总监理工程师岗位从业规划

总监理工程师岗位从业规划总监理工程师岗位从业规划我在监理岗位上工作已有一段时间，现任总监代表，我觉得要做好监理工作，应在加强自身的业务素质的同时，还得协调好监理人员的内部关系，具体工作分工落实到位，使每个监理人员各行其事，各尽其责；还需加强与业主、总包的沟通，使整个工作能够顺利进行，下面我谈谈在总监理工程师岗位工作上的从业规划。1、项目总监的职业素质要求一名合格的总监不仅要有深厚的专业技术功底、丰富的工程实践经验，更需要具备良好的职业素质。在当前的一些建设监理过程中，总监不讲原则、作风不正派、政治思想素质差、技术管理跟不上等弊端随处可见，以致出现个别建设单位对监理人员认识上的误解，认为监理有时会给建设项目带来负面影响，没有真正代表业主起到监督管理的作用，对外没有树立起创精品工程的良好形象，并且还时常听到其它一些单位的投诉，甚至认为请监理只是为了方便办工程的相关手续而已。听到这样的言词在监理行业里不在少数。正是由于这类项目总监的表现客观存在，而影响了社会对监理行业的整个认识误区。有些项目总监利用自己在监理项目上的特殊地位，对待工程上出现问题的处理随意性大，任凭主观意愿办事，不从工程实际出发，想怎么做就怎么做，完全一副高高在上的样子，在工作中大搞吃、拿、卡、要、玩，贪赃枉法，污秽之极。这样的作风实际上是对自己、所在企业、业主、建设项目极不负责的表现，同时也是一种道德素质严重败坏的行为。出现这样的情况如果不加制止，就会使整个工程失去根本性的控制，直接影响到工程质量的优劣，为工程的安全使用留下隐患。因此，必须要求我们的项目总监做到严于律己、廉洁奉公、以身作则、行为规范。要从各个方面体现出“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，对内带领监理机构人员起身体力行、模范带头作用，平时工作中时时提醒、鞭策自己牢记法律、法规与执业准则，不断提高自己的思想道德素质，自觉抵制社会上的不良诱惑，树立起新世纪总监的职业形象；同时也需建设行政主管部门制定严格的项目总监准入制度，加大对总监不法行为的处罚力度，建立行政投诉监管机制，切实加强总监的政治素质与思想道德建设，从而推动我国监理事业的健康稳定发展。这些措施对于当前监理事业的发展显得尤为重要。2、综合技术与管理水平要求监理行业是一门新兴的综合性管理科学，它不仅需要从业人员具有深厚的专业技能，更需要具有经济管理、合同管理、组织管理与法律法规知识、工作协调等多项业务职能。而我们从事监理工作的人员大多数是学工程类专业的，平时所说的现场监理工作很少涉及到真正意义上的以管理理论为支撑来开展监理工作的。那么如何捉高项目总监在监理工作中的管理能力呢?2．1要不断学习总监理工程师岗位从业规划全文共4页，当前为第1页。监理工作是多专业工程技术的综合运用。就拿房屋建筑工程来说，有土建、装饰装修、安装；土建又分为建筑与结构；安装又分为给排水、强弱电、暖通与设备等多个专业。随着现代建筑工程不断向大型化、高层化、复杂化、智能化方向发展，对监理的综合专业知识的要求也在不断地提高。从这些方面来看，监理人员仅靠一门专业知识是远远跟不上行业需要的，并且也不能满足市场经济条件下对监理的发展需要，必须要求从业人员朝着“多技能、多领域”的方向迈进，才能满足未来监理市场的需求。作为项目总监，更需要有这方面的前瞻性、紧迫感，平时事务再繁忙、工作环境再复杂也要抽出一定时间用于学习。不能一味地停滞不前，满足于当前，必须要拓展学习领域，同时要结合自身特点，充分利用现代媒体等外部渠道广泛学习有关各学科知识，选择具有针对性、代表性、适用性强的知识，及时进行摘录要点、储备，做到需用时随取。使自己真正成为一专多能的复合型人才，有效地驾驭监理工作，更好地为业主服务。总监理工程师岗位从业规划全文共4页，当前为第1页。2．2要讲究领导、协调艺术在建设监理过程中，总监的领导能力是非常重要的。它直接关系到工程质量的优劣、所在企业的外界形象以及工程监理成效的大小。如果项目总监在这方面能把握的比较全面，得心应手，那么项目监理的成效就大；反之则不然。总监的领导能力主要体现在：(1)行事果断作风严谨。我们有些总监往往在这方面有所欠缺，缺乏果断与严谨的工作作风，而在日常监理过程中，遇到工程上处理的各种问题较多，从解决问题出发就要求项日总监作出科学、公正的解答，若处理不好就会带来不必要的麻烦，甚至出现难以弥补的结局。这就需要在问题解决前进行周密调研，尽量做到趋利避害、与缓均衡；在实施过程中要果断，切不可拖泥带水、犹豫不决，同时要做到跟踪协调到位。(2)内部团结、用人得当。一个好的项目监理机构，应该内部团结，用人得当，具有团队精神，就一定会对工程监理带来事半功倍的效果；相反，如用人搭配不当，不能人尽其才，且内部勾心斗角、拉帮结派等，那么总监即使再有能力也不能树立起监理机构的良好形象。项目总监一定要意识到这方面的潜在作用，平时工作中要与监理组成员共同探讨管理经验与技术交流，达到共同提高；同时注意尊重成员们的劳动成果，加强内部激励机制，出现问题敢于承担责任。要善于发现与化解内部矛盾，体恤关心下属，时刻体现“以人为本”的管理理念。(3)外部组织协调。在工程项目监理过程中，总监要协调好各参建方的关系，要把这些单位有机地联系到一起，做到同心协力，共同为项目建设的整体目标努力。外部协调能力的关键主要体现在与建设单位与承包单位之间。与建设单位的关系—项目监理是受建设单位委托对工程进行监理的，这就要求监理人树立起“顾客就是上帝”的监理观念。