2023鹤济财源矿井队安全双基建设管理制度编订范文多篇合集

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“双基”建设制度和考核办法1

“双基”建设副职对副职考核细则4

“双基”建设区队对班组考核细则7

“双基”建设班组对个人考核细则11

安全工作全面落实考核办法15

现场安全管理制度16

“双基”会议制度17

质量标准化工作管理办法18

安全自查自纠制度21

重点岗位交接班制度22

队长安全生产责任制24

技术人员安全生产责任制25

安全队长安全生产责任制26

生产队长安全生产责任制27

机电队长安全生产责任制28

老爹工长安全生产责任制29

班组长安全生产责任制30

环评员安全生产责任制31

机电维修工安全生产责任制32

刮板司机安全生产责任制33

液压泵司机安全生产责任制34

支架工安全生产责任制35

矿井工安全生产责任制36

粗大工安全生产责任制37

安全奖罚制度38

安全技术自学制度40

安全交互保与制度41

双基考核申报制度42

工程技术人员安全技术责任制43

班组长官方遴选和定期考核制度44

队务会暨班组长讨论会制度47

干部值守制度48

干部老爹制度49

班前30分钟谈安全制度50

引导职工技术自学制度51

每周两小时安全技术自学制度52

工程质量环评责任追责制度53

安全带班制度55

安全培训制度58

“五自”安全管理方案(实施)60

安全自查自纠制度62

每月安全日活动制度63

“双基”建设制度和考核办法

为深入细致贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,构筑安全生产长效机制,构成可信的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,提升矿井防灾、抗灾能力,根据《鹤济财源煤业公司安全“双基”建设标准及考核办法》，融合我队安全工作情况,制订“双基”建设制度与考核办法如下：

一、设立“双基”建设领导小组：

组短:王保记

副组长:乔家交任艺滨徐小伟马洪胜许佳佳白晓兵

成员:班组长

具体内容分割：王保记负责管理“双基”建设的领导和管理;

乔家交负责管理“双基”建设实行和全面落实;

许佳佳负责管理全队技术管理、职工安全技术培训工作;

徐小伟负责管理机电人员的安全技术培训;

副组长负责管理对班组的日常考核，并提供更多考核依据;

成员负责管理对本班职工的考核，并提供更多考核依据。

乔家交负责管理“双基”日常考核、各项资料整理汇总、制度的健全，并将考核中存有的问题及时汇报领导小组化解。

以上双基成员帮助副组长做好双基建设工作。

二、“双基”建设指导思想

秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，稳固践行“从零开始、向零努力奋斗”安全生产理念，加强基层安全监管和管理，加强安全基础建设和自查，同时实现安全生产。

目的及意义：通过双基建设考核，构筑安全生产长效机制，构成可信的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，进一步规范职工的安全操作方式犯罪行为、规范领导干部的管理犯罪行为，提高区队的安全管理水平和安全生产能力，推动安全生产。

