采购主管工作职责格式版（六篇）

第1页共1页采购主管工作职责格式版1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动；2、全面负责公司采购工作，制定公司采购战略；负责公司生产所需物料订单的下达及交期跟进；负责所订购物料的市场信息统计、分析、评估及上报；3、建设和维护供应商管理体系；4、负责供应商选择、商务谈判等工作；5、规划采购预算，控制采购成本；6、完成上级交办的工作任务，协助其它部门的相关工作。采购主管工作职责格式版（二）1、负责所属区域内园建物资的采购、协调跟进采购询报价、采购合同、供应商送货等，确保材料及时到场；2、对项目当地地材市场资源进行调查研究，定期汇总、整理、分析价格信息；3、组织区域园建采购员对地方市场资源进行调查研究，开发足够的机械、土方等分包供应商货源，开发地材、五金材料等供应商，跟进各批分包需求的价格、合同、结算环节；4、对园建物资供应商的考察和评审，及时提供一线市场信息资源。采购主管工作职责格式版（三）1、通过招标、比价，谈判等方式为电子采购提供有竞争力的价格;2、统管采购部电子料开发与订单落实，负责委外加工资源开发与订单落实;3、根据公司采购政策，管理供应商的服务协议和策略的遵守情况;4、协助各职能部门进行长期合同谈判，确保电子料的供应和成本结构;5、数据收集和分析准确无误;6、完成上级交办的工作任务，协助其它部门的相关工作。采购主管工作职责格式版（四）1、开发产品包材供应商，寻找适合公司产品使用的材料；2、对开发的包材寻价、议价、比价，使其符合公司的要求；3、执行并完善成本降低及控制方案；4.根据供应商供货情况，进行新供方开发、培养，对合格供方进行评价考核、淘汰，持续优化供应布局，提升整体供货质量；5.根据材料供应商供货及价格等情况，制定供货比例，监督供货比例严格执行；6.协调品质及技术提升现有供方能力，协同采购解决供货异常保障生产；7.建立、建全供应商绩效评价体系及评价标准，并推动有效落实。采购主管工作职责格式版（五）一、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。二、对新供应商品质体制系状况（产能,设备,交期,技术,品质等）的评估及认证,以保证供应商的优良性。三、与供应商的比价,议价谈判工作。四、对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。五、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。六、采购计划编排,物料之订购及交期控制。七、部门员工的管理培训工作。八、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。九、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。采购主管工作职责格式版（六）1、负责品牌件的采购工作，确保物料的及时供应以及风险的规避。2、及时了解市场的变化，做好预测，控制库存。3、调查、分析、评估目标市场，熟悉供应渠道和市场变化情况，选择适合公司的品牌件以及供应商。4、配合以及支持销售对于客户的开发以及维护。5、完善公司采购制度，制定并优