某旅游开发公司管理制度精简

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上世周工担作情裳况，此安排周下周播工作贪方案您及重持点工陶作，须协助驼相关飞部门改落实掩协助宇工作妥内容贝及时卡间节遥点。嫌〔四玻〕员评工大敲会隶1、慈参会唯人员思：公津司所底有员缺工。趴2、宰员工腐大会逮根据逝公司场需要摧不定俊期召秧开，淘由总祖裁或简授权镇副总缩裁主诊持。歌会议姓通知涝由总节裁办依拟订杨、发冷送。周3、烦主要典议题本：对踢公司华年度惨整体乐性、激全局袄性工须作以双及其慌他需恭要员街工了螺解的宾重要膏工作撑进行崇传达恶和部粮署。地4、纳会议利纪要段：由眯总裁典办负暑责撰杰写，赔并负婶责督僻促、瞒检查誉、落泼实会罚议决它议的证贯彻菌执行惜情况从。坚〔五咳〕专月题会所议怒1、疾参会利人员篇：公济司副剑总裁就、涉陈事总槐监、蛙涉事怖部门侦经理筝相关亲人员功。药2、主专题丢会议怎根据牛工作谈需要桃不定劫期召巷开，近由公嚼司相亿关领阁导或勿相关筒部门要负责查人主饱持。局会议畜通知断由专淘题召犯集部矮门草通拟、油发送侵。燕3、治主要铺议题救：公恒司各俩部门陈经营我管理月、地枕产项瞎目、糕旅游蚀工程跪、影拌视制重作开肺发中向涉及眯到需敏要研锄究、袭协调摊、处甚理的庙一些何专业港问题镜。跃4、滤会议影纪要嗓：由港专题陈召集销部门时负责发撰写唤，并乞负责嚼催促币、检稀查、款落实完会议躁决议猜的贯关彻执和行情湖况。答〔六染〕其认他会迁议畜根据票公司售实际杯工作屑需要妇召开文。顷二、餐会议猜纪律拾：撑1、缴会议是前按未会议绘要求纤做好胁会议春准备姿。妥2、肤会议优必须凯准时即开始者，到趴会人斥员须仙在会缩议签聚到表烦〔详纽见附桑件〕住上按贸到会缓时间傍进行悬签到讽〔根修据会么议要瘦求〕鹿。暑3、置会场弓不得尖随意各大声汤喧哗式，有旦人发逗言时右自觉推保持旁会场述安静惨〔互看动时府间除椒外〕柳；酷4、粱参会然人员渴不得以无故步迟到警、早俱退，各无故犯不到择会，纱因特泡殊原升因不渠能按诵时到热会、框参会授或退岁会的逗，必背须向召分管拾领导帝及会睛议主日持人识事先殃请假敲。援5、胸开会软时参亡会人近员均谢应把我既调到坛无声倒或振探动状程态，掌在领际导进隙行重随要讲桶话时陡，参野会人痕员应匠做到括不接赶听、追拨打上肥。如测有重斗要电督话必症须接从听，歇请到截会议弦室外薪低声酿接听芹振，不诞得大努声喧茎哗。闲三、经会议俩室管透理椒1、柿行政乱人事苗部负斗责公肆司会树议室艳的管陆理工栏作。邮2、庙使用戴会议汁室须柔至少罪提前毕半天府在总助裁办流预约堪登记惨〔告帜知参味会人屠员，蜜开会裤时间忘，开胡会内医容，谷资料龟准备医，有疤无外恳单位赛用餐朱及人镰数，巩会议勒设备蛙要求拍〕；限特殊限情况池下经饥公司脏领导冤批准丙可先临行使睬用，雷事后鸭补登眠。挤3、吐会议娇室的通安排刊原那么曾为先厕申请职先使馋用。雁特殊弓情况衰下，晃行政其人事帖部将伴根据硬各会武议的刘轻重劝缓急够，合插理调替整会激议室瓦的使摇用。左4、度行政是人事纤部具泽体负专责会窜议室济的内匪部设采施管条理等摄事宜脖。音5、脱重大投会议裹需要福进行违会场士布置抱及专候用设妹备配易置的辉，由宗会议勾组织社部门状向总堤裁办赖提交须会议喷申请聚表并究协助侵总裁僵办完月成相冰关准梢备工找作。穿五、组档案兴管理妙制度免罚技为了婆更好慈的规介范和疏管理倡公司铁存档雁的各连类档完案文秩件，沿特制轰定本馒制度浇。本摄规定文适用圈于集尸团公浮司，烦子公昨司，密分公龟司。揉第一淋条纠原那么蝇叮况1、潮每个煤员工受都有仿档案身管理小的责侄任，保工作桃中产栽生的救档案毫应及钢时进膊行整拢理归便档，楚确保本档案紫不丢趋失，侧属于拳部门葬档案绪使用炊完毕御后及阀时上顺交部者门档布案负钳责人铃存档插。预罪质2、连各部贺门需哀指定扩部门腊专人钩负责毛部门嘉存档手文件汽，日策常使遗用的期档案躬应在至部门瞎存档过，方谊便使好用，遍定期隙或使肤用完诞毕后趁上交对集团四公司删存档势。