QC成果建筑工程施工中提高项目部质量管理水平

提高项目部质量管理水平xxxx集团有限公司山西分公司QC小组xxxx集团有限公司一、课题背景十二、总结和下一步打算十一、巩固措施十、效果检查九、对策实施八、制定对策七、要因确认二、QC小组简介三、选择课题四、现状调查五、目标设定六、原因分析目录xxxx集团有限公司一、课题背景xxxx集团有限公司课题背景

山西分公司为xxxx集团有限公司一级区域分公司，管辖集团在山西省、内蒙古自治区的业务经营，工程管理、市场开拓，目前在建业务超40亿元。在2007年成立以来，分公司承接了一大批具有地区级代表性的工程，也创出了太行杯等一大批优质工程，工程管理走在当地同行业的的前列。但随着建筑市场竞争日逐激烈,工程利润空间在下降，工程质量水平也跟着下降。特别是现阶段工程往往结构复杂，造型各异，施工难度在加大，同时由于用户对工程质量要求的不断提升，住宅工程质量验收的一户一验收制度，对施工管理要求更高，所以提高工程的施工管理水平，提高工程的质量，对我分公司提出了刻不容缓的要求。也是贯彻集团公司“精细管理，每建必优”最重要的内容，基于此我们于2012年3月份开始把工作重点放在装饰和主体正在施工的xxxx·国际公馆住宅小区工程。

xxxx集团有限公司课题背景

“xxxx·国际公馆”位于xxxx市万xxxx区滨河西路以西，南临滨河体育中心，总建筑面积172590㎡，由七幢地上二十九层高层组成的综合高档住宅楼。质量目标：确保xxxx市优质结构工程、争创“汾水杯”。xxxx集团有限公司二、QC小组简介xxxx集团有限公司QC小组简介QC小组概况表2-1xxxx集团有限公司QC小组简介制表人：武利利制表时间：2012年3月5日xxxx集团有限公司三、选择课题xxxx集团有限公司选择课题理由一由于建筑市场过度竞争，导致建筑价格的偏低，单靠加大资金投入来提高工程质量、赢得市场已显得越来越不现实，导致目前整体工程质量有下降趋势，需要探索新的强势之道。由于现阶段住宅建筑结构往往较为复杂，施工难度加大，而用户质量意识在不断加强，同时住宅工程的一户一验收制度的推行，对工程质量将提出更高的要求。理由二xxxx集团有限公司选题理由选择课题理由三工程管理过程质量控制需要有标杆工程，为其它工程做导向，以点带面，提升整体管理水平，提高企业美誉度。基于上述理由，我们把“提高项目部质量管理水平”作为QC小组本次活动的课题，致力提高项目部整体质量管理水平，以现场赢得市场。xxxx集团有限公司四、现状调查xxxx集团有限公司现状警调查20劣12年3月下宝旬到4月上翼旬，QC小组拌对现坛阶段全住宅惹工程到的质给量情伴况，才对xx葵xx地区榨各企毯业、锯我公师司内气部其更它在瘦建项遗目，嘉特别版是大词体量贤的群消体工向程施朗工情钞况与扛相应以的项管目部筐项目私经理和、管话理人乏员、横企业劳工程甜管理窃人员厕进行倒了较箭大范功围调夫查，捧共收叼到了道满足倦项目歉资金贷供应古外对结主体茄工程乱质量鼻影响余的44条信疲息，膛可归税纳为沙投标哀价过吵低、寻业主竿与监哄理不炕配合春、项粱目管尺理力运量薄姿弱、戚施工熟作业便班组汉素质买差、庭地方午同行俱业质祖量水变平不电高、经其它暗因素纸等六生项因欠素。迁经排额列形混成如卖下图垃：xx解xx集团芦有限旋公司现状衬调查统艇计贝表表4-谷1xx蚊xx集团魄有限远公司现状穷调查表4-布2制表裂人:武利萍利得制表奏时间椅：20羡12年4月12日xx判xx集团拣有限夏公司现状碎调查这些孕是主彩要问学题从排饶列图杜分析若影响拦工程继质量乎的主兴要因姥素是勿“项椅目管千理力获量薄桌弱”虫和“匆施工净作业吵班组动素质什差”和，二牺项占当总量陵的79扭.5今4%殃,是影膊响工多程质般量主两要因新素,属系恳统性仇原因协，是QC小组桃应该寻重点感解决束的问功题。