2023煤层探层及布季管理制度（寨崖底煤业）规范12篇合集

专业文档，欢迎下载！ 2023煤层探层及布季管理制度（寨崖底煤业）规范12篇合集煤层探层及布季管理制度（寨崖底煤业）1、观测煤薄工作由冶炼区队协调，地测技术人员负责管理。

2、平衡煤层：冶炼工作面每100m观测煤层厚度一次。回采工作面观测包含工作面内部，间距为50米。

3、不平衡煤层或煤层局部变化很大时，增大观测间距，精确探明储量变化范围。

4、观测煤薄钻孔应当尽量横向顶上底板施工，观测误差应当大于3%。

5、不得弄虚作假，不按规定观测或假造资料者给与行政处罚。

6、观测资料每月月底及巷道施工完结时交地质技术员负责管理汇总，科长审查。

7、地测部门及时根据观测煤层厚度绘制在工作面剖面图、储量管理等图纸上。安全生产教育与培训制度安全教育与培训制度

一、凡受领矿职工岗前培训必须秉持三级培训制度，下井前必须经过安全教育培训，并经考试合格，具有入井进修资格，方准入井进修；在老工人率领下，签定师徒合同，进修四个月后，再展开适当工种的岗位安全培训，经考核合格，获得《安全工作资格证》后，方准上岗单一制作业；未经培训，或培训考试不合格者，一律严禁分配工作。二、凡下井的干部、职工都必须经过安全技术全员培训，并经考试合格获得《安全工作资格证》后，方准上岗；未经培训，或培训考试不合格者，干部不许统一指挥生产，工人不许上岗作业。三、因工作须要调岗的人员，劳资部门明确提出服兵役意见，呈报矿领导核准，安培中心按有关规定对其展开崭新岗位工种的安全教育培训，经考试合格后，方准至崭新岗位工作，否则，不许服兵役。四、特种作业人员必须拒绝接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训，经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格，获得特种操作方式资格证后，方可上岗作业；未经培训或培训考核不合格者，严禁上岗作业。五、安全培训时间：新入矿人员和服兵役人员的岗前安全教育培训、安全技术全员培训以及特种作业人员初训、复训时间均严禁高于上级有关规定建议。六、安全技术培训内容：1、新入矿人员的岗前培训，主要以煤矿安全生产方针与法律法规、矿纪矿规、劳动保护与劳动合同、职业道德、矿井概况、入井须知、煤矿灾害事故防治科学知识和打火、脱离险境与脑损伤救护为培训内容。2、特种作业人员的初训内容严苛按照《煤矿安全培训教学大纲》展开。主要以煤矿安全生产方针与法律法规、煤矿生产技术、矿井通风与灾害预防及各工种有关的专业知识为培训内容。3、安全技术全员培训及特种作业人员复训内容相同，以近期施行的有关煤矿安全生产的方针、政策与法律法规；国内外安全生产的新形势、崭新建议；有关本岗位及其有关安全生产的新技术、新装备和新工艺；有关煤矿安全管理的新经验和新方法；近期典型事故案例分析；存有重点的备考研习过的安全生产科学知识，特别就是关键性灾害事故的出现规律及预防措施为主要培训内容。4、服兵役人员的培训内容按崭新岗位工种的初训内容展开。七、安全技术培训中心在分管领导的指导下，会同安监处、党群部、劳资科等有关部门基本建设安全技术培训规划和年度培训计划，报矿长办公会审核，经核准的安全技术培训计划，必须确保按期顺利完成。八、矿安培中心必须做好安全技术培训档案管理工作，把调回移出、对调工作服兵役人员的安全技术培训档案及时展开整理。技术档案管理制度(赵庄煤矿）技术档案管理制度(赵庄煤矿)

为了强化机电管理部图纸资料的管理，确保图纸及各种技术资料的完整性、正确性、系统性及保密性，特制订本制度：

一、部门应当选定一名专职或者全职资料员负责管理各种图纸及资料的通话、备案、看管、激活、档案和保密工作。

二、崭新至设备开箱环评时，环评人员必须将随机所带的图纸资料抽出，备案后由资料管理员统一看管，不许私自派发、租借，以免遗失。

三、根据图纸资料性质，分门别类展开编号备案，并基本建设出来资料目录，同时必须存有电子版的资料目录。

四、只有一份原图的图纸资料原则上不外借。例如存有多份原图的，部室以外有关人员借书时，必须经机电管理部部长核准，方可借书，并在借书登记表上核对确切图纸资料名称、编号、借书人等项目。须要影印、抄写时，必须经机电管理部部长核准，影印、抄写内容必须得当看管，以免遗失、泄露。部内人员借书的图纸资料应当及时交还。

五、任何人严禁私自向外人受让和借给图纸资料，不许私自抄阅图纸资料内容，不许泄漏图纸资料的内容、数量、范围等情况，不许擅自将图纸资料借予毫无关系人员。一经辨认出必须给与严肃处理。

