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文档简介
经济师中级考试《工商管理》模拟试卷
含答案
L企业核心竞争力的主要体现不包括()。
A.关系竞争力
B.资源竞争力
C.能力竞争力
D.财务竞争力
【答案】:D
【解析】:
企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面:①关系竞争力,企业在
竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”;②资源竞争力,
企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”;③能力竞争力,能够保
证企业生存和发展以及实施战略的“能力”。
2.下列关于企业经营决策的说法,错误的是()。
A.决策者是企业经营决策的主体
B.备选方案的存在是企业经营决策的前提
C.企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础
上
D.备选方案的选择是企业经营决策的起点
【答案】:D
【解析】:
企业经营决策的要素包括:①决策者,是企业经营决策的主体;②
决策目标,决策目标的确定是企业经营科学决策的起点;③决策备选
方案,决策备选方案的存在是企业经营决策的前提;④决策条件,决
策是否正确,能否顺利实施,它的影响效果如何,不仅取决于决策者
和决策方案,而且直接取决于决策所处的环境和条件;⑤决策结果,
对每一个备选方案的实施结果进行客观、公正的预测和评价,这既是
保证决策科学化的重要前提,也是方案择优的最终依据之一。D项,
决策目标的确立是企业经营科学决策的起点。
3.某公司发行优先股,约定无到期日,每年股息6元,假设年利率为
10%,则该优先股股利的现值为()元。[2015年真题]
A.45
B.50
C.55
D.60
【答案】:D
【解析】:
优先股通常每年支付股利相等,在持续经营假设下,可将优先股的资
本成本视为求永续年金现值。优先股资本成本率计算公式为:Kc=
D/P0o式中,Kc为优先股资本成本率;D为优先股每股年股利;P0
为优先股筹资净额,即发行价格扣除发行费用。由题可得,P0=D/Kc
=6/10%=60(元)。
4.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车
间)10月份应生产1000号,产品的平均产量为10台,该产品在机
械加工车间的出产提前期为50天,则机械加工车间10月份出产的累
积号是()。[2013年真题]
A.600
B.900
C.1500
D.1800
【答案】:c
【解析】:
采用提前期法,对生产的产品应实行累计编号,所以又称累计编号法。
出产累积号=最后车间累积号+出产提前期X平均日产量=1000+
10X50=1500(号)。
5.(三)
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本
企业的销售额(单位:万元)和所需销售人员数(单位:人)成一元线
性正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预
测模型Y=a+bX,其中,X代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数
a=20,b=0.03o同时,该企业预计2010年销售额将达到1000万元,
2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现,销售额每增加
500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人
员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据人力资
源需求与供给情况,该企业制定了总体规划及相关计划。
⑴根据一元回归分析法计算,该企业2010年需要销售人员()人。
A.20
B.30
C.50
D.64
【答案】:C
【解析】:
根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型:Y=a+bX,其
中,X代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a=20,b=0.03o
该企业预计2010年销售额将达到1000万元,所以2010年需要销售
人员Y=20+0.03X=20+0.03X1000=50(人)。
(2)根据转换比率分析法计算,该企业2011年需要增加管理人员()
人。
A.4
B.12
C.24
D.32
【答案】:A
【解析】:
销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共
