工程建设监理规划及实施细则

活性石灰竖窑工程项目工程建设监理规划及实施细则编制部门：吉林市安正建设工程监理有限公司总监理工程师：编制日期：2008年7月10日工程部：审核日期：2008年7月11日总工程师：审批日期：2008年7月12日建设单位审核意见致：吉林市中冶钙业有限责任公司吉林市安正建设工程监理有限公司工程监理规划编制已完成，上报你处请审阅。总监理工程师：2008年7月对于本监理规划：（）同意（）不同意（）应修改具体意见：建设单位：负责人：年月日工程建设监理规划（含细则）工程名称：中冶钙业活性石灰窑建设单位：吉林市中冶钙业有限责任公司设计单位：大连中圣园工程技术有限公司施工单位：吉林市北大湖建筑安装工程有限责任公司监理单位：吉林市安正建设工程监理有限公司总监理工程师：参编人员：编制日期：2008年7月10日监理规划（含细则）目录工程项目概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度监理设施施工现场安全监理制度工程项目概况（一）、项目特征工程地址：吉林市龙潭区金珠乡通钢集团吉林项目部基地建设单位：吉林市中冶钙业有限责任公司施工单位：吉林市北大湖建筑安装有限责任公司设计单位：大连中圣园工程技术有限公司监理单位：吉林市安正建设工程监理有限公司（二）、项目组成规模建筑面积：办公楼：600㎡、原料车间：1440㎡、成品仓、384㎡工程投资：1500万元工程结构：钢混层数：工程日期：2008年7月10日2008年10月31日（三）、相关要求1、正常情况下，工期不得延误，施工单位按合同工期完工。2、严格按图纸及规范要求施工。二、监理工作范围根据监理委托合同约定，该工程建设监理工作范围为施工图纸内全部土建、谁、电及其它项目的施工过程中的监理。三、监理工作内容按施工准备阶段、施工阶段、竣工保修阶段，分别进行质量控制、进度控制、安全控制、投资控制。1、协助建设单位的进度及投资控制工作。2、按程序标准要求进行施工合同及监理合同管理工作。3、协调有关单位间的关系。4、监理合同约定的其它有关监理工作。四、监理工作目标1、工程造价目标：由建设单位与施工单位确定的合同造价。2、工程工期目标：由建设单位与施工单位确定的合同工期。3、工程质量目标：达到合格。4、工程安全目标：达到无重大安全事故，轻伤事故达到3%0.五、监理工作依据1、建筑施工验收规范、质量验收统一标准及有关法律、法规，地方性有关要求规定，建设监理规范文件。2、政府批准的建设规划、计划、土地等工程许可文件。3、工程施工承包合同、中标文件。4、工程建设监理合同。5、批准的施工图纸及设计说明书。6、有关气象、水文、地质资料等。六、项目监理机构的组织形式项目监理部项目监理部总监理工程师其它监理人员 电气监理工程师其它监理人员 电气监理工程师水暖监理工程师土建监理工程师七、项目监理机构的人员配备计划序号姓名职务职称专业岗位证号岗位等级1马玉波项目监理部经理工程师土建0808182赵仁桐总监理工程师工程师土建0012893何欣资料员工程师土建0803794谢朝柱监理工程师工程师电气0741515陈洪学监理工程师工程师水暖080809678八、项目监理机构的人员岗位职责（一）项目监理部职责1、负责项目部监理规划、监理实施细则和监理月报的编制与管理。2.、建立本部门文件的资料清单，对本部门使用的文件和资料进行控制。3.、负责本部门监理服务标识的具体实施。4.、组织实施监理过程控制。通过“四控、两管、一协调”进行工程工期过程监理。5、针对本部门出现的不合格情况负责制定纠正及预防措施。6、负责本部门质量记录的收集、整理、归档、保存。7、执行《交付工程程序》向公司和建设单位交最终成果。8、根据要求选用适当的统计技术。（二）项目总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查：调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。(三)、专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记：8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(四)、监理员岗位职责l、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、资料、主要设备及其使用、运用状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告：6、做好监理日记和有关的监理记录。(五)、见证员岗位职责l、见证人在见证取样工作中要坚持实事求是的原则。2、取样时，见证人员必须在现场进行见证。3、见证人在现场见证取样后还应对试样进行监护。4、见证人员见证取样后应立即亲自封样加锁。5、取样后，见证人必要时随样送检。6、见证人必须在检验委托单上签字。7、见证人对所见证取样检测的项目，应分类建立台帐。九、监理工作程序根据该工程监理委托合同的约定，主要实行施工阶段的监理要点是施工阶段的质量控制、进度控制、安全控制、投资控制。结合本工程情况并按监理公司规定，编制相应的工作程序如下：1、监理项目总进行程序2、施工组织设计审批程序3、开、停、复：工报告管理程序4、进场材料、设备、构配件检验程序5、设计及技术签证核签程序6、隐蔽工程监理程序7、工序交接检验程序8、工程检验管理程序9、工程费用审批程序10、工程索赔审批管理程序11、工程结算程序12、工程进度控制流程附图：监理工作方法及措施（一 ）、施工阶段的质量控制质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。（2）施工现场的质量检查验收。（3）施工队伍的资质。（4）工程所需要材料、半成品的质量控制。（5）施工机械的质量控制（6）审查施工单位提交的施工组织设计（施工方案）（7）生产环境、管理环境改善的措施。=1\*GB3①协助施工单位完善质量保证工作关系。=2\*GB3②协调有关单位的工作关系，取得他们的支持和帮助。=3\*GB3③对施工单位材料、制品取样及试验的见证。=4\*GB3④审核施工单位制定的成品保护的措施方法。=5\*GB3⑤施工单位试验室的资质考察。=6\*GB3⑥完善质量报表，质量事故的报告制度。2、质量的事中控制（1）、施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制见附表；表中列出的控制手段：现场检查：指现场、观察、量测等方式进行的检查监督。测量：指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督。