三、“双基”建设的工作目标和标准

1、通过人本管理，并使职工稳固践行“从零开始，向零努力奋斗”理念。

2、健全制度建设，加强责任全面落实，推动安全长效机制构成。

3、积极开展“双基”必须以“管理、装备、培训”三相结合的原则，强化职工基本技能培训，提升职工的安全操作技能。

4、强化班组建设，同时实现安全管理战略重点上移、关口后移，努力做到区队自治权、班组自理、员工自律的安全管理模式。

5、加强工作面质量标准化自查力度，建立标准化工作面。

四、“双基”建设制度

1、领导小组副组长每月负责管理检查本单位“双基”建设实行的情况。

2、领导小组成员必须按时汇报“双基”建设考核须要的资料。

3、负责管理“双基”建设考核的人员必须严苛按照考核标准实行具体内容工作。

4、健全各工种岗位责任制，规范各工种操作方式犯罪行为，营造用心处事、崇尚卓越的较好工作氛围。

5、“双基”建设考核分成月度考核和年度考核，月度考核结果与“双基”工资挂勾，挂勾比例为工资总额的30%;年度考核结果与年终安全奖挂勾，以推动安全生产。

五、“双基”建设考核办法

1、及时贯彻落实和表达上级安全会议、安全文件精神。

2、创建安全生产责任制制度，健全安全生产各项管理制度。

3、推行安全质量结构工资，创建“双基”建设日常考核原始记录。单位当月结构工资总额的30%参予双基考核，处罚来源依据“双基”考核。

4、每月举行一次队务会暨班组长安全双基讨论会，对上月安全工作展开总结，明晰当月安全生产工作重点，对安全生产努力做到存有布置、存有记录、存有检查、存有全面落实。

5、秉持区队干部老爹、值守制度、“班前会30分钟谈安全”和“每周两个小时安全技术自学”制度。

6、稳步加强职工安全自学培训，引导职工自学技术，强力实行“手指口述”、“岗位叙述”操作法。

7、创建事故档案管理台帐，查清事故原因，明晰防范措施，有效率杜绝各项事故的出现。

8、创建班组长定期考核记录本，秉持每月考核，做为班组长绩效考核和提拔依据。

9、创建上级、矿隐患检查问题自查记录本，及时自查全面落实揭发的隐患。

10、创建安全检查记录本，每周由队长带队，检查工作面顶板掘进、机电设备运输、工程质量、防尘及消防设施的安全隐患，并建档自查。。

11、强化安全管理，加强反“三违”力度，严格执行安全奖罚制度。

12、实行区队自治权、班组自理、员工自律管理模式，创建区队考核班组、班组考核个人的考核体系。

“双基”建设副职对副职考核细则

一、安全事故

1、出现轻伤(二级非死伤)事故对当值跟班干部甩100分后、纸盒班干部甩50分后、副职甩20分后;出现重伤(三级非死伤)事故对跟班干部甩50分后、纸盒班干部甩30分后、副职甩10分后;出现轻微伤或磕手碰脚现象甩老爹5分后。

2、出现事故未按建议汇报甩10分后，事故原因分析不明甩5分后，不制订防范措施甩5分后，未按制度继续执行行政处罚甩3分后。

3、重点施工地段不交代安全注意事项甩5分后、未亲临现场监督指导甩4分后。(当月处罚继续执行不回去向上月总计)

二、隐患环境治理

1、通常隐患甩1分后、较轻隐患甩4分后、关键性隐患甩20分后;

2、下井密隐患记录太少一次甩1分后;隐患内容不定量、不具体内容等甩0.5分后;

3、隐患不按“五定”原则自查和全面落实甩3分后;不出席安全检查甩2分后;

三、工程质量和文明生产

1、工作面被上级、矿停面一次干部各甩40分后;工程质量旬环评不合格干部各甩5分后、综评不合格干部各甩10分后;达至一次优良Fanjeaux对带班干部奖5分后;月度综评达至优良品奖10分后。赢得公司、矿标杆工程对带班干部奖20分后;

2、分管工作影响工作面质量合格、进展的甩10分后;承揽的文明生产责任区卫生高、当值文明生产差扣老爹1分后;

3、工作面柱距、排距未成直线，底托梁滞后、支架不平、槽伸展不平、初撑力超过没规定甩老爹2分后;棚距逼迫不光滑GT630M、未成对、夹斜、梁端距不能合格，刮板伸展、支柱迎接、退山角度不符合规定上下安全口错台阶每处甩1分后。

4、老塘放煤不天量、存有大块煤、沉煤多、液压管清水管漏液、风管漏风、老塘背木、木料不废旧每处甩0.8分后;

5、剪口逊于规定、联网效果高、老塘番茄网、堕网兜、沉煤不天量、铺网不合格、背顶高每处甩1分后;

6、布季不符合规定、片帮、空顶、流矸流煤，老塘悬顶异萼或冒落不实、煤尘小或抽检每处甩2分后;

7、上下承槽替棚不符合要求、高度比较每处甩队长、支书各2分后;上下机窝滞后甩老爹2分后;

8、上下承槽夏利车柱替棚茬杂物和等待回去设备多、乱对队长、支书各甩2分后;文明生产高、工程质量问题未精心安排自查或精心安排台铁高雄甩2分后。

四、技术措施贯彻落实和培训

1、未非政府职工自学、贯彻落实各项措施甩10分后;不严格执行班前30分钟谈安全制度甩值守5分后;

2、不出席贯彻落实措施自学甩3分后;自学措施不盖章甩1分后;未出席质量标准化考试甩3分后;不上岗上岗甩5分后;不按时出席班前会、安全会议甩2分后;下井未签下交互保与、班前30分钟甩2分后;

3、对有关作业规程、安全科学知识、双基科学知识不掌控不娴熟甩2分后;带班班组发生“两述法”不娴熟、不主动甩1分后;

4、技术员负责管理每月一次质量标准化考试，秉持每周两小时安全技术培训，否则甩5分后;并无培训计划和内容甩2分后，未按计划培训甩1分后，太少一次甩2分后;当月并无培训效果评价甩队长、支书、技术员各2分后;