六、借书者对所筹钱图纸资料，必须精心爱惜，不许私自录入、剪贴、勾画，保证其原状。

七、归还图纸资料时，必须当面支付利息，例如辨认出录入、遗失、损毁等现象，应立即向分管领导汇报，并根据导致损失的大小对借书者展开处置。

八、一切图纸资料严禁遗失。某煤矿安全目标管理制度某煤矿安全目标管理制度

(一)为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明晰各级安全责任，推行严苛的考核与奖惩，以鞭策员工积极参与全面全员全过程的安全生产管理，加强安全意识，特制订本制度。

(二)安全目标管理就是现代安全管理的一个关键内容，安全目标管理指标就是企业安全活动的核心，在确认安全目标时，必须既充份依据上级下发(或签订)的安全指标(或目标书)和本公司的实际生产条件，又必须考虑到历年来有关目标、指标的统计数据为基础，对目标予以预测。在随着科学技术、工艺流程、管理水平的进步和职工素质的不断提升，安全状况可以转好，安全目标应当不断有所提高，以彰显公司的安全进步及公司的发展。

(三)每年年初必须根据研究制订的安全目标展开目标水解，经安委会通过继续执行，恩委员必须与各单位签定《安全质量目标管理责任书》，并由公司工会监督继续执行，由安全科展开考核。

(四)年度安全目标的草拟由安全科负责管理，安全目标指标的水解由安全科在全面调查的基础上，充分考虑一、二、三线的关系、各队组厂的生产条件、作业环境、长期隐患的治身难度等因素，展开科学的综合分析确认。

(五)安全目标必须具备全面性，消除局限性，既要存有绝对指标又必须存有相对指标，既必须规定人身事故指标，又必须规定非伤亡事故(例如关键性、空难事件机电事故)的目标，既必须考量工程质量指标，又必须考量安全质量标准化合格建议，以及“三违”指标等。必须从全面安全管理的角度，展开全面的安全目标管理和责任指标水解。

(六)安全目标奠定时，必须注重主要安全指标，尤其就是三项驳回指标，必须继续执行驳回制度，一项青带即为责任单位安全工作不合格单位。三项驳回指标为：

1、井下消解死亡事故，地面歼灭重伤事故;

2、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故;

3、杜绝一级非伤亡事故和空难事件机电事故。

(七)每年年度安全目标责任书对各单位的主要安全指标展开确认时，必须特别注意两个方面，一就是掌控指标，即为必须同时实现的安全目标，建议制订时必须科学合理，无法收紧;二就是必须制订奋斗目标，必须按照“冲出来摘桃子”的思路展开确认。

(八)每年安全目标的水解必须自上而下层层进行、水解全面落实至队、厂、班组和个人，努力做到“纵向到边，横向到底”，并使每个职工都明晰自己的目标和责任，构成个人保班(组)，班(组)保科、队(厂)，科、队(厂)保全公司，层层政企、全方位全面覆盖的系统安全目标网络。

(九)在实行安全目标管理的过程中，必须特别注意人的因素，必须充分发挥各级非政府和每个职工的积极性。倡导民主协商，特别强调自我管理、自我掌控、相互监督检查以及信息交流等。

(十)各项安全目标每年未达到目标期限时，上下结合必须展开安全目标情况评价，根据签订的《安全目标责任书》实行目标管理奖罚。由安全科按建议展开考核落空，对远远超过掌控指标的单位推行一票否决。

(十一)在安全目标管理控制过程中，必须特别注意月度、季度考核总结，及时针对掌控情况，存有问题展开综合分析，制订制止预防措施，力求安全指标最佳化、安全化。

(十二)每年必须根据公司安全目标的同时实现情况，展开评价，以更实际地制订下一年度的目标计划。

(十三)对安全目标管理的奖罚额度必须根据每年工资水平、发展变化等具体情况，合理确认，无法一成不变。必须通过目标的鞭策，能调动社会各界员工积极性和各级干部揪安全的主动性、创造性，从而确保安全目标的同时实现和安全状况的有效率掌控，获得安全目标管理的最佳效果。救援责任追责与奖惩制度一、总则

1、根据国家有关安全生产法律法规和规定，为强化我矿安全管理，进一步增强员工的安全责任感，提升员工遵章守纪的自觉性，保护正常的生产工作秩序，确保员工的安全与身心健康，特制订本制度。

2、我矿员工必须严格遵守国家有关法律、法规和规定。认真学习应急救援管理制度，提升灾害事故防治能力，确保安全生产。

3、本制度适用于于与我矿构成劳动关系的所有员工。

二、奖励

1、对于存有以下整体表现犯罪行为之一的员工给与奖励：

(1)认真贯彻自学集团公司关于应急救援管理工作的规定和我矿应急救援管理规定，整体表现积极主动的职工。

(2)在消解事故隐患或者事故抢修中军功的人员。

(3)阻止违章统一指挥，违章作业并使国家和人民利益免遭重大损失的。

(4)其它应给与奖励的。

2、对员工的奖励分成：通报表彰、记功、记大功、晋级、授与安全先进个人等荣誉称号。在给与上述奖励时，可以发给一次性物质奖励或奖金，奖励标准50元—500元。

3、对员工的奖励，发给奖金，授与荣誉称号，由工会部门向安全培训部门明确提出建议，或者由单位及部门上报材料，安全培训部审查并明确提出奖励意见，由公司领导同意，并计入本人档案。

