职业生涯规划的五大步骤

关于职业生涯规划的五大步骤第1页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三三个问题的思考我想干什么？我能干什么？我适合干什么？第2页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三开始你的职业生涯职业生涯规划的五大步骤二．环境分析三．目标确定四．策略实施五．反馈评估一．自我评估第3页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三

一自我评估第4页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三能力价值观兴趣性格1通过评估认识自已，我是谁？第5页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三

注意力﹑观察力﹑记忆力﹑理解能力﹑适应能力﹑沟通能力﹑数字能力﹑领导能力﹑计划能力﹑….1.1能力如何了解这些能力呢?１.自我分析：自已最了解自已.２.他人分析：周围的人较了解自己.３.能力测试：如画划测艺术能力.

读文章测试理解能力等等.第6页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三1.２价值观价值观：是人们在选择职业时给予回报的偏

好，也就是在就职时最注重什么样

的价值取向？第7页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三1.３兴趣你喜欢画图画吗？你喜欢和别人沟通吗？你服装设计吗？你喜欢和数字打交道吗？你喜欢演奏乐器吗？你喜欢观察天气吗？你喜欢﹑﹑﹑﹑﹑﹑兴趣----乐趣---志趣（舟舟的故事）兴趣：是人们人们积极地接触﹑认识和研究某

种事物的心理倾向．第8页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三性格:是人们对现实的态度和行为方式中表现出来的稳定的心理特征的总合,

体现个人的独特的风格1.４性格第9页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三性格分类优柔感性率直理性和平型活泼型力量型完美型第10页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三从聚会看性格优柔感性率直理性和平型听故事的人活泼型讲故事的人力量型产生故事的人完美型分析故事的人第11页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三活泼型特点优点:善于劝导，着重别人关系热情待人热切表达自己的想法容易吸引别人的注意弱点：缺乏条理，粗心大意第12页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三完美型特点优点：留意细节，做事讲求条理、善于分析思考深刻记录、作图、制表分析别人弄不清的问题弱点：完美主义、过于苛刻第13页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三力量型特点优点：善于管理、主动积极需要迅速作出抉择的工作,必须尽快完成的事情,要求强烈的控制力和权威的领域弱点：缺乏耐心、感觉迟钝第14页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三优点：恪尽职守、善于倾听,调解和团结的角色平静一场风暴的最佳人选,别人认为沉闷的日常例行工作弱点：过于敏感、缺乏主见和平型特点第15页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三思考:

一位律师需要什么样的性格呢?

需要什么样的能力？第16页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三二．环境分析社会环境：政治﹑经济﹑文化．．．行业环境：发展现状﹑优势如何﹑前景如何企业环境：文化﹑制度﹑实力．．．个人环境：社会关系﹑个人资质．．第17页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三三﹑职业选择与目标确定小故事:<找钟的故事>

案例:广州一学生对设计划性职业的选择第18页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三我想做什么?个人价值,社会价值我能做什么?个人兴趣﹑性格﹑能力我可以什么?环境因素:政治﹑经济﹑关系﹑价值个人的资源及特殊的才能.机会与挑战职业发展的影响因素整合可能的职业生涯策略职业选择分析整合分析整合，确定最佳路线目标确定：选择最佳路线达成第19页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三三﹑目标确定３．１职业目标按时间进行分解短期目标：１－２年中期目标：３－５年长期目标：５年以上人生目标：４０年左右短期目标服务于中期目标；中期目标服务于长期目标；长期目标服务于人生目标．短期目标要明确，长期目标需勾画轮廓第20页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三下面是一从事财务管理工作的李先生在２００３年制定的职业目标，其目标分解清晰﹑方向一致且具有很强的可实现性．目标中包括短期目标﹑中期目标和长期目标．职务目标：２００４年６月为财务部成本会计２００６年６月为财务部主办会计２００８年６月为财务部经理成果目标：２００４年６月建立公司完善的成本核算制度及标准化２００６年６月制定各种财务报表为公司决策提供准确信息２００８年６月引进ＥＲＰ项目并成功上线经济目标：２００４年６月年薪３万２００６年６月年薪６万２００８年６月年薪１０万案例实践练习：您的人生目标是什么？什么时候天始形成这个目标的？为什么没定这个目标？现在起３年内你将做此什么？五年内你有哪些具体的目标？第21页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三３．２目标分类内职业目标：从事一项职业时所具备的知识﹑经验及能力等的提高

