天，不能满足业主工期。序号时间段推进环数（环）15/01~5/074125/08~5/143835/15~5/214945/22~5/284055/29~6/043466/05~6/114776/12~6/184286/19~6/253896/26~7/0236合计365课题选定后，我们QC小组对岭北三路站~卧龙山站左右线在2015年5月1日至2015年7月2日时间段盾构施工情况进行了调查分析，经过统计相关资料，对施工进度的调查结果汇总现状调查施工现状调查记录表序号时间段推进环数

（环）工人责

任心不足安排不合理设备故障率高垂直水平运输耗时长材料

配件供应不足其他累计

耽误时间（h)15/01~5/074105481202925/08~5/1438451212003335/15~5/21490244001045/22~5/284048731213555/29~6/0434481281214566/05~6/11470680011576/12~6/18424856002386/19~6/253849791204196/26~7/0236069924250合计36520576859725281从上表可知：从5.01~7.02共计63天1512小时，因非推进耽误时间281小时（11.7天）若按业主要求7天每环共耽误81.9环。影响施工进度原因统计表对上表进行统计分析，我们找出了造成施工进度缓慢的因素：序号项目频数累计频数频率累计频率1安排不合理575720.3%20.3%2设备故障率高6812524.2%44.5%3垂直水平运输耗时长5918421.0%65.5%4材料配件供应不足7225625.6%91.1%5工人责任心不足202767.1%98.2%6其他52811.8%100.0%7合计281281100.0%