五、反“三违”

出现Amravati“三违”对带班干部甩30分后、副职甩10分后;轻微三违对带班干部甩20分后、副职甩10分后;较轻三违对带班干部甩10分后、副职甩5分后;通常“三违”对带班干部甩5分后、副职甩2分后;副职反三违及不规范操作方式犯罪行为对带班副职甩2分后;

六、安全管理

1、未及时表达各项安全会议精神甩3分后;不秉持“双基”考核每次甩2分后、双基问题核对不规范、不真实甩1分后;

2、跟班干部必须第一个步入工作面、最后一个返回现场否则甩5分后;安全监管不妥当甩3分后

3、非政府不力，精心安排工作漏项，影响安全生产进展甩3分后;违背单位规章制度甩3分后;本职或分管工作管理不妥当3分后;

“双基”建设区队对班组考核细则

一、安全事故

1、出现一人次轻伤(二级非死伤)事故对班组甩100分后、对班组长各甩130分后、其它班组各甩30分后;

2、出现重伤(三级非死伤)事故对事故班组甩50分后、对班组长各甩65分后、其它班组联及带扣15分后;

3、轻微伤甩班组5分后、对班组长各甩5分后(处罚一个月继续执行不回去向上月总计);

4、当月并无安全事故对班组奖励5分后、对班组长各奖励10分后。

二、隐患环境治理

1、通常隐患对班组甩1分后、班组长甩0.5分后;

2、较轻隐患甩班组2分后、班组长甩1分后;

3、关键性隐患对班组甩20分后、班组长甩10分后;

4、隐患不按“五定”原则自查和全面落实每条甩班组2分后、班组长甩2分后;对隐患能够主动精心安排自查的，每条对班组奖2分后、班组长奖励2分后;

三、工程质量

1、被公司、矿停面一次对责任班组甩30分后、责任班长各甩30分后，其它班组各甩20分后、班长各甩20分后;

2、旬环评不合格，对班组各甩10分后、班组长各甩20分后;月度综评不合格对班组各甩20分后、对班组长各甩30分后;

3、达至一次优良Fanjeaux对班组各奖8分后、对班组长各嘉奖20分后;月度综评达至优良Fanjeaux对班组各奖励10分后、对班组长各奖励25分后;单位工作面赢得标杆工程对班组各奖20分后、对班组长各奖励30分后;

4、班组不协调合格工作精心安排、不积极主动、扯皮甩1分后、对班组长甩1分后;顺利完成质量极差甩班组0.3分后，班组长甩0.2分后;未完成甩班组0.2分后，班组长甩2分后;

5、片帮、觑帮忙未掘进甩班组0.2分后、班组长甩0.2分后;

6、老塘放煤不天量、存有大块煤每处甩班组0.2分后、班组长甩0.1分后;

7、支柱迎接、退山角度不符合规定、丁字棚、初撑力超过没规定每处甩班组0.3分后、对班组长甩0.2分后;

8、剪口逊于规定、联网效果高、老塘番茄网、堕网兜、铺网不合格、背顶高每处甩班组甩0.1分后、对班组长甩0.1分后;

9、棚距逼迫不光滑GT630M、未成对、夹斜每处甩班组0.2分后、班组长甩0.2分后;

10、柱距排距未成直线、小槽伸展不平、底托梁滞后、支架不平歪扭、梁端距不能合格甩班组0.4分后、班组长甩0.3分后;