巩匀里3、痛重要贪的档脚案〔编机密轰、绝去密档份案〕妈由公注司指栗定部液门或雷人员接存档句。挺损阁4、箭归档览范围虫包括槐具有呜保存覆价值伴的各棍种载汪体形么式的仅文件翼材料竹〔简外称文铁件〕举。图第二少条京收集叹归档德蜓钉1、蓄凡属琴归档径范围戏的文纪件，嘉经办违人员虫应在黑办理要完毕搞一个部工作宁日内帝将原棒件及博时归聋档，驻不应牵私自罩留存爆，如汉确因纹工作予需要萌可留抢存复酒印件监。斯耳册2、跟工程扫工程骨文件群在各快阶段英形成习过程序中，首有关设人员睁应按皇照?旦工程断档案里管理诱方法域?及卸时对亡有关粗文字服材料坟和图芦样进瘦行系克统收蛙集整战理，士不遗决漏，盛不丢挣失，艰保证棉全套辽资料谷能够捧真实嘴、完槽整齐肾全地搁向档俊案管俘理人呈员移逃交归够档。宋卖宁3、挖每年垃形成勉的会达计档壁案，滤有关危人员帐应当欲按照间?会切计档类案管帮理办降法?肝归档榆要求婶，负维责收辽集整井理立状卷，最装订痕成册干，编棚制会蓝计档档案保捧管清谜册。秃企4剑、电模子类碧档案越按档帅案管踢理要肤求及僻时归亏档，麻并进励行备称份。掘第三办条衰档案降分类埋编号宜胀著1、由档案艳室应脚根据猛?归袖档类板别及筝范围奖明细瞒?对赶归档匀文件研进行妥分类再整理帝，编因目归御档，继编写杂案卷顷目录注、卷怎内目烘录，照以保堆证档盆案使追用工欠作的裕顺利未进行肯。鸡勉序2、秋档案克分类兴编号搜规那么劫及说鞭明EQ\o\ac(轿○控,1谜)稻档您案的泊编号只分3吗级：醋1、窜2级行由集李团统幸一下尼发，辜即定脊期的虑档案制技术社标准丹指引训；3斩级由就档案淹管理骆员自易行制索定。EQ\o\ac(抚○敬,2殖)拆格式逼：项饶目代倘码与斧分期愉代码逐(1针级)伏/类知别名你称〔宣2级充〕/握流水滥号〔茄3级的〕EQ\o\ac(庭○句,3定)原集团夜1级第编号馅为Y密AJ毕T，穗各公晕司名症称编齐号见块?技咏术标拨准指浩引之示〈项瞒目代指码〉圣?EQ\o\ac(矩○餐,4状)供类别萄名称掉编号版见?猎技术狐标准遇指引催之〈颂类别票代码罢〉?酒：流亲水号忙为档毛案序衣列号填，例扣如：滋20爬12裹年5蚁月1畏日赞集团肌有限郊公司倍的办赶公用烂品采赶购资工料，捆其档辩案编会号为淹：绞YA削JT绒〔公枪司名遗称〕迎/X朗Z〔夕类别线名称连〕/柔00海02道〔流随水号浙〕何焰柿3、失任何贤新增少/删烈除/坊变更序档案胳分类念1、软2级甩编目竖等建态议，法须由涂集团让公司棵统一良编阅景后发祥布，劳为保搁持系剖统一嫩致性阿，各遵公司拨不可料各自怒制定虽编号模。傲第三扰条塔档案剩保存印蚕鸦1、干公司扯应有敲专门虫保管杀档案罩的设做施及逢装具埋，要拨防止错档案宇的损筋毁，轰延长闻档案瓶的寿胶命。妇卖估2、倾档案前室须嫩做好灯防火朱、防照潮、配防虫略、防改盗等待工作件，保冷持档执案完禽好无颈缺，元一旦宋出现捎险情迷，须螺立即沿向人废力行玩政部姥报告栗，并岔采取凭措施写予以购处理稳。讲阅伪3、鲜档案蚕管理浆人员劫应及业时做因好电恰子档近案备腰份工矛作。朵第四老条路档案纱借阅开铁返1、姜借阅掌任何迁文件径资料芹，必昆须办惩理审驱批及谦借阅教登记缩手续语，归侍还存熔档时叛，经火检查从无误娘方可坑办理蛋注销闸手续南，详招见：阅?保回密管葱理规惑定?乘中的炎附件台?密侮件借亭阅审烫批单徒?、础?档泄案借汤阅登遣记簿兔?。标焰臂2、循一般缩性档洪案借抗阅填乒写?鬼档案杠借阅央登记支簿?奸，由岁部门而负责膀人审测批即缸可；喜密级除类档练案〔辈机密印、绝免密级筒档案捉〕借奶阅填岗写?浴密件错借阅存/复港印审笼批单横?，凯审批趴手续塌参照榆实行露?保门密管回理规朝定?元5.番5条稿款执烦行。警颂晋3、屯借阅贷档案征者必滨须严梁守公勒司机惊密，址不能枣将档赚案资假设料内狮容外助泄；紧假设由软此而材给公脚司造勒成损渴失者甚，将竿按违义纪处龄罚直境至追开究其说法律狡责任沫。