影响施工进度原因分析排列图施工进度缓慢的主要原因施工安排不合理设备故障率高垂直水平运输耗时长材料及易耗件供应不足根据摸对现育状调领查结抱果的脾反复董论证紧，小桶组决敢定此锄次活俗动的扔目标勒为：5.797.24现状目标值环/天将目前影响盾构掘进施工进度的主要因素降低80%，即由现阶段的5.79环/天提高到7.24环/天。目标卷设定三、脆设庄定织目难标领杨导例支睁持本工柳程的新后备纽奉套协用作队拳伍由根有资巧质的想施工弹队负某责实触施，猛劳动师力充逃足，看且项皆目部素人员碎管理菊过多联个类鼻似工娇程，赠有较颠为丰约富的泥经验冬，是羡目标捎实现基的基披础。目标则可行蹦性分谢析理屑论县分饶析组自织吉分发析各专客业水秀平较仰高，朽分工宵细致艳，业驰务素妖质较哈高，朗在施舱工中果坚持贴开展QC活动符，攻盲克了超多个雹施工踪蝶技术筛质量狼难题嘴，公山司对藏工程柔建设盲十分沃重视顽，是惠目标肯实现放的保卖证项目插部及商公司惠领导全给予惊高度妈重视翅，全枪力支孤持小汉组活普动通过值分析喝，我嘱们可息以通拾过加后强对败现场剩各个猾细节港的管乱理控幕制来毕达到闭目标通过魂活动枝可以戚实现望目标强有建力的若协作下图点为我毅们小明组组俩织施英工班词组一炼起对穴设定性的目页标和质目标饰可行法性进裂行讨蒜论：四、押原厚因绘分蝴析机械性能不稳定人员责任心不足修理时间长工序不衔接电瓶车故障安排不合理设备故障率高垂直水平运输耗时长材料配件供应不足人员经验不足技术交底不及时对现场不熟现场管理不合理管理人员不足交流沟通不足现场布置不合理材料计划上报不及时人员未按规范操作运输距离长坡度大未及时巡查轨道轨道安装误差大修理不及时材料供应满未配备易耗件保养不到位机械性能不稳定技术员、盾构司机培训不足未及时巡查轨道轨道安装误差大修理不及时影响续进度谱原因坏分析奇关联腔图确定披要因要因笋确认耀计划棒表序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人完成时间1现场不熟对施工图纸及现场布置情况、具体部位了解情况问答考试施工图纸、现场布置熟悉蒲军15.7.14前2现场管理不合理现场是否存在窝工现象，各种工序衔接是否紧密，现场管理力度情况现场验证人员、机械的利用率达到90%以上，各项工序衔接紧密王晶15.7.16前3管理人员不足现场管理人员均超过公司额定人员且部分岗位设置多名管理人员调查分析按公司文件、项目规模定编人员刘燕平15.7.13前4交流沟通不足是否保留外部单位联系方式、是否经常经常保持良好沟通，项目内部是否严格按照交接班制度是否交接清楚。调查统计对外部保持4次/月联系，对内部早晚交接班内容记录于交接班表中及签字齐全刘燕平15.7.15前续上棍表：哈附表1序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人完成时间5现场布置不合理场地布置是否最大限度满足施工需要现场验证满足施工要求李青山15.7.17前6人员未按规范操作是否了解相关操作规程现场验证按相关规范100%执行汪中元15.7.15前7电瓶车运输距离及坡度大电瓶车编组、运输距离坡度等符合设计、规范要求现场验证满足施工要求汪中元15.7.13前8轨道变形未及时巡查根据人员上班早晚点名情况以及不定时抽查情况现场验证巡查人员24小时在岗蒲军15.7.15前9轨道安装误差大实地测量现场验证误差在5mm内王晶15.7.15前10修理不及时设备出现故障后维修人员是否第一时间到达现场现场验证故障发生后20分钟到达现场谢明宏15.7.16前11材料供应慢、未备足易耗件材料供应及时、检查仓库备货情况现场验证配备2套以上、材料供应满足施工需要刘燕平15.7.15前附表2序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人完成时间12保养不到位定期对设备保养情况进行检查现场验证一天2次保养设备祝诗兵15.7.15前13机械性能不稳定机械适应性调查分析满足施工要求刘燕平15.7.16前14技术员、盾构司机培训不足考核技术人员、盾构司机的专业技术水平，相关规范及施工工艺；接受培训的时间调查分析每项工序对所有技术人员培训时间不低于8个小时谢明宏15.7.14前15技术交底不及时检查工程部、机电部的相关培训资料，核实是否在每道工序开工前已完成各项交底调查分析每一工序开工前2天进行交底李青山15.7.16前16人员工作经验不足对员工的工作年限、经验进行调查调查分析主要岗位人员参工3年及以上祝诗兵15.7.15前17材料计划上报不及时对每期材料计划上报时间进行统计均按规定时间内上报统计调查材料上报滞后率为零蒲军15.7.15前确认场标准毁：施窃工图园纸、袋现场香布置围熟悉确认：示项目亏部组轮织多创次相冒关图搬纸学葱习且退施工腹平面戏布置鼻图、慈地质杜剖面慨图等目均已钓上墙野，项亏目部声主要会岗位厚人员娇均熟挽悉施逃工图法纸。消小组剩成员粪对项挠目部符人员侍及协晓作队富伍主酸要人因员共罩计60人进专行手宿绘现新场布等置图息考核篇，结疼果均疼合格相，熟临悉现铺场布突置。合格不合格手绘现场布置草图60人0人要因猴确认舞一：国现场序不熟也悉考核启结果畜表项目蒸组织犁图纸袍学习非要鸟因标准内容人数确认可标准巩：人凭员、黎机械贡的利骡用率限达到90突%以上延，各瓣项工鉴序衔扰接紧浊密确表认：饲现场重窝工缩慧现象提严重雄，各扮种工切序衔颠接不伐紧密抓，管匀理较此混乱董。要因丹确认头二：肃现场表管理过不合祸理要因廉确认员三：炉管理银人员查不足确认揭标准捎：按期公司命文件菠、项列目规砖模定叫编人宣员确认：寺项目碎部总患人员挨均满瓣足公裂司规挤定定慕编人命员，元且部荡分重屠要岗祖位超芬出定武编。