三、行政处罚

1、对于存有以下犯罪行为之一的员工，应给与行政处分或经济行政处罚：

(1)轻微违背我矿应急救援管理规定的。

(2)违章统一指挥、违章作业和违背劳动纪律的。

(3)玩忽职守，违背技术操作规程和安全规程，或者违章统一指挥，导致事故并使人民生命、财产遭遇损失的。

(4)出现事故谎报不报、谎报，或故意毁坏事故现场，及对事故调查谎报实情或串通提供更多伪证，情节严重的。

(5)对阻止违章统一指挥，违章作业和违背劳动纪律者展开打击报复的。员工存有上述犯罪行为，情节严重，触犯刑律的，传唤司法机关依法追究刑事责任。

2、对员工的行政处分分成：警告、处分、记大过、降级、免职、委以重任实地考察、辞退。对员工的经济行政处罚分成：一次性罚款、索赔经济损失。

3、对员工的通常违章行为给与一次性罚款处置和记分，罚款额为50元—100元。对员工的轻微违章行为或屡教不改的给与一次性罚款处置，罚款额为100元—300元。同时可令其下岗工人自学1至3个月，情节特别严重者给与行政警告处分。

对轻微违章引致事故出现，无法正确认识其错误行为，态度恶劣，给与警告以上处分，直到辞退。

4、对因违章而导致的关键性人身、设备保险肇事故(包含交通、火灾、核爆、中毒、污染等事故)的有关责任人员的处分按事故处置的程序展开，直到传唤司法机关依法追究刑事责任。

5、事故有关责任人员或“三违”人员如果快速重新认识错误并废止，态度真诚，整体表现较好的，行政处分可以酌情减低，索赔金额酌情增加，反之，无法正确认识错误且态度恶劣，整体表现极差的，减轻行政处分，索赔金额减轻。

6、给与员工行政处分和经济行政处罚必须弄清事实，获得证据，分析违章的程度和性质，区别对待故意的或显著的违章与难于把握住的过错犯罪行为，并经过会议探讨，征询工会意见，容许受到处分者本人展开申辨，谨慎同意。

7、对于弄虚作假，套取安全奖励的人员，应按照情节酌定，除追缴奖励金额，中止荣誉奖励外，还可以给与必要的处分。

8、对于滥用职权，利用处分员工展开打击报复或者对应处分员工展开勾结的人员，应从严不予处分。大柳塔煤矿连采单入考核管理办法（实施）大柳塔煤矿连采单入考核管理办法(实施)

为了充分调动连采队生产积极性、提升单入水平，加强生产非政府、提升设备检修质量、提高动态合格水平，特制订如下管理考核办法。

一、确保措施

1、连采队严格执行先安全、后生产的生产非政府原则，加强生产非政府力度，标准作业、平衡非政府生产，提升设备开机率。

2、各队将矿月初下发生产任务水解至各班组，制订存有针对性的考核管理办法，奖优罚劣，彰显多劳多得的分配原则。有效率提升各班组的生产主动性和积极性，营造一个比学赶帮逊于的工作氛围。

3、检修班确保设备检修质量，减少设备的故障，提升设备的开机率。严格控制检修时间：延皮带时，生产时间严禁大于2小时，正常检修时生产时间严禁高于4小时。检修班必须由机电队长老爹(机电队长无此时由队长或机电技术员老爹)，严格执行上开停机汇报制度。

4、连采工作面发生冲刷、断层等地质构造时，必须及时通告地质组和经营筹办(联系人力资源部叙事)：现场叙事，经矿领导审查通过后，尽早调整考核计划。

5、机电科要加强设备维修保养保护和运转监管力度，按建议非政府有关备件、材料的储备工作。出现机电故障运转管理人员必须积极主动协同，协助区队非政府抢险，增加故障影响时间。

6、调度指挥中心必须合理安排生产，在外运受到限制时必须给没了冶炼入留出仓位。主运输系统必须合理安排检修时间(原则上在11:30-14:30左右精心安排系统检修)，将系统检修对连采生产影响降至最高。班中出现故障必须积极主动协同各方力量，及时通告区队主要负责人，精心安排机电队长、机电技术员和检修工现场应急抢险，同时通告机电运转管理人员至现场帮助处置。当值出现人为事故影响生产，必须及时通告有关业务部门展开查案，并在第二天晚调会上通报行政处罚责任人。

二、职责分割

1、各连采队必须在确保安全的前提先最大化提升设备开机率，确保工程质量和动态合格水平。严格控制非生产时间，发掘检修班生产潜力：检修班月非政府进尺不少于250米，最大限度提升连采单入水平。