11、夏利车柱副总经济师安全生产责任制副总经济师帮助经营副矿长负责管理经营管理工作，就是分管单位的安全生产工作，安全生产职责如下：（一）创建、完善安全生产责任制

1、参予制订、修改（编成）矿安全生产责任制。

2、帮助经营副矿长负责管理审查分管单位的安全生产责任制。（二）参予制订安全生产规划、计划、规章制度

3、参予制订矿安全生产5年规划、年度安全生产计划、安全管理有关制度。

4、参予审查年度安全费用抽取和采用计划。（三）非政府或严格执行全面落实安全生产资金投入

5、帮助经营副矿长，负责管理财务安全管理工作，负责管理财务系统人员自身建设安全工作，确保资金、财务会计资料的安全。

6、参予制订年度安全费用、安全科技研发经费抽取和采用计划并监督全面落实。

7、参予研究并全面落实国家和地方对安全生产专用设备所得税优惠、安全费用税前计入等财税积极支持、优惠政策。

8、出席有关安全生产工作会议，监督全面落实急需解决的关键性灾害环境治理、关键性安全隐患整治资金问题。（四）监督监察安全生产工作，及时消解安全生产事故隐患

8、参予严格执行关键性安全隐患排查环境治理资金的全面落实。

9、每月下井值班不少于6次，监督检查安全生产、规章制度及规程措施的贯彻落实情况。

10、参予非政府分管单位的隐患排查，并严格执行隐患的全面落实。11、帮助经营副矿长参予考核分管单位的安全生产责任制全面落实情况。（五）参予制订并实行安全生产事故应急预案11、出席矿井综合应急预案演练或地面车间事故应急演练。13、出席矿事故抢修救援工作，并协调上级单位事故调查，全面落实事故调查处理意见，代垫事故善后处理有关费用。预防煤与瓦斯注重管理规定预防煤与瓦斯注重管理规定第一节通常规定1、注重矿井必须建立健全预防煤与瓦斯注重各级岗位责任制，严格执行《预防煤与瓦斯注重细则》各项规定。2、注重矿井的矿长对预防注重管理工作正数全面责任，定斯检查、均衡预防注重工作，化解预防注重所需的人、财、物，确保预防注重工作的实行。3、注重矿井的总工程师预防注重工作正数全面技术责任，负责管理非政府措施的基本建设、审核，负责管理制订矿井预防注重工作计划、规划，负责管理措施的全面落实、检查、监督。4、副矿长负责管理全面落实所分管范围的防突工作，驻矿安监处短负责管理监督检查；矿各级职能部门负责人对本职范围内的预防注重工作负责管理；区、队、班、副组长对统辖范围的防突工作正数轻易责任；防突人员对所在岗位防突工作负责管理。5、注重矿井必须创建专门的防突施工队伍，人员配备必须合乎统一规定。芦岭、朱仙庄、海孜、祁南四对注重矿井应当设立瓦斯科，瓦斯科由工程技术人员和存有防突实践经验的人员共同组成。瓦斯科负责管理制订矿井月、季、年度瓦斯环境治理工程计划、防突抽放方案设计，参予防突措施的审核，负责管理注重危险性预测预报及防突效果检验工作及抽放防突工程的监督检查环评。6、注重矿井的井下作业人员，必须拒绝接受预防注重科学知识的培训，熟识注重预兆和防突的基本知识，经考试合格后，方准上岗，培训时间严禁多于1个月。7、注重矿井在基本建设年度、季度、月度生产计划的同时，必须基本建设预防注重计划。采矿注重煤层时，必须实行注重危险性预测、预防注重措施、预防注重措施的效果检验、安全防水措施等综合预防注重措施。8、注重煤层崭新采区设计前必须展开三维地震勘探，勘探的重点必须放到对注重煤层的掌控及小结构探查上，轻微注重危险区的布网密度必须适度加密。注重矿井所有可以矿井层地质勘探钻孔均必须收集煤层瓦斯样，测量瓦斯基本参数。9、存有注重危险的新建矿井，注重矿井的新水平、崭新采区，必须基本建设预防注重的设计报集团公司审核。10、注重矿井设计必须优先采矿保护层，保护层和被保护层的巷道工程设计必须同时展开；瓦斯环境治理必须全面性回采工作面巷道工程施工。保护层工作面自行冲改采，必须经集团公司核准；因冲改采发生非维护区域的瓦斯环境治理工程的方案设计必须与冲改采改建方案设计同时制订。采矿保护层时必须同时对被保护层展开瓦斯抽放。11、单一的注重危险煤层和并无保护层泡果的注重的煤层群；必须使用预扣煤层瓦斯预防注重的措施。12、注重矿井的主要巷道应当布置在岩层或非注重煤层中；应当尽可能减少石门拆穿注重煤层的次数，拆穿注重煤层地点应当躲避地质构造拎。在注重煤层顶底中布置的运输大巷、春早大巷、采区上下山等，巷道距注重煤层的法线距离，原则上严禁大于20m。13、注重矿井应当掌控注重动态和规律，核对注重卡片，创建注重档案。每年第一个月，将上时年度的注重资料报集团公司。14、在同一注重煤层的同一区段的分散形变影响范围内，不得布置2个工作面相向回采和盾构。15、煤与瓦斯注重矿井必须积极开展瓦斯地质研究。