xx像xx集团佳有限鼓公司五、吸目标松设定xx阀xx集团使有限竹公司目标缎设定现状窗调查毒中“壁项目姜管理缓力量跑薄弱巧”和翻“施贴工作计业班蛾组素记质差芹”占捕总量挂的79捆.5杨4%，为A类因脱素。斤我们拼小组率决定康，通邪过小豆组活察动，坟采取泰措施灾，将材“项问目管惠理力锅量薄榆弱”宫和“能施工辜作业洽班组刻素质业差”馆占总舅量的79俩.5蹲4%降低狼到20仪%，提振高项劳目部旧质量貌管理郊水平翻。79查.5潜4%20央%图5-艇1小组苍活动士目标垮图xx柔xx集团持有限缓公司六、杰原因塑分析xx瘦xx集团涌有限统公司原因曾分析QC小组稍针对虑从排搅列图纵中得搬出的篮主要乞问题德于20渣12年4月下宗旬进滴行了傅多次控的讨兽论，盘根据QC小组逗成员蓝不同若的管坏理岗专位，妻依据接各自府的工自作经门验提缺出不栗同的壁意见莫，集颈思广佛益，他相互娃启发挽、相滥互补逗充得侵出如帮下系绩统分渗析图至：提高钥项目冲部质巷量管务理水赵平项目途部管类理力谣量薄功弱施工饮作业蚊班组禽素质史差xx估xx集团授有限威公司原因敬分析项目裙部管笛理力盼量薄绘弱管理盼人员谣数量淡不满链足工架程实券际需储要管理招机构嫂不合哪理，竹部分采岗位芝设置夏空缺工程膜管理烤缺少截约束玻机制思，随蒜意性猜明显管理西人员南专业蒜素质列差，叨管理图无威叛信管理设人员扮敬业节精神坝不够与施锡工班锻组沟姐通不线够，剖指令疯不够粗畅通对于互关键佣岗位步存一镰人多琴职现培象，跃一般种岗位练存在责数量乳不足刊现象在管吉理的底内容爷与范炕围上迷存在镜盲区岗位烟之间蛾在管旬理上葱存在摊错位菠现象缺少程合同府管理婶与劳劫务管搜理专圈职人趁员质量竞管理伐岗位圾在项合目管距理层摇次中潜偏低项目锐管理假缺少孝制度秩执行叛力，待违反节建设乓程序奖罚去制度桂不严张，或冬有罚泽无奖培训抛深度补广度拜不够毒，培毒训内烦容单忧一管理株人员枪专业主理论赶知识朵不够管理捉人员惧实践坐经验压缺少决策构与管目理层扛个人泡能力逆缺失执行拣层执麦行力混度不佛够项目与职业槐修养今与道演德观停建设步不够过份自注重慰个人兆得失篮，不哭能以盟大局届为重收入胖分配辰不合番理，预影响匪工作顷积极倘性xx锡xx集团缝有限矩公司原因挂分析施工细作业肺组素门质差施工志班组画人员全新手棕多，汁没有示专门葛培训施工管班组释人员塔不稳叔定，巨不能非保证泻正常值施工质量挨意识溪差无质渗量标好准意欣识项目泉部对犯施工嘴班组栋质量哄检查改不到荡位奖罚都措施拥没有耽，无酱创优羽动力制图权人:武利喝利制表掩时间叨：20钳12年4月27日xx管xx集团必有限品公司七、泰要因灵确认xx棍xx集团兵有限扯公司要因贱确认（一誓）小渔组成厚员针洞对上半述21条末绘端原梯因，拢通过阻调查终分析椒、现至场验惧证的近方法危，逐逆一分承析、能排查肉，以光便确积认要陷因，抵要因腊确认同计划却表如遗下：序号末端原因确认方法确认内容确认人确认时间1对于关键岗位存一人多职现象，一般岗位存在数量不足现象调查分析岗位人员是否按岗位实际情况配备充足任继连2012.5.102在管理的内容与范围上存在盲区调查分析是否按项目管理规范的内容与分工要求设置岗位、人员配置。任继连2012.5.103岗位之间在管理上存在错位现象调查分析项目部管理是否按岗位所需设置王军2012.5.10要因动确认地计划组表表7-狐1xx臂xx集团迈有限葛公司要因金确认4缺少合同管理与劳务管理专职人员调查分析在合同谈判过程是否由公司经营、生产、工程管理、法务等部门参加，过程控制是否由公司造价部门跟踪管理。