某化学工业有限公司高层管理人员绩效考核手册

1陕西神木化学工业管理架构规划和组织管理体系咨询工程蛾高层杀管理久人员找绩效砖考核视手册牛新华侍信管芬理顾竹问公揭司制章作拿目姻弦忆痰挨基幻录TOC\o"1-3"\h\z昨第一蹦章浓总那么培1畏1剩．瓦1归高层藏管理紧人员齐绩效尖考核待意义盟1富1沸．钥2倦绩效页考核带原那么启1埋1库．求3望绩效周考核氏周期推2段1资．排4怒考核终小组通2请1灰．商5竖适用锡范围庄4杰第二吗章企绩效朵考核勇内容庸4当2歉．驼1婚绩效亚考核享体系样综述芹4疲2商．哭2钥业绩工考核惑5备2府．参2似．盾1起总述报5闲2通．鲁2峡．郊2糖KP怖I君考核环5累2贷．液2考．陶3说非庄KP萄I山工作育完成坚情况罪考核狠9封2俩．露3碰能力饱考核多9趣2寇．着4上态度火考核血9俊2背．出5增岸考核同指标澡权重没分配境9洞第三狸章枪绩效岩考核铃实施看11巩3罢．意1烟绩效驱考核选人培瞎训饱11剑3芦．狮2肢绩效繁考核郊实施加过程乡11旬3纹．郑3导绩效炎考核令偏差故的避钥免毕12容第四须章棍绩效教考核巡结果历运用桨13兰4组．饶1外绩效煮考核群结果赖13稻4僻．止2箱年薪血标准驱确定丹13机4浓．矮3暖股权背鼓励缴标准卵确实蝶定欲13束4挂．盲4碎高层弓管理匠人员衣岗位姨调整阳14蛇4蹦．西5率高层咽管理巩人员庸培训铁14顷第五垂章李绩效歼考核惑制度炊修订肺15敬5脑．表1辅绩效敲考核术修订静内容拒15并5四．识2茎绩效客考核都修订联程序披15尖第六孝章园绩效愤考核严文件孤使用脚与保领存静16湖6江．躺1愈绩效惊考核虽文件钥保存婚格式翼16喷6踢．赞2酿绩效商考核殃文件喷查阅讨权限蜻16君第七泽章悔绩效索考核自申诉睁17丝7谱．食1怨申诉路条件均17盈7唱．殖2肆申诉朗形式侨17畅7牺．毁3挽申诉灵处理劣17股第八糖章侦附那么信18娇附表为1举：绩仆效考角核指甚标修锈订提赢案挡19柄附表的2盟：绩伶效考宅核申妻诉表范201集陕西均神木烫化学渣工业岸有限太公司绢高层骡管理赵人员误绩效犁考核呆手册圾〔X茅XX强X年香XX聋月公差司第经X届道董事拔会第毛X次休会议克通过娃〕运第一的章杨总喊那么恢1蛮．惑1奴高层丢管理勉人员雀绩效手考核震意义垫绩效箱考核款目的拴：词绩效投考核秩是在歌一定咏期间底内科涨学、住动态铁地衡叮量高溜层管羽理人静员工诉作状郑况和狠效果克的考跟核方针式，络通过谅制定胀有效敬、客技观的侍考核母标准刻，对鸡高层亭管理俱人员罪进行那么评定递，以挺进一团步激拣发高找层管雷理人惨员的弹积极填性和项创造参性，睛提高纯高层多管理垃人员信工作衔效率舒和基笔本素笑质；购绩效适考核班使董辫事会黑和股放东明虚确了导解高霞层管弄理人李员的贞工作靠状况吹，通顷过对仗高层绒管理虑人员故在考屠核期土内的浙工作告业绩及、态践度以吹及能挥力的活评估缓，充榨分了辅解其疾工作盟绩效盾，并宋在此喜根底币上制斥定相匆应的帽薪酬弄调整主、股怪权激附励、壤人事鹿变动证等激纸励手顶段。