试验：指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。表中所列：W为见证点。H为停止点。序号工程名称质量控制点控制手段1土方工程开挖范围及放线W2、高程H测量测量2基础工程位置（轴线及高度）H外型尺寸H3、与柱连接钢筋型号、直径、数量W4砼强度H测量测量现场检查、旁站审查配合比、取样、审试3现浇钢筋砼主体工程轴线、高程及垂直度H几何尺寸W钢筋数量、直径、位置、接头W4、施工逢处理W测量测量检查、量测检查审核试块制作、试验报告检查、测量4砌筑工程砂浆强度等级W灰缝、错缝W3、门窗孔洞位置W审砂浆配比、试验报告检查、旁站检查、量测检查、量测5装饰墙面材料配合比W抹灰厚度、平整度、垂直度W3、饰面板材、表面、接缝、几何尺寸W4、清漆工程：木纹、光亮5、喷涂、粘结W试验测量、作样板间、旁站观察、测量、旁站观察观察6楼地面工程1、室内地平厚度、平整度W2、材料配合比W3、板材平整度、垂直度W4、垫层厚度、平整度W测量试验、旁站测量测量7门窗工程木门窗、平整度W2、塑钢、铝合金门窗嵌填、定位、安装W检查、量测检查、量测8屋面防水工程保温层：厚度、平整度W找平层：厚度、坡度、平整度W防水面层：填嵌、粘结、平整W水落管：安装接头排水W观察、量测观察、测量观察、旁站观察9室内给排水暖卫工程安装位置、坡度、接头W管阀、连接位置、接头W水压试验H水表、消火栓、卫生洁具、器件W通水试验H观察、量测观察、测量试验、旁站观察、测量试验10室内电气工程变配电安装：位置、标高、线路连接H屏柜、附件及线中安装W绝缘、接地H观察、量测观察、量测观察、量测、旁站11智能建筑设备安装：位置、标高、线连W线路及附件安装W观察、量测观察、量测（2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则。上道工序完成后现有施工单位进行自检、专检，认为合格后再通知监理工程师到场。检验合格后签字验收。（3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单(A04表)，报告现场监理工程师检查验收。见图6．(4)工程变更及技术签证的处理工程设计变更或技术签证，首先要由建设单位、施工单位或设计单位提出设计变更，专业监理工程师核验，由总监批复设计变更或技术签证。见图5．(5)工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理的商定；批准质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。(6)行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。①建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；②为了保证工程质量而需要进行停工处理；④发生了必须暂时停止施工的紧急事件；⑤施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。（7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后复工，均应由施工单位申报，由总监与建设单位及各方面协调，并由总监理工程师签署意见。（8）质量技术签认凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师，现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签。（9）行使质量否决权为了使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付，必须有质量监理方面的认证意见，这即是质量控制的需要，也是投资控制、进度控制的需要。（10）建立监理日记现场监理工程师及质量检验人员逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（11）组织现场质量协调会管理如附图：总监或监理主持协调会监理审查核定征求有关方面意见指定有关人员拟定会议纪要文稿修改总监签章、行文外发 总监或监理主持协调会监理审查核定征求有关方面意见指定有关人员拟定会议纪要文稿修改总监签章、行文外发（12）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况，现场监理每日向总监报告有关质量方面情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜，应及时提出报告。质量的事后控制(1)分部、分项工程验收分部、分项工程完工后，施工单位初验合格后，再提出报验审请(A4表)，由总监和专业监理工程师进行复验。(2)项目竣工验收项目竣工后、施工单位自验合格后，再提工程竣工报验单，由施工单位提交。工程技术资料(含竣工图)、质量签证(文件)、工程结算资料。专业监理工程师核验合格，由总监向工程部提出工程竣工初验申请，并组织施工单位、监理单位(建设单位)进行初验，合格填报初验记录。对报竣工的监理资料，施工单位资料要全面完整。最后由建设单位购所需竣工填写表格，并组织建设单位、监理单位、施工单位、设计勘察单位进行正式验收。(3)、整理资料监理工程师审核竣工图及其它技术文件资料同时，整理监理文件资料，编日建档，投建设单位存档。(二)施工阶段的进度控制 1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：（1）核定项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度，材料设施供应进度与资金、资源计划是否协调的依据。（2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标要求，审核施工进度与施工方案的协调性和合理性等。（3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。（4）审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工进度计划的协调性和合理性。（5）核定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数。有关材料设备的采供计划。2.、进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面应进行进度工程计量为向施工单位支付进度款，提供进度方面依据。