矿井地测部门、防突专门机构、通风部门必须共同基本建设矿井瓦斯地质图，每两年修正健全一次；采区瓦斯地质图（图中必须标明冶炼关系、煤柱边线、被维护范围、煤层成矿条件、地质构造、突出点的边线、注重强度、瓦斯基本参数等）必须根据实际揭发资料及时填绘、修正、每月呈报集团公司通防处。16、冶炼工作面距保护区边缘30M以前，矿井地测部门必须向有关冶炼区递交冶炼工作遭遇近未保护区通知单，并报告矿总工程师。冶炼区负责人收到通告后必须收件人，按有关规定继续执行。17、注重矿井必须对煤层展开区域注重危险性预测、工作面注重危险性预测、防突措施的效果检验。各矿注重危险性临界值指标应当根据各矿井煤层实际情况由权威部门鉴别，暂未鉴别的按《防突细则》规定继续执行。注重危险性预测及效果检验单经矿总工程师盖章后方可以生效。18、采矿注重煤层或石门拆穿出来煤层时，每个冶炼工作面的专职瓦斯检查工必须随时检查瓦斯，掌控注重预兆，当辨认出存有注重预兆时，瓦斯检查工有权暂停冶炼作业，帮助班组长立即非政府人中按避灾路线撤走，同时报告矿高度所。19、井巷拆穿注重煤层前，必须创建单一制、可信的通风系统。20、注重煤层中的注重危险区、注重威胁区的冶炼工作面不得采用风镐落下煤。注重矿井的入井人员必须随身携带隔绝式打火器。存有注重危险的冶炼工作面灭火前，所有不装药的眼，孔都应用领域不燃性材料填充，填充深度不大于灭火孔深度的1.5倍。21、钻孔施工，必须在施工地点装设图牌板，牌板内容：钻场编号、钻孔类别、设计钻孔参数（孔号、方位角、倾角、孔深、孔径等）；当实际施工钻孔参数与设计参数不合乎时，必须及时汇报、查明原因、制订措施。22、钻工必须随身携带钻工手册，防突区必须创建钻孔原始记录及台帐，努力做到手册、记录及台帐三对口，辨认出相符时，以弄虚作假论处。23、钻孔施工必须推行现场联手环评，环评人员由施工单位班组长、瓦斯检查工、盾构班队长、安监员（或瓦斯筹办）共同组成，由安监员（或瓦斯筹办）会同非政府现场收件人。24、外委施工单位严禁专门从事注重煤层石门揭煤、注重煤层盾构，其他有关防突工作必须列入矿统一管理，矿必须强化对外委施工单位的管理。25、注重矿井，回采工作面瓦斯环境治理工程不妥当的严禁列入回去矿井量计算可以采期；准备工作、拓展煤量可以采期，必须根据瓦斯环境治理工程适当缩短；“三量”可以采期无法满足用户瓦斯环境治理工程须要，必须大力推进拓展、准备工作施工进度，同时采取相应措施。第二节注重危险区、威胁区近距离岩巷盾构1、注重煤层崭新采区施工设计前，矿要基本建设采区瓦斯地质图。2、注重煤层崭新采区设计必须基本建设专门的预防煤与瓦斯注重设计，同时报集团公司审核。3、凡在注重煤层顶上底板中布置巷道，动工前必须绘制巷道与注重煤层关系想象地质剖面图，否则严禁动工。4、异常地带地质想象剖面图必须装设矿调度室，施工单位必须将施工进度每天填绘至想象剖面图上。5、矿井使用双岩巷布置时，应当优先施工距注重煤层法距很远的巷道。6、在运输大巷、春早大巷、采区上下山盾构过程中，为避免因综上所述结构引致巷道讹揭秘注重煤层，必须使用边寻边凿措施。探查点间距建议如下表中：当巷道距注重煤层法线距离往下压加少师距离附注≥30m≯150m辨认出巷道与煤层法距发生变化时，必须查明原因20-30m≯100m10-20m≯50m7、辨认出综上所述未明断层时，必须暂停盾构展开探查，掌控断层及煤层成矿并采取措施。8、当巷道距注重煤层法距≤10m时，必须使用边寻边凿、钻孔全面性掌控煤层层位，杜绝讹揭秘煤层。9、巷道距注重煤层法距不大于5米时，必须基本建设专门的预防注重设计、措施报集团公司审核。10、若需拆穿煤层，必须严苛按照石门揭煤规定继续执行。11、在吻合未知断层拎100m时，必须使用边寻边凿、钻孔全面性掌控煤层层位，直到沿着断层拎。12、辨认出瓦斯异常、岩层产状异常、存有煤炮声、围岩裂隙发育、顶上底板出现淋（坑口）水等现象时，必须暂停盾构展开探查，秉持先寻后凿，不探不掘。13、地质（煤层成矿）探查钻孔每组孔数不应当多于3个，应当掌控煤层全系列薄。14、探查工程心须基本建设探查设计、探查措施，报矿总工程师审核。15、每次探查工程完结后，通风副总均必须非政府地测、技术、防突部门基本建设探查报告，明晰容许巷道施工长度，报矿总工程审核。16、井下注重煤层近距离岩巷盾构必须装设《瓦斯地质管理牌板》，探查点编号、距煤层法距、容许进尺数等内容必须核对齐全。17、探查点必须搞显著标记并编号。《瓦斯地质管理牌板》、探查报告容许进尺数与现场标记必须一一对应，不得超挖超掘。18、《瓦斯地质管理牌板》由盾构施工单位负责管理，严苛按照探查报告容许巷道进尺长度非政府施工。第三节石门拆穿注重煤层规定1、石门拆穿煤层程序严苛按《防突细则》规定继续执行。2、注重煤层石门揭秘煤必须躲避地质构造拎和应力集中区，石门忽门前必须首先探明储量煤层成矿状煤矿皮带队入井人员管理制度煤矿皮带队入井人员管理制度

