人才培养总结人才培养做法总结

人才培养总结人才培养做法总结

近年来，DW将人才做为兴团之本、强团之源，将人才资源作为创新进展的第一资源，以开拓的思维、创新的举措、强力的保障，搭建起了完善的人才“引、育、管、用”体系机制，取得了较好的实践效果。主要做法如下：

一、拓宽人才引进渠道，壮大人才队伍

为拓宽人才引进渠道，党委积极承接、申报选调生、内招生、大学生熬炼岗、志愿者等工程，新进人才队伍空前强大。自2023年以来，共接收88名公务员，其中定岗公务员5名，公务员选调生1名、内招生24名，公务员大学生熬炼岗58名；

事业单位大学生熬炼岗10名，目前在岗西部规划志愿者11名，三支一扶志愿者12名；

今年新招录连队后备两委54人，退役军人18人。

二、注意人才全面进展，抓好人才培育

通过建立“党委主导培育+科室重点培育”的育才模式，抓好人才的主线培育。一是育情怀，通过岗前军训、组织三五九旅纪念馆及胡杨谷参观、观看《长津湖》《塔河五姑娘》等红色电影、聘请讲师讲授中心城市建立相关课程，切实树立新进人才扎根这里。二是育力量，通过科室领导认领人才、业务骨干一对一传帮带，保证“护苗人”；

优先选定新进人才参与业务培训，鼓舞到图书馆多学习，供应“加油站”；

成立大学生文明实践志愿队，开展“弘扬兵团精神，传承红色基因”大学生实践熬炼活动周，加注“推动剂”。三是育品德，安排纪委人员讲解如何做到清白做人，洁净做事，为新进人才树立应有政治道德；

安排机要科人员讲解如何做到保守工作隐秘，爱护国家利益，树立应有职业道德；

领导带头在机关营造严厉的生活作风，培育安康的生活情趣，树立明礼诚信、怀德自重、慎独慎微的个人品德。

三、落实人才贴心效劳，解决人才后顾之忧

党委以“周公吐哺，天下归心”的诚意落实“管家式”效劳，通过建立“党建办统管+各科室分管”的效劳模式，落实人才的专线保障。一是生活效劳，新进人才供应60多套大学生公寓住房，并配备相应生活用具，真正做到“拎包入住”；

从财政大盘挤出资金保障食堂正常运转，妥当解决吃饭问题；

针对局部大学生出行不便问题，通过搭车、鼓舞骑电动车、自行车等方式得到解决。二是关注人才精神生活，积极组织大学生深入社区开展联谊活动，举办了篮球赛、文艺表演等活动；

党委定期对新进人才进展入户走访座谈，准时了解生活需求及精神需求。三是做好人文关心，端午、中秋、国庆等节假日团委均开展大学生慰问，并送上节日祝愿；

党建办综合考量大学生的请假需求，对确需请假人员予以批准，不搞“一票拒绝”。

四、发挥人才主观能动，大胆使用人才

种好了梧桐树，引来了金凤凰，更重要的是下出凤凰蛋，团党委面对济济人才，仔细在“用才”上下功夫，做到组合人才，聚放效应。一是坚持“人尽其才”+“人岗适宜”，团党委综合考量新进人才的专业、工作经受、个人性格，并结合个人岗位意向均做到人岗相适，用人所长，避人所短；

二是信任人才，大胆“压担子”，到岗位上的人才落实工作责任，到达三个月带着做、六个月自主做、一年独当一面的效果；

三是建立容错纠错机制，区分新进人才在工作、生活中消失的失误错误的性质和影响，既不放任不管，也不一棍子打死，准时纠错，催促改正