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文档简介
车间主管绩效考核表
岗位名称：车间主管所属部门：生产部上级：车间主任、总经理、生产副总理下级：生产部班组长学历、专业知识：中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识工作经验：任职资格三年以上本行业生产现场管理经验业务了解范围：熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数工作标准：1.组织实施车间生产计划：-根据企业生产计划，制订本车间的生产作业计划。-负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。-合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。2.生产过程管理：-主持车间例会，全面协调车间工作。-对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。3.生产现场管理：-建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识。-推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。-按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。4.车间生产安全管理：-负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。-控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。-定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。5.车间生产成本控制：-统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。-统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。6.车间设备管理：-合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率。-负责车间劳动保护用品和工具的日常管理。7.车间员工管理：-对员工、班组长进行考核管理。-配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8.车间物料控制：-负责车间内原辅材料的领取、退库工作。-对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。9.其他工作标准细分：-及时与上级领导沟通，汇报车间内情况。-完成领导交办的其他任务。考核指标：1.生产计划：-按时完成率%：252.生产现场5S管理：-%：203.产品合格率：-%：有效的流程和制度4.与上级配合及执行：-得到实施的百分率：100%5.生产安全事故发生次数：-5%每月无安全事故发生：扣分6.有效的流程和制度：-100%得到贯彻实施：扣分未达标全部到贯彻实施扣分，未达标全部扣分。产品合格率必须达到92%以上，否则将被扣分。每低于1%将扣除相应的分数。在本车间内，5S评分必须达到合格的95%以上，否则将被扣分。每低于1%将扣除相应的分数。绩效目标值的计算方式将决定得分。考核流程分为三个步骤。首先，由主管副总经理对车间主管进行考核，每月进行一次。其次，每次月5号前将记录交于财务部。最后，将记录交于总经理审核和批准。车间主任的绩效薪资考核为增量考核。原基本工资加考核得分为绩效工资。考核为100分时，绩效工资为20%；95-90分时，绩效工资为10%；85-80分时，绩效工资为5%；80分则无绩效工资。当月考核将作为该月
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