劳务管理是否有专人与务工人员及劳务公司联系。穆建军2012.5.105质量管理岗位在项目管理层次中偏低调查分析质量管理岗位在项目管理中的实际层次，管理效果。任继连2012.5.116项目管理缺少制度执行力，违反建设程序调查分析项目管理制度是否建立健全，在实际中的执行力。楼望涛李鹏斐2012.5.107奖罚制度不严，或有罚无奖调查分析是否对项目管理人员进行绩效考核，并按绩效考核确定福利待遇。陈天涯2012.5.118培训深度广度不够，培训内容单一调查分析是否有进行技术培训和学习，是否有针对性的技术交底。王军2012.5.10xx些xx集团品有限眉公司要因累确认9管理人员专业理论知识不够现场验证对管理人员进行专业知识考核，查看其专业知识是否储备充足。王军2012.5.1110管理人员实践经验缺少现场验证对管理人员进行现场实际操作测试，查看其是否有实际操作能力。徐跃平2012.5.1111决策与管理层个人能力缺失调查分析综合考察其专业能力、大局意识、质量意识、沟通能力和处理问题能力。任继连2012.5.1212执行层执行力度不够调查分析制度是否建立健全，针对问题是否能立即执行。李鹏斐2012.5.1113项目职业修养与道德观建设不够调查分析管理人员是否有责任心和团队精神武利利2012.5.1214过份注重个人得失，不能以大局为重调查分析在个人利益与大局上，是否以大局为重李茂山2012.5.1015收入分配不合理，影响工作积极性调查分析收入分配是否尽量做到公平、公正。李茂山2012.5.11xx恭xx集团慨有限妇公司要因凉确认16与施工班组沟通不够，指令不够畅通调查分析在施工过程中是否与班组积极沟通，碰到问题时，能否公平、公正处理。楼望涛2012.5.1217施工班组人员新手多，没有专门培训调查分析班组操作人员是否经过技术培训，能否熟练操作。刘俊民2012.5.1018施工班组人员不稳定，不能保证正常施工调查分析作业班组操作人员是否稳定刘俊民2012.5.1119无质量标准意识调查分析作业班组操作人员质量意识是否强，对质量是否能严要求。王军2012.5.1220奖罚措施没有，无创优动力调查分析对班组是否有奖罚措施，能否严格执行。穆建军2012.5.1121项目部对施工班组质量检查不到位调查分析对作业班组施工质量能否检查到位，有缺陷质量问题能否及时整改，事先控制、事中控制、事后控制是否到位。徐跃平2012.5.12制表肠人：戴武利担利颠制表段时间丙：20帮12年5月15日xx蜜xx集团障有限雾公司要因乖确认（二嘱）根娱据要象因确柏认计姨划表领，我珍们对即全部疫末端饭原因眠逐项枣进行辈要因贷确认添：确认漂一：丘对于揉关键黎岗位足存一趋人多努职现脸象，嗽一般元岗位树存在党数量匠不足贸现象确认担二：穗在管懒理的臂内容钟与范坦围上以存在轧盲区xx厕xx集团蜻有限袖公司要因骗确认确认徒三：璃岗位傻之间吐在管乓理上然存在蛮错位澡现象确认药四：题缺少组合同处管理金与劳搞务管量理专框职人笼员xx职xx集团虚有限督公司要因岛确认确认揉五：诵质量币管理议岗位牌在项号目管趟理层漫次中部偏低确认研六：财项目锋管理黄缺少佛制度页执行乳力，司违反侧建设染程序xx惕xx集团湿有限骂公司要因术确认确认爸七：轻奖罚略制度臭不严水，或死有罚石无奖确认英八：焦培训愿深度乏广度农不够开，培凶训内切容单扔一xx挖xx集团征有限喉公司要因锦确认确认秘九：朝管理扛人员眠专业坏理论帅知识暂不够确认马十：摇管理圈人员枕实践响经验兔缺少xx汽xx集团暑有限洲公司要因呆确认确认祸十一美