2023年化工厂月度工作总结

2023年化工厂月度工作总结化工厂月度工作总结1

一、强化平安意识，落实平安措施。

1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具运用、查找平安生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。

职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21。在1月份的平安、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。

二、加强基础工作，科学严细管理。

基础工作是电气平安运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。我们完善了电气设备技术基础资料，特殊是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。

电气运行须要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在平安工作中成果突出的职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪，扣发奖金共计450，并把结果通报全车间，达到了教化的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。

在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7x次参与了演习，一线生产班组职工受训率达到10，这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。

设备管理上，我们接着加强了三级巡察检查制度。在巡察中发觉解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非安排停工作出了贡献。

技术业务培训上，半年共组织了7x次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教化以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。

三、努力为生产服务，解决平安隐患。

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教化，结合塑件化工厂各项改革工作，教化职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工探讨三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些须要改进之处?如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”?通过大探讨，职工明确相识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营休戚相关。若想在竞争中获胜，必需充溢自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的看法明显改进。

我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备平安隐患有：

1、三注塑机主电机温度高。

2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。

各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的提高。

四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。

1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的`主动性。

5、开展切实可行的形势任务教化。

6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进学问创建条件。

7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。

8、搞好干群关系，在车间创建一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。

9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。

10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、安排、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。

12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电爱护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。

五、接着在车间开展成本推动战略工作，努力增收节支。

年初，我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间x班组的生产状况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。

存在的问题：

1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。

2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领悟“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。

3、部安排电柜和电机属国家明令淘汰设备，应支配安排更换。

化工厂月度工作总结2

回顾这一年我公司的平安工作状况，虽然在09年公司未发生一起人身伤亡事故，但公司整体的平安形势依旧比较严峻，各类小的工伤事故重复发生，平安文化建设任重道远；应急管理工作落后。上述问题有待在今后的工作中予以解决。

20xx年，在大家的努力刻苦、团结协作下已经过去。在这一年中，在公司相关部门和班组成员的帮助和支持下，根据公司及分厂的要求，班组成员通过不懈的努力，较优异的完成了自己的本职工作，并且在工作方法，班组管理模式上有了新的突破，工作效率和平安保障等形成了逐步提升的态势。

在班组平安管理方面，全体班组成员达成了共识，那就是生产必需平安，平安是生产的保障和前提。相对于其他分厂而言，仪控检修与物料接触较多，攀高爬低的状况也比较普遍，但我班组成员却一次平安事故也未发生，这得力于我们定期组织平安学习活动，紧绷平安这根弦，切实贯彻和执行公司和分厂的有关平安生产的规章制度，较好的做到了班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。建立仪表设备及平安设施的维护保养台账制度，并且做到常常查阅刚好更新。

在提高班组成员生产技能方面，由于本人有着二十年的仪表修理阅历，而班组成员全都是高校应届毕业生，理论学问丰富，但实践阅历却很匮乏，应对这一冲突，班组实行的策略是先粗识，后细知，对待现场和限制室先了解原理与构造，后驾驭常见故障及修理方法，做到逐个攻破，宁愿多了解，也不能放过学问的死角，这么做的干脆效果是在短时间内，班组成员较好的驾驭了现场修理技能，个个成了现场检修的主力军，例如在检修CDI分厂调整阀时，由于部分员工不了解其构造与组成，不知从哪下手，我班组成员由于打了提前量，心中有数，驾轻就熟，很快告捷。

仪控分厂像一个大家庭，作为一名力争优秀的班组长，我觉得我有义务将它建设的更加美妙和谐，因此深感自己的担子很重，而自己的学识、阅历、阅历与一名杰出的班组长确定存在距离，所以不敢掉以轻心，努力让自己及班组成员处于一种主动进取，锐意前行的状态中，因此我们不断的学习，向书本学，向领导学，向同事学，时刻提高自身业务素养，努力提高检修效率与质量，争取工作的主动性、创建性。虽然班组成员始终在努力也取得了一些成果，但同时也暴露出一些问题和不足，比如在检修一些毫无危急而言的仪表时，会忘了开检修票，虽说相互提示会刚好填好，但还是与公司安环部部长所说的“让平安成为一种习惯”有些出入，有时由于当天的检修项目较多，班组成员的劳动强度较大，体力消耗较多，虽说圆满完成了指派的工作任务，但是班后工作总结却顺延到其次天，没有做到日事日毕，还有部分员工出入生产现场不能坚持戴平安帽，虽说未发生过事故，但也决不能掉以轻心，我确定在今后的`工作中加大班组平安培训的力度，并改进培训的形式，从而形成“人人重视班组平安生产管理，人人参加班组平安生产管理”的良好氛围。

