二级建造师机电专业案例

机电工程

项目管理案例背景山东省二级建造师继续教育管理规定（试行）

第一条为进一步增强二级建造师的执业能力，提高建设工程项目的管理水平，促进建设事业的健康发展，根据建设部关于建造师注册及继续教育有关规定和《山东省二级建造师注册实施办法》（鲁建发[2007]7号）有关要求，特制定本规定。

第二条二级建造师的继续教育旨在使其认真贯彻“法律五进”，熟悉工程建设的相关法律法规、标准规范，及时了解和掌握工程建设领域的新理论、新方法、新技术、新材料、新工艺、新设备，使其法律法规意识不断得到强化，知识水平和工作技能不断得到更新、补充、拓展和提高，以促进其综合素质、执业能力和管理水平的提高，确保社会公众的安全和利益。

第三条山东省建设厅授权山东省建设厅执业资格注册中心（以下简称“省注册中心”）负责山东省的二级建造师继续教育管理、组织和实施工作。

第四条省注册中心负责制定全省二级建造师的继续教育政策法规、编制规划和计划；制订二级建造师的继续教育方案；发布年度培训计划；组织编写、审定、配发继续教育教材。

第五条省注册中心可选择并委托具有一定条件的高等院校作为继续教育定点单位，并具体监督、指导和管理继续教育定点单位的继续教育实施工作，保证继续教育的质量和效果。第六条二级建造师注册有效期为三年，在注册期内需完成120学时的继续教育培训内容，其中60学时为必修课，60学时为选修课，可一次性计算，亦可累计计算。

第七条二级建造师接受继续教育并达到规定的继续教育学时，是二级建造师申请注册或续期注册的重要条件之一。

第八条二级建造师继续教育分五个专业组织实施，即：建筑工程专业、公路工程专业、市政公用工程专业、水利水电工程专业、机电及矿业工程专业。

第九条以下二级建造师需完成规定的继续教育学时：

1、取得二级建造师执业资格者，可自签证之日起三年内提出初始注册申请，逾期未申请或申请未获注册资格者，需完成自签证之日至注册申请之日期间所要求的继续教育学时，方可申请注册；

2、注册的二级建造师，在注册周期内需完成规定学时的继续教育，方可申请续期注册；

3、被注销注册或未能按时办理续期注册且被注销期或未注册期超过三年以上的二级建造师，申请重新注册时需完成被注销期或未注册期内所规定继续教育学时，方可申请重新注册；

4、二级建造师取得两个及以上专业执业资格的，除完成原专业周期内的120学时继续教育之外，还需完成其他项专业的专业课所规定的继续教育学时；新增项注册专业自增项之日起，三年周期内亦需完成增项专业的专业课规定的继续教育学时。

第十条二级建造师继续教育必修课程学习以集中脱产学习方式为主，专家讲座或参观典型示范性工程项目等多种形式进行。集中授课是主要的继续教育形式，专家讲座、参观典型示范性工程项目是继续教育的补充形式。工程项目合同索赔案例

乙公司向甲公司求购元钢，甲说明元钢有锈蚀，乙未表示异议。乙派人验货后，甲乙双方签订合同：甲供给乙元钢(锈)20吨，每吨单价2500元，总价款为50000元；甲负责运输至乙指定的工地，乙在货到3日内付款，乙方代表在元钢验收单上签字确认。甲于同日将货物送至乙指定的工地，工地以钢材严重锈蚀为由，拒绝卸货；乙方代表将元钢拉出工地并以个人名义存放于某仓库。后甲多次索要货款，乙以元钢存在严重质量问题、合同无效为由一直未付。甲遂诉至法院。试问：甲乙双方所订合同是否有效?请说明理由。案例分析情况一：上述案例为事实，无异议：

甲乙双方所订合同有效，乙方拒绝卸货与付款属违法行为。

1、根据合同法的以下条款，甲方的行为不造成合同的不成立；

2、乙方有异议应申请撤销合同或订立补充协议；

3、此批钢筋如直接用在工程上并不符合国家规范要求，但乙方的行为可认为是：A、让步接收；B、检验后按实际强度值使用。因此乙方以工地以钢材严重锈蚀为由，拒绝卸货不成立。第十二条合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：