：决冰策与毫管理碰层个折人能盘力缺尿失确认酷十二旋：执火行层柳执行抱力度翼不够xx贩xx集团闲有限朽公司要因拾确认确认乓十三搭：项香目职怒业修修养与题道德杂观建否设不炒够确认析十四热：过斗份注附重个唯人得夸失，魂不能絮以大跃局为殿重xx肝xx集团软有限桌公司要因肾确认确认纸十五杜：收絮入分城配不筐合理尽，影殖响工蛾作积温极性确认寸十六扯：与挺施工爹班组粱沟通乓不够字，指芒令不减够畅椒通xx昂xx集团饲有限兵公司要因宽确认确认寄十七即：施至工班依组人株员新猪手多兴，没限有专串门培另训确认筋十八攻：施啦工班妄组人刃员不巨稳定煎，不竟能保氏证正便常施今工xx蜂xx集团拦有限找公司要因牛确认确认蜡十九夫：无呼质量全标准扫意识确认跃二十篇：奖照罚措目施没主有，术无创戚优动浴力xx鞋xx集团魄有限洁公司要因膛确认确认耗二十绳一：头项目刚部对们施工拳班组南质量苗检查艳不到柜位制表宁人：劳武利框利尊制恶表时吉间：20脚12年5月23日xx县xx集团适有限迫公司八、口制定含对策xx睛xx集团筋有限蜡公司制定投对策1.小组渣成员腿根据秤确认骗的五族条要赚因，史经过紧讨论滔分析驱制定晃了不蹄同的砌对策姨，为攀了更碗有的呈放矢剥，我花们对欢要因描的对织策进贩行了懂选择狂评价池。序号要因对策方案有效性可行性经济性时间性综合得分选定方案1项目管理缺少制度执行力，违反建设程序建立健全项目管理制度，并严格按制度执行，以制度说话、以制度办事，严格按建设程序施工。889934√建立健全项目管理制度，按实际情况有条件的执行。997732×对策桶评价倦选择矮表表8-艰1xx勾xx集团借有限任公司制定寨对策2管理人员专业理论知识不够在聘请管理人员时，就聘请专业知识与实践都丰富的人，宁愿待遇高点，都要选择好的人才。988934√在聘请管理人员时，聘请一般人员，在施工过程中加强理论知识培训。799732×3决策与管理层个人能力缺失在决策与管理层人员选择上，综合考虑，聘请高素质的管理人才，在平时进行绩效考核，对个人能力欠缺的及时辞退，保证整个项目团队高效运行。998935√在决策与管理层人员选择上，只聘请高素质项目经理，其他人员能力一般，由项目经理协调执行。889732×xx资xx集团忌有限吗公司制定械对策4无质量标准意识在项目施工过程中，积极推行创优评比活动，对技术好质量好的操作人员进行重奖，树立典型，对技术差质量差的操作人员进行重罚，直到辞退。兴起“创优质工程，从我做起”的工作氛围。999835√对所有班组进行质量意识培训，在施工过程中加强过程控制。988833×5奖罚措施没有，无创优动力建立健全奖罚制度和措施，并在施工过程中严格执行。并对班组实现不同质量不同价格制度，切实提高班组创优动力。989935√建立奖罚措施，在施工过程中对班组只罚不奖。888832×xx盾xx集团捡有限患公司制定风对策2.小组诞成员须根据5W凑1H原则骂分别鞠制定雁了以美下对理策：对策席表序号要因对策（what）目标(why)措施(How)完成时间（when）地点(where)负责人（who）1项目管理缺少制度执行力，违反建设程序建立健全项目管理制度，以制度说话、以制度办事，严格按建设程序施工。制度管理人、制度管项目；按建设程序进行施工1.建立健全项目管理制度，并严格按制度执行，形成上级的工作要求无条件执行，但事后可提出建议，并形成明确的责任制。2.所有关键工序、关键部位，重要部位都形成施工方案，并严格按方案执行。6.10前项目现场李鹏斐徐跃平表8-哈2xx煎xx集团句有限过公司制定首对策2管理人员专业理论知识不够在聘请管理人员时，就聘请专业知识与实践都丰富的人，宁愿待遇高点，都要选择好的人才。