其工作内容有：建立反映工程进度的监理日记，逐日如实记载形象部位及完成实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等起止时间。（1）工程进度的检查审核施工单位提交的工程进度报告，审核要点是：=1\*GB3①计划进度与实际进度的差异；=2\*GB3②形象进度，实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；（1）按合同要求，及时进行工程量验收。（2）有关进度、计量方面的签证。进度计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（3）工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并要求施工单位提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料、设备、资金等进度计划；必要时调整工作目标。（4）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。（5）组织现场协调会，现场协调会职能：=1\*GB3①协调总包不能解决的内、外关系问题；=2\*GB3②上次协调会执行结果的检查；=3\*GB3③总图管理上的问题；=4\*GB3④现场有关重大事宜。（6）定期向总监报告有关工程进度情况，现场监理每日报告一次。3、进度的事后控制（1）制定保证总工期不突破的对策措施。=1\*GB3①技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等；=2\*GB3②组织措施：如增加作业的人数，增加工作队数，增加工作班次等；=3\*GB3③经济措施：如实行包干奖金，提高计件单位，提高奖金水平等；=4\*GB3④其它配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施联络员有力调度等。（2）制定总工期突破的补救措施。（3）调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划等，在新条件组织新的协调和平衡。（三）施工阶段的投资控制1、投资的事前控制投资的事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性措施，尽量减少施工单位提出索赔的可能。（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底、标书、分析构成因素，明确工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对象，减少索赔的发生。（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔条件。（4）按合同要求，如期、如质、如量的供应地供应由业主负责的材料、设备到现场，保证连续施工，不要违约，造成索赔条件。（5）按合同要求，及时提供设计图纸及技术资料等。2、投资的事中控制（1）按合同规定及时签复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔条件。（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预测分析。（4）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、开工签证，由项目总监理工程师最后核签方有效。（5）按合同规定及时对已完工程计量，进行验收，不要造成未经监理许可就承认其完成量的被动局面。（6）按合同规定，及时向对方支付进度款。（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履行。（9）定期不定期地进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。3、投资的事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书。（2）公正地处理施工单位提出的索赔。见图10（四）、监理措施1、质量控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度落实质量控制的责任。技术措施：严格质量的事前、事中、事后控制。经济措施及合格措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。2、进度控制组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系；增加同步作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。经济措施：由于承包单位的原因拖延工期者，进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。3、投资控制：组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早过量的资金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。十一、监理工作制度(一)、设计文件，图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，熟悉图纸，听取设计单位、施工单位意见，图纸中差错遗漏。(二)、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底(设计意图施工要求、质量标准、技术措施)并根据讨论决定的事项作出书面纪要。此项由施工单位填表执行。(三)、开工报告审批制度当单位工程的施工准备已具备开工条件，施工单位可提出《工程开工／复工报审表》A0l表，经总监审批即可，对重大或有争议工程报监理公司审批。(四)、材料、构配件检验、复验制度工程施工前，监理人员审阅进场材料的出厂证明材质合格证，见证取样进行材料试化验。由施工单位填报《工程材料／构配件／设备报审表》A09表。不准使用不合格材料。(五)、设计变更制度如因设计图错漏或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出设计变更申请，设计院出变更，总监签发设计变更指令。(由建设单位向原设计单位联系变更事宜)填《工程变更单》C02表。