40人,该企业预计2010年销售额将达到1000万元,2011年销售额
将达到1500万元,2011年的销售额比2010年的增加1500-1000=500
万元,所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人。在新增
人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据转换
比率分析法,第一步,计算分配比率40/(1+6+3)=4;第二步,分
配管理人员为:1X4=4(人)。
⑶影响该企业外部人力资源供给的因素是()。
A.宏观经济形势
B.该企业的组织制度
C.该企业的人才流失率
D.该企业所在地区的人口总量
【答案】:A|D
【解析】:
影响企业外部人力资源供给的因素主要有:本地区的人口总量与人力
资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率
预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职
业市场状况等。BC两项属于影响企业内部人力资源供给的因素。
⑷该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是()。
A.转换比率法
B.因素比较法
C.管理人员接续计划法
D.马尔可夫模型法
【答案】:C|D
【解析】:
人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用
的内部供给预测方法有三种:人员核查法、管理人员接续计划法和马
尔可夫模型法。A项属于人力资源需求预测方法;B项属于薪酬制度
设计方法。
⑸该企业应以()为编制员工招聘计划的内容。
A.员工数量
B.员工类型
C.员工知识技能的改善
D.员工结构
【答案】:A|B|D
【解析】:
招聘计划是企业员工招聘工作指导性和规范化的文件,是科学地进行
招聘工作的重要依据,包括招聘的方式与方法、招聘的规模、招聘的
范围、招聘的时间、招聘的预算等具体内容。该企业应以员工数量、
类型和结构为编制员工招聘计划的内容。
6.企业销售物流以实现企业销售利润为目的,其特征有()o
A.产品所有权转移特征
B.一体化特征
C.实现利润特征
D.服务性强特征
E.连接企业和终端的桥梁特征
【答案】:B|D
【解析】:
企业销售物流的特征包括:①企业销售物流具有一体化的特征,企业
销售物流包括订货处理、产成品库存、发货运输、销售配送等物流活
动;②企业销售物流具有服务性强的特征,企业销售物流是以实现销
售为目的的,它以满足用户的需求为出发点,进而实现销售和完成售
后服务。
7.丰田生产方式中,对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系
统是()o
A.标准化
B.多技能作业员
C.准时化生产
D.看板管理
【答案】:D
【解析】:
自动化与准时化是丰田式生产管理的两大支柱,而看板管理是让系统
营运的工具。
8.根据我国公司法,关于发起人股东的说法,错误的是()。
A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所
B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让
C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力
D.发起人对设立行为产生的债务承担连带责任
【答案】:B
【解析】:
B项,为加大发起人责任,防止发起人利用公司设立损害公司、股东、
第三方利益,《公司法》对发起人转让股份的行为作了限制,规定发
起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。
9.M公司从N公司租入数控机床一台。合同约定租期是5年,M公司
租期内每年年末支付给N公司租金10万元,假定年利率为10%,则
M公司支付的租金总额现值合计是()万元。
A.24.87
B.35.38
C.37.91
D.40.68
【答案】:C
10.单件小批生产企业的特点是()o
A.产品品种少,产量多,同一种产品很少重复生产
B.产品品种少,产量少,同一种产品常常重复生产
C.产品品种多,产量少,同一种产品常常重复生产
D.产品品种多,产量少,同一种产品很少重复生产
【答案】:D
【解析】:
单件小批生产企业的特点是产品品种多,产量少,同一种产品很少重
复生产。在编制年度生产计划时,不可能知道全年具体的生产任务,
生产任务应灵活安排。单件小批生产任务时紧时松,设备负荷忙闲不
均,安排生产进度的出发点,只能是尽量提高企业生产活动的经济效
血。
1L生产控制的基本程序主要包括()。
A.确定控制的标准
B.根据标准检验实际执行情况
C.编制生产计划
D.控制决策
E.实施执行
