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文档简介

安全结构工资考核管理办法背景随着工业发展的进步，安全问题已经引起了越来越多的关注。不仅是有关政策的要求，更是企业自身的生产和人员安全问题，因此建立一套科学的安全结构工资考核管理办法显得尤为重要。目的安全生产旨在保护员工和企业财产，防止安全事故发生和损失发生。工资考核制度是企业管理的一项重要措施，通过科学、合理的考核来调动员工的积极性，提高生产效率。此次制定《安全结构工资考核管理办法》，旨在结合我司生产实际情况和安全管理要求，建立一套高效、科学、公正的安全结构工资考核管理制度，为企业持续、健康、快速发展提供保障。考核指标一、基本指标参加安全培训，每年参加不少于2次；严格执行安全操作规程，遵守企业合法合规要求；按要求佩戴劳动防护用品，个人防护装备齐全、规范；积极参与安全检查，发现问题及时上报，配合做好安全防范；在安全应急演练中，根据职责，按照要求主动参与，能够熟练操作应急设备和器材。二、细分指标事故率指标：根据生产车间工人的平均事故次数、发生事故率等指标制定细分指标，以甲、乙、丙、丁、戊、己、庚、辛、壬、癸十个级别进行评分；安全质量指标：针对重要的安全管理环节，结合具体的要求分别关注安全机器、安全装备等指标，进行细分考核；安全保障指标：针对不同层级、不同地域的安全保障定期制定各自的安全保障指标，以承包商、经营商、稳定销售商、客户服务商、物流服务供应商、客户等六种方式进行考核。此外，考核指标将定期进行数据分析，对评分进行统计分析，对考核指标进行修订完善，进一步提高评分的公正性和科学性，保证评分结果不受任何因素影响。薪资调整企业将通过以上考核指标评分的评估结果来确定工资调整方案，具体包括：工资全额调整的人：考核得分达到70分及以上的人员；工资半额调整的人：考核得分在69分到50分之间的人员；工资不调整的人：考核得分在50分以下的人员。如评测组发现评分结果并未反映真实的工作表现时，将自主进行重审或调整，确保公正性和准确性。操作流程1.建立岗位安全考核档案在员工加入企业后，应建立其岗位安全考核档案。档案内容包括个人基本信息、安全教育培训证明、岗位安全操作规定及工资考核表等。2.月度评分操作每月，采用考核指标进行月度评分，辅助考核进行结果评估，评估形成月度工资调整。3.季度总评操作每季度末，将考核指标评分结果进行资料统计和总结，公布季度总评分，确认季度工资调整。4.年度总评操作按照每年的考核计划，由评测组进行年度总考核评估。将考核指标评分结果进行资料总结和分析，公布年度总评分。在评估结果的基础上，确定年度工资调整。结论通过制定

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