施工成本论文范文10篇

施工成本论文范文10篇

掌控成本的方法简述

合理的掌控劳务费通常有两种掌握措施。首先，费用应当和总体行业的平均值相符，通常我们可以见到一些单位为了提升员工的工作热忱，而使其待遇超过均值的现象常会发生，很明显这种做法是不正确的。其次，针对不同的员工开展统筹措施，确保待遇分层。例如，对于水平优秀的组织可以对他们提升待遇，通常是体现在奖金上，这样能够提升他们的工作热忱，而且员工的活动哈单位的收益之间是有特别紧密的关联的，采纳此法可以确保项目能够顺当的进行。而对于负责看管工作的员工，其待遇可以相应的较低一些，这主要是由于他们的活动比较的简洁，而且相对固定，和单位的效益之间也不存在必定的联系。而对于管理者来讲，他们的待遇应当在上述的两者之间。仔细地把控好原料费工程材料费，是整个项目的主体，由于它的支出关系到整个项目能否顺当运转的问题。材料费用的掌握特殊讲究，也可以实行两种方式对其进行必要的管理。第一方面是要有市场最熟识又最合格的稳定供应商。稳定的供应商会使你的材料费用支出水平维持在一个常态水平，不会受太大的供需市场的影响。项目部也可以利用这一层面关系获得良好的材料来源和材料优待。其次方面也是最重要的方面，就是规范化选购和运用材料流程。选购方面要配备专业的选购人员，最好是施工人员提计去选购，这类人员对材质熟识，会做到一个良好的质量把关。另一方面，在运用过程中，要实行传帮带的模式，对新进人员要在老员工的带领下开展工作，老员工对原材料的节约还有原材料的合理利用方面有着丰富的阅历，经年累月下来这将是一笔可观的收入。仔细把控好设备费由于经济以及科技的前进，目前的各项施工活动通常都是依靠设备来进行的。因而掌握好设备费必定会对整体的费用掌握活动有肯定的影响。详细的讲，可以从如下的一些层面上开展工作。首先，设立特地的负责购买机械的岗位。机械的品质以及使用时间是特别重要的问题，除此之外，活动流利性也非常的关键。只有仔细的选取对相关问题有肯定了解的员工进行此项活动，才可以起到掌握费用，实现效益的目的。其次，设置特地的负责养护的岗位。机械的使用过程中必需要进行频繁的养护活动，才可以确保其性能合理。平常的维护活动意义非常重大。机械使用时必定会受到肯定的影响，因而对其进行护理的养护，比如充分的氧量等，可以切实提升它的使用时间，而且由于做好了维护活动，此时就不需要开展大规模的修理活动，进而起到降低费用的作用。做好资料管理活动工程资料管理费用再大多数人来看是不直接和必要的，这种思路是错误的。对一个企业来说，哪怕是一个项目来说，资料管理也是相当重要的。资料包括项目在运行过程中签订的一系列合同，包括施工合同，监理合同，托付合同，招投标合同等等，一旦发生纠纷，相关的手续资料假如不能准时找寻，那么一方面进行补办要花费代价，另一方面是可能面临败诉被索赔的危急。这方面的成本掌握比较简单，一方面就是配备专职对项目资料进行分门别类进行管理，做到有据可查。另一方面就是重要的工程资料留意多留存几份，多保留几份，这样由于诉讼需要手续资料的时候也不至于面临窘境。

做好成本管控活动

成本管理责任制落实必要的成本责任制度，是推动整个项目合法合规管理的依据。设岗轮岗，对于在活动中有较好表现的员工应当做出适当的嘉奖活动，相反的对于工作不尽心的员工要对其进行适当的惩处。在年终考核的时候，要严格依据成本管理责任制，根据岗位要求和设置对员工进行相应的应对。根据责任制的要求严格把关成本运行状况。把成本偏高的项目内容扼杀在萌芽。技术方式此项方式主要的是指在项目中配置足够的技术工。仔细地查看场地。只有做好细致的规划活动才可以确保项目进展顺当，假如不能合理的规划，会导致项目运行受到特别不利的影响。根据国家规定或者行业要求的技术标准来运行，以节省成本当做最终的努力目标。经济方法此项方法是特别综合的，不仅有对员工的，也有对详细活动的。对项目的经济运行状况要有一个稳定的供需关系。项目在运行过程中对经济的掌握，包括经济的前期策划、经济的运行中期掌握以及经济方面时候的弥补方面。前期策划最为关键。经济措施因以具体的市场调研成果为前提和基准。合约方法针对合约开展的管控活动，应当做详细的区分。活动通常会牵扯到土壤以及租赁等等的相关内容。针对这些内容在订立的时候应当有特地的人员监督进行。