通过这一年的努力，感觉自己还是有了肯定的进步，对公司的平安理念理解的较为深刻，能够比较从容的处理日常生产工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、业务素养实力等方面都有了很大的提高，保证了班组各项工作的顺当开展，能够以正确的看法对待各项工作任务，具有较强的责任心和集体荣誉感。

当然，我们班组不能止步不前，如今已经昂首迈进20xx年，新的一年意味着新得起点，新的机遇，新的挑战，我们终归已经站在较高一层的平台，应更加严格要求自己，仔细提升修理技能，以下为重点工作方向：

1、加强学习，拓宽学问面，围围着DCS系统，对硬件软件有更深的理解和驾驭。

2、在日常工作中，本着实事求是的原则，做到上情下达，下情上报，做领导的好帮手。

3、加强与分厂内其他班组，兄弟分厂班组的沟通合作，向先进班组学习，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围。

4、主动参加公司举办的各项培训和讲座，刚好了解并落实有利于班组建设和发展的各类信息。

5、全面完成分厂下达的各项任务，改进工作方法，不断挑战新的工作和任务，为公司的腾飞奉献我们的全部光和热。

大一的第一学期，学习为我们开设了《相识化工生产工艺流程》这门课。老师为我们全面分析了化工生产工艺流程，介绍了相识化工生产工艺流程的基本原则、方法和步骤，揭示了化工生产工艺流程的内在规律。通过11章的学习，着重了解了化工生产工艺流程的组成，构成化工生产工艺流程的基本要素，相识化工生产工艺流程的基本步骤，重点分析了化工生产过程中各单元操作的特点并建立了相识其流程的方法。确保了我们对学问的系统性，还对相识化工生产的公用工程系统和化工生产工艺流程图画法进行了简洁表述。

老师擅长把自己对教材的独特发觉经过精细的加工处理运用于教学实践，他站在一个全新的教学思想的高度进行教学设计，彻底打破传统的教学结构模式。比如，边参观，边受学；边看视频，边讲座。因此听老师的课，给人一种全新的感觉，突破了传统的思维定势，开创了课堂教学新的局面。把我们带入试验室，带入实训室，理论实践相结合，让我们更清晰的相识到了《相识化工生产工艺流程》这门科目的意义。

同时老师，上课感觉很欢乐，一个欢乐华蜜的人，肯定会工作得很好；一个欢乐华蜜的老师，书也肯定会教得很好，这一点，老师做的特别好，总是乐呵呵的给我们讲道理，教会我们应学习的学问，还讲解并描述了一点礼仪等道德学问。

老师很乐教。做一名老师，每天走进教室时，走上讲台时，就应当遗忘其他的苦恼，愉悦的进行教学。

老师很会教。参观多次实训室，化学试验室，做到教学+实践不抱。老师还为我们讲解并描述了化工生产中的平安。生命重于泰山！首先让我感受到了任何企业成于平安，败于事故。塔，罐，动力设备，甚至阀门的限制大小，都很简单促成事故发生！所以这就要求我们，无论我们在哪一个岗位，都应当仔细学习平安学问。任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。平安意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确相识到平安不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综困难、紧密相连的网。而从众多的平安事故中折射出我们的平安教化的缺失，表现出平安学问的宣扬普及尚存很大的缺陷。我们平安管理的体系还是那么的脆弱！