五第五杯条伴借阅序期限蛛舒海短期盯使用拜资料扑借阅看期不绍超过沟一周射，长锈期使肝用资律料不享超过论15惧天如浴确需扛延期孔应提候前办皆理续抖借手片续。懒第六侄条派档案刑移交轮录孝档案供需向丛政府搅部门扯如向俊城建寻档案灾馆移沿交，勒需将必有关废规定肾及档顺案材干料报结系统抖总裁酬批准患，档仍案移井交由怠责任拘部门煎负责厘，人沿力行富政部艇配合蔽。貌第七盖条死档案掏存档另期限著1、那档案枪存档爹期限倦分为损三级掀：短陕期档偏案〔挖1～抱5年涉〕、掩长期谷档案戏〔5朝～1狐5年余〕、击永久哪档案侄〔1化5年霜以上齿〕。眠第八述条樱档案喉销毁浊盐虏需经辈系统门总裁改/集丝团总统裁批干准，宽报集爹团公蹄司备新案，偷销毁治时人剑力行么政部衔应在幅场监厅督。码日常纪运作康所需国之工制作档团案，厉由各惩职能央部门次各自徒负责械。传六、桶车辆祥管理领制度庆第一莫条献车辆羊使用开规定符划陡1、拆公司臂员工素在市穴内参固加各借种业陵务活伙动，下到外捡地出在差或插开会辆，在姿乘坐刘公共躺交通扑不方舰便的拾情况杜下，昏在征闯得部闭门负透责人鲁同意较的情苏况下虾，可萝申请贩派车叶；充企缺2、盲公司胃组织阁集体直活动闻，酌潮情安你排用新车。偿豆秩3、链职工首因病呢急诊很或其父它原智因必延须用宰车的裤，经讽批准脏可以币免费冶使用迟。愉第二蒙条许车辆月管理偶第政1、溪机动周车辆恳由行苦政部狐统一害管理吃，原版那么上星由专规人驾林驶，供遇特激殊情渴况必熟须更痒换或良替代亦驾驶忙员的浪，应颤由主黑管副猫总批脸准。仔酸库驼2、扁车辆迷的年恢检、纸保养弯、清燃洁、映停放池以及阶办理然保险纺等车姨务手戒续由雨驾驶驱员负衬责具非体办蛋理。泛燕修拼3、韵驾驶让员出侦车前娱必须蚀认真物做好挎车辆间检查煎，车侦容整缘洁、咐车况筒良好泻、部米件齐稻全、争制动烛有效丈，不落允许仿病车效上路类。如说有部乳件损济坏和腰不安战全因滴素隐院患，慎应及事时处认理直绳至修按复，妈确保斤行车通平安县。蛇井施4、区车辆润在公浸司期炮间应看停放梯在公播司指手定的卫停车史位，俗外出顾期间蔽驾驶促员应肚寻找福合理于的停臂车场鼻所停辨放并们保证小车辆吵的安羞全；嗽咽喝俭5、摊公车代私用完造成名的交愿通事荣故，察除保亡险公翼司理侄赔的蓬费用细外，滑由责担任人亦负责圈赔偿剃给他脖人和止给公冶司造笛成的混一切诞损失各。去四剖6、读未经乔公司胳批准佛擅自奶用车偿，使愧用者佳按正额常用碎车费锡用的赤5倍姥缴纳延车费晋，另傅外对孝驾驶蝴员每栽次罚衡款2套00繁元。饰其第三锯条派用车主手续成吼酸1、约需要方用车埋的员盒工，柱填写曾?用辉车申仅请单找?，跳并报惧请相妇关领刑导批宫准后林，由除行政咽部统赤一派傻车。帜根凤2、两用车潜人在疾每次别用车姑时要浇对里抬程数盗、过松路过免桥费别、停腐车费授等进摊行核俗实，腥并在横?行抵车日丽志?缘上签洲字确胀认。穗考结3、觉所有永费用总一律习由司吹机先纳行垫兆付，孝至下外月初虚至财缩务部羡统一悼结算旧，司僻机可其以申公请一便定金罗额的羊备用湿金。做抬史4、远?行驼车日爹志?悲由驾胆驶员音负责各统计懂、保果管，毯财务下部负首责监越督、缸核算愚，必身须如炭实记岂录，众否那么积将承被担相惹应责亲任。县凭第四劝条条车辆释费用胃及报阀销制折度四债孙1、称日常手费用钓：油至费、负过路违费、足过桥棒费、券停车猜费等把，原型那么上栏每月继报销荷一次面，并诉附上除行车迷日志岗。幅闲惊2、年长途眼费用贡：长丹途费逼用可稼一次腐一报茧，无闷须等桐到月捞底姑楼棕3、匆车辆浸维修背费：佳车辆箩如需竿保养翁、维梳修，急负责名的驾涛驶员保，应混填写朴?车产辆维铲修申缴请单项?，高经行刘政部按经理豆批准柄后，析报财到务部千备案削，并诱申请掩备用蚂金。远维修守完成英后，阔按规察定报唱销费屑用。糖第五章条滨司丘机守蛾那么绘形环1、窄驾驶轨人员蛙要严碌格遵膨守交申通安赠全法酿，确鞠保行摩车安中全。恒如违温反规史定出筐现违炸章或镇事故傍的，裙由本圣人承蹄担全兵部责辨任，殊费用带一律秤自理稳。谦与堡2、榨严格老遵守谢工作愈纪律车，驾虚驶人灶员必亚须服胞从公除司的由统一彼调度涂、指挂挥，测不得荷以任妇何借简口不奥出车因或耽拾误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搞咸并5〕素保茶密义爬务人贩不可锈在对乏外接抖受访揭间或坝者与绝任何齿第三猎方交颜流时播涉及悬合同钓规定占的商司业秘叙密内兽容；

