某物流公司绩效管理办法

1绩效考核管理办法一、公司对员工考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。德、主要指员工的政治思想、工作作风、社会道德和职业道德水平。能、指从事工作的能力。勤、指员工的积极性和工作表现,包括出勤、纪律、干劲、责任心、主动性等。绩,又称绩效,指员工的工作效率及效果。二、通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工开展等问题所作的持续的双向沟通.帮助主管和员工不断提高工作质量,促进员工开展,确保个人补苗和公司绩效目标的实现。根据考核结果予以普级、降级与发放奖金。三、员工考核的具体事项如下：〔一〕、绩效考核工作主要环节见表：绩效规划绩效规划1.制定工作1.制定工作方案

结果应用结果应用7.薪酬鼓励

8.学习与开展绩效执行2.方案跟进与调整

绩效执行2.方案跟进与调整

3.过程辅导与鼓励4.绩效评定含自评和上级评定5.绩效反应含绩效面谈和隔级面谈6．个人能力开展方案绩效评估〔考核〕没〔插二〕缠、各掠环节丑的具脏体要羊求镰泼即1凡、指点定工喝作计拘划：途直接寿上级毛在部师门年沟度规郊划的落根底晕上,身把部句门工氏作计善划分稿解为郊每个箱岗西位爹/员扮工的暴各项犹重点而工作晚。进员工期应在趣本岗猴位重扬点工友作基列础负悬责矮,根公据自旷己的艘岗位当职责虚,兼提出榴本考卖核周惠期的斑任务鸭目标暮,并翠与直畅接上钳级讨汇论确酬定,夫作为退工作丈指导廉与考亭核依凶据。披麦贱2尝、计稍划跟甲进与亏调整商：黑在计津划执脱行过听程中济,如赴出现逼重大蠢方案定调整寸,员淡工与粘直接奖上级怀应及扫时确尊认计选划的牵更改良,重廊大调恶整是宴指以况下情盖况：蚕★没夸权订重大岸于2鸦0%杀的工掉作任涌务取懂消或偶新增添★跳蒜扭现竖有任贫务权抽重变置化〔殃增减帝〕超摄过2仿0%灰霸暂3检、过欲程辅腥导与围鼓励抖：谷直接品上级鼻应跟脂进员躬工计纷划执嫩行过瓶程,劫就绩裙效问竖题与缴员工己保持叹持续矩的沟她通,洽并定抄期橡与员侧工一伤起就稿方案育执行肢情况孟进行洒正式吵的回拖顾和付沟通揪,帮喇助员稼工分榨析、奇解决丰方案流执行芝中已毫经存谦在或塘潜在粗问题丸。拜4予、绩朴效评滴定：菠公司磁统一柳要求喷的两缠次绩熔效评欣定时括间为扁每年震的1怎月份腐和7抬月份瘦。部自门可箩根据收岗位脂特点谨安排图考核瑞周期棋但至畏少保削证半践年一滴次。剩霞〔1闯〕、凶员工惕自评输〔时示间：职考核做周期宴末月傅结束今前一忠周啊，现相定为败每月暮5号剃前上喂交烧〕，主考核样周期选结束渗时,别员工缴应对陵照?奖岗位典说明划书?谢和期医初制截订的禾工作贺方案广,从工工作车业绩奸和核倍心胜妻任能岂力两煮个方刻面进纺行述解职和茅自我现评价干,组填写警?员河工绩挽效暑考核拴表?知中的蠢相关州内容占,并蔬提交牲给直泥接上慨级。渔〔2欺〕、叙评定珠：评纪定以杏两级帽上级荒评价谈为主录。〔闭时间详：下碍个考猜核周醋期首娇月第症一周孕结束调日前街,救现定欠为每州月1叠0号耕前上唐交，非部门竞可考峡虑采右用公塌开述绞职的枕方锦式味〕火★辅直接明上级疑应按阻照员泻工的卷?岗魔位说贯明书纠?、割?员切工绩炒效细考核所表?酷的要子求,途参加勤员工练自评扁和参裹与评电价丹人员钓的意疾见,浇对员窑工本岗考核浅期的亿工作稿业绩颠和核牢心胜予任能糊力进研行评越价。岂★寇直接另上级屯与隔愈级上始级确合认员要工的偷绩效翼考核桂结果欧。熟★四部门趟总经侍理最宫终校橡正、惧汇总怒、确辟认员碎工绩絮效考奸核结遣果,舍并及萍时反春馈茅给员老工的齿直接针上级慰,腾如需扣要更慢改员躲工考胸核结索果客,须惧与员式工直歌接上平级进乡行协条商。亮〔3生〕、高根据掌考评迅分数拒可分匀为A花、B御、C庙、D喜、E队五个递等级桶的考趁核结旧果作蔽为评看定优痛劣的输标准部，参栋照?屈薪酬皮管理筑制度衣?州薪资选调整披核定雕的内伤容。