【答案】:A|B|D|E
【解析】:
生产控制是指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对
企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活
动。其基本程序包括:①确定控制的标准;②根据标准检验实际执行
情况;③控制决策;④实施执行。
.影响市场营销的宏观环境包括年真题]
12()o[2016
A.人口环境
B.经济环境
C.技术环境
D.政治法律环境
E.渠道商
【答案】:A|B|C|D
【解析】:
市场营销的宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主
要社会力量,它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和,包括
人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文
化环境等。E项属于市场营销微观环境。
13.下列商品或服务中,可以实现完全电子商务的是()o
A.计算机
B.汽车
C.网络游戏
D.办公桌
【答案】:C
【解析】:
完全电子商务是指在交易过程中的商流、资金流、物流、信息流等四
个流程都能够在网上完成,商品或服务的整个商务过程都可以在网络
上实现的电子商务。其交易的对象主要包括无形货物和服务,如某些
计算机软件、娱乐产品的联机订购、付款和交付,或者是全球规模的
信息服务。
14.根据步行动作路线观察调查方法,估算一个店铺销售额的公式是
()o
A.销售额=动作路线的长度X路过总次数X视认次数X购买次数X商
品单价
B.销售额=动作路线的长度X过路率X购买率X购买个数X商品单价
C.销售额=动作路线的长度X过路率X视认率X购买率X购买频数X
商品单价
D.销售额=动作路线的长度X过路率X视认率X购买率又购买个数义
商品单价
【答案】:C
【解析】:
根据步行动作路线观察调查方法,销售额=动作路线的长度又过路率
X视认率X购买率X购买频数义商品单价。由该公式可知,对于零售
企业来说,步行动作路线设计的越长,销售额增长越大。对商品进行
合理摆设和对通道的合理安排,让顾客在店铺内多走动,看更多的商
品,购买单价高,销售额就会增高。
15.关于公司原始所有权和法人产权的说法,正确的有()。
A.原始所有权表现为对公司财产的实际控制权
B.法人产权是一种派生所有权
C.原始所有权和法人产权反映的是相同的经济法律关系
D.法人产权体现的是公司财产由谁占有、使用和处分
E.原始所有权体现的是公司财产最终归谁所有
【答案】:B|D|E
【解析】:
A项,原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权,其表
现为股权。C项,原始所有权与法人产权的客体是同一财产,反映的
却是不同的经济法律关系。
16.渠道成员运用许诺战略基于的权力来源是()。
A.奖励权
B.强迫权
C.法定权
D.认同权
【答案】:A
【解析】:
许诺战略,表现为“如果你按照我说的去做,我会奖励你”,其权力
来源是奖励权。
17.各国保险法及国际贸易惯例一般都规定进出口货物运输保险的保
险金额可在()基础上适当加成。
A.CIF价格
B.FOB价格
C.CFR价格
D.成本
【答案】:A
【解析】:
各国保险法及国际贸易惯例一般都规定进出口货物运输保险的保险
金额可在CIF价格(包括成本、保险费和运费)基础上适当加成,加
成率一般是10%,但也不是一成不变的。
18.某手表企业高层管理人员认为,“只要手表质量好,就一定有销
路”,这种营销观念是()。
A.生产观念
B.营销观念
C.产品观念
D.社会市场营销观念
【答案】:c
【解析】:
传统市场营销观念的内容包括:①生产观念,其主要表现是“我生产
什么,就卖什么”;②产品观念,是与生产观念并存的市场营销观念,
其主要表现是“只要产品质量好,就一定有销路”;③推销观念,产
生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡的阶段,其主
要表现是“我推销什么,你就买什么二
19.大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔称
为()o
A.间节
B.节奏
C.节拍
D.间隔
【答案】:C
【解析】:
节奏是指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间
间隔。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的
时间间隔。
20.股份有限公司经理的选任和解聘均由()决定。
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.职工大会
【答案】:B