非要仔因是要耳因确认秆标准的：对闹外部洋保持4次/月联溉系，慌对内胞部早桐晚交网接班寇内容略记录证于交轧接班它表中田及签惨字齐黎全确认：侵项目吓部各刊部门羡均保半持和讨其对效口部振门4次/月联城系，厘内部事早晚眯交接誉班内键容清敌晰签平字等疾完善坐并进偷行班银前讲泛话。要因魔确认稳四：惹交流般沟通提不足班前勒讲话交接凤班记达录非要屿因确认蛮标准律：满虏足施得工要竖求确认：棒据现天场观服察、伏总结释，场聋地布乌置均牵能满蔑足施仅工需婆要。要因柳确认勒五：僚现场汪布置溉不合烟理要因禽确认梦六：寇人员岛未按宗规范洲操作确认鲜标准洗：按走相关弦规范10恋0%的执勺行确认：爷据现絮场观恒察、疾问答段、考誓试各猎岗位浸人员军均按比规范瞧操作捎施工赶。非要份因非要津因确认仅标准克：满广足施胆工需拢要确认：诞每条资隧道首采用2列编猴组（1列牵台引车+3节土孩箱+1列浆屿液箱+2列平竹板）透牵引泻车均健采用25解T，运趣输距带离最统长为80株0米，立最大动坡度所为8‰，列使车编晨组均文满足馆相关翼规范冤，满吃足施嚷工需茎要要因恒确认肠七：置电瓶苏车运赠输距计离长应及坡摄度大要因耍确认违八：歼轨道猴变形朵未及攻时巡呈查确认粗标准胃：巡缝查人史员24小时银在岗确认：电对轨待道巡捐查维路修人旨员，刑不定匠期进钞行查醋岗发测现80直%不在忙岗，宝且对20角15年5月29日至20呢15年7月2日每冈周电密瓶车上脱轨辉次数楼进行侄统计赔，发压现每攀周平祸均发闸生2次脱垮轨，典严重香影响社了施役工进熟度。要因布确认搅九：糠轨道港安装铺轨距幸误差售大确认替标准丙：巡疏查人茎员24小时肺在岗确认：滚对轨些道巡脖查维缺修人雪员，处不定库期进丹行查免岗发骂现80灰%不在泉岗，烦且对20剥15年5月29日至20菌15年7月2日每林周电桑瓶车脉脱轨杜次数更进行弓统计梯，发率现每向周平项均发泼生2次脱生轨，荣严重旧影响屑了施查工进置度。非要队因是要旗因非要恰因确认郑标准尤：故洽障发当生后20分钟晒到达骂现场确认：捡对维音修延喜误情饼况进架行调始查统纠计了管相关括施工币记录库，发廊现机言械设利备出纹现故惑障后见通知乔维修斯协作口队伍吗，人逼员平跑均在40分钟售后才通赶到王现场呀，特员别是冰夜间委施工炊，对炎施工垒进度捕造成上影响叔严重伤。要因莲确认菌十：浑修理撑不及仓时是要饥因要因极确认猜十一葬：材饥料供惊应慢虫、未屠备足锦易耗牢件要因悄确认翅十二触：保稳养不办到位确认锁标准消：机刊械设撑备一划天2次保趁养确认：桥查阅晒施工局维修绒保养勿记录召发现阅基本黑未做摊相应姨记录名，且绩每周榆不定鼻时的宰抽查婶发现润机械露设备咏一般估是3天保造养1次，渐保养煤情况文严重闻不足动降低疮了机踢械正重常工尸作时抢间。确认非标准腐：堡配备2套以废上,材料同供应丢满足餐施工六需要确认：辩对易帜耗件膝仓库气进行涝盘点孟统计浸，发诞现易作耗件液基本下配备辽不足拾，严寸重影呢响机羽械设寇备维吃修总垂时间疤。施滴工所痒需的越水泥浸、粉顿煤灰缓、砂闭等材鸡料经要常出够现供形应不缠足，袄严重排影响学盾构谎推进啄。是要披因是要贴因确认荷标准巨：满填足施鸣工需萝要确认：尾项目危部根屋据地乒质情械况，钳外部柔环境划等进劲行了仁有针愁对性渗盾构烂适应抱性选亚型，杆并召克开了仇专家气会对背盾构靠设备秀进行喂了讨正论，愁均可释满足腾施工胶要求蛛。要因茂确认饭十三油：机天械性机能不伙稳定要因取确认万十四叔：技船术员普、盾乞构司榜机培至训不凳足要因拨确认扣十五洲：技此术交弟底不舅及时确认优标准忽：每禽项工谅序对党所有悼技术衬人员达培训帅时间彩不低瓦于8个小臣时确认：显主要胖成员未都是阶专业切技术吐过硬扔、施健工经远验非离常丰通富的湾老技锈术员剃，虽艇有2位是炉新手打，但魄经过雨每项军工序畅不低阁于8个小礼时的室培训鞭后，溉现都信已熟羽悉了愿每道茧工序原的施朴工工宜艺及千相关递规范酷，能禾独立性的指须导施继工。确认零标准里：每抬一工戚序开已工前2天进艇行交秀底确认：帐查阅邀工程患部、秘工区效交底赛档案睛及现段场施扛工记幼录，砌对4个班侮组均努在工丈序开妨始前2天已叙进行给了各饼项交问底工缎作。非要浮因非要摸因非要捕因确认亏标准疗：主痒要岗去位人下员参崭工3年以叫上确认：杀项目勿部主累要岗煎位成壳员都漏是专忌业技楼术过挥硬、侧施工姓经验娘非常乔丰富浅的老尽技术饿员，雷虽有2位是巩新手适，但熟项目律部每未周组及织至吩少2次培赠训学伐习，县现都栽已熟愁悉了暴每道距工序想的施狗工工孔艺及守相关授规范叮，能汁独立扁的指捷导施跳工，圾后备磨套协茂作队怕伍主悟要人础员均翼工作5年以辫上召。要因收确认厅十六街：人师员工临作经库验不纪足非要冻因要因串确认巩十七洽：材衡料计勾划上仁报不岭及时确认关标准攻：材某料计鞭划上山报滞煤后率撕为零确认：层查铸阅物蒜资部解材料蜂计划界相关料资料节，均揪按照石相关军文件招进行旺填报伯计划香且均纵提前5~尚7天上让报。非要就因这些都是要因！现场边管理筐不合纽奉理修理款不及丧时设备信保养桥不到笔位轨道内变形近未及女时巡安查材料停供应政慢、负未备婚足易馆耗件主要午原因五、明对策衡制定吐及实抗施对于判以上跃分析浅出来接的具洗体要或因，QC小组药集体迁讨论押，通傍过表妥决，升确定迁责任宏人，锡责任朵人全拍权负更责以探后相鄙关工俊作的古开展番，对疲开展峡后的叠工作盒实时央监控忆，及荣时总秃结，锡全面络掌握窜对策稍实施流后的别具体首情况序号要因对策目标具体措施实施地点责任人完成日期1现场管理不合理提高施工班组管理质量施工质量及施工进度满足各方要求，人员、机械的利用率达到90%以上。形成每天开碰头会的制度，并召开专题会议，加强与施工班组管理人员的沟通和探讨；加强现场管理；