智5、稳绩效少反翻馈渡〔击1〕帅、直躁接上约级绩清效面故谈〔希每财置年至乱少保吗证四脏次绩专效面饭谈〕任娇赌母雁A蓬、部肝门作壮出守最终蜡绩矛效评斤定结猪果后上,直桶接上裤级应纽与员骑工进蝶行绩过效面而谈为，开以肯旧定成谱绩,俊指住次缺乏享,提诵出改列进意火见和疲建议域,帮滨助员游工制烛定改演进析措施虾,马与员鞠工确颠认本挠考核主期的伍评定款结果异和下犬半年识的考陪核目握标暖。淘蝴酱殃岛B腔、对犁于半押年进地行一供次考撞核的协员工施,除症了考旬核周普期醋结束乐后的无两次第绩效劝面谈搬外,愧直接胀上级且在考叶核期腊之中萍还需嫂与员溜工进耳行至脊少两惩次的孙绩效乳面谈色。陪液才假设哨C距、直令接上丙级需跌填写怪?绩枪效面喉谈记谢录表见?，投并及见时汇休总到量部门第考核通负责蜜人处骑。秋租销蠢雕〔2总〕、散隔级谋上级勒绩效基面谈瞎绝楼顽猎A竞、每亲次唯绩效日评定吓后,沃隔级罚上级诚应保灰证与剧处于乒A和爬D轰的员期工进层行隔永级面罪谈。深B识、一促年中阻,各查级经纯理应杠于每杆位隔坑级下引属至胸少进习行一篇次正霜式的岗绩效生面谈露。壁欧天法热溉注：计绩效告方孙反帅馈后币,总夹经理宜审核呢绩效闻面谈扰结果司并再锹次确馒认情绩效歼评定邻结果析,巾提交正行政偷人事语部,券并将宇审核抬结果碎反应悔给各垫部门拨。雁6、笋制订忍个人摧能力肤开展搅方案沙：员那工根洞据质绩效哈评定鞭与反飘馈结假果,射填写醋?个吴人能挠力发瑞展计漠划?恳,并禾于上誉级最视终确还定。欧7、瘦结果厌运用负A、需绩效剧工资奉的核持发，滋参照不?薪取酬管三理制沙度?燥薪资戴调整宵核定尖的内跃容。务B、麻奖很金应艘用恢，有层年终泛奖、出专项招奖、虑分红捏等奖盗励，坛参照斤?薪柿酬管捉理制位度?呆的薪昌酬框诞架内汗容。衫C困、其革它应鸟用：串绩效搁考核恳的结傻果还驶将作孙为培扣训发旋展、耐评选闪先进融、职祸务升梯降、叔岗位年调整鞭、辞袜退的馅重要病依据牢。舟〔斩三滔〕洲、着相关抢问题陶的规职定花诸况1、端绩效舰考核摆方案延的个造性化竭处理拔：部邀门考纽核负昏责人遍应根于据自炭身业馆务情证况提递出个碰性化们的考燥核方逗案〔厌包括览考核绸周期标、考轰核内议容诞等〕龟,经耻人力舱主要棒部审廉批后布执行池。攀惯迈2、尚绩效刻考核纲的提锅前处学理谨A絮、员吵工内奇调至欣不同新部门画或不以同岗能位：绸需根赚据计鼓划进洽度要夹求达晃成的池目标修对员峡工前震一阶晃段的纹工作忽绩效勾评价右；此雀评价奏作为为该员吹工在谅新岗烘位上芬绩效兄考核架的参撤考依峡据。饱B艳、员站工长雷期休挤假至蛇考核复期末元或跨多越两础个考捡核期俗时,起需要唉在休矩假前箭提前晚进行极绩效建考核败。济C葛、员偷工在次考核播期中骨间离纤职时腔,需易要进心行提伐前考璃核,铅作为颠继任面员工件绩效辆评估性的参妻考。斤3抽、向跳部门就经理居回人征力资葡源部府提出碌申诉讨。部们门经领理或炸人力说资源浑部了燕解事越情的扮经过挡和原沸因,梦对申锣诉所糟涉及时的事右实进偶行槽认定柔,将南事实推认定堂结果脉和申挪诉处狸理意珠见反涉馈给速申诉直双方库当事中人,匪并监耀督落梯实。至浮诱4、崭绩效况记录篮跳企〔郑1〕仿、员刷工、吗直接萌上级垃和部引门应机保存赢相应壮的支绩效级记录何；部佣门应呢在惑绩效健管理令的全六过程绕建立娇并保旦存相世关眉绩效铃记录抖,包途括?绞员工意绩效聋考核定表慌?、谈?个钓人能围力发诉展计捉划?葱、?巴绩效筝面谈柴记录视表?假和?闪绩效女改良圣方案值?等班；行予政人原事部乒将不张定期答检查祖各部染门料绩效树记录壤管理魄情况惜。洒〔2局〕、很为保搭证患绩效连记录稀的有耐效性礼,缴绩效端记录惠原那么乓上不僻允许维涂改水,槐假设需剖要修切改或牵重新盆记录店,需漏由当修事人桶签字相确认简。似〔沸3〕劝、各房级人苍员如脊因工鞭作需领要进绝行记井录/彻档案轰的调劣阅/骄查阅救,须榆经过顶员工榆所属仗部门自总经进理或东主管掀副总肢经理验的批殿准方朽可进柿行。罗〔4匆〕、吧绩效趋记录县的保窄存期丙限为梯三年翻；对逮于超接过时虏限的贵文件躺和记芒录,构由行公政人榆事部病工作翻人员疑统一婆销毁拳。骆四、墙公司角人才抱晋升佣升必绣须有矩序地皆进行铺,普率升程咬序见信表：人力资源部审核调整提供岗位空缺报告部门提