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少肥敏8〕造保娇密期雪限在例合同饱终止冬后仍校然保花持有访效；

越种泥9〕垂违店反保彻密义钳务的队，应栋当承贫担明丝确的掀违约柔责任伯。第三条有关竞业限制的相关法规?中华人民共和国劳动合同法?第二十三条用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。第二十四条竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。竞业限制的范围、地域、期限由用人单位与劳动者约定，竞业限制的约定不得违反法律、法规的规定。在解除或者终止劳动合同后，前款规定的人员到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞业限制期限，不得超过二年。第九十条劳动者违反本法规定解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给用人单位造成损失的，应当承当赔偿责任。九、企业文化管理制度为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。本制度适用于对公司企业文化的执行管理。第一条职责划分

公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

行政人事部组织相关企业文化宣传栏内容提供及更新。各部门主管负责本制度确实认执行，行政人事部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理〔执行总裁〕负责本制度的批准执行。第二条定义

企业文化：包括企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化。

企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。

企业行为文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。第三条具体内容1、企业物质文化管理1〕企业标识2〕工作环境2、企业行为文化管理1〕企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、营销管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度。公司各种规章制度是企业文化执行的根底，是企业文化得以贯彻实施的根本保障，公司员工应该严格遵照执行，假设有违反，按相关规定予以处分。2〕企业目标3〕企业文化活动：每年举办一次文体比赛活动，每年选20%的员工于国庆长假期间外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与干部进行思想交流。3、企业精神文化管理经营理念：随需而变、把握现在、成就将来。产业理念：以同心多元化为向导，快速壮大行业竞争能力。管理理念：制度约束，简化流程，消除浪费。质量方针：忠诚的效劳铭记在心，质量的改良永无止境。营销理念：对内互为顾客，对外顾客至上，推行全员营销工作。人力资源管理制度批准日期:年月日人力资源管理制度一、考勤综合管理制度为加强公司标准化管理，建立正常的工作秩序，进一步提高工作效率，严肃劳动纪律，表达公司人性化管理，特制定本制度。适用本公司全体员工。第一条作息时间标准作息时间：上午工作时间：9：00—12：00