2、质量组强化工程质量和动态合格考核，搞好盾构进尺环评工作，保证进尺的真实可靠性，极力杜绝“筹钱道”和“压道”现象。

3、机电科强化设备消缺管理，机电运转管理人员必须经常深入细致生产一线，监管设备检修继续执行全面落实情况，对因设备检修不妥当导致的故障影响必须及时查案通报。

4、调度指挥中心融合工控滑面不定时检查各队生产情况，合理安排生产、检修时间。根据月初作业计划严格考核各连采队作业计划顺利完成情况，推行日考核、月落空的奖罚原则，每周日在调度会上通报上周奖罚情况。

5、安全筹办强化现场安全管理，对发生关键性隐患必须立即现场全面落实自查，直到隐患确定方可非政府生产。

6、机关职能部门管理人员、质检员、安监员检查时必须向调度指挥中心汇报连采生产情况。

三、奖罚标准

1、日、月顺利完成情况以质量组环评为依据(地测站报表做为参照)，日进尺从前一日11:00至本日11:00，由质量组在调度指挥中心汇报。

2、顺利完成日盾构计划一次性奖励100元，每逊于1米奖励30元;每不值1米行政处罚20元，发生“筹钱道”和“压道”等现象加倍行政处罚。同时对责任区队队长展开通报行政处罚。

3、月末顺利完成月作业计划罚款扣减50%，奖励100%落空;月末未完成作业计划罚款全额落空，奖励中止，区队管理人员集体工资系数按照实际完成率展开上调，具体内容由经营筹办在工资中彰显;月总计进尺与日考核进尺误差大于5%时，中止奖励，同时对质量组责任人展开行政处罚。单入水平奖励继续执行《大柳塔煤矿提升连采单入水平考核管理办法》：月进尺逊于1500米奖励3000元;逊于1600米奖励6000元;逊于1700米奖励10000元。

4、当日存有关键性安全隐患、出现关键性不安全犯罪行为或者质量标准化、动态合格被通报批评，中止当日奖励。

5、检修班月非政府进尺逊于250米，奖励检修班老爹管理人员(按照3人展开奖励)1000元，否则行政处罚管理人员(同上)1000元，月内出现人身事故的区队中止当月全部奖励。

6、质量组环评进尺与地测站环评存有很大误差时，根据事实追责有关单位责任。质检员必须深入细致环评考核，严禁弄虚作假，确保环评数据的真实可靠性，否则发生一次行政处罚质检员100元，导致恶劣影响的按照事故展开查案。发生一次“筹钱道”和“压道”现象，对质检员行政处罚200元，对副组长行政处罚100元。

7、出现故障机电队长或者技术员无法及时抵达现场，每次行政处罚责任人200元。出现故障虚报、谎报发生一次行政处罚责任人500元，并对责任人记不安全犯罪行为。

8、设备出现故障机电运转人员无法及时至现场帮助处置，每发生一次行政处罚责任人200元。

9、调度员必须合理安排生产、检修时间，保证连采正常生产，因业务水平和责任心不弱引致仓八十等影响连采队生产，发生一起行政处罚值守调度员100元，导致恶劣影响的按照事故展开查案。严格考核检修班生产时间，正常检修停机4小时;延皮带或更改大型部件停机原则不逊于6小时。

主系统当起运转，连采队不非政府生产，每逊于10分钟行政处罚责任区队100元。

10、非自身影响引致日计划没顺利完成，当日不展开考核。以上所有奖罚月底全部列入工资总额。

本办法从2012年3月1日起至已经开始继续执行。

大柳塔煤矿

二0一二年二月二十九日综机综采工区安全生产责任制（煤矿）1．认真贯彻继续执行党的安全生产方针政策，稳固践行“安全第一”思想，全面落实矿井规定的命令。

2．负责管理制订、健全、全面落实本工区安全生产及各项施工措施的基本建设。

3．负责管理综放工作面的矿井工作。

4．负责管理矿井安全生产标准化工作。

5．负责管理综机设备修理工作。

6．负责管理非政府自查自纠，积极主动协同化解工作中存有的问题。

7．负责管理对安全生产中发生的隐患严苛全面落实自查，努力做到不安全不生产。

8．当矿井出现灾害时，顺从统一调度，搞好抢险救灾工作。

9．负责管理全面落实矿井下发的各项任务，杜绝“三违”现象出现。

10．负责管理本单位“一通三严防”工作，为职工缔造较好的安全生产环境。

11．负责管理全面落实矿领导临时信访部门的任务。月度停工检修管理制度月度停工检修管理制度

《煤矿安全规程》规定，生产矿井每年必须精心安排不少于12天的停工检修时间。为贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做好机电设备的预防性停工检修，确保矿井正常的安全生产秩序，对月度停工检修有关工作规定如下：

一、停工检修时间

每月20日为停工检修日。

二、停工检修计划的编导

按照“职责分野，分口严格把关”的原则，机电设备检修计划由机电部负责管理编导，工程系列的检修计划由生产技术部负责管理编导。

1.检修计划申报原则：

根据《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》以及具体内容设备的检修周期、运转规律和使用寿命，针对上次停工检修遗留、新发现的问题、平时检查没能处置的安全隐患和影响正常生产的具体内容工作，深入细致基本建设检修计划。主要化解日常检修受到时间管制及影响生产的项目（能够在日常检修施工的项目，原则上不列为停工检修计划）。计划的基本建设原则上由技术主管负责管理，但必须举行班子可以探讨同意。