这里所指的“上帝”并不是说对其一味地“惟命是从”，而是要求项目总监根据工程具体情况认真区分对待，并以独立的工作方法，积极、务实、科学的处事态度为工程建设服务。平时要善于观察，并且必要时站在业主的角度考虑问题。如由于监理工作不到位，导致工程进度、质量失去控制时，有些业主代表就对工程产生急躁、心理不平衡情绪，会将工作上的压力转移到监理身上，不分场合地批评监理人员，而这就会对监理工作带来不信任感。所以作为项日总监就要随时观察、了解，把握奸业主对工程建设上的动态，虚心听取合理化意见，并积极主动地与业主沟通有关工程建设的事项，从而得到业主的信任与支持。对于行为不规范的业主或业主代表要给予正确引导，并积极宣传两者之间的平等合同关系，做到相互尊重、相互支持、以诚相待，以良好的协作关系更好地为工程建设服务。总监理工程师岗位从业规划全文共4页，当前为第2页。与承包单位的关系—按照建设工程监理规范，“监理单位作为独立于工程建设承包合同双方外的第三方，其工作职能是受建设单位委托管理承包合同，监督承包合同的履行，其工作依据主要是法律、法规及承包合同；其工作方式是依靠自身的专业技术知识，管理工程建设的实施，因而监理工作具有公正、独立、自主的特点。监理单位必须依法执业，既要维护建设单位的利益，也不能损害承包单位的合法利益。”在现实中有些项目总监时常带着上下级、领导被领导的性质处理工程中的诸多事情，导致承包商的一些不满，致使监理工作走向困境，甚至无法开展正常工作，更得不到承包商的尊重。所以项目总监一定要清醒地认识到双方这种定位关系的重要性。平时项目总监应带领监理组运用好自身的专业知识与管理技能积极投入到监理工作中去，为承包商提供咨询与建设性意见，同时采纳承包商提供的合理化建议。对于施工过程中承包商的不法行为要加以正确引导与纠正，严格按程序处理与控制事态的发展，保证工程建设的顺利进展。此外要与承包商建立起良好的人际关系。当然这种关系是建立在正常的基础之上的。总监理工程师岗位从业规划全文共4页，当前为第2页。3、施工阶段的具体工作确定项目监理机构人员的分工与岗位职责；监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容与签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划与具体实施计划执行中进行及时的调整。组建时应遵循的原则有：集权与分权统一的原则、专业分工与协作统一的原则、管理跨度与管理层次统一的原则、权责一致的原则、才职相称的原则、经济效率原则、弹性原则一般情况下，监理单位在承接工程监理任务时，在参与工程监理的投标、拟定监理方案（大纲）以及与业主商签委托监理合同时，即应选派称职的人员主持该项工作。在监理任务确定并签订委托监理合同后，该主持人即可作为项目总监理工程师。这样，项目的总监理工程师在承接任务阶段即早已介入，从而更能了解业主的建设意图与对监理工作的要求，并与后续工作能更好地衔接。总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。编制建设工程监理规划建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法与措施，并应具有可操作性。施工阶段的监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。制定各专业监理实施细则在监理规划的指导下，为具体指导项目投资控制、质量控制、进度控制的进行，对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。监理实施细则由专业监理工程师在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。应包括下列主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点及目标值；4）监理工作的方法及措施。规范化地开展监理工作监理工作的规范化体现在：1）工作的时序性。这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序与混乱。2）职责分工的严密性。建设工程监理工作是有不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提与实现监理目标的重要保证。3）工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查与考核。参与验收，签署建设工程监理意见建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。向业主提交建设工程监理档案资料建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合同中没有做出明确规定，监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资料。监理工作总结总监理工程师岗位从业规划全文共4页，当前为第3页。监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。其一，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括：委托监理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供的供