建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争，建筑生产管理的过程是进度、质量、投资在建筑生产周期内的掌握过程。但当前很多施工企业在开展全面质量管理（TQM）或实施ISO9000族标准的过程中，都忽视了质量成本的管理和掌握，不能正确处理质量与质量成本之间的关系。结果是要么强调工程质量，而对成本却不太关怀，使工程消失质量过剩现象，导致完成工程量不少，荣获优质工程奖少，而经济效益却低下的被动局面；要么强调工程成本而不顾及质量，从而使“豆腐渣工程”频频曝光。因此，加强质量成本掌握具有重大的现实意义。然而我国建筑企业中开展质量成本管理工作的只占少数，而在这少数企业中能真正有效地开展质量成本管理地就更少了。究其缘由，可以归纳为4个方面：

（1）没有一套完善的质量成本管理组织体系。

（2）质量损失成本源归集不明确。

（3）质量成本核算失实、失效。

（4）质量成本的分析方法和思路不当。

本文就如何加强施工企业质量成本掌握，从以上4个方面进行了详细探讨。

质量成本是指为了保证质量所花的费用与质量不合格造成的损失之和。质量成本可以进一步细分为：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。质量成本管理的目的就是为了选择在保证产品质量前提下质量成本总和最低的一点如图1.依据美国闻名质量管理专家朱兰的最佳质量成本模型可以求得质量成本的最佳点。内外部损失成本，一般随着产品质量的提高呈下降趋势；而鉴定成本和预防成本之和，随着质量的提高呈上升趋势。这两条成本曲线的交点，同质量总成本曲线的最低点处在同一条垂直线的位置上，即为最佳质量成本。

1、建立和健全质量成本管理的组织体系

为了系统而有效地做好质量成本管理工作，加强质量成本掌握，建筑企业首先必需依据自身的组织状况，建立健全质量成本管理的组织体系；明确各有关部门和人员各自的管理职责和权限，以及与其他各部门的分工、协调关系。

（1）首先质量成本管理应纳入总会计师的职责范围，由财务部门和质量管理部门共同负责。在企业内部推行经济责任制，实行归口分级掌握。由各项目部负责内部损失成本、用户回访部门负责外部损失成本、质量管理部门负责鉴定成本及预防成本。另外，总会计师还要制定质量成本掌握的总体目标，设立责任中心，明确财务部门和质管部门的责任，依据财务部门和质检部门的报告和改进方案，在把握总体状况的基础上，作出改进技术革新设备等决策。

（2）财务部门和预算部门要负责编制质量成本方案，设立质量成本科目，搞好对质量成本的核算，分析报告工作，设立质量成本掌握指标体系，考核各质量成本部门方案完成状况兑现奖惩。质量管理部门负责制定最优先成本决策，监督考核各部门质量成本方案完成状况，依据质量成本数据提出分析报告及切实可行的改进报告，详细组织质量成本方案的实施。

（3）各项目部依据下达的质量成本方案，提出本部门的执行措施和相应意见，编制责任预算。记录实际执行状况，定期报送真实的质量成本数据。各项目部还要将预算与实际进行比较，分析差异产生的缘由和性质，以便管理阶层据以进行决策，实行有效措施改进产品质量，改进企业的经营管理工作。

2、加强质量损失成本源分析

所谓质量损失成本源就是指造成质量损失的岗位和缘由。探究质量损失成本源主要不是为了追究某个人的责任，更主要的是为了找出导致质量问题的缘由，从而避开问题的再次发生。

2.1质量损失成本源分析模式

建筑产品生命周期长，质量影响因素多，无论是纵向的损失成本源历史分析还是横向的损失成本源责任关系分析，都非常简单。主要思路是建立在两张对比分析明细表、一组分析原则与一张组织关系对应表的架构上，即组成“二表一原则一对应模式.