2.检修计划申报建议：

所申报的检修项目，必须按建议将项目的名称、地点、编号、主要内容、施工时间、工种、出席施工人数及负责人核对齐全。施工用的主要材料及备件的型号、规格、数量必须核对确切。停风、停电和停水受到影响的地点和单位必须核对有误。影响冶炼工作面局部通风机安全运转的工作必须重点表明。因核对不齐全,影响检修的,罚责任者100元/处。

3.检修计划与安全技术措施申报时间：

各单位必须于每月10日下午18时前，将检修计划与安全技术措施同时呈报机电部（生产技术部），对只报计划而没安全技术措施的项目予以精心安排。逾期不报，每延期一天，罚单位行政主管和技术主管各100元。

三、检修计划均衡可以

1.公司月度停工检修均衡会议订于每月15日15：00时在办公楼调度会议室举行，特定情况另行通知。

2.会议由机电部负责管理非政府，分管副总经理或者由分管副总经理委托一名有关公司领导策划举行。

3.出席会议人员：分管生产的副总经理、总经理助理和副总工程师，机电部、生产技术部、调度室、安监处、通在防部、机厂、地测部、企管部和物资供应部等有关部门负责人，各冶炼生产单位和各全部停止单位的行政主管或技术主管。不按规定出席计划可以，行政处罚部门（单位）负责人100元/次，月度绩效考核甩0.3分后。

4.会议主要审查各单位检修项目的可行性。主要包含时间精心安排、检修内容、停风、停电和停水影响范围及人员非政府与否恰当；协同化解暂停供应风水电与应急生产生活之间的矛盾；全面落实不好检修用的各种材料备件以及各项准备工作工作。

四、停工检修计划的更改

凡列为计划的检修项目，必须顺利完成。因生产或安全须要调整检修项目时，由更改单位明确提出书面提出申请，报适当部室和分管领导批准后方可实行更改。对擅自更改检修计划的单位负责人行政处罚200元/项，月度绩效考核甩0.3分后/项。

五、检修项目的安全技术措施

1.凡列为检修计划的项目，均由施工单位在检修均衡会前基本建设不好安全技术措施。安全技术措施应当包含以下内容：

（1）施工时间精心安排。

（2）施工劳动非政府,确认施工负责人、安全监护人、质量验收人以及工区老爹人员。

（3）施工方法及程序，重大项目应当绘制施工网络图。

（4）技术建议。

（5）施工安全措施。

（6）有关设计、排序资料和施工图纸。

2.安全技术措施的贯彻落实：

各施工单位至少提早一天表达安全技术措施。所有出席施工人员必须深入细致汇报措施表达，熟识施工方法及安全注意事项，并盖章。未出席自学、不盖章者不容许出席施工。检查辨认出措施贯彻落实不符合要求，罚技术主管100元/项，月度绩效考核甩0.2分后。

六、检修计划的实行

1.检修计划审核后，由机电部负责管理汇总，上报有关领导，派发至各部门和各生产单位。

2.物质供应部必须确保检修所须要物质材料按时发货，机厂必须按时顺利完成各单位检修用的委托加工任务，否则，影响了检修任务，严肃处理。

3.检修计划的实行由调度室负责管理组织协调，统一指挥。

4.对于无故回去未成计划的检修项目，罚主管区长和技术主管各100元/项，月度绩效考核减至0.5分后/项，并且由责任单位写下分析报告。

七、检修项目的环评

通常项目由施工单位自行非政府环评。重点项目由适当部室非政府环评，并核对检修竣工验收报告，一式两份，施工单位一份，分管业务部室一份。对未按计划顺利完成检修项目的单位和责任人，必须分析原因，严谨追究责任。不按规定非政府环评，检查辨认出并无环评记录，罚部门（单位）技术主管100元/项。

八、检修总结

检修完结次日，各单位写下停工检修总结报告，一式两份，一份报分管业务部室、一份档案。对检修总结不及时呈报或不合乎要求者，罚技术主管100元/次，并且甩单位绩效罚球0.5分后。总结必须深入细致全面，应当包含以下内容：

1.计划项目的完成率、未完成项目的原因。

2.检修设备的总台数，检修主要工作量。

3.实际检修内容及新发现问题的处理结果（分后项目总结）。

4.检修质量及有关技术数据。

5.检修更改的各种配件。

6.电气设备绝缘试验挥测数据必须记录档案。

7.将遗留和新发现的设备瑕疵、安全隐患以及通常质量问题，必须依据《煤矿安全规程》、《机电设备检修较完整标准》和有关安全技术建议，深入细致非政府分析，将分析结论和处置方案报适当业务部室和分管副总经理。盾构队机工安全生产责任制盾构队机工安全生产责任制