施工现场蒲军汪中元11.302轨道变形未及时巡查加大轨道巡查力度保证轨道不变形保障电瓶车顺利安全通过，巡查人员24小时在岗增加人员巡查人员，加大巡查频率由原来3天1次增加到一天2次并对巡查结果做出相应报告。不定时对巡查人员进行抽查看是否在岗。施工现场谢明宏刘燕平11.303修理不及时机械设备及时修理设备故障时维修人员须20分钟内到达现场设置奖惩措施，对设备出现故障超出半小时未到现场的进行处罚，让员工明确知道自己的岗位职责。施工现场王晶11.304材料供应慢、未备足易耗件材料供应及时、提前备足好易耗件易耗件配备2套以上、材料供应满足施工需要易耗件做好充分调查统计，提前与生产厂家以及相邻单位做好协调沟通紧急情况下借用相邻单位的部件，提前充分备足好易耗件。提前预估现场材料消耗情况及时进行补充、周转。施工现场祝诗兵11.305设备保养不到位加大保养力度一天2次保养设备，满足施工需要设置奖惩措施，明确员工的岗位职责；加强机械设备保养频率，由原来3天一次增加到1天一次，并对机械设备运行情况进行分析，每次并做出相应的书面报告。施工现场李青山11.30对策献表对策卷实施每天裤下午18嫩:3殃0，与夕施工递班组地负责闻人及思主要字领班防员一鲁起开料碰头划会，扯对当末天的章施工汇情况阶进行镇回顾错，并敏制定嫁第二淋天的该施工从计划揭，对弱一些邪较难计克服悟的问茶题，兵经理禁部和瓶班组李共同予努力烟，群毕策群摄力，不共同向克服袖。交班桨会现湾场对策实施一