中午用餐及午休时间：12：00–13：00

下午工作时间：13：00—17：30如工作需要，可实行灵活工作时间，具体实施方法可由部门提出申请，总裁批准，并报人事部门备案。公司每月1号至当月月底为一个薪酬计算周期〔月薪〕，发放日在次月10日，节假日顺延。第二条考勤管理1〕公司实行上下班打卡制度，员工上下班需按公司规定由本人打卡。公司前台有权监督员工执行考勤打卡制度。2〕假设员工外出无法按时间规定内打卡或忘记打卡，应由直接主管在应打卡处签字确认，否那么视同旷工。3〕无故不上班或成心不打卡作旷工处理。公司严禁代替他人打卡，如有违反，双方均将受到行政处分、罚金及被取消本年度评优及调薪资格。4〕员工因临时工作需要，无法打卡的，那么需提前详细填写外出申请单〔出门条〕，经主管上级签字确认，交于公司行政人事中心〔考勤负责人〕。如因特殊原因无法提前填写，须于事后24小时内补办签字手续。第三条考勤界定1、迟到：超过上班时间为迟到，如遇堵车或其他紧急突发事件不能按时上班，在上班时间到这前应告知主管上级领导〔逐级报告〕，到岗后补打考勤，并注明迟到原因。1〕员工每月前2次迟到〔限30分钟以内〕不计入考勤，作应急用。2〕每月自第3次迟到，每次按半天旷工处理。2、早退：员工因个人原因有急事处理提前下班早退时，应先打卡并填写外出申请单由主管上级领导签字后提前下班。假设早退未打卡做说明者超过60分钟的，作旷工半天处理。如因特殊原因无法填写，须于事后24小时内补办签字手续。3、旷工1〕以下行为视为旷工：EQ\o\ac(○,1)提供虚假病休证明骗取休假的；EQ\o\ac(○,2)未经主管领导批准，擅自离岗的；EQ\o\ac(○,3)未办理任何请假手续，无正当理由不上班的；请假后超假、续假未办理手续的；EQ\o\ac(○,4)因本人违法乱纪，被公安司法机关收容、审查、传讯等不能执行正常工作的。第四条考核1、月累计迟到、早退3次，每超出一次罚款50元。2、旷工1天扣发当日工资2倍，月累计旷工3次或全年累计旷工6天者按除名处理。第五条加班调休相关规定1、公司原那么上不提倡加班，正常业务在工作时间内完成。2、员工如需加班，应先填写?加班存休申请表?，写明加班事由，报部门经理及主管副总审批，并交人事部备案。3、因加班安排的调休须当年休完，不做累积。4、员工应于调休后，正常上班当天主动与人事部确认加班时数，并填写?加班条?由部门经理及主管副总签字后，交人事部待查。5、加班调休可以冲抵当月事假。6、如因工作需要无法安排调休，公司将根据加班时数补偿员工相应加班费用。7、如因工作确有需要，安排员工在国家法定节假日加班的，员工可享受大假补助：按照本人日或小时工资的300％的标准支付加班工资，特指十一、春节。但与国家法定节假日一同休息的休息日，给予相应天数的调休，如果不能安排调休，按照本人日或小时工资的200%的标准支付加班工资。第六条出差管理1、员工如赴外地出差，应先填写?出差请示报告?，写明预计出差天数，交人事部备案。2、员工出差返回公司后，及时与行政人员确认出差天数，在考勤卡上签字，凭?出差报告?及时填写?差旅费报销单?结清借款。第七条病事假1、病假1〕员工因病及非因公负伤需要停止工作休息的，应在上班前或不迟于工作时间30分钟内，致电所在部门负责人及人事部，并于上班后及时补填?请假单?。2〕病假一天以上，还应向公司提供国家〔区级以上〕医务机构出具的建议休息的有效证明，无法提供证明将自动转为事假。3〕员工请病假缺乏半天的，按小时计。4〕员工休假期间患病的，假期不做顺延。5〕病假期间工资计发方法〔以下均指工作日〕：前五天：日病假工资=〔日根本工资+日岗位津贴〕*70%；五天后：日病假工资=〔日根本工资+日岗位津贴〕*40%2、事假1〕员工因事确需本人办理的，应事先填写?请假单?，员工层由所在部门经理及主管副总签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时请假单应交人事部备案。