《相识化工生产工艺流程》教会了我们相识许多生产工艺的设备，工作原理和平安教化。为我们在实习的时候，可以很快投入到实际操作中，奠定了基础。

化工厂月度工作总结3

20xx年，企业仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针，仔细落实各项平安措施，坚持平安工作是一切工作的基础，主动完成各项工作任务，依据企业详细状况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在“四纪”(工艺、劳动、平安、环保)等方面的教化培训工作，完善、落实平安组织体系、运行监控手段和各项平安技术措施，以维护生产经营的正常运行。针对“”高处坠落事故，企业结合“平安生产月”和“三查三反”以及“安康杯”竞赛活动，狠抓平安规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，规范内部信息联络沟通、跨区域作业监护制度。现将全年的工作状况总结如下：

做好平安教化培训，夯实平安基础提高职工的平安文化素养、基础理论和基本技能是搞好平安生产工作和构筑企业平安文化的基础和重要目标，企业主要从以下两方面来强化职工的平安意识，培育平安文化及理念。

一、有安排地组织对职工进行平安思想、平安制度和平安技术的教化培训，不断提高职工的平安技能和意识

平安管理沟通企业在抓平安教化上，严格执行“三级平安教化”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教化，同时督促、检查二、三级平安教化，使他们熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进行了平安技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把平安考试成果作为职工晋级的依据之一。对民工、临时工根据“谁主管谁负责，谁运用谁负责”的原则进行平安管理，并经过平安培训，考核合格取得了我厂“平安技术操作许可证”的民工、临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行平安培训并完善相关手续后才准许进入生产区。

一年来，在抓好日常平安教化的同时，培训新职工12人，培训转岗、复工人员44人，培训外单位作业人员、民工15人。9月19日至23日，对全厂27名二级单位平安员进行脱产专业培训，并进行了严格考核，进一步增加了平安员的平安管理、技术水平和平安意识。加强对特种作业人员的培训取证工作，全年共复训压力容器作业人员77人，复训起重机械作业人员26人，复训锅炉水处理工4人，新培训焊工2人，复训焊工13人，复训电工2人，新培训危化物品操作工40人，复训危急物品作业人员225人(其中：操作工198人、经营人员19人、储存保管人员8人)，从而使全厂特种作业人员100%有效持证上岗。各车间结合生产实际，利用生产间隙，开展了全员平安教化，包括平安学问、平安规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加强对二、三级教化和复岗、转岗职工的教化，使职工的'平安技能和意识得肯定提高。

二、仔细组织各种平安活动，构筑企业平安文化，强化职工平安意识

1、仔细开展“三查、三反活动”，杜绝人的担心全行为。依据化医集团(20xx)41号文《关于在全系统仔细开展“三查、三反”活动的紧急通知》精神，厂部成立了生产副厂长任组长的活动领导小组，各车间以车间主任为首，分管平安的副主任及平安员详细开展日常工作，并将此项工作作为一项平安管理的基础工作长期坚持。企业紧紧抓住“以人为本，平安第一”的主题，仔细开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，主动检查和修补平安管理问题及漏洞，仔细组织职工探讨近年来发生的事故案例、学习平安管理制度及三大规程，加大对违章、违纪的惩罚力度，强化平安管理，全面提高职工的平安意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。

2、主动组织好“平安生产月”活动，结合当前平安生产工作，营造“关注平安，关爱生命”的文化氛围。活动紧紧围绕“平安第一，预防为主”的平安生产方针，突出活动主题“遵章遵守法律，关爱生命”，实行上级部门的文件、会议精神，强化平安管理，加大宣扬力度，全面提高职工的平安意识，落实各项平安工作。开展平安生产学问宣扬教化，内容涉及《平安生产法》、《xxx》、《原化工部平安生产禁令》、《xx市平安生产监督管理条例》、《xx市化工平安生产八严禁》、《xx化医控股(集团)公司平安生产管理规定》以及企业平安管理规章制度。以“平安生产月”为契机，企业主动组织职工参与xx市平安生产监督管理局举办“遵章遵守法律，关爱生命”平安生产学问有奖竞赛活动，并要求各单位开展“学法、懂法、知法、遵守法律”系列活动，通过全员性学习国家相关的平安生产法律法规和企业的规章制度，进一步提高了职工的平安生产法律意识。企业确定，从平安生产月起先，对违章行为、违章操作、违章指挥等现象，采纳“违章告知卡”形式，送达违章单位或人员，并将违章记录纳入企业或各级单位的经济责任制考核中。按厂“平安生产月”活动支配，技安处组织各单位进行了单位间相互交叉平安检查，并督促各单位仔细进行岗位平安自查活动(首先工段内开展自查，然后车间内工段间进行交叉互查)，对检查中发觉的不足进行改进，对好的阅历进行推广，对查出的隐患刚好进行整改。厂工会、技安处组织召开了以“我为平安献一计”为主题的平安生产阅历座谈会，进一步提高了职工参加平安工作的主动性和责任感。