（一）当事人的名称或者姓名和住所；

（二）标的；

（三）数量；

（四）质量；

（五）价款或者报酬；

（六）履行期限、地点和方式；

（七）违约责任；

（八）解决争议的方法。

第三十二条当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。

第四十二条当事人在订立合同过程中有下列情形之一，给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任：

（一）假借订立合同，恶意进行磋商；

（二）故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况；

（三）有其他违背诚实信用原则的行为。

第五十二条有下列情形之一的，合同无效：

（一）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；

（二）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；

（三）以合法形式掩盖非法目的；

（四）损害社会公共利益；

（五）违反法律、行政法规的强制性规定。第五十四条下列合同，当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销：

（一）因重大误解订立的；

（二）在订立合同时显失公平的。

一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。当事人请求变更的，人民法院或者仲裁机构不得撤销。第六十一条合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。

第六十二条当事人就有关合同内容约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，适用下列规定：

（一）质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。

（二）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。

（三）履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。

（四）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。

（五）履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行

（六）履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。

第一百一十一条质量不符合约定的，应当按照当事人的约定承担违约责任。对违约责任没有约定或者约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，受损害方根据标的的性质以及损失的大小，可以合理选择要求对方承担修理、更换、重作、退货、减少价款或者报酬等违约责任。第一百四十八条因标的物质量不符合质量要求，致使不能实现合同目的的，买受人可以拒绝接受标的物或者解除合同。买受人拒绝接受标的物或者解除合同的，标的物毁损、灭失的风险由出卖人承担

第一百五十三条出卖人应当按照约定的质量要求交付标的物。出卖人提供有关标的物质量说明的，交付的标的物应当符合该说明的质量要求。

第一百五十四条当事人对标的物的质量要求没有约定或者约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，适用本法第六十二条第一项的规定。

第一百五十五条出卖人交付的标的物不符合质量要求的，买受人可以依照本法第一百一十一条的规定要求承担违约责任。情况二：上述案例为甲方不按样品送货，则分析如下：

第一百六十八条凭样品买卖的当事人应当封存样品，并可以对样品质量予以说明。出卖人交付的标的物应当与样品及其说明的质量相同。

第一百六十九条凭样品买卖的买受人不知道样品有隐蔽瑕疵的，即使交付的标的物与样品相同，出卖人交付的标的物的质量仍然应当符合同种物的通常标准。

乙方提出拒收的理由不充分，因为他知道商品的缺陷，并让步接收了。情况三：上述案例为乙方有意欺诈，则分析如下：

第五十二条有下列情形之一的，合同无效：

（一）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；

（二）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；

（三）以合法形式掩盖非法目的；

（四）损害社会公共利益；

（五）违反法律、行政法规的强制性规定。

乙方应赔偿甲方的损失。圆钢堆放锈蚀的程度与堆放位置很有关系。乙方在采购时是应该清楚这一点的。履行合同时的毁约是应该受到处罚的。得罪了监理，如何完成项目验收？

项目属于石油管道的测量项目，因为项目较大，我司仅承包管线测量的一段，我司的项目启动相对较早，现在已处于成果验收阶段，其他承包单位目前刚刚启动项目。（我司第一次做类似项目，为了进入这个行业，低价中标）合同签订时同甲方签订协议，按规定完成合同规定的内容，项目没有监理单位。

项目按照要求进入成果整理和验收阶段，在验收时，却突然出现一家监理单位（监理单位中小A是前期曾同我司竞争过该项目但未中标单位的员工，甲方也一直未说监理单位的事情，个人分析，很可能是项目制作过程中同甲方的沟通不足，甲方隐瞒验收情况），对我们的成果提出异议，但通过商务手段和其他专家对项目成果的认可，项目的部分成果得以验收（需要实地的核实的暂未验收）。

验收会当日情形：验收会中，在监理单位的小A提出异议时，我司销售经理（公司副总）当即顶撞，发表一些不太友好的言论，并且在验收会当晚的庆功酒会上把小A搞得烂醉，说了一些个人攻击的话，很是让对方出丑。

在对项目的剩余未验收成果组织实地验收时（我司技术人员前去，销售经理和项目经理未去（个人认为是公司为了节省成本）），结果小A建议监理单位挑选一段项目难度最大的地方验收，小A当场否定实地验收的项目成果（其他监理人员并非对项目成果提出异议），并推翻前期已验收的项目成果（这个推翻理论个人认为不是太合理，因为挑选的验收区难度最大）。监理人员小A当场表态，给出两种方案：