【解析】:
经理作为董事会的辅助执行机构,其选任和解聘均由董事会决定。对
经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。
21.某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场,向国内外市场
销售相同品质和口味的饼干。该企业实施的国际化经营战略是()。
A.全球化战略
B.一体化战略
C.多国化战略
D.跨国战略
【答案】:A
【解析】:
全球化战略是向全世界的市场推广标准化的产品或服务,并在较有利
的东道国集中进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效
益,以获得高额利润。由题意,该企业实施的是全球化战略。
22.将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式
称为()。
A.DRP
B.CAD
C.JIT
D.IPO
【答案】:C
【解析】:
准时制生产(JustInTime,JIT)是指将必要的零件以必要的数量在必
要的时间送到生产线,并且将所需要的零件,只以所需的数量,只在
正好需要的时间送到生产线的生产方式。它是为适应消费需要多样
化、个性化而建立的生产体系及为此生产体系服务的物流体系。
23.某企业与30多家生产商组成联盟,该企业为联盟盟主,负责协调
和冲突仲裁,统一计划、管理、调度联盟内的各种资源,这种企业模
式属于()。
A.星形模式
B.扁平模式
C.联邦模式
D.平行模式
【答案】:A
【解析】:
星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式。这种联盟以盟主企业为
核心,由盟主企业统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监
督成员企业产品的质量。
24.某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元,该公司主要是利
用绩效考核的()。[2011年真题]
A.协调功能
B.沟通功能
C.监控功能
D.激励功能
【答案】:D
【解析】:
绩效考核的激励功能体现在,客观公正的绩效考核可以激发员工的积
极性,促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。题中,该公
司奖励年终绩效考核前3名的员工,这是从物质和精神两个方面来激
发员工的积极性。
25.企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市
场,并为各目标市场制定特别的营销组合策略,这种策略称为()。
[2012年真题]
A.成本领先策略
B.差异性营销策略
C.迎头定位营销策略
D.撇脂营销策略
【答案】:B
【解析】:
差异性营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略。采用这种策略
的企业按照对消费者需求差异的调查分析,将总体市场分割为若干个
子市场,从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场,针对不同的
子市场的需求特点,设计和生产不同产品,并采用不同的营销组合,
分别满足不同需求。
26.科学的经营者选择方式是()。
A.自我推荐
B.股东选举
C.内部提拔
D.市场招聘
E.工会选举
【答案】:C|D
【解析】:
经营者是企业经营管理的核心,经营者是否称职,他们的素质和能力
如何,在相当大的程度上决定着企业的命运。企业家的选择机制具有
明显的弱市场性,甚至非市场性特征,因此,科学的经营者选择方式
应该是市场招聘和内部提拔并举。
27.烟草广告中必须标明的忠告语是()o
A.“吸烟有害”
B.“吸烟缓解疲劳”
C.“吸烟有害健康”
D.“吸烟不利身体”
【答案】:C
【解析】:
特殊商品都有一定的广告准则。烟草广告是指烟草制品生产者或经销
者发布的,含有烟草企业名称、标识,烟草制品名称、商标、包装、
装潢等内容的广告。由于吸烟危害健康,我国广告法律、法规对烟草
广告作出了严格的限制,烟草广告中必须标明“吸烟有害健康”的忠
告语,忠告语必须清晰、易于辨认,所占面积不得少于全部广告面积
的10%O
28.下列人力资源信息中,属于外部环境信息的有()。
A.劳动力市场需求状况
B.员工使用情况
C.人口变化趋势
D.员工教育培训情况
E.劳动力市场供应状况
【答案】:A|C|E
【解析】:
企业外部环境信息包括宏观经济形势和行业经济形势、技术发展趋
势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势
以及政府管制情况等。企业内部信息包括企业发展战略、经营计划、