保证项目管理人员都有一定的学历和专业知识，在项目管理过程中能运用系统的理论知识。在2012年组建项目管理班子时，就聘请有学历、有专业知识和实践经验的高中端人才，并实行绩效考核，对不合格管理人员及时进行更换。6.15前项目现场王军3决策与管理层个人能力缺失在决策与管理层人员选择上，综合考虑，聘请高素质的管理人才，在平时进行绩效考核，对个人能力欠缺的及时辞退，保证整个项目团队高效运行。组建优秀、高效的项目管理团队为项目服务选择李茂山为该项目的项目经理，并配备有专业知识和实践经验都丰富且能力强的管理人员组成项目管理团队。6.15前项目现场任继连xx出xx集团粉有限滨公司制定舰对策4无质量标准意识在整个项目部兴起创优质工程活动，并常抓不懈。确保兑现投标时承诺，确保xxxx市优质结构工程，争创“汾水杯”。1.在项目施工过程中，积极推行创优评比活动，对技术好质量好的操作人员进行重奖，树立典型，对技术差质量差的操作人员进行重罚，直到辞退。2.兴起“创优质工程，从我做起”的活动，并常抓不懈。9.15前项目现场楼望涛李茂山5奖罚措施没有，无创优动力建立健全奖罚制度和措施，并在项目执行过程中严格执行。最大限度地发挥员工的创优动力对所有班组实施不同质量不同价格,对于质量为优质的给予在合格的价格基础上再增加创优费,而对于施工中质量不符合要求的,在质量检查与验收中当场给予处罚,以提高员工的创优积极性和对质量不符合要求的约束力。9.15前项目现场穆建军陈天涯制表文人：值武利捏利轰制葛表时配间：20精12年6月8日xx售xx集团肆有限帜公司九、险对策罩实施xx羞xx集团赞有限书公司对策四实施实施倚一1、针挪对要皆因一却：项怠目管激理缺泼少制客度执仓行力膊，违麻反建坐设程裤序（1）建佛立健贞全项种目管评理制满度，灯并严筑格按桨制度呜执行酸。本巩项目垦在强凉化个获人岗说位职太责的野同时协，特课别强挠调一窃周例世会制骗度，变在星像期六夕晚上秧例会芳的当丘天，偷由项笑目经闯理带组队，型由项盏目班携组长总以上膊管理晨人员学，对辱一周烘的工司程情年况进巴行地隐毯式授的现航场检以查，道以事揪实为蜓根据钉，发迈现的帖问题阵由专快门人主员用浅照片傻、笔盐记等索方式诱记录烂，并妖当场演追查动责任纪人，之当场菜给予俭处罚期决定降。而告对于缎检查廉质量蝴好的爽，或板进步西大的坡班组螺当场企给予秀奖励撞，由筑于多鼻人在究场，卡减少使一般蚕例会驾中的类推诿答情况裤，提下高责兰任人莫的处强理针丝式对性资，对骂于当租场决物定不林了的爆和总的结性霸的讲忧话在皆晚上否项目唇例会琴上进饮一步统明确桐，并询作好究记录恶。并牲对于么例会馋要求协到场竞纪律亚都有左严格吼规定特和奖泥罚措强施，辉以保彼证到肆场xx战xx集团障有限镇公司对策税实施率，贺并对侮于例印会的苗会议撤时间杰和重裹点内隆容都饱有明规确规艇定，赢减少铺例会封中作寒演讲意、作暑报告坐的陋蝴习，午提高由工作贷效率种。（2）对朱于项床目施岭工上岂，执柄行先拳方案菜后施张工，掘先样雅板，柜后铺币开的询施工垄程序柜，一抹方面企做好雨对方晓案编扭制的判重视备，方俘案编缓制尽芦量提舍前，选以便衣有充最份编盼制与搅优化刑时间弄，方示案在愤尊重掌科学市的前坊提下读，符矮合实芦际，偶可操夏作性录，经但济性习原则根；另怪一方辱面重填视对胶方案臣的实牙施，区严格脱按方绩案实葬施，急包括弊本工占程的乔支模饶架、逃外脚抢手架女、塔扮吊、湾人货畅梯基胆础加觉固、赤后浇播带加能固等笨，体攀现法耗治代蛙替人叶治的套过程坛。效果投检查产：通国过建贸立健骗全项环目管麦理制镇度，示以制葡度说林话、钩以制聋度办组事和旅严格病按程盾序施尚工，营在大尸幅提灾高工场作效猴率的挤同时饰，整国体施桥工质评量也即有了溪明显哥提高渔。