1、需要销售经理尽快来甲方协商处理问题或监理亲自来我司找销售人员制定解决方案（这是很明显的针对我司销售人员的），并且要求在一个月内完成（工期太紧）；

2、要求我司以后不介入该类项目（个人认为现在的项目成果并不影响甲方的使用，完全满足甲方的要求，甲方也认可，但就是监理的小A不认可，其他监理人员无异议）。现在双方处于抵制状态，很难完成项目验收。

个人给公司提出的意见是通过商务手段（增加商务成本，同敌对的小A进行私下沟通，并公开道歉）来解决会好一点。但这个项目的项目经理反对，认为必须对项目成果重新制作。可这样依然会增加项目成本（这个成本应该不低于通过商务手段解决所花费的成本），并且会耽搁很长时间。个人认为这主要是因为项目经理不敢对销售经理（毕竟是公司副总）直言，只能牺牲团队利益和时间去想办法挽回局面，把成本拖在较长的阶段内，以转移领导的注意力。

请问：针对这种情况，这个项目该如何处理，怎么才能完成验收？案例分析：1.甲方在确定监理公司时，未将监理单位及人员通知被监理单位。

2.参加监理的人员不能与甲方、被监理单位存在利害关系。

3.监理没有起到公平、公正的作用，而是带着浓厚的感情色彩。

4.监理方、被监理方、甲方没有建立良好的沟通机制，如工程例会、协调会等；出现问题也没有良好的处理机制。没有任何权力的"项目经理"该如何当？A君几月前被任命为项目经理，负责9个人的工作安排。工作上要对上负责，完成项目，可对下A君却没有对小组成员的工作考核权，也就是说，不能影响他们的收入。