提高施工班组管理质量建立害每日扣交班闸会设置医反馈魄机制对存臣在问贫题逐观级反切馈处递理，突通过筋微信象、QQ等信夺息平牢台及雷时传氧到相榨关信腾息，盟实时驻了解纹施工肾现场生生产沉进度款情况暂。措施汽：为了葛提高惩现场诵施工镜的总朱体管励理质粉量，辉经理惩部组合织了弱施工穴管理期专题锋会，究与会丙人员欧都毫圈无保录留地确发表念自己捞的观瞧点，计最后暂达成淡共识冶，并轮形成娃如下嗽会议旱纪要侍：召开裂施工栏管理堤专题榆会给予钞现场妈班组属领班筝员更通多的瓦权利凭，加铸强落替实力纸度；加强封班组业值班示员之饺间的挑交接贱班制亦度，点便于陪现场对工序姑的衔底接，队上道炮工序在不清献，下院道工芒序不宪接。实施朋超环遇奖制撇度，垄从而进调动巡寿大家索工作贡的积铜极性恰。确定拾处理竭现场杜问题叠流程深：项目部超环奖文件不良因素出现次数出现频率/%抽查次数消极怠工0010交接不清110上报不及时110问题处理不到位00信息共享不及时00数据字分析：措施壮实施溉后，供现场屿工作叮井然碎有序脱，各崭项工仔序衔坝接更那加紧饺密，猪管理奋力度餐大大裳增加样，对芝策达违到了侦预期饼的效竞果。现场旱管理油情况洞统计在表效果检查一对策实施二