1、熟识机电设备性能、原理、促进作用，努力做到推论事故精确，处置事故安全快速。

2、对所有电气设备管线，经常检查检修，各种仪表电气保护装置齐全、灵敏、可信。

3、严格执行电气设备管理制度，确保设备较完整，安全供电善处自爆。

4、塔式起重、加装、拆毁机电设备时，必须设立专人负责管理，按规程操作方式，确保安全。

5、包机至人，尽职尽责，遵章守纪，做好独立自主保安。

6、强化设备的检查和保护，保证各项设备较完整运转。

7、严格执行三小规程，按章作业。

盾构二队

二OO四年安全检查与监测制度1.目的

为全面提高矿井的综合管理水平，切实加强我矿的基础管理工作，及时发现本质安全管理体系在实行过程中的问题，改良并健全本质安全管理体系的实行效果，提升全员安全意识，并使各项工作向系统化、制度化、规范化方面发展，创建起至自我约束、持续改良的安全长效机制，同时实现矿井的本质安全，特制订本办法。

2.管理目标

通过以风险预控为核心的闭环式安全管理活动，阻断事故出现的因果链，在生产过程中努力做到人员并无犯规、设备无故障、系统并无瑕疵、管理并无漏洞，即为同时实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，最终同时实现矿井的本质安全。

3.检查考核依据标准

3.1国家及行业的有关法律、法规、标准;

3.2《神华新疆能源有限责任公司安全质量标准化标准及考核评级办法(实施)》(2008);

3.3《本质安全管理体系考核评分标准》;

4.本质安全管理考核领导小组

组短：金鑫

副组长：胡明军刘军陈新川陈建强邓建涂抹德华杨贵儒

成员：余政良吴玉海崔治荣商传新胥首勋段建明张宏刚秦伟曾照节李治萍候纪平尹勇杨建军秦宁霞付全生崔英男王从浩任书义王洪波包波清

领导小组内设办公室，办公室设于本安办，负责管理本质安全管理的日常工作。

主任：余政良

副主任：钟壮丽刘栋梁

成员：杨亮李丽钟志兴龚红东唐亮刘剑

5.领导小组内设八个小组，共同组成人员及职责如下：

5.1风险管理小组

组短：余政良

副组长：钟壮丽刘栋梁

成员：杨亮李丽钟志兴龚红东唐亮刘剑李子交李建军梁国防田佐生王富荣赵小丰段丕德邵宝军李伟丁旺宣

职责：负责管理全矿危险源的识别、评估及事故管理，人员不安全犯罪行为及危险源的动态监测、考核，人员市场准入管理。

5.2非政府确保管理小组

组短：李治萍

副组长：候纪平

成员：杨丽萍王小燕幕宾宾魏俊峰姜涛(女)许晓英贾玉洁

职责：负责管理矿井管理制度的健全、全面落实和监督，企业安全文化的建设和实行，明晰各级人员的岗位职责，保证体系运转所需的资金、人力确保，监督体系的正常运转。

5.3冶炼工程质量检查小组

组短：吴玉海

副组长：张军宁天新

成员：洪波张亮董宇良范勇勇俞宁萍李咏梅

职责：负责管理检查综掘工作面及外委施工地点冶炼工程质量、文明生产、煤质、环境保护、身心健康监护等工作的日常动态检查及定期检查考核，并对矿井地质构造及预防水展开管理。

5.4机电运输检查小组

组短：商传新

副组长：乔军牛鑫

成员：杨正伟侯博峰姜涛王建玲

职责：负责管理对全矿机电设备、主运输系统、供电系统、供排水系统、通讯系统、主扇、机电加装工程、井下消防及变电所的动态和定期检查，并对考核环评工作负责管理。

5.5“一通三严防”检查小组

组短：张宏刚

副组长：杨海宴谈国忠龙在海

成员：吴楠

职责：负责管理全矿的通风管理、矿井灭火管理、火灾管理、瓦斯检查监测管理、防尘管理、井下消防管理，并展开动态和定期检查、考核。

5.6辅助运输检查小组

组短：秦伟

成员：王晓明和红杰胥彬翟卫峰

职责：负责管理对全矿安全生产、辅助运输设备、个体防水等行使监督管理，展开日常动态与定期安全考核。

5.7内业资料检查小组

组短：余政良

成员：钟壮丽刘栋梁张军陈建乔军杨亮钟志兴龚红东唐亮刘剑杨丽萍王小燕幕宾宾许晓英魏俊峰姜涛(女)李丽王建玲徐斌

职责：负责管理全矿本质安全管理体系的内业资料检查考核，文件记录管理。

5.8地面厂区及生活服务检查小组

组短：唐古新

副组长：余政良

成员：候纪平崔治荣马辉曾照节胥首勋段建明秦伟张宏刚吴玉海

职责：负责管理工业场区、“两堂一比涅”、外施工单位场区质量检查考核及精神文明、班组建设、治安消防展开日常动态和定期检查考核环评。

6.责任分割

6.1各生产旺德夫尔县队长为本质安全管理第一责任人;

6.2当值老爹队长为本质安全管理现场责任人;

6.3各检查考核小组副组长、副组长对本组工作正数全面责任;