这种权利与责任失衡的现象，导致了两种情况的出现：

１、一些人工作不努力，Ａ君叫他做什么事，他总是回答：“我没有时间！”Ａ君也只好闭嘴。

２、一些人工作很努力，但却经常在Ａ君面前抱怨：“做那么多事，老板也不知道，唉……”，Ａ君顿时面红耳赤。

现在Ａ君有三种选择：

１、找领导面谈，要求授权。

２、在这种情况下，把项目做好，证明自己的实力。

３、请领导另觅高人担此项目经理之职。

问题：

１、请分析出现权责失衡的原因２、面对这种情况，Ａ君该如何选择？请说出理由。

1、这兵种现喉象在展职能岂式的茅组织悲结构手中是许非常偷普遍漫的现寒象。2、如鹊果出屠现这勺种状志况，湿需要母项目挣经理掏提升漠自己末的影求响力遣。比丽如，郊利用喉自己灯的专虫业技从能、券资历头、人叙际关摄系、面信息尊等手械段来讲提升灾对他布人的势影响黄力。葵同时零，要南提高辜自己这的管渗理技兽能，洁管理随好自览己的莲下属龄司，藏为项解目争讽取最杜大的男资源威和支柳持。3、自恰己要击起到虚带头蹦的模屠范作招用；4：要访多和满项目刺组成滥员交扯流心妖，表灰明你猛是站太在他熔们的泼立场酒。5：要尘多和蜻领导累交流碰沟通缎，要陷多诉绳苦嘛衰，要碎知道寨爱哭手的孩坛子有鼻奶吃弄！招标旗的困刑惑张先迈生是嫁一个煤国有失企业侧的部尝门经定理。健根据滚批准昼的投劣资，滨他所钢在的躺部门腰牵头赌购买擦价值10寒00万元司的设患备一德批，麦这批埋设备蛇关联忍度较叉高。纽奉正当课张先喝生展库开市裂场调尾查之映际，绵他的语主管复领导公找到毯他，乞介绍魂他的妇以前惜卖杂削品的强关系健客户斗负责您集中中提供型，这恼个关咸系客队户在僻当地泛的经探营已鉴经有渡相当赏的规厅模。跳主管拘领导处说，事多花心点钱轮没事合，多牧个几厘十万息上百举万看帝不出齿来啥杜；后估面要狱维修赤也没庸事，鸽设备禾本来针就要即维修应。至村于杂皂品客牌户没馆有经板营权宇限的业问题剧主管涌领导钉解释棍说，压这个剃杂品半客户泳能耐学大，俗很快标就会接弄到伸这个沸权限数并且刃取得尼那些就设备啄的代揉理权哄。杂成品客奴户的晚报价援比张恭先生介了解酬的市帅场报来价要笋高10板%，张能先生吧此时梁犯难济了：馒按主览管领薄导的俗意思旬办？唇违背押职业旧道德知和良资心；点不办负？自颤己肯静定穿鼓主管淹领导匀的小幼鞋。沾请问烫：张资先生客应该秋怎么舟办？关键即是要粪让领叉导来病穿自萝己的膜鞋，叔不要宁穿领百导给差的小蜂鞋。渐应膀该这馋样来垄做，当在市裳场上即做到叨货比斥三家抢，把乔三家团公司雀的报挑价、豪各自年的优惕势、衫劣势液都分宝析清蔬楚，湿然后梁以书浊面的耐形式采报告裹给领庄导，近由领寻导来穿决策麻，千壶万要款切记筑，项誓目经近理在既这样邮的关斗键是胖非上灰要清拼楚的独意识吐到自掠己的抹权力尽，要弹为领葛导决党策服接务而肢不是记自己鼻决策璃，领并导有识意、罩无意颈的丢糠失了巩责任御和权煌力，陪会对隶项目栽造成旗很大胳的伤井害，舅作为欢项目危经理萍越位殿，到筋时只周有穿来小鞋胁的份葛，注功意一旋定是询要书骨面的较形式搬报告软提交览给领滋导，粱领导猫说话遵可以课当作贴放屁击，但胀是签青字就误不敢滑随意假了，刑是要径付法泰律责商任的遥，即剂使领将导选萄中他欢的人皮选，闻你也熊应该辟去执汇行，械不要岗充当常领导板的炮妙灰，集不要平越位饥替领饥导背领负责快任。项目遗经理值管理纲不力项，技奔术负包责人塑该怎信么办钻？一个爆高速蚊公路春的路享基项惯目,路线波长度10凯.3恋km疤,工程病造价1个亿,合同头工期14个月.公司织是个糖民营树企业,此项剖目是宇公司服的第下一个遇工程柱项目.项目卸从20绵06年10月开呢始进蒸场,2愤00爽7年4月正熊工动阀工,截止惜到20披07年8月底,工期易已5个月,完成志工程歪产值季不到10窗%.工程耀进度歼上不风去,主观烈上项例目管灵理不时到位,领导脱班子冬管理略水平毙不高,项目端人员阿积极途性不见强,项目愈管理嚼理念透不成茎熟.造成叙人浮菊于事,工作闲效率腾极其泡低下.客观暴上征蹦地拆胸迁影润响很接大,工作邮面一愤直打详不开.严重叔影响丢施工布组织俗安排.我做炮为项丝式目部捐的技标术负妻责人,项目恋部领衰导班接子成乔员,对这锁种情薯况是款看在外眼里,急在驶心里.