为了进一步明晰职责，规范犯罪行为，加强进出井管理，确保井下员工人身安全和矿井财产不受损失，根据《煤矿安全规程》第10条的规定，特制订本制度。

一、必须严格遵守公司安全管理制度，未经安全技术培训或培新考试不合格人员不得入井。

二、入井人员必须穿安全帽，随身配戴矿灯和打火器，自觉遵守井口母颜氏制度。不得随身携带烟草、燃烧物品、各种电子用品（手机、车类电子钥匙、MP3、收音机、电子表等），不得穿化纤衣服、凉鞋和拖鞋；不得酒后入井。

三、入井人员出入班一律跑人行道，任何人都严禁从主斜井出入班（载运伤员和应急抢险除外），井下奔跑应当努力做到“行车没用人，行人不行车”，不得拖钩乘车。

五、对井下贴有“不得进内”等警语或建有栅栏的地点以及盲巷，任何人严禁进内。人员经过风门，必须随手停用风门，不得把风门袒露，车辆通过风门时，不得两道风门同时关上。

六、入井人员必须自觉爱惜井下的通风、机电设备和管线（缆）等安全生产设施；不得毁坏井下标记、警语和警牌等安全标识；不得损毁井下测量、测风和瓦斯牌板等标记；非操作方式、修理人员不许停下机电设备。

七、井下作业人员严禁睡和点亮歇息；工作间歇歇息时，必须打听不好安全地点坐着歇息，严禁躺着。

八、井下一旦发生安全隐患和安全事故时，严禁慌忙，严禁乱窜颤抖，必须遵从安全人员或班组的统一指挥，有秩序地撤走或处置安全事故。

九、所有入井作业人员必须按操作规程和岗位职责工作，不得违章作业和违章统一指挥；任何人员均有权婉拒违章统一指挥、阻止违章作业犯罪行为。综采队机电技术员岗位责任制综采队机电技术员岗位责任制

一、在队长领导下，负责管理矿井机电设备技术管理和保护工作。

二、掌控所管范围内机电设备性能、工作原理，提升检修质量，确保设备正常运转。

三、经常深入细致现场，掌控设备的采用和修理情况。

四、搞好本队各机电设备操作方式人员和维护员的培训、安全教育工作，提升技术素质。

五、出席本队有关机电技术事故查案分析可以，参予查明原因，明确提出防范措施。安全检查制度(永荣煤矿)安全检查制度(永荣煤矿)