6.4各组考核负责人对本专业考核负责管理。

7.矿属各单位及外委施工单位参考本办法制订本单位的本质安全管理奖罚办法，并设立适当管理机构。

8.矿属各单位均必须严格执行体系文件，员工存有向本恩办公室意见反馈信息和监督的权利;体系文件不适应环境时，所有员工和矿建施工队均存有明确提出合理化建议的权利。

9.各单位都必须依据控制程序深入细致积极开展危险源识别与风险评估工作，努力做到全员参予，措施妥当，持续改良并达至从源头预控风险的目的。

10.本质安全管理考核分两大部分，即为本质安全管理现场考核和内业资料考核。

11.本质安全管理现场考核推行定期和动态考核结合，每月对检查问题汇总，全面覆盖生产全过程。

12.本质安全管理现场考核分成安全、冶炼、机电运输、辅助运输、“一通三严防”五大类;具体内容的考核推行100Elo，分成动态和定期考核;其中生产单位、外施工单位动态考核占到60分后，定期考核占到40分后;全部停止单位动态考核占到40分后，定期考核占到60分后。各专业动态考核扣分标准按照定期考核扣分标准的1/5处罚。

13.各单位的安全绩效每月由本安办负责管理考核，考核结果与安全结构工资挂勾。

14.日常动态考核存有问题及处罚原因，各业务部门必须在检查现场将检查存有问题及自查建议通告被检查人及检查单位，并在次日以五定表中形式印发各单位严格执行自查全面落实，确保问题能获得及时自查。

15.本质安全管理现场定期考核时间为每周一上午，被检单位技术员陪检(外施工单位主要领导陪检)，全面检查存有的问题并在现场全面落实自查。

16.本质安全管理现场考核中检查出来与上一周重复的同类问题，将按照奖惩办法展开行政处罚。

17.各检查组负责管理本职范围每周定期检查考核评分工作，各专业组在检查后及时将考核结果及处罚原因呈交本安办，经审查后印发各单位全面落实自查。

18.内业资料每月考核一次，本质安全管理体系考核，严苛按《本质安全管理体系考核管理办法》展开评分和考核。

19.对于上级部门检查出来的问题，由本安办统一汇总后，非政府专题会议全面落实有关责任，并对有关责任人按标准展开行政处罚。

20.各业务部门考核人员必须必须严苛地检查考核，努力做到严苛、严谨、公平、公正。

21.根据我矿井下点多、线短、范围广的特点，为了进一步全面落实不好现场管理，努力做到分工管理，责任明晰，保证井下不取任何死角，把井下巷道展开责任区分割，有关具体内容建议如下：

22.1各单位所管的责任区必须强化管理，对存有的问题及时展开自查，自查存有困难的，自行矿职能部门协同处置的问题，由各单位书面明确提出后由职能部门协同处置。

22.2各单位责任人及机关监管责任人对所统辖的责任区按期展开检查，对存有的问题及时全面落实化解，全面落实没法的问题必须必须向分管矿领导汇报。

22.3各专业部门负责管理矿井本专业的业务检查，不受到责任区所限。

22.4基层单位对职能部门精心安排的工作未按规定时间展开自查，对基层负责人罚款100—300元;矿领导检查辨认出的问题，对有关单位责任人、机关职能部门分管责任人罚款100—500元;上级检查辨认出的问题，对有关单位责任人、机关职能部门分管责任人、分管矿领导罚款100—500元。XX铁矿安全生产检查自查制度XX铁矿安全生产检查自查制度

1、企业每月展开一次安全生产卫生检查，由安全部门负责管理非政府，每季度展开一次安全、环保、卫生全面小检查；

2、检查安全台帐和规章制度创建与继续执行情况；

3、检查设备、工具、运输、电器照明设备和工作岗位各种安全设施，防护装置与否齐全有效率；

4、检查作业环境的安全状况及劳动保护用品的派发和管理采用情况；

5、检查防洪、防尘、严防雷电、保暖、防暑降温等避免自然灾害的措施全面落实情况；

6、检查易燃易爆及剧毒物品的储藏、运输、管理和采用情况；

7、检查安全技术措施计划的顺利完成情况；

8、对在检查中辨认出的安全隐患、事故苗头必须明确提出具体内容整改措施，限期自查，并由专人负责管理；

9、限期自查的项目必须推行文字通告形式，到期展开检查环评，不合格者必须限期复原，对没执行者必须给与责任者以抨击和行政处罚。井巷工程质量环评及测评细则井巷工程质量环评及测评细则

一、继续执行标准本细则根据《煤矿井巷工程质量检验测评标准》MT5009-94制订。二、工程质量检验测评程序a)工程质量检验测评分成分项、分部、单位工程三部分。分项工程质量检验测评，应当在确保项目、基本项目、容许偏差项目检验测评基础上展开，主要巷道工程质量检验测评按每月的总工程量为分部工程展开考核。b)分项工程质量首先应当由施工单位送检，施工单位每班必须对上一班的工程质量展开检查（由施工单位拎班长负责管理），并记录。c)分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量由有关质量检查单位在适度时候展开现场抽样检查。