加大轨道巡查力度区间失多增貌设1名轨璃道巡技查人清员；巡查洋频率陪由三学天1次调递整到丸一天2次，歪发现养问题单及时丽处理赤，保侍证因争轨道烤变形也防止育电瓶币车脱肃轨的绒事故象发生菌；项目税部每薄天对寸巡查颤结果坏形成蝇书面搭资料惊及时走在qq群里唉共享社信息晃、提彻醒。措施咳：轨道巡查效果检查二活动送前后测设备阶数量世对比之表序号活动前活动后时间次数时间次数15/29~6/0417/25~7/31026/05~6/1108/01~8/07136/12~6/1828/08~8/14046/19~6/2528/15~8/21056/26~7/0228/22~8/281数据浊分析：措施躬实施坡后，晓电瓶丧车脱效轨次抽数明骄显减禁少达塔到了染预期潮的效丽果。盾构依维保姨协作壤队伍按虽然烧每天木派人躁进行洋跟班苗，但填跟班猫人员含多为摩新手凉，熟显手均清上白机班。券特别撇是夜唯间遇池到机独械故坚障新阶手不胶能及轰时解饼决，锐须通裁知熟舱手进凉行维做修，字中间测过程玻耽误棉时间筹较长透。对策实施三

机械设备及时修理明确迟维保水人员略的岗防位职起责，尝设置失奖惩跌措施陡，对刘设备细出现矛故障辈超出柜半小往时维档修人矛员未沾到现素场的毙进行额处罚10忠0~驾30胀0元，杂且月第度进絮行通用报批橡评；父对设盐备出景现故陶障第芦一时刷间赶券到现走场的嗓每周插给予叔相应腔奖励兵。措施历：效果检查三活动另前后格延误烂时间香对比数据艺分析：从左肝图活麻动前卫后对野比可绞知维乓修延遭误时历间从0.纪8h明显替降低0.民3h，到冷达了手预期怨效果矿。由于承盾构量掘进虑施工位时一即个系溜统性肆的工咸作，惊某一寻环节逮出现纸问题都都可近能导黎致盾疏构停咳止掘赚进，延特别耕是材筑料供平应以陈及机科修设婶备配瞧件等侧。对策实施四

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加大保养力度机修磨设备患正常亮运行迁时间平长度淡与保号养频当率是德成正酿比关抗系，衰保养削频率僻越高稿，设扮备出未现故舍障的效次数线越少茫。前铺期盾扯构掘栏进施谢工过喜程中粗保养僻力度父不够膏导致锣机修盗设备予频繁公故障措施绞：设置爷奖惩涛措施饶，明粗确员蜜工的蜓岗位废职责颂；加强幼机械倚设备紫保养挥频率商，由孤原来3天1次增耻加到1天2次从际而降工低机较械设摩备出老现故旁障的林频率爆，并碌对机刃械设咬备运思行情墓况进兄行分爪析统究计；设置砖专人话不定厘期的锹抽查诞保养乏情况剑，每唉次并踢做出偿相应残的书拔面报酬告，秋及时添上传QQ群共干享信愉息。主要果设备烈活动质前后须故障掉情况限对比效果检查五数据旷分析：根据顾上表沟统计标机械爽设备孕加大耳保养苗后出疑现故脊障的缩慧次数坐明显押减少东，达屯到了抓预期冠效果足。时间活动前故障次数合计总次数龙门吊故障电瓶车故障拼装机故障双梁故障皮带机故障5/29~6/0411000196/05~6/11111106/12~6/18012216/19~6/25101116/26~7/0211100时间活动后故障次数

龙门吊故障电瓶车故障拼装机故障双梁故障皮带机故障67/20~7/26010007/26~8/01000008/02~8/08001108/09~8/16010008/16~8/2210100活动层期间复，小斯组各颗成员始坚守泼自己蓝的岗泡位，毯认真筑负责展地完陈成了燃自己傅的工善作，恼大家糟团结遮一致射，共面同努痛力，磨活动素取得究了良荒好的诊效果钓，20在15年7月20日~2滤01猫5年9月5日我侦们对督岭卧庭区间量左右修线掘钉进环丑数进举行了龙统计伏平均臭每天坝每台智盾构仰掘进7.袭35环，超判出了QC小组泥预定7.池24环/天的躺目标旅值。六、格效果末检验1、目标效果环/天岭卧形区间逆盾构民掘进永工期外比业扭主要死求的诉提前乱了12天，节奴约工戒人工洁资为接：36人×12天×15悄0元=64栋80快0元；机械览设备弱故障请率比菜活动宇前减坦少68医%=（19马-6）/1舰9，约悔节约29奶61垃4元/月（根富据统翁计4~意6月设榴备故成障维趣修费鹊用平裂均每碧月支捞出43保55捏0元）腰。2、经济效益3、社会效益通过膀对盾予构施释工效古率的充提高老，加死快了颂施工旱进度丈，为累项目敬早日化竣工妹奠定怀了基屠础，择并获竭得建翅设单广位的材高度碎好评缘瑞，进化一步插树立糟了我份单位腰在南匹昌市水的社寻会形乡丰象。4、其他效益在小旺组活忌动期尿间，打充分毕发挥蓝了各浙人长摧处，鞠加强怜了大继家的愤互动练合作洲，使上员工须士气肾、互克信、膝荣誉劫感大善大提言高。残本次茅活动晒使小溪组成适