人力资源现状(包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、
离职率和流动性等)。
29.企业薪酬制度设计的首要环节是()。
A.工作分析
B.确定员工薪酬策略
C.明确现状和需求
D.职位评价
【答案】:C
【解析】:
薪酬设计的一般流程包括:①明确现状和需求;②确定员工薪酬策略;
③进行工作分析;④进行职位评价;⑤进行等级划分;⑥建立健全配
套制度;⑦进行市场薪酬调查;⑧确定薪酬结构与水平;⑨薪酬制定
的实施与修正。
30.某环保企业使用自有资金并购另一同行企业,这种并购属于()。
A.横向并购
B.纵向并购
C.混合并购
D.杠杆并购
【答案】:A
【解析】:
按双方的业务性质来划分,企业并购可分为纵向并购、横向并购、混
合并购。其中,横向并购即处于同一行业的两个或多个企业所进行的
并购。
31.进度控制的第一环节是()。
A.投入进度控制
B.工序进度控制
C.出产进度控制
D.销售进度控制
【答案】:A
【解析】:
生产进度控制包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。其
中,投入进度控制是进度控制第一环节,是指在产品生产中对产成品
的投入日期、数量,及对原材料、零部件投入提前期的控制。
32.甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估,该技术能够将甲
企业的技术能力大幅提高。该技术的技术性能修正系数为1.15,时间
修正系数为1.1,技术寿命修正系数为1.2。经调查,2年前类似技术
交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定,甲企业支
付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后,发现对技术能力
的提高不及预期,于是同丙企业签订合作协议,将相关技术研发委托
给丙企业。技术开发成功后,甲企业于2015年9月17日向国家专利
部门提交了发明专利申请,2017年7月20日国家知识产权局授予甲
企业该项技术发明专利权。
根据以上资料,回答下列问题:
⑴采用市场模拟模型计算,甲企业购买该技术的评估价格为()万
)ljo
A.58.6
B.63.7
C.69.8
D.75.9
【答案】:D
【解析】:
市场模拟模型主要是模拟市场条件,假定技术市场上交易时;估算可
能的成交价格。其计算方法是,参照市场上已交易过的类似技术的价
格,进行适当的修正。该模型的公式为:P=POXaXbXco式中,P
为技术商品的价格;P0为类似技术实际交易价格;a为技术经济性能
修正系数;b为时间修正系数;c为技术寿命修正系数。则本题中,
甲企业购买该技术的评估价格为:50X1.15X1,1X1.2=75.9(万元)。
(2)甲企业与乙企业签订的该项合同属于()。
A.专利技术开发合同
B.专利技术转让合后
C.专利实施许可转让合同
D.专利申请权转让合同
【答案】:C
【解析】:
专利实施许可转让合同是指专利权人或者专利权人的授权人作为转
让人,许可他人在支付一定的价款后,在规定的范围内实施其专利而
订立的合同。案例中,甲企业使用该技术后,发现对技术能力的提高
不及预期,于是,同丙企业签订合作协议,属于实施许可的转让。
⑶甲企业将技术研发委托给丙企业的研发模式称为()。
A.自主研发
B.项目合作
C.研发外包
D.联合开发
【答案】:C
【解析】:
企业主要研发模式有三种:①自主研发;②合作研发;③研发外包。
其中,研发外包又称委托研发,是指企业将所需技术的研发工作通过
协议委托给外部的企业或者机构来完成。本题中,甲企业同丙企业签
订合作协议,将相关技术研发委托给丙企业,属于研发外包的项目模
式。
⑷关于甲企业该项技术发明专利权有效期的说法,正确的是()。
A.有效期至2035年9月16日
B.有效期至2037年7月19日
C.有效期至2027年7月19日
D.有效期满后专利权终止
【答案】:A|D
【解析】:
我国《专利法》规定,发明专利的期限为20年,实用新型和外观专
利权的期限为10年,均自申请之日起计算。超过各自规定的年限,
就不再称为专利,也不再受到《专利法》的保护,从而成为公用物品。
案例中,甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利
申请,故有效期应该至20年之后的2035年9月16日。
33.关于技术领先战略的说法,正确的是()o[2013年真题]
A.技术来源以外部引进为主
B.投资重点是生产和销售
C.市场开发的重点是挤占他人市场
D.技术开发的重点是产品技术
【答案】:D
【解析】:
A项,技术来源以自主研发为主;B项,投资的重点是随技术开发的
发展而逐渐移动的,在开发阶段重心在技术研究开发上,开发成功后
移向生产和市场开发上;C项,市场开发的重点是开辟一个全新的市
场。
34.