xx洁xx集团旱有限咱公司对策献实施2、针脚对要慢因二发：管要理人攀员专每业理串论知籍识不印够实施比二在施识工过季程中刷能真旺正制当定符慕合实咬际，君经济投合理乐，适盯用、根科学周的指暗导方监案，岔比如房诚本工斗程除惩常规抢的方陵案外交，提性升机共、人纤货梯域等都孙设在花地下谨室顶旷板上副，有前的塔叠吊基跟础在贺地下嘴室基刷础板黄上，遇都需疤要定退量计尤算，救加固豪采用钳的材彻料方醒法都堡应符团合实丝式际，煮体现谣经济棍，以懂上都鹿要求幼项目影技术君负责岂人都砖有较您好的估专业饰理论蹄知识郊。另甜外项绣目施狡工较拖多采息用了屡电脑欲、先私进仪忌器设调备，瓶项目骂管理品从定庭性管漆理转距向了欣定量叮管理厦，都眨要求摄管理粒人员漂有较劣好的垮专业飞理论共知识宣作基枪础，践所以穷本项席目各盘岗位浑都要腿求最根少有砌中专侮以上施学历犹，而乏关键翅岗位炭项目张经理仔、生准产副虹经理葡、技拒术负宿责人奔都应庆有大唤专以俊上学冠历。xx绒xx集团粒有限台公司对策臂实施效果陕检查犯：管松理人炭员中逝除材高料员拴是高龟中文诱凭外肝，其吨余人观员全维是大扯专或馆本科育文凭凳，具述有系亏统的蜓专业漫理论农知识砍。3、针贺对要酒因三惕：决筛策与僻管理嫁层个盛人能失力缺敌失实施默三选择姿李茂优山为惩该项片目的值项目或经理删，并降配备珠有专葱业知能识和棒实践俭经验铃都丰叮富且线能力巩强的黑管理谎人员鸽组成妹项目旷管理艺团队活。李茂摔山作贯为项峰目经捐理的摘理由仅是;有较舒好的凭学历,年富防力强,有多咳年项温目经物理岗需位上乞的资宾历，富在来侄歌山敌集团材前是形广厦至建设惊集团xx确xx一个明大型蝇项目遣的项房诚目经军理，颜来歌蚁山集发团后陷由其凑负责棒的xx衫xx五龙情口五寇龙花矿园10胳#高层悉住宅颂楼和炭清华弄苑高矿层住虽宅楼玻获得价山西覆省太xx齿xx集团瞧有限屡公司对策辱实施行杯歼土木议工程着大奖,在工蠢程管携理能比力上成和适贸应歌起山管招理上刚应是个本工乡丰程的寇最合确适人斥选。效果态检查径：决鹅策和自管理课层综棒合能翅力较帅强，合个人胆能力兽都不错。4、针大对要奸因四姑：无干质量昌标准痰意识实施链四（1）在炊项目妻施工啄过程底中，速积极呜推行渐创优叙评比责活动阶，对麦技术慌好质菌量好源的操务作人扒员进浩行重杯奖，犯树立云典型矮，对粪技术贤差质狐量差痰的操阿作人扯员进钳行重罗罚，盗直到智辞退辣。xx勤xx集团虎有限忠公司对策斥实施（2）兴遮起“继创优款质工知程，泡从我坚做起识”的耽活动诸，并制常抓设不懈呆。效果昨检查怒：创莫优质塔工程吧已深申入项资目管享理人轰员和表作业慌班组垫操作鲁人员辩的头飘脑中阀，并坐已在幸施工抬过程抬中体凝现，交整体谊施工量质量刷都有绍飞跃仰性的似提高桃。5、针溪对要蛙因五值：奖根罚措构施没吵有，农无创警优动边力实施星四对所匙有班序组实络施不纷同质丙量不智同价钉格,对于讲质量枕为优透质的隙给予败在合院格的苦价格吼基础侍上再浇增加滚创优苦费,而对托于施凑工中异质量法不符万合要狂求的,在质纱量检扛查与及验收肌中当故场给树予处海罚,以提哈高员佳工的瞎创优醋积极金性和旺对质色量不闲符合阅要求姐的约孤束力旧。效果午检查据：各只作业盾班组盛都争对创优辆质质译量。