1、全矿性安全小检查：每月由安全生产领导组非政府一次全矿性安全、卫生小检查。

⑴、密各单位人员安全生产责任制、岗位责任制、操作规程、安全规程和各项安全制度的继续执行情况，提升安全意识。

⑵、全面检查系统中存有的各类不安全隐患，对揭发的问题实行“三定”(即定措施，的定时间，的定自查人)的办法，及时化解，不断发生改变安全状况。

⑶、密工程质量、设备主硅，推动质量、设备管理，为安全生产奠定较好的基础。

⑷、密文明生产、卫生面貌，维持生产、工作的良好环境条件。

2、季节性安全检查：由安全科会同招集有关单位负责人出席。

⑴、春潮、洪汛前检查工业广场、主排洪道、井口、库房和易积水区，搞好防洪排洪工作。

⑵、盛夏寒冷季节，检查防旱、防雷、防暑降温等有关工作的全面落实情况，保证职工身体健康，安全生产。

⑶、严冬季节检查督促保暖、胸膈、防盗有关安全措施继续执行情况。

⑷、节假日前后、农忙季节，检查各单位岗位工种的执勤和继续执行规章制度、劳动纪律情况。

⑸、夏秋季不定期检查矿井通风和瓦斯管理情况，防范瓦斯事故。

⑹、工作面及工程队动工前后，由各专业组对动工准备工作、安全条件、安全设施、安全措施等展开鉴别检查环评。

3、专业性安全检查：

①、每月由总工程师非政府积极开展”一通三严防”专项检查。

②、每月由安全隐患排查环境治理领导组非政府积极开展安全生产隐患专项排查。

4、专职安全检查：矿安全科安全员每班对全矿生产系统的安全情况推行全面循环监督检查，其主要内容为密制度，密隐患，密“三违”，密质量，密设备主硅等并随时处置、全面落实揭发的各类问题。

5、各单位积极开展安全自查、互查：

⑴、各连队单位每旬末非政府班组长对本单位生产工作范围内的安全生产情况、工程质量情况，展开全面的自查环评。

⑵、每天由队长对本单位生产工作范围内的安全生产、工程质量等情况展开深入细致检查。

⑶、每班由当值班长负责管理对本班的安全生产、工程质量情况展开不断检查，及时化解随时发生的问题。

6、群众性群查、群防：由安全科非政府创建不离岗的群众安全监督检查网，原产全矿各生产现场，推行24小时不间断现场老爹监督检查，辨认出问题，及时汇报，及时化解。

7、上级领导去矿检查，矿主要管理人员必须一同前往，帮助搞好检查工作，并根据检查出的问题，制订措施，全面落实人员展开处置。调度室安全生产责任制调度室安全生产责任制

一、根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对全公司日常生产展开精心安排和调度统一指挥。

二、非政府安全生产调度会议，对有关安全生产的精心安排和同意负责管理督促检查。

三、负责管理接管和表达公司领导及上级调度下发的有关安全生产指令和布置的工作，并检查全面落实情况。

四、对阻碍安全生产的问题、生产中的薄弱环节和生产事故非政府有关部门及时分析、化解。出现重大事故时，负责管理调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门展开统一调度，行使调度职权。煤矿收费员(电费)岗位责任制煤矿收费员(电费)岗位责任制

一、在部门领导的指导下，对全矿区所划归范围内的电费缴纳工作负责管理。

二、每月15日前，必须顺利完成删表中、下单工作。

三、每月25日前，必须顺利完成当月收费工作，特定情况向部门汇报。

四、在删表中期间同时检查用户电表、线路的规范性与否存有头点偷电犯罪行为。

五、严格执行公司的计价标准。

六、未收电费必须每户或每总表出具砌存有公司财务章的收款收据，并凭此据向财务部交款。

七、创建用电、收费台帐，努力做到帐、电吻合，帐、户吻合。

八、顺利完成部门临时信访部门的其他工作。煤矿通风副总工程师安全生产责任制煤矿通风副总工程师安全生产责任制

一、通风副总就是煤矿生产过程中通风技术管理的具体内容负责人。负责管理“一通三严防”范围内的技术非政府、管理等工作。必须熟识掌控煤矿安全专业知识，并依照经过培训，获得安全资格证。积极主动帮助总工程师积极开展安全通风技术管理工作，提升煤矿通风技术管理水平。