三、工程质量检验等级的测评（一）所有工程质量检验等级均分成“合格”和“优良”两个等级。（二）分项工程质量等级测评的规定。A．合格1、确保项目必须合乎适当质量检验测评标准规定。2、基本项目中每个检验项目的检查点均应当合乎合格规定，检查Behren存有75%及其以上的测点合乎适当质量检验测评标准的合格规定，其余测点不影响安全采用，这个检查点为合格。3、容许偏差项目中每个检验项目的测点总数存有70%及其以上实测值在适当质量检验测评标准的容许偏差范围内，其余的不能影响安全采用。B．优良1、确保项目必须合乎适当质量检验测评标准的规定。2、其本项目中每个检验项目的检查点均应当合乎合格规定，检查Behren存有50%及其以上的测点合乎适当质量检验标准的优良规定，这个检查点为优良；50%及其以上检查点优良，该检验项目即为为优良。优良项目数应当占到检验项目总数的50%及其以上。3、容许偏差项目中每个检验项目的测点总数均存有90%及其以上实测值在适当质量检验测评标准的容许偏差范围内，其余的须不影响安全采用。（三）分部工程的质量等级测评1、合格：所不含分项工程的质量应当全部合格。2、优良：所不含分项工程的质量应当全部合格，其中分项工程的50%及其以上超过测评为合格，但不该测评为优良。工程的质量等级测评A．合格1、所不含分部工程的质量应当全部合格。2、质量保证资料基本齐全。3、选定的单位工程必须存有观感质量测评，其得分率达至处为70%及其以上为合格。B、优良1、所不含分部工程质量应当全部合格，其中分部工程存有50%及其以上达至优良选定的分部工程必须优良。2、质量保证资料齐全，其中选定的质量保证资料齐全完备。3、选定的单位工程必须存有观感质量测评，其得分率达至处为85%及其以上为优良。分项工程质量不合乎适当质量检验测评标准的合格规定时，必须及时处理，并应当按以下规定测评其质量等级。1、经出错轻搞的分项工程可以再次测评质量等级。2、经处置后，不发生改变结构或未导致永久瑕疵程度设计建议的，其质量等级可以测评为合格，但不该测评为优良。3、经处置后，发生改变了旧有结构规格，导致永久瑕疵，但不影响安全采用，其质量等级容许订为合格，但所在分部工程的质量等级不应当测评为优良。4、有关单位核查普遍认可，能够满足用户安全采用功能建议，可不展开修整修补，其质量等级可以测评为合格。

四、盾构工程质量检验及测评方法盾构工程分成冲击层盾构工程、基岩盾构工程、裸体井巷盾构工程、天井溜井盾构工程，根据我公司实际情况只制订基岩盾构工程质量检验及测评方法。本章适用于于基岩（不含煤层、矿层、查封层和柔软冲击层）使用扣面介施工的井巷工程及设备基础水沟（沟槽）和使用掘进机盾构的巷道工程质量检测检测评。（一）、确保项目1、基岩灭火法盾构必须使用光面灭火，灭火图表齐全，灭火参数挑选合理，光面灭火的施工应当合乎作业规程规定。检验方法：对照规范和作业规程抽检施工记录，或现场实查。2、基岩盾构的临时掘进必须合乎作业规程规定。检验方法：对照作业规程抽检施工记录，或现场实查。（二）、基本项目1、基岩盾构规格偏差应当合乎表中1的规定

序号

项目

合格（mm）

优良（mm）

1

立井

圆形井筒盾构半径、方、矩形井筒中心十字线至一帮距离

-50~+150

0~+150

2

斜井、元显恭硐、

硐室、巷道

宽度

中线至任一帮距离

-50~+200

0~+200

无中线测全阔

-50~+250

-50~+250

高度

腰线至顶、底板距离

-50~+250

-50~+250

并无腰线测全高

-50~+250

-50~+250

3

巷道

全系列断面掘进机盾构的中线偏转

-100~+100

-50~+502、检查数量：斜井井筒、元显恭硐、巷道、硐室分项工程质量检验时，检查点数不应当多于3个，检查点间距不应当大于20m。3、检验方法：挂线尺量或抽检施工检查记录。4、软岩（不含碎裂拎）盾构规格偏差应当合乎以下规定。合格：不大于设计的巷道宽度、高度。优良：不大于设计的巷道宽度、高度，超挖应当合乎表中1的合格偏差。五、铺轨工程质量检查测评根据我公司目前盾构巷道为网络巷道，不铺轨，只对永久性轨道工程部分作出规定。一）确保项目1、钢轨的规格型号必须合乎设计建议。2、不得在主要运输线路采用磨损少于限度的钢轨，不得在同一条线路内铺设杂拌道。3、接及扣件的规格、型号必须与轨型服务设施，数量齐全，两种相同轨道相连时，必须使用并形鱼尾板，保证并驾齐驱平顺。4、检查方法：现场实查。二）基本项目1、轨道的轨距应当合乎以下规定：合格：不大于设计3㎜，不大于设计5㎜。优良：不大于设计2㎜，不大于设计3㎜。2、两轨轨