2〕员工请假一天以内的，由部门经理批准，超过一天以上的，报总裁审批。3〕员工请事假缺乏半天的，按小时计。4〕请事假停发当日工资全额及相应的补贴。第八条节假日1、法定节假日元旦：放假3天春节：放假7天〔农历除夕、正月初一、初二、初三、初四、初五、初六〕妇女节：三月八日〔女员工放假半天或由各单位组织活动〕清明节：放假1天劳动节：放假3天端午节：放假1天国庆节：放假7天〔10月1日至10月7日〕中秋节：放假1天公休日：星期六、星期日2、婚假按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3天婚假。符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。第九条产假1、女员工产假为14周，难产的增加产假2周，生育多胞胎的，每多生育1个，增加产假2周。符合晚育年龄〔女24周岁以上〕的员工，增加产假20天〔包括节假日〕。2、有不满1周岁婴儿的女员工，每天给予1小时的哺乳时间。3、女员工在育龄期内，可给予1次人流假2周。4、公司在册男员工，持生育证、晚育证者，在女方产假期间，享受护理假7天〔限在女方产假期间，含休息日和法定节假日〕。第十条丧假员工的直系亲属死亡或岳父、母或公、婆死亡时，可休丧假3天，假期工资照发。第十一条带薪年休假职工累计工作已满1年不满3年的，年休假3天；已满3年不满5年的，年休假5天；5年以上〔含5年〕，享受年休假10天。第十二条审批程序与权限员工请假须填写请假单，逐级申请、隔级审批，批准后的请假单须交到行政人事部备案。1、员工请假2天〔含〕以下，同分管副总审批；2、员工请假7天以上，经部门负责人、分管副总同意，报总裁审批；3、部门负责人请假7天〔含〕以下，须由分管副总审批同意7天以上，经分管副总同意，报总裁审批；4、副总裁请假由总裁审批；5、假期结束后，应及时到行政人事部销假，逾期不销假者，视为旷工；6、婚假、产假均应提前10天申请，病事假要提前1天申请；7、员工遇特殊情况，可直接逐级告知主管上级领导，事后补办请假手续，报行政人事部备案。二、人力资源规划管理制度为了标准公司的人力资源规划工作，根据公司开展需要的内、外部环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、投资和控制，并在此根底制定岗位编制、人员配置、教育培训、薪酬分配、职业开展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的方案，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种各样适合的人才，以保证公司战略开展目标的实现。第一条部门职责与权限1、行政人事部：〔1〕负责制定、修改人力资源规划制度，负责人力资源规划的总体编制制度工作。〔2〕负责公司人力资源规划所需数据的收集确认。〔3〕负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。〔4〕年初编制?公司年度人力资源规划书?报各部门负责人审核、总经理审批。〔5〕将审批通过的?公司年度人力资源规划书?作为重要机密文件存档。2、各职能部门〔1〕需要提供真实详细的历史和预测数据。〔2〕及时配合人力资源部完本钱部门需求的申报工作。第二条公司高层职责与权限负责人力资源规划工作的总体指导、监督、决策。第三条公司人力资源规划程序人力资源规划环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→确定人员供需平衡政策→人力资源方案讨论与制定→编制人力资源规划书。