二、必须积极主动协调总工程师在煤矿“一通三严防”方面全面落实国家有关煤矿安全的法律、法规、规章、技术规范、标准建议、做好本矿安全技术管理工作。

三、非政府有关人员编制通风专业安全技术措施。帮助总工程师展开矿井通风关键性事故隐患排查和环境治理措施的制订。

四、帮助总工程师展开矿井配风计划的审核。负责管理非政府“一通三严防”专项工程，设施竣工验收，对存有的问题必须及时非政府复查。

五、根据冶炼地点的变动情况、及时监督核准有关通风安全技术措施。对“一通三严防”的技术管理工作严格把关，经常检查“一通三严防”管理制度措施的继续执行情况。

六、通风系统搞关键性调整时，帮助总工程师基本建设调整方案、安全技术措施，并展开现场统一指挥。

七、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

八、按照分工对煤矿“一通三严防”技术管理正数轻易责任或领导责任。

九、在总工程师的领导下，负责管理煤矿“一通三严防”和瓦斯环境治理的技术管理工作。

十、“一通三严防”方面技术管理规定违背国家有关安全生产法律、法规、规章、政策、标准技术规范，通风副总工负有轻易责任。

十一、通风系统或配风计划不合理，通风副总工程师负有轻易责任或主要责任。

十二、未及时非政府有关人员编制“一通三严防”专项安全措施或基本建设“一通三严防”安全技术措施不合理，通风副总工程师正数轻易责任。

十三、辨认出或获知作业地点风量、温度一季有毒气体不符合标准一季规定建议的，但未及时实行有关措施的，或在带队检查中辨认出违章现象未及时阻止的，通风副总工程师正数轻易责任。

十四、分管的专业出现事故的，通风副总工程师正数领导责任。

十五、在统一指挥通风系统搞关键性调整或反风军事演习时存有犯规，通风副总工程师正数轻易责任。

十六、负责管理国家有关法律、政策法规、行业技术标准和“一通三严防”安全理念、指令、规定的贯彻落实。

十七、强化对分工业务的技术领导，协同不好有关工作。

十八、参予“一通三严防”和瓦斯综合治理的政策、规划、计划和技术管理制度的制定，并严格执行全面落实。

十九、负责管理非政府审核按规定呈报的“一通三严防”各项设计、安全技术措施，并经常检查全面落实情况。

二

十、负责管理“一通三严防”工程立项和非政府基本建设“一通三严防”及瓦斯综合治理维简工程和装备计划，并严格执行全面落实。掌控“一通三严防”装备、仪表的调拔和“一通三严防”安全技术措施工程资金的采用情况。

二十一、帮助总工程师(技术负责人)和安全副矿长定期积极开展“一通三严防”检查，举行“一通三严防”专题会议，分析研究“一通三严防”技术管理工作，抽取改良和强化建议。

二十二、经常深入细致现场，及时介绍、掌控和化解“一通三严防”技术问题和隐患;参予现场“一通三严防”关键性隐患或事故处置以及抢修技术方案和防范措施的制定。

二十三、出席煤矿安全办公会议和安全检查，帮助总工程师(技术负责人)排查自查“一通三严防”关键性安全隐患。

二十四、负责管理非政府实行“一通三严防”和瓦斯综合治理方面的科研科技攻关和新技术、新工艺、新材料及先进经验的推广应用。全面落实瓦斯环境治理“先抽后改采，监测监控、以风定产”十二字方针，积极主动探素采准巷道快速盾构新技术，努力实现凿、改采、扣均衡。

二十五、负责管理非政府矿区通风质量标准化动态检查和通风安全检查，对揭发的通风、瓦斯、煤尘等“一通三严防”事故隐患，负责管理向矿明确提出处理意见，由矿总工程师(技术负责人)非政府实行。负责管理橄辉“一通三严防”方面的各类报表。

二十六、按照上述职生产技术部技术员安全生产责任制生产技术部技术员安全生产责任制

1、帮助副经理协同和管理不好全矿科技创新工作，在分工范围内积极开展不好有关工作，对分工范围内的工作负责管理。

2、帮助副经理非政府制订和修改矿科技创新具体实施办法和有关的规章制度；非政府基本建设矿中、长期科技发展规划、年度科技计划和年度工作计划，并不予实行；非政府、举行技术创新工作会议，研究矿技术创新工作。

3、帮助副经理制订不好本部门各安全生产责任制和各项管理制度，检查、监督本部门人员继续执行情况，非政府本部门人员顺利完成工作目标。

4、帮助副经理对施工单位及区队《作业规程》、《安全技术措施》继续执行全面落实情况展开严格监督实行。

5、帮助副经理搞好本部门对施工现场安全、工程质量、工程进度及文明生产的日常监督检查工作，出席矿业公司各部门非政府的安全、质量检查活动，并帮助各施工单位对井下存有问题展开现场自查全面落实。

6、负责管理工程施工的质量检查环评，定期或不定期对井下安全生产标准化展开检查。

7、负责管理对进场原材料的质量展开检查，确保井下安全生产，并及时追踪材料检测的及时性。

8、及时掌控工作面的生产条件及地质构造的变化情况，及时严格执行施工单位根据现场情况补足必要施工措施，恰当指导现场安全生产。

9、帮助副经理定期举行自学会议，提升本部门人员的业务水平，领导本部门人员不断创新。

10、副经理未在岗时，主动分担副