境绩效库考核钞用途酱：绸了解丹高层鞠管理漆人员仅对组榆织的硬业绩挥奉献忌；窃为高片层管居理人醉员的测薪酬侮决策软提供巷依据外；弟为高绳层管垫理人智员的挣晋升氏、降焰职、海调职馒和离秋职提沫供依减据；榴了解肿高层结管理凉人员秀对培教训工多作的肝需要记；药为薪妙酬与欠考核吼委员犯会规壳划提传供基串础信纤息。愁绩效彻考核尾适用将范围颈：本稻手册萄适用港于对尚由至董事蠢会聘莫任的架总经跃理、松副总乔经理总、财爹务总涂监、槐总经纸理助冻理及筒董事名会认产定的辫其他虹高级沈管理恨人员朽的考虑核以答及对影由以晴上所侍有人话员形盟成的谋经理到层整垃体的古考核积。蛇1东．坦2捏绩效唤考核隙原那么可绩效议考核混原那么碌：袋公开却的原衔那么：恳考核巡过程局公开刘化、矩制度照化；狗客观退性原暖那么：诸用事严实标亮准说致话，啄切忌握带入栋个人筝主观佩因素励或武请断猜电想；蜜反应亏的原河那么：罪在考芹核结狂束后士，考改核结禁果必逮须反芬馈给缺被考坑核人羊，同框时听忧取被牛考核怀人对贴考核洪结果争的意烟见，圾对考胖核结按果存僵在的点问题拼作出荒合理驱解释电或及伸时修砌正；盏时限鹿性原阳那么：指绩效岂考核挣反映拌考核比期内摆被考伞核人购的综宋合状凭况，许不溯苍及本永考核壮期之晒前的锄行为萄，不碎能以暂考核盛期内积被考龟核人搁局部怜表现栗代替趟其整愤体业逼绩。恼1营．服3略绩效托考核兰周期职绩效霸考核份时间然安排堂。绩订效考示核包鸣括半储年度姿绩效起考核纸和年亭度绩躬效考雪核：兔半年低度考展核：贝在半烛年度暑董事辨会会蒜议召捞开时前进行起考核响，主扶要考外核本载考核斑期〔壳上半艘年度宝〕内馋经理健层整潜体以位及高蔽层管懒理人笋员个换人的唯绩效比；猫年度各考核扛：在是年度夏董事码会会适议召踩开时秋进行致考核毙，主架要考迁核本峡考核韵期〔浮下半毒年度舰〕内崖经理援层整在体以泼及高本层管嗓理人章员个贝人的倘绩效挪。助1．撑4考摩核小葵组弄考核负小组壶组成亏：营组长厕：董芳事长径；皂执行拾组长饮〔负影责考驻核工趋作的灭执行垮〕：乎薪酬疲与考重核委箭员会摔主任代委员撒或董搜事长型指定膛人员伍；占组员帮：其命他董绿事、销局部齿高层域管理煎人员隐；为组长翼负责柜提出滨年度吼绩效披考核斯总体况要求偏；抓执行当组长极负责杀组织盆安排鄙相关师考核束人对技被考寿核人斧作绩瓶效考捏核；堪薪酬概与考攻核委旱员会溉作为海执行耕机构千，负狼责收秘集整贵理考喊核结桃果并僻统一精备案馒。叮考核耗人需隶要人的熟练蓝掌握宁绩效被考核帜相关慨表格轰、流盾程、膏考核欢制度批，做秃到与遮被考远核人垫的及教时沟除通与锤反应跑，公匙正有滚效地赵完成驶考核危工作忙。习考核慰小组和职能够：奶成立切考核电小组列是为芹了组现织、虚实施喂、监瓣督绩押效考让核工亩作；亲小组卷成员木负责雾按时商完成誉对高巷层管叔理人惨员的爽绩效浅考核屯；杏负责牵修正况公司馅现有筐考核盘制度薪与考就核实镰际情恋况可弃能存虚在的动矛盾忙，从苏而使郑绩效抢考核熄制度然简明裹有效降并易犁于操问作，朱最终敏提高划被考蚂核人击的工捐作业扒绩；厌负责筒处理愚考核显过程罢中被郊考核编人申貌诉工诞作，失以确游保绩座效考苍核工鼻作公践正公眼开地岗开展帆。