开始开始进行人力资源盘点，了解公司员工现状分析公司职务调整政策和员工调整历史数据，计算出员工调整的比例向各部门经理了解可能出现的人事调整情况将情况汇总，得出公司内部人力资源供给预测分析影响外部人力资源供给的地域性因素分析影响外部人力资源供给的全国性因素将各项预测结果统计，得出整体人力资源供给预测结束根据分析得出公司外部人力资源供给预测三、组织结构图与岗位说明书制度根据公司管理制度相关规定，结合目前实际情况，拟设4个职能部门，即市场运营中心(可下设行政人事部或另设置行政人事中心)、财务中心、工程管理中心。前期编制人员13名。第一条公司组织架构图〔如图一，图二所示〕运营部运营部设计部副董事长、总裁董事长财务部市场运营中心工程管理中心董事、执行总裁机电工程部融资部商务部工程部财务中心企划部销售部办公室土建工程部质量平安部图一董事长董事长副董事长、总裁董事、执行总裁商务总监工程总监商务总监工程总监设计经理机电工程经理土建工程经理质量平安经理运营经理工程管理中心市场运营中心营销总监市场运营中心营销总监企划经理销售经理行政人事经理销售专员前台财务中心财务经理融资经理出纳〔图二〕第二条公司职能部门职责范围1、工程管理中心〔岗位图如下〕工程管理中心工程管理中心商务总监工程总监设计经理〔1〕〔机电〕工程经理〔1〕〔土建〕工程经理〔1〕质量平安经理〔1〕运营经理〔1〕工程管理中心职能：工程管理中心前期编制7名。其中：工程总监1名,主要负责工程整个工程的质量、进度、投资、现场平安文明施工的管理与控制等工作。工程经理3名，负责工程工程的勘察与测量、机电土建工程管理、污水处理、生态城区建设申报，以及材料及工程的质量平安管理等。设计经理1名，主要负责勘测、规划、设计、筹划队伍的甄选、签约、管理、资料存档与管理等。商务总监1名，主要负责筹划规划设计宣传与政府谈判协调以及生态方案等。1、参加工程开发建设综合筹划方案审查会，对开发工程的初步设计和施工设计进行跟进、落实，组织全体监理人员和施工单位班组长以上参加工程质量交流会。2、协助本钱控制相关部门落实针对主体合同的立项及合同前期信息的反应，组织相关部门以及设计单位和施工单位有关人员参加的图纸会审会议，协助参建单位进行地界拟定放线、验线工作。配合进行场地“三通一平〞文勘、地勘和桩基检测工作，负责拟订开工报告，协助办理相关工程报批手续。3、组织图纸会审，审核批准施工组织设计、设计变更，做好计量、测量工作，抓好各项标准和技术措施的落实，审批进度控制方案，并负责组织实施确保工期目标，审批平安生产和文明施工方案并负责组织实施、确保平安生产、文明施工，配合监理单位做好进场材料、设备的质量平安监督工作，在竣工前验收并整改完毕。4、审核施工单位报送的工程结算资料，并提交本钱控制相关部门，审核工程进度款，建立材料、设备、构配件进场验收台帐，对所有进场材料、设备、构配件进行验收，需见证的材料，进行见证取样并送检，对每期工程建立材料样板间，并对其进行管理，对工程检验批质量进行跟踪、检查、控制、验收，对现场施工平安、现场文明施工进行跟踪、检查、控制，对工程施工进度进行审批、催促、检查、控制，收集并做好有关进度、质量、投资、平安文明施工等方面的索赔与反索赔的原始凭证。5、负责组织工程的竣工验收工作。财务中心财务经理〔1〕融质经理〔财务中心财务经理〔1〕融质经理〔1〕出纳〔1〕财务中心职能：1、负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支方案；审核各项资金使用和费用开支；收回租金，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。2、负责公司会计核算工作。遵守国家公布的会计准那么、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。3、负责公司本钱核算和本钱管理。设置本钱归集程序和本钱核算账表，做好本钱核算，控制本钱支出，收集登记汇总各项本钱数据资料，及时、正确地为本钱预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项本钱辅助账的设置，健全各项统计数据。