（1）从公司层面建立质量损失类型与缘由分析表，如表1所示。质量损失类型与缘由分析表纲要性强，是系统方面全面的统筹；是从公司层面对质量损失类型及其缘由的概要性排列。质量损失类型主要包括施工质量损失、平安质量损失、合同质量损失及工作质量损失。损失缘由只列出总体框架，在此基础上应作进一步的细分以便将损失源落实到详细部门或个人。

（2）从项目层面建立施工质量损失成本源分析明细表。施工质量损失成本源分析明细表非常具体，便于详细操作，是根据详细的分部工程将质量问题通病及其缘由进行排列，并依据详细缘由找出相应质量损失成本源。

（3）在项目组织结构与公司组织结构上具有明显的对应性，明确这种组织对应关系，就可以将施工中的质量损失成本源通过对应关系由项目层归集到公司层面。应理顺建筑企业的公司组织与各项目部组织的对应关系。

（4）为了避开在使用质量损失成本源分析明细表时生搬硬套，使质量源的分析僵硬化，

需要制定如下分析原则进行指导：

①材料问题产生的工程质量问题责任是质检员和材料员。

②由于详细操作消失质量问题，主要责任是工长，施工员与质量负责人也要负肯定责任

③已按交底施工消失质量问题，技术负责人是第一损失成本源。

④在施工过程中，该复检而未复检消失问题，第一损失成本源是施工员。

⑤重大施工平安问题，找项目经理。

⑥形成产品后查处的质量问题第一损失成本源是质检员。

⑦技术负责人应针对实际工程详细状况，提出全面方案，详细执行者为施工员、工长、质检员、平安员。若不按要求做，必追究其相应责任；反之，技术负责人对问题不提出解决方案、措施，任期盲目施工造成损失，应由技术负责人负责。

⑧施工方案经过审批论证，一旦成立，则不属于个人行为。

2.2质量损失成本源分析过程

首先，依据会计科目与质量记录，将施工质量损失归入施工质量损失成本源分析明细表，在项目部层面上查找质量损失成本源。其次，结合质量损失分析原则将项目层面损失成本源通过组织对应表向公司职能部门层面归集，查找施工质量的公司层面的损失成本源。再次，将其他质量损失归集进入质量损失类型与缘由分析表。最终，根据质量损失类型与缘由分析表将各类损失成本源归集至公司层面。

3、建立和健全质量成本核算体系

3.1建筑施工企业质量成本核算科目设置

为了以货币价值的形式综合反映产品质量成本问题，企业应当设置“质量成本”一级科目，并下设5个二级明细科目，即预防成本、内部损失成本、鉴定成本、外部损失成本和质量费用调整。其中，质量费用调整科目核算实际并没有支出，但应计入其他二级账户的隐含成本，以保证质量成本账户借方发生额能够完整地反映企业所发生的质量成本。各二级账户应依据实际支付的详细内容设置三级明细科目，反映实际发生的各项费用支出。建筑施工企业质量成本三级科目设置如表2所示。

3.2质量成本核算体制的建立

由于质量成本的会计核算体系属于管理睬计体系范畴，不能纳入企业一般的财务会计核算体系，建立质量成本的会计核算体系，第一步工作是填写相关原始凭证，包括返修单（内外部）、返工单（内外部）、停工单（内外部）、材料降级处理报告单等，把当期发生的质量费用通过原始凭证归集质量成本明细科目中。其次，每期期末把当期质量成本科目中归集质量费用按发生缘由和发生地点，实行肯定的方法分别结转到制造费用、生产成本、营业费用和管理费用科目。最终，编制质量成本报告、质量成本说明书，分析产品质量成本总额、构成、单位产品质量成本。详细运作流程如图3.

4、重视质量成本分析

质量成本分析，即依据质量成本核算的资料进行归纳、比较和分析，共包括4个分析内容：质量成本总额分析，构成内容分析，构成比例分析和质量损失率分析。

4.1质量成本总额及其构成内容分析

首先，计算出本月（或本期）的质量成本总额及其构成内容，然后，分析比较本月（或本期）质量成本与上月（或上期）质量成本的变化状况，据此找出质量成本的进展趋势。

4.2质量成本构成比例分析

所谓质量成本构成比例分析，就是在质量成本核算的基础上，分别计算内部损失成本、外部损失成本、鉴定成本和预防成本占质量成本总额的比例，即内部损失成本率、外部损失成本率、鉴定成本率和预防成本率。然后，分析比较质量成本项目构成与最佳质量成本指标，找到掌握和降低质量成本的途径。其中，最佳质量成本指标可借鉴朱兰的最佳质量成本模型而得。将质量总成本曲线划分为质量改进区、质量成本最佳区和质量成本过剩区，如图4所示。

在质量改进区域，损失成本高于质量总成本的70%，预防成本则低于质量总成本的10%，在此区域应加强质量管理，实行突破性措施予以改进，以降低质量总成本。在质量成本最佳区域，损失成本占质量总成本的50%，预防成本低于质量总成本的10%，处于此区域时应将质