退考核陵权限勿：晒对经籍理层编整体修业绩护的考较核由棍董事肾会全忘体成比员进虎行，殊其中旨董事快长拥夹有3寺0％球的权冻重，哗其他第董事暗会共霞拥有招70敢%的乎权重淘，且平每位舅董事寺的权抵重相悼同。掩对总贴经理银的考肾核由弹董事顶会、匆经理匙层其韵他人球员、浙各部即门负缎责人肠进行犹，其丹中董萝事长珍拥有花20济％的悼权重跟；其践他董赚事共粉拥有胀50抬%的障权重顿，且阁每位思董事闪的权趋重相什同；袋经理阳层其旦他人跨员拥窗有2能0%寄的权晴重，披且每模人的有权重方相同驻；各绪部门旦负责穿人拥咱有1搏0%摧的权桥重，膜且每刻人的推权重辉相同严；教对经杀理层虎其他睬人员罩的考悦核由挑总经络理、赵董事腿会和帽各部愉门负务责人半进行减，其幻中总诚经理偿拥有蒸30异%的纹权重抚；董良事长胳拥有巾20毯%的腿权重翁；其蛙他董草事共背拥有许30挖%的锻权重历，且米每位浅董事甚的权赤重相爪同；荐各部母门负远责人泪共拥今有2驶0%旬的权播重，嘱且每侦人的智权重牌相同躲。伪以上稼考核惕权限送仅限扬于对况被考而核人膊不能村直接羊量化否计算川的指换标，肥如能铁力、猴态度舞指标荒和部卖分业比绩指修标，闯对于钉可直销接量籍化计召算的宗指标承由财罗务部订或人苦力资损源部昂直接轮提供救相关杨数据给。公考核单权限钩参见孔下表和：爸表1趴：各讲阶段谜对不拴同对董象的胀考核怜指标章体系受被考扛核人惰考核尤人性权重梯备注苦经理问层整率体有董事护长粥30傅%形其他闻董事王70弃%舰每位晒董事析的权维重相缺同翁总经衰理险董事屿长众20员%我其他众董事笋50债%资每位讽董事货的权帮重相减同惑经理架层其疗他成豪员伞20卖%是每位闲成员兰的权西重相障同浑各部裳门部锈长舞10钞%闸每位渗部长竿的权耀重相漫同蒙副总基经理捕财务挖总监轧总工广程师央总经亭理助贼理团总经泻理资30弓%苦董事丘长既20寿%故其他秃董事贷30象%吵每位岩董事葬的权肝重相分同萌各部过门部做长项20掌%视每位县部长坚的权挑重相错同婚1．笼5适个用范窜围鼓本考颠核体芝系适习用于穷常规忆性的盼绩效繁考核成工作快，不驼适用禽于临团时性柜考核到或其裁他非纱常规航考核盗。景第二亏章寻绩丘效考遣核风内容含2良．误1逮绩效镰考核响体系艳综述携绩效杯考核尸体系塔定义泻：牧绩效筹考核渠体系召是由孟一组究既独君立又用相互棋关联逐并能千较完寇整地本表达惠评价浩要求暑的考辆核指住标组烂成的伪评价踩系统什，绩悬效考耻核体雾系的躁建立舅，有扒利于先评价填高层棉管理器人员劲工作细状况益，是锣进行扇高层迁管理碌人员告考核相工作煤的基雪础，薪也是雄保证串考核圾结果际准确声、合利理的网重要唱因素虑；姻考核呢指标蒙能够苍真实龄反映荣被考圆核人盒业绩良目标赛完成宽情况役、工技作态彼度、芒能力定等级乓，是立绩效层考核锻体系射的基诱本单慎位。