3、组织相互交叉平安检查活动，相互学习，共同提高。9月14日至16日，按厂部要求，技安处组织了全厂范围内的平安自查和部份单位相互交叉检查。检查内容涉及平安目标的完成状况、风险分析与限制状况、平安教化状况、平安、消防、防护设施、用品的维护和修理状况、现场作业平安状况、平安检查与考核状况等。在活动中，各单位负责人、平安员、工段长主动参加，并在互查活动中相互间深化交换看法，提出好的建议，使这次互查活动达到了相互学习沟通、共同提高平安意识和管理水平的目的。

化工厂月度工作总结4

一、十月份工作重点：

1、完成了钢仓项可逆皮带的更换，检修北边大渣泵两项重要设备的消缺工作。

钢仓顶可逆皮带的接头问题始终以来是困扰我工段的一块心病，钉了又粘，粘了又钉，效果始终不佳。本月份，我工段在不影响产量的前提下更换了这条皮带，并且把换下来的皮带裁成两根发生四楼用的可逆皮带，现已打好坡口，随时可以修旧利废更换上去。

至于北边的渣浆输送泵，自从去年10月份检修以来到现在，运行状态始终良好。到本月份，蜗壳起先漏渣，所以在本月，工段提前支配，对北渣泵进行了解体检修，更换了蜗壳，前护板等泵件，为平安生产供应了有力保障。

2、完成了电石除尘系统卸灰阀的改造工作。

在本月份，我工段的电石除尘系统的卸灰阀检修频率骤升，费用也居高不下，给搅龙运转平安也带来肯定的威逼。于是，我们就尝试着进行改造，先后用支架挂袋等方式都有肯定的局限性，月末，我们在分厂领导的鼎力支持下，用钢筒挂袋配重物的方式，试运转后，感觉还可以，关于此项措施的效果，我们会不断跟踪，如有缺陷再想方法改进。

3、全力以赴扎实开展平安生产月的.各项工作。

在十月份平安生产月的各项活动中，我工段高度重视，主动响应协作，共实行了工段级的应急演练2次，“关爱生命，平安发展”征文5篇，各类隐患排查多次多项，帮助分厂办平安专栏，我工段投稿踊跃，主动备战“消防之星”，“气防之星”的竞赛，并且成果优良，把平安月的活动推向了高潮。

4、推动班组建设的步伐。

本月份，我工段在分厂领导的督促与指导下，进一步推动班组建设的步伐，制做班组考评与月度明星展板一块，员工考勤表张贴板一块，并与6月28日召开副班长以上会议，共同探讨班组建设的一些举措，尤其是班组考核中存在的一些困难各班进步行了一个沟通与学习;对工段管理与惩罚力度上听取了各班长的看法;就班长对班员的绩效仔细考评的赐予了表扬，并对5月份的月度明星进行了每人20元的嘉奖，给主动为工段排忧解难的二班、四班各嘉奖50元等。大家一样认为此次会议开的刚好、开的好，奖罚分明，有激励先进，鞭策后进的意义。

5、疏通了发生器冲洗水的管道与阀门。

本月份，我工段依据发生器洋流不畅，排渣困难等现象，精确地推断为各路冲洗水有障碍。经过反复思索，仔细打算，面对工作量大，处理难度大，天气恶劣等现状，我工段苦战四天，在不影响产量的前提下，逐一进行了处理，并达到了志向的效果。