公司分立的动机有()。
A.扩大原公司资产规模
B.化解内部竞争性冲突
C.增加业务种类
D.反并购
E.处置并购后的资产
【答案】:B|D|E
【解析】:
公司分立的动机主要包括:①适应战略调整的需要;②减轻负担的需
要;③筹集资金的需要;④清晰主业的需要;⑤化解内部竞争性冲突
的需要;⑥有利于投资者和分析师评估公司价值,从而有利于母公司
和独立出来的子公司的价值提高的需要;⑦反并购的需要;⑧处置并
购后的资产的需要。
35.在网络营销的产品策略中,适合做网上销售的产品的特点包括
()o
A.重构性
B.廉价性
C.时尚性
D.产品标准化
E.产品个性化
【答案】:A|B|C|D
【解析】:
由于顾客的特点和网上体验的局限性,适合做网上销售的产品有以下
特点:①产品标准化。这类产品的质量和性质有统一的标准,产品之
间没有多大的差异,在购买前后质量都非常透明且稳定,不需在购买
时进行检验或比较,如书刊、家电等。②重构性。有些产品需要在使
用之后才能对产品的好坏做出评价,顾客通过重复购买对产品的质量
和性能逐渐熟悉,如化妆品、家居用品等。③时尚性。这类产品在现
实中没有时间进行深入了解,但在网上却容易找到相关信息,如时装
等。④廉价性。网上的廉价产品能更好地满足网民的需求,选择既物
美价廉又称心如意的商品。
36.该批零件采用平行顺序移动方式的生产周期为()分钟。
A.198
B.202
C.209
D.217
【答案】:D
37.品牌传播展开的基础或所围绕的核心是()。
A.公共关系
B.定位策略制定
C.广告
D.品牌定位
【答案】:D
【解析】:
品牌的传播展开,要先有品牌定位,然后再根据定位进行一层层的传
播策略制订,定位指导传播和宣传。
38.与传统支付方式相比,电子支付的优势主要包括()。
A.无风险
B.方便
C.快捷
D.高效
E.经济
【答案】:B|C|D|E
【解析】:
与传统的支付方式相比,电子支付具有以下特点:①电子支付是采用
先进的技术通过数字流转来完成信息传输的,其各种支付方式都是通
过数字化的方式进行款项支付的;②电子支付的工作环境基于一个开
放的系统平台(即互联网);③电子支付使用的是最先进的通信手段;
④电子支付具有方便、快捷、高效、经济的优势。
39.国有独资公司的董事会每届任期为()。
A.一年
B.二年
C.三年
D.四年
【答案】:C
【解析】:
我国《公司法》规定,国有独资公司的董事每届任期不得超过三年。
董事会成员由国有资产监督管理机构委派,但是,董事会成员中应当
有公司职工代表。
40.
专门为企业物色高级管理人员的最佳招聘形式是()o
A.媒体广告招聘
B.猎头公司招聘
C.校园招聘
D.人才招聘会招聘
【答案】:B
【解析】:
猎头公司是一种与职业介绍服务机构类似的中介机构,但由于他们有
特殊的运作方式和服务对象,所以经常被看做是一种独立的招聘方
式。猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。因为这
些人才的数量少,而且主动求职的愿望较低,很多高级人才可能根本
就没想过要更换工作,所以用一般的招聘方法很难获得这样的人才。
41.移动支付的特点不包括()。
A.移动性
B.及时性
C.定制化
D.有效性
【答案】:D
【解析】:
移动支付的特点包括:①移动性。随身携带的移动性,消除了距离和
地域的限制。②及时性。不受时间地点的限制,信息获取更为及时、
用户可随时对账户进行查询、转账或购物消费。③定制化。用户可定
制自己的消费方式和个性化服务,账户交易更加简单方便。④集成性。
以手机为载体,通过与终端读写器近距离识别进行的信息交互。
42.在物料需求计划(MRP)系统中,主生产计划是指()0
A.在制品净生产计划
B.生产调度计划
C.产品出产计划
D.车间的生产作业计划
【答案】:c
【解析】:
物料需求计划(MRP)的主要依据包括:①主生产计划,又称产品出
产计划,它是物料需求计划(MRP)的最主要输入,表明企业向社会
提供的最终产品数量,它由顾客订单和市场预测所决定;②物料清单,
又称产品结构文件,它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成
部分本身的需求量;③库存处理信息,又称库存状态文件,它记载产
品及所有组成部分的存在状况数据。
43.企业进行基本建设时,在技术文件中所写明的生产能力是()。
A.设计生产能力
B.查定生产能力
C.计划生产能力
D.现实生产能力
【答案】:A
【解析】:
生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种:①设计生产能力;②
查定生产能力;③计划生产能力。其中,设计生产能力是指企业进行
基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
44.关于单一品种大批量型生产物流特征的说法,正确的是()。[2013
年真题]
A.生产过程对物料很难控制
B.生产过程中采购物流不易控制