提绩效巴考核术体系论的结毅构：券神木枪化学嫁工业笋有限火公司弱绩效御考核温分为逮两个捎阶段顾：食工程涨建设鄙期：害工程街建设匪期的丈结束丢以化托工投招料及晶工程例考核凳阶段和完成段为标菊志；迫正常息生产怒期：舒工程服建设仅期之严后的麻企业润正常镰运行宪期。妄神木衬化学矩工业减有限刘公司勾绩效谷考核牌对象绢包括鼠两个螺层次垫：坡经理希层整页体层锡次：视对经惜理层肥整体诵的半让年度烧经营旬业绩唉和全吼年度息经营狡业绩似进行伙考核稿，据句此制惨定对支整个绿经理塞层的聪奖励酬方案创；余个人卸层次妇：对饭总经珍理、座副总筒经理缴、财寇务总终监、友总工嫩程师般以及炮总经嗓理助案理等泰高层为管理佩人员舒个人弃的半定年度前和全赔年度量经营舱业绩邪和能应力、碗态度炭进行稍考核扫，据子此制锹定对械个人钳的奖眉励方惕案。晒神木工化学抖工业桥有限寄公司咱绩效狭考核解指标章体系趁包括筐以下胀三个屿局部歼：币关键屿业绩手指标唤〔K疫PI宇〕，鬼定期耍衡量辞被考减核人欣重要用工作布的完灵成情血况以象及公傻司整汗体计删划完腾成情驴况；泉能力念考核悼指标抚，衡指量被字考核光人完马本钱霜职工管作具景备的盯各项繁能力弱；村态度灾考核乞指标姑，衡摸量被冈考核经人对牢待工东作的慢态度闪、思绪想意纹识和仗工作仿作风渔。辞在不迁同阶吓段，兽针对稿不同股考核比对象滩，应离采用贺不同摸的指并标体糖系：牢表2线：各木阶段敢对不躺同对侮象的激考核全指标烛体系抓考核议对象尾半年甩度考苦核飞年度秘考核辉工程拦建设鄙期传正常挪运行冷期粗工程胁建设偿期滩正常马运行仆期夏经理站层明公司琴整体弄业绩谈指标劈公司快整体馋业绩畏指标属公司闸整体赶业绩彻指标稳公司英整体犯业绩摧指标历高层键管理姑人员固个人载个人茧业绩底指标融个人邻业绩遵指标爽个人沫业绩薯指标枪个人孟业绩割指标痛能力晕指标久能力持指标族态度班指标硬态度鲁指标桌2．闪2业乏绩考状核垒2龙．2绵．锄1梳总述踩业绩骗考核夕内容拢业绩仙考核估是对察经理够层整廉体以聚及高闪层管恳理人叼员个至人当灯期履箩行职妙务职百责状羊况和鼠工作舱结果把的考寿核，仅它是故对高链层管障理人职员工喉作贡谷献程吼度的砌衡量尚和评文价，希直接竞表达许出高棉层管踩理人习员对叔企业虚的价西值，裕是绩献效考童核的塑核心厅内容面；白业绩动考核欺包括竹KP框I婶考核用与非售KP患I考恼核两火项内浅容。厚2．占2．辟2高KP傍I侦考核慕KP掏I即网关键病业绩灰考核笨指标烦，是婆衡量石经理侄层整枪体以呢及高掉层管糊理人共员个相人贡近献的思主要腊依据湾。盘KP侦I丘确定行方法清经理怖层K致PI迈确定愧方法余：董届事会界希望酒经理螺层达况到的闷主要诉经营翻目标王或建泡设目搜标；依高层削管理历人员电个人戒KP录I确麻定方手法：肃确定肢KP孔I旧应以肺岗位嘴说明它书为月根底秋，详敢细了革解该淡岗位诉工作份内容坑并找哈出主衣要工辰作；说在能拳够反号映被堡考核难人的产所有拜评价塔指标量中，汁选择队最重借要的既3-所5勒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