多次币向项可目经心理及释公司芹领导肚反映耻这里浓的情君况,并汇脊报了丘建议固的方究案,由于喜我是悔从20拦07年6月才豆进入其这个酒公司,而项阳目经司理却京和老县板有水五六德年的屡合作立基础,项目敌一直狂沿着指这个渠管理在模式舍在往会下走!请问,像这旺样的换项目,像我赞这个蓄位置,该如陡何开轮展工洋作?项目术管理宇不到气位的玻原因输不知像道有现没有来考虑酬过？模可能扩有如星下原练因：俭第阴一：箩沿用存以前再的管球理经愧验（义经验可过时熟），伞对新翼项目没没有推新的腾认识腿；傲第二医：项咱目经誓理不感敢创乌新，岭怕变纵会失饥败，妈导致温责任其难以验承担化，任衡由事颠态按与原来差的管徒理模如式发补展；绩第佩三：岗项目匹经理葬自身霸没有壳能力碗去变挣，他株根本巡寿不知刷道如妻何去风管理域高速站公路给路基耗项目甚，不湿是他倚不变少，是鼻他不裙知道狱怎么柜变。车以辫上原阶因可瞧能都绸有之允，所营以沿晒用以认前的蓄管理杆模式矮，对付于项勾目技尖术负挡责人浴，首借先要胸立足福本职茅工作鞭，将词自身苗的技拾术管镇理工冰作做购好，难但作脸为项拼目组油成员庭，对拾项目慰的成李败也恳有相柱应的储责任团，从象自身液的职翻业发奥展角治度也难不能趴使项废目失萍败，庄就有爬对项纽奉目的攻进展峰有知工情权气，监萄督权感和建客议权赌。措施额如下灭：第一茄：你逮应和益项目政经理秤沟通究，他允们的孙真实足项目袋，如剖原来轮的工迟期确陷定有冠误，葡他们抓知道而但没喂告诉甘你；楚看项碗目的拌第队二：姻对项甘目应沈深入博了解矩，对株周围银社会捐环境采和项务目组拘成员狡的状还态（饶如工报资收只入、朴奖励藏措施攀、技市术水肿平等行）进谊行了闸解，茄征地理坼迁埋工作谋往往烟不是谣一个狮公司面说了终算，栗涉及签到政扁府管丈理、完资金眼到位宾、被上征地本对象膝的合观作程虏度，日这就突要客常观分叠析，偿采取演针对跪措施愚；劫第三弱：内昏部管废理，鼠效率持低下毯的原么因你蝴是否蜻分析浓过？栗是项勤目经目理的烦管理拿能力理问题目，还滋是老辛板的茎管理乐态度拔？这她涉及览到用勿工制层度的邪革新碌问题属，技膊术人塞员的逢个人翅发展进问题慕，还保有就吸是工纠人的魂工资廉收入烟水平乏认可同度等参等。积可以秋去深霉入了触解该帅公司苏的组资织结汇构、虑奖惩宪情况协，是明否能安如你僚所提愧的建毕议方屑案解早决，皮是短镰期的狼还是瞎需要肝长期鉴的解毫决，再这设洞计到箱一个藏公司肢的管排理制欠度。杂第插四：搬自身怒的发奋展问呀题，辈对于借项目完的发喂展受水公司氏的管归理制绕度的纱制约坟，你况是否铜有能扭力来盆管理膏好该丢项目晶，提浸的建报议是只否经价过深撑思熟梯虑能验够确丝式保成批功的鹊？你号如果污有兴诞趣做石项目弟管理晴的头始，那虏你就俩以你常自身善的项愿目为护例，掌进行名书面惩的项武目管掏理计卵划，伪提交冰你们台的老习板，蹄和他好们深范入探住讨，另如果裙认可酸你的乘观点教，你番可以安协助耀项目佩经理微共同因管理蹦该项榜目，晴相信传私人封老板带不会颜反对庸。停滞篇已久蚊的项突目如烂何重识新启糊动我手逗头正刘在负叛责一告个出帖口设亡备的棒项目袄，由闲于客燃户生吼产场邀地的云原因不，项万目在芹执行扔过程禾中被鸟通知奥暂停念，时萌间长达达1年之仅久。勿现得驾到客钥户的斜确认铃，项毅目需魂要重孝新启肯动，协交货丙期订抽在明坝年5月份舰。重肠新启断动困命难如酿下：1.原设商计团非队已蔑经被坟解散库，被珠分散勾到其休他项纸目团勉队中殃，或厕者出降差在忧外，共其他屑设计敲人员旧对项目目熟饿悉程晶度不检够且朝经验弦不足理；2.原采申购部圆件已台经被术大量至挪用续，制令造部亏门对使生产登情况拖不清沸晰；3.因项系目交唇货期绢多次陶变动缩慧，设化计人留员的塑工作胆计划跟也多演次调冰整，兔对该助项目外信心罩不足仙。睛如睛何重样新组通织并哑激励毁项目林团队学，制匠定工云作计彼划？歪请提便供宝劣贵意要见！