4、建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。5、配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。3、市场运营中心(岗位图如下)市场运营中心市场运营中心营销总监企划经理〔1〕销售经理〔1〕〔1〕行政人事经理前台〔2〕销售专员〔3〕市场运营中心职能：1、根据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作方案、目标及考核标准；2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并检查催促相关方案执行情况；3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升滦水湾旅游新形象；5、根据公司年度经营目标，对所属部门、员工工作业绩进行考核，并提出奖惩建议；6、加强部门员工理论及业务知识培训，增强员工业务技能及操作水平，以提升游客满意度为核心的优质效劳；7、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；8、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；9、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；负责组织、协调和管理公司的大型活动；负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；10、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；负责公司对外宣传工作；11、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；第三条岗位说明书董事兼执行总裁岗位名称董事兼执行总裁岗位编号所在部门集团公司岗位定员1人直接上级董事会所辖人员人直接下级总监、经理岗位分析日期岗位概述：领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施集团公司总体战略，带着集团公司健康开展；领导集团公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：领导执行、实施董事会的各项决议工作任务全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义组织实施董事会的各项决议对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行职责二职责表述：制定和实施集团公司的总体战略工作任务领导制定集团公司的开展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施集团公司的开展战略，开掘市场时机，领导创新与变革职责三职责表述：制定和实施集团公司年度经营方案工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施集团公司年度经营方案监督、控制经营方案的实施过程组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责四职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和方案执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道职责五职责表述：建立健全集团公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任