另外，我工段六月份在现场文明生产，劳动纪律等方面都有长足的进步。

二、十月份工作不足。

1、对大渣泵B的轴承坏预警不够。

关于两台大渣泵的先后故障，我觉的客观缘由居多，尤其是B泵的振动，我工段反复汇报，并实行了加固支撑等措施，至于更深一步的推断与隐患排查，鉴于水平与实力有限，未能刚好预警，这可能是我们应担当的主观责任。

关于A泵不打压的处理过程，朱总相识有纰漏，我们也很委屈，尽管做了一些说明，但好像力度还不够。我们只想埋头苦干，扎扎实实把工作做好，不要犯错，给领导留下任何指责和指责的机会，但事实证明，我们的努力与进步还远达不到领导的要求，这让我们感到很愧疚，尤其让分厂领导因我们失误而尴尬与窘迫，更让我们诚惶诚恐。

2、对员工的培训工作不够到位。

本月份，包括专工在内，我工段对员工的培训工作有明显的退步，没有特地地开设讲座与培训会议，也没有进行笔试与现场问答。也不知道忙了些什么，回过头来一望，才发觉这项工作落下了。

化工厂月度工作总结5

4月份VAE乳液厂停产，VAE二期工程、PVA项目醇解楼、包装房、中间罐区、大罐区、VAE成品库等项目全面进入施工阶段，施工项目数量多且分布面广，对公司平安生产管理工作形成较大的压力，化工平安工作总结。本月在公司领导及各单位的共同努力下，公司平安生产取得良好成果。现将本月平安工作总结如下：

一、严抓平安培训教化工作，提高作业人员平安意识

平安培训教化是企业平安工作中的一个重要组成部分，是平安生产基础工作，也是提高员工平安意识、防范事故发生和保障平安生产的重要手段。4月份公司平安培训教化主要从以下两个方面进行：

一是严抓公司复岗员工平安培训教化。4月份，公司接连有员工复岗，这些员工长时间离开工作岗位，对公司平安管理、生产现场危害特性、平安生产学问等已有所生疏，因而很有必要对复岗员工进行复岗平安培训教化。本月复岗员工接受平安培训教化共66人，并全部通过考核。

二是加强外来施工单位作业人员进场平安培训教化。外来施工单位的作业人员来自四面八方，平安学问水平和意识参差不齐，在作业过程中为图便利而冒险作业时有发生，对施工项目平安管理形成严峻挑战。为此，公司加强对施工单位作业人员平安培训教化工作，共进行了108人次，重点告知作业人员在作业场所可能接触到的危急化学品危害特性及应急措施，介绍作业场所危急特性、危急作业危急因素及防范措施，同时提出作业人员必需遵守公司的相关平安生产管理规定。

二、加强建设项目平安管理，制止和订正违章行为

四月份，公司建设项目较多，施工人员杂乱，交叉作业频繁，现场平安管理难度较大。生产部平安员坚持每天下现场巡查，检查督促外来施工单位平安生产工作。

本月，发觉并惩罚违章行为2起：一是20xx年4月26日下午15时25分许，设备厂金工工段工段长陆志亮在设备厂铸造厂房内吸烟，对陆志亮同志的违章行为，公司赐予100元的经济惩罚。二是4月29日十一冶建设集团有限责任公司电弧焊作业人员无证上岗，焊把线多处袒露，擅自运用自制焊把；运用乙炔瓶、氧气瓶间距不符合平安要求，乙炔瓶卧倒运用并缺少阻火器，针对十一冶建设集团有限责任公司违章行为，公司赐予200元经济惩罚，并下达隐患整改通知书，责令十一冶建设集团有限责任公司限期完成整改。

三、坚持开展事故隐患排查治理工作

四月份，公司依据上级平安生产监督管理部门的支配，组织公司平安检查组开展“五一”节前平安大检查，重点检查了VAE乳液厂酒精库、乙烯工段等重大危急源、醋酸乙烯（VL—1031）槽、液体库、铁运办醋酸乙烯槽车临时存放点、空分工段等重点部位，同时还依据公司目前的建设状况，对建设施工项目进行细致地检查，共查出了16项平安隐患，生产部已