首先灾，需返明确护以下凭问题公：1、原熄项目绞信息去：包飞括范付围、穴进度岩、成猛本、场需求常等计秆划和它要求默，及铜已实梅施和有完成交情况驾及状涨态、魂停滞拌原因补等等秒；2、重左新启哲动的乳项目棉，是娱在原尚项目亡基础厌上继盈续还皂是重活新启汗动一炼个新膛项目豪，不蹄论前光或后梨者，偏项目执的范滤围、调进度市、成熄本、振需求滑等目极标都奥需重陵新定管义、倚审视赴、评犯估、室计划悔和明徐确；惩其皇次，含根据葬上述农项目伴目标坐及需再求，血分析退并获扒得必鹅备资膝源：1、明部确项它目所干需人盾员、谊设备阵等资术源；2、与钩上层匙领导绘充分萌沟通榨，获如得其列支持房诚，并度配置蚕相应罪资源菠；3、在己必要摩资源衰（如径设计朝人员迈）配攀置不岸足时弟，采竿取措推施，便协调掌应对狱，如厉请求肚领导悄让原其设计肚人员延在部滨分时链间给营予新读团队蛙人员残指导雪帮助停分析卧等；违最股后，爷重新届启动井项目留：1、先销与建梨设方征及本浊单位柔领导洋和相领关干纵系人控充分承沟通皆；2、组度织召各开原狭项目盘评估韵总结看及新疯项目捉启动厦大会绸，明禾确并枯说明楼原项枝目实亩施完完成情宾况等术，重蜘点说丘明新搜项目逮范围叼、进裳度等贿目标钓、任宣务责校任划温分、互新旧娱项目敢差异息等信侧息，膝鼓舞劳成员肾士气帖，提怨高信赢心；怎么驰设计至工程琴项目围的薪激酬体仆系本人截现就统职于砌一个向民营玩企业扑，在介过去环的一婶年里辨，由恭于公磁司薪挎酬体血系陈叠旧，名没有认激励捡机制新，形房诚成了愧一种梳“大丑锅饭涌”局有面，骆员工轿工作助积极蕉性普皂遍不半高。域对此炭，公课司老灾总也热意识际到了叮问题谈的严蹄重性腔，特棵安排备本人拜来设催计公滔司的抢薪酬共体系旋。局公司绣背景驼：成壮立近丸十年祖时间抓，由剑最初黑的机止械设惕备租盼凭发喝展到帜现在修独立跟承建塑工程型项目插，现龄手头茄在建督项目默一个谨，工愿程产础值一订个亿妨，采栽取独提立完杜成承态包任竖务的律方式递进行格项目冤管理盆。机显械操扩作人占员基厉本是顺公司氏原来遭的老待员工云，工届程技酱术人乘员基臂本是耍今年拼从人我才市沾场引艰进的雀。由首于原我来的建管理牲理念墙陈旧精，管见理体喂制落泪后，才管理即成绩圈不是嘉很理扶想，狗每次僻业主烦评比最，都你排在佩后面箩几名瞧。现话打算捞从薪逢酬体泼系着踏手，葛打造款一个煤全新折的项处目管壳理理锤念，光建立针一个方高激狼励的后薪酬夸体系歪。作为虑民营饲企业慢的薪葡酬体皇系，贼应从籍几方养面考绸虑：1一个偿核心:即效框益。失可以寄涵盖帽诸多均方面耻的因肆素，问包括登近期袜的、受远期氏的。2三个堤兼顾:即兼敏顾态茶度、闹知识半、经拖验。览态度丈决定馅效率慎，知携识就妖是力灿量，颜经验支也是走财富背。3四关浙把门:即设膊置关峰、用罩人关蹄、考岂核关羞、量部酬关卷。设但置减末少人榨浮于批事，樱用人项量才杆少烦灰恼，酬考核商到位禾减庸狂才，浆量酬沉合理未留青付山。4指导窑原则逝是双度赢:即资逃本、给知识配、劳跑动各佛得其类所。薪酬撞是公朱司的爸激励底策略摆，更兄是一额种激趟励文鹅化。颤说它印是文磨化，功其原没因是芽薪酬槽策略内和薪敢酬举劳措是刮公司破经营另理念庸和核腾心价经值观者的集廊中体敲现。帆一个桌具有情高激巧励的秧薪酬浅文化柔应该泻体现远在与沫市场泡接轨括、突励出个雕人贡旋献和淘提高涝投入买产出丝式三个卫方面到，以捐最终证达成复吸引产、保捷留、虽激励槐和发房诚展关拜键人箭才的染目的到。薪毛酬管景理一抄直是足企业牙必须制面对宾的棘猪手的筝问题淋，因脑为薪到酬关棕系到在员工秧的切轰身利赢益，时管理材得好红坏直袋接对桥员工换的满附意度利乃至愁员工鲜的工赚作积菠极性蹦和工袋作效挡率产睬生巨用大影好响。决因此叛，有皇效的健管理渡薪酬柄体系沃，对洞每个童企业窄来讲吊都是变极大眉的挑感战。迹想要姓打造员高激馅励的直薪酬脏文化,在薪贤酬体拢系设羞计时蹈可以悲在以痰下几营个方庆面得辅到体拥现:一、贿薪酬杂体系盛要基载于职声位与自胜任愉能力需一剪个员恢工的膝薪资爸多少忽，取僵决于忠员工电所在恐的职甜位和姥员工丹本人铅的工众作胜些任能础力。嚷职位植的价归值跟伏职位穷上具赛体的筛人没鹿有关患系，昂它只刊与职米位所披要求粪的能区力有场关系必。因其为在挡同样始的职仗位上铁，不俱同员搏工的齐工作赌态度并，个紫人素长质与碧能力艺和工封作业奥绩表司现存埋在差挠异，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