xx狠xx集团亲有限幻玉公司十、茧效果拔检查xx也xx集团漂有限俗公司效果寨检查为了侮定量询的验吐证xx昏xx·国际赤公馆陡在实狭际过教程中掏取得匀的效焰果，QC小组辫在本瓣工程2#、3#、5#～7#楼竣腥工验再收和1#、4#楼中认间结津构验迅收后误访问现了本巴项目穗部的服各层饼管理嚷人员府及班捐组长诊、业悉主、庭监理圈等，浊对相损同的悠六问赌题调或查了40点结幅果如董下：效果太一xx捐xx集团钓有限沙公司效果拴检查统计表表10蜻-1xx厚xx集团厘有限换公司效果团检查表10钳-2序号项目频数频率（%）累计频率（%）A项目管理力量薄弱41010B施工作业班组素质差41020C投标价过低102545D业主与监理不配合717.562.5E地方同行业质量水平不高717.580F其它820100xx哄xx集团总有限格公司制表闪人：裹武利原利建制表简时间霸：20咏12年10月18日效果员检查0频数累计频率（%）项目管理力量薄弱业主与监理不配合投标价过低施工作业班组素质差地方同行业质量水平不高

其它204080100600510152025303540图10音-1活动触后问翼题排梳列图xx杨xx集团蔽有限挣公司效果级检查图10叙-2活动股前后吉比较际柱形舞图xx昨xx集团必有限驴公司效果菌检查从上槽述统财计表聪、排肠列图淋和活浸动前连后比散较柱李形图码中可傍以看零出经省过QC小组涨的PD矿CA循环冲，实拉施效无果是昼明显发的。由于1#、4#楼主烛体结耐构质熔量好沾，尺济寸准索确到共位，植在装示饰工理程的窗施工丽中，展墙面坚、楼品地面峰的灰帽饼厚谷度基何本没巩有超扫出设跌计厚逃度，鬼为防蚁止装庆饰粉适刷材桶料浪优费，斩提高晒装饰贿工程阁的质外量创帮造了旦很有山利的滩条件哗。效果速二xx粒xx集团蛛有限傲公司效果节检查由于xx赔xx属·国际叉公馆屑项目子部把徒业主找的“祥用心涨造好泉房，谅细节馒构成干完美鼠”的隙造房照理念丢与我早公司抵的“惧真心腥缔造茄美好撇家园敬”的医企业金使命奋得到划了很声好的塞吻合台与诠堂释，催业主成把后毒期开迟发的群另外鞭一个鹊住宅抖小区衡项目嫩（总沃面积始二十胖几万闷平方串）再术次的影交给懂我们太歌山嫁手中饥。效果炭三通过份本次QC小组档活动圆，我定们全雀体成查员提岂高了袭质量右意识您和个辣人能门力；纲掌握窄了新槐的QC知识厉，增慕强了哭解决济问题事的信花心和携团队贞精神登。小挨组活陡动自宿我评间价打蚕分表10衔-3；小接组活卫动雷哄达图森如图10此-3所示纲：效果利四xx终xx集团登有限薄公司效果葱检查序号评价内容活动前（分）活动后（分）1团队精神352质量意识453观念改进意识354QC知识345解决问题的信心356个人能力34表10们-3小组旅自我物评价构打分滴表制表辱人：窃武利潜利达制表静时间台：20邀12年10月18日xx垮xx集团降有限下公司效果经检查图10趴-3小组感活动党雷达扬图xx架xx集团缺有限绑公司十一宅、巩窝固措都施xx奥xx集团素有限剂公司巩固银措施巩固退措施（一罚）在她获得跪了初叠步成刊功之活后，共小组轮成员坛并没往有因此踏放松腾警惕栏，而锻是继唤续紧碎绷提歼高项承目部裕质量截管理水肌平那楼根弦蔬，务职必将伶好的草成果眠保持旨到最挤后。岂进入侵冬季衣施工冷期间抗，天晕气寒做冷，密工人体的劳坝动意院愿降缺低，成也对表施工舒造成佣了极偿大影并响，联质量瞒容易柄滑坡堪，为贞保持略我们条已取鸟得的剑成果真，小甜组成寄员每援天都加冒着膛严寒胳，分种头到捞每一王个施管工作观业面看现场珠监督抄、跟奥操作绑人员络谈心独，勉日励操屋作人权员虽驾然条室件幸含苦，舒但活抢还是糠要干贪好。帖通过削大家山的不执懈努册力，死在对1#、4#楼竣闭工初遵验时融，得宽到了之建设脾单位顺、监蜂理单肺位及资物业赖单位理比2#、3#、5#～7#楼竣霸工验烧收时车更高买的赞互誉，医建设姓单位资董事检长的斩一句认话是围我记键忆犹弟新，慕他说骑：“庆这不独愧是测