外职业目标：从事一项职业时的工作内容﹑地点﹑职务﹑收入等目标第22页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三案例下面是一从事营销管理工作的李先生在２００３年制定的职业目标，其目标分解清晰﹑方向一致且具有很强的可实现性．目标中包括短期目标﹑中期目标和长期目标．职务目标：营销总监２００２－２００４公司营销部办事处主任２００４－２００７公司营销部经理２００７－２００８公司营销部经理能力目标：２００２－２００４有带队伍的能力，能独自展开业务２００４－２００７有较强的沟能谈判能力，的管理能力２００７－２００８能独自进行项目操作的能力成果目标：能超额完成公司销售目标，能获得营销界的“金鼎奖”经济目标：前三年年薪水以３０％的年增长率递增，到２００８年达到年薪３０万第23页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三练习下面的目标为某公司一部门经理设计的职业目标，请按性质对他们进行分类：Ａ．创造每年１０００万的利润；Ｂ．具有同公司决策层无障碍沟通的能力；Ｃ．年底晋升为营销副总；Ｄ．年薪达２０万；Ｅ．提高自已品牌运作的能力；Ｆ．能到全球５００强的企业当一位市场部经理；Ｇ．两年内争取拿到ＭＢＡ学历证书．１．属于内职业目标的有？

２．属于外职业目标的有？作业：请制定自已的职业生涯规划表第24页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三四．策略实施第25页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三采取适当的策略实现职业目标练内功策略：对目标要求的能力进行努力

１．学好目标职业所需的专业知识

２．能过系统的培训学习成为准职业人

（培训是缩短摸索时间的最好方法）第26页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三五．反馈评估第27页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三及时分析个人潜能和职业目标之间的差距１．思想理念的差距：能否站在公司的立场，上司老板的位置思考及处理问题，是否理解您的上司的价值观？

(要有积极的心态:秀才赶考,老太太的犹愁)２．知识的差距：自已所撑握的知识是否与职位彼配？３．能力的差距：自已所拥有的能力是否与职位彼配？３．心理素质的差距：面对困难的毅力，面对挫折及变故的心理受能力及情绪等第28页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三职业目标设计与分解目标并实施目標PPLANDDOCCHECK目標AACTION短期目标１－２年中期目标３－５年长期目标５年以上人生目标４０年左右探索期（正式工作前）职业前期（3~5年）职业中期（30~50岁）职业晚期（50~65岁甚至更晚）第29页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三思考题如一金融财会人员需要什么要的能力呢？如果你现在是一家公司的采购专员，要如何提升自已的能力？第30页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三案例：张明确三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标－较稳定的办公室工作。但张明毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。请问：张明对自己的生涯规划进行分析？应如何修正？案例分析第31页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三参考答案：分析：张明有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。第32页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三目标达成的必要条件第33页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三1.要有积极的心态

积极认知培养积极情感树立极积的意向(新员工入职工作现状,秀才赶考,老太太的犹愁）第34页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三1.不要轻易改变目标有志者立常志,無志者常立志选定了目标就等于你选定了梦中情人＜老李的职业目标追求＞第35页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三２．坚决执行不要給自己找借口

－－心动不如行动天上不可能掉下馅饼；天下没有白吃的午餐.

第36页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三３．脚踏实地，从小事做起现实的冲击：期望与实际的差异一开始未必得到上司的信任及重任＜＜现身说法＞＞第37页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三４．建立和谐的人际关系扮好工作生活中的每一个角色第38页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三５．及时抓住机会：守株待兔,也只有那么一只；机会总是亲睐于那些有准备的人,爱拼才会赢；第39页，讲稿共43页，2023年5月2日，星期三永远呆在摇蓝内,四肢将会萎,永远呆在黑暗中,双目将会失明平静的水面锻炼不出干炼的水手;

雏鸟不去练习飞翔,永远也感受不到搏击长空的乐趣；第40页，讲稿共43页，