(六)、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位自检，专检，并报监理工程师。填A04表。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前3日内提出计划报监理工程师，监理工程师应排出检查计划，重点部位或重要项目应会同施工设计单位共同检查签认。(七)、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记中，要求施工单位及时改正，对较严重的问题或已形成隐患的问题，监理工程师下达《临理工程师通知单》B0l表，通知施工单位，提出整改方案，限期纠正，施工单位填写《监理通知回复单》A06表。克服缺陷后通知监理工程师复验签认，如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1、如果检查不合格，监理工程师有权不予签证，待改正并复验合格后，方能签证，方可继续下道工序施工。2、特殊设计的或与原设计图变更较大的，在通知施工单位的同时，方可签证，方可继续下道工序施工。3、隐蔽工程检查合格后经长期停工，在复工前应重新组织检查签证。（八）工程质量检查制度1、监理工程师在检查中发现一般的质量问题，要求及时更正，可发《监理工程师通知单位》B01表。2、如果施工单位不及时改正，情节较严重的，可由总监下发《工程暂停令》B02表。（宜事先与建设单位协商）指令部分工程单位工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，施工单位报复工申请，总监同意后可继续施工。3、分部、分项工程、单项工程完工后，经自检合格，填写A04表报验申请，分项工程检验批由专业监理工程师签证。分部工程及单项工程由总监签认。4、施工单位应及时填报各种资料表格，以保证监理资料能与施工进度同步。5、监理工程师需要施工单位执行事项除口头通知外，使用《监理工程师通知单》催促施工单位执行。（九）工程质量事故处理制度1、施工过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或计划要求，需要做返工处理的称质量事故。2、工程质量事故发生后，如是重大质量事故和工作事故，应按有关规定逐级上报。3、对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经总监同意的，对事故部分及受事故影响部分应视为不合格。不予验工计价，待合格后，再不办验工计价。（十）施工进度监督及报告制度1、监督施工单位严格按合同规定的计划进度组织实施。2、审查施工单位编制的施工组织设计，要突出重点，并使各工序进度密切衔接。（十一）、投资监督制度1、督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算资料，并随时补充设计变更资料，掌握变动情况。2、对重大设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，要掌握以便控制投资。（十二）、监理报告制度应有监理月报、年度总结内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全质量事故、有价值的经验等。（十三）、工程竣工验收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件，包括设计变更、设计施工有关规范、工程质量验收标准以及合同、协议文件等。2、施工单位的竣工技术资料齐全，并交给监理人员进行检查，确认完整，可报建设单位进行组织验收。3、建设单位到质检站购买竣工验收表格，由监理填写质量评估报告。4、竣工验收前，要先经监理进行预验收，施工资料基本齐全，监理资料完整。（十四）、监理日记会议制度1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及设计、施工单位的需要返工，改正事项，应详细记录。2、定期召开监理例会，检查监理工作，沟通情况，布置下段监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。十二、监理措施(一)、建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公设施，项目监理机构应采取妥善保管和使用建设单位提供的设施，在完成监理工作后移交建设单位。（二）、项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度，工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。十三、施工现场安全监理制度：一、安全监理体系机构图XX施工单位项目管理部XX施工单位项目管理部XX施工单位项目管理部总监理工程师土建专业监理工程师电气专业监理工程师水暖专业监理工程师监理员 建设单位代表 XX施工单位项目管理部XX施工单位项目管理部XX施工单位项目管理部总监理工程师土建专业监理工程师电气专业监理工程师水暖专业监理工程师监理员建设单位代表二、安全监理程序1．0目的：督促承建商做好施工现场的安全管理，齐抓共创文明施工、严防人身伤亡事故和财产损失事故的发生。2．0适用范围：本程序适用于公司承接的工程监理项目施工全过程的安全检查与监督。3．0职责●各监理部负责本部门安全工作的管理与检查。定期对各项目监理组的施工现场安全、文明施工进行监督、检查。工程部不定期对监理部抽查、核实。●项目总监理工程师负责施工现场安全、文明施工监督、检查，专业监理工程师协助落实。4、0工作程序●总监理工程师负责组织审查，《安全施工组织设计》中有关安全与文明施。●总监理工程帅审核承建商开工前是否办理《安全施工条件审查备案登记》手续。●总监理工程师组织专业监理工程师检查施工单位的安全措施落实情况，重点：(1)建设各方责任主体单位履行安全生产责任情况。(2)工程发包、分包是否签定合同，合同中是否明确各自安全生产责任。(3)总承包、专业承包、劳务承包施工资质和安全资质情况。(4)建设工程、拆除工程开工前是否办理《安全施工条件审查备案登记》手续。(5)施工单位项目部是否设立专门安全管理机构，是否按规定配备专职安全管理人员。(6)管理人员、特种作业人员持证上岗情况。(7)安全生产管理制度、安全生产责任制度是否健全，是否真正得到贯彻落实。(8)对职工安全教育情况，检查教育记录和考试卷。(9)安全检查及隐患整改情况，检查记录和隐患整改记录。(10)安全措施、专项安全施工方案、安全交底制定，审批、执行情况。(11)起重机械设备安装、验