C.生产过程中只能粗略估计物流消耗的定额
D.生产重复程度高,容易制订相关的物料需求计划
【答案】:D
【解析】:
单一品种大批量型生产物流的特征包括:①由于生产的重复程度高、
稳定,容易制订相关的物料需求计划,所以对物料很容易控制;②由
于产品结构相对稳定,从而物料的消耗定额能准确制定;③由于生产
品种的单一性,物料需求变化小,容易与供应商建立长期稳定的协作
关系,采购物流容易控制;④由于生产高度专业化,企业的生产系统
自动化水平高,在生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术
设备,提高劳动生产率。
45.生产控制的核心在于()o
A.进度管理
B.分配作业
C.测定差距
D.制定修正措施
【答案】:A
【解析】:
生产控制的核心在于进度管理,其基本内容主要包括:投入进度控制、
工序进度控制和出产进度控制。
46.库存控制的基本方法不包括()。
A.定量控制法
B.定期控制法
C.精益生产法
D.帕雷托法
【答案】:c
【解析】:
库存控制基本方法主要有:①定量控制法,又称订货点法。它是连续
不断地监视库存余量的变化,当库存量达到某一预定数值(订货点)
时,即向供货商发出固定批量的订货请求,经过一定时间(固定提前
期)后货物到达,补充库存;②定期控制法,又称订货间隔期法。它
是每隔一个固定的间隔周期去订货,每次订货量不固定,订货量由当
时库存情况确定,以达到目标库存量为限度;③帕雷托法,又称帕雷
托法。这个方法概括为:分清主次、分类管理。
47.若采用后悔值原则计算,使公司获得最大经济效益的车型为()。
A.A型汽车
B.B型汽车
C.C型汽车
D.B型汽车和C型汽车
【答案】:B
48.2015年,甲企业获得一项专利,乙企业与甲企业合同约定,以500
万元的价格购买该项专利。所有权属于乙企业所有,双方签订的合同
属于()o
A.专利权转让合同
B.专利申请权转让合同
C.专利实施许可转让合同
D.专利权许可经营合同
【答案】:A
【解析】:
技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施
许可转让合同、技术秘密转让合同四种。其中,专利权转让合同是指
一方当事人(让与方)将其发明创造专利权转让受让方,受让方支付相
应价款而订立的合同。专利权转让合同必须经过专利行政部门登记方
才有效。
49.在影响企业生产能力的各种因素中,()是计划期内用于生产的
全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑面积。
A.固定资产的生产效率
B.固定资产的工作时间
C.固定资产数量
D.固定资产所能生产的最大数量
【答案】:C
【解析】:
固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房
和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转的和正在检
修、安装或准备检修的设备,也包括因暂时没有任务而停用的设备,
但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。
50.集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是()。
A.原始创新
B.集成创新
C.技术引进
D.引进、消化吸收再创新
【答案】:A
【解析】:
关于原始创新尚未有一个统一的界定,但达成的共识是,原始创新活
动主要集中在基础科学和前沿技术领域。原始创新是为未来发展奠定
坚实基础的创新,其本质属性是原创性和第一性。
51.某钳工车间生产面积500平方米,单一生产产品A,单位面积有效
工作时间为每日8小时,每件产品A占用生产面积2.5平方米,生产
一件产品A占用时间为1小时,则该钳工车间的日生产能力是()
件。[2011年真题]
A.800
B.1200
C.1500
D.1600
【答案】:D
52.为了协调生产过程各个方面的活动和实现生产活动的预定目标,
必须进行生产控制。广义的生产控制包括()。
A.计划安排
B.技术监督
C.库存控制
D.质量控制
E.生产进度控制及调度
【答案】:A|C|D|E
【解析】:
广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产,直至成品出产入库
为止的全过程的全面控制。包括计划安排、生产进度控制及调度、库
存控制、质量控制、成本控制等内容。
53.并购机制使企业管理层面临接管威胁,有利于企业降低()。
A.沉没成本
B.资本成本
C.机会成本
D.代理成本
【答案】:D
【解析】:
并购机制使得接管的威胁始终存在。通过公开并购或代理权争夺而造
成的接管,将会改选现任经理和董事会成员,从而作为最后的外部控
制机制解决代理问题,降低代理成本。
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