2023年工会安全生产责任制 工会副主席（分管工会组织、群众安全、劳动竞赛工作副主席）安全生产责任制例文12篇

专业文档，欢迎下载！ 2023年工会安全生产责任制工会副主席（分管工会组织、群众安全、劳动竞赛工作副主席）安全生产责任制例文12篇工会安全生产责任制工会副主席（分管工会组织、群众安全、劳动竞赛工作副主席）安全生产责任制第一条为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，安全法律法规，帮助工会主席狠抓群众安全工作。根据国家安全法律法规、集团公司、矿安全工作建议，制订本责任制。

第二条工会副主席全面负责管理非政府积极开展群众安全工作，布置精心安排群众安全监督检查，做好安全教育活动。

第三条工会副主席二要履行职责不好5项安全工作职责

1、紧紧围绕安全生产，非政府积极开展合理化建议活动，狠抓合理化建议优秀成果的总结和推展工作。

2、非政府积极开展民主管理，全面落实职代会职权，对安全工作的关键性实施方案展开表决，汇报群众意见。

3、非政府积极开展建家活动，把区队班组投入使用安全之家。

4、深入基层调查介绍基层群众安全工作，化解安全网员工作中碰到的实际问题。

5、狠抓所分管部门工作人员的安全教育和安全行为规范，做好所分管部门的安全工作。

第四条工会副主席责任目录具体内容事项，见到附表：《工会副主席安全责任目录》。

第五条《工会副主席安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。煤矿井下买盘设施管理制度煤矿井下买盘设施管理制度

为有效率保护应急救援防水体系安全稳定运转，保证其始终处在正常待命状态，在灾害出现时能快速启动，为避灾人员提供更多可信的师部确保，特制订如下管理规定，各单位必须严苛遵照执行。

一、管理规定

1.所有职工在入井前必须拒绝接受应急救援安全防水科学知识、暂避硐室的暂避建议等培训考试，合格后方可以上岗。

2.安监处和各队必须将应急救援安全防水体系科学知识列入日常培训计划中。培训内容包含：

1）矿用买盘设施应急非政府流程

2）硐室的结构、设计和工作原理；

3）暂避硐室内生存环境及活动建议。

3.安监处必须将应急救援安全防水科学知识列入崭新工人入井前安全培训必授课程。

4.暂避硐室必须维持通风较好和气密性；必须展开一次完备的压制测试以检验密封性能。

5.每3个月对暂避硐室的各项功能展开一次检验，必须展开认真检验，搞好有关记录并档案。

6.暂避硐室的保护和维修保养工作由其专职硐室管理员负责管理，其他硐室管理员帮助。

7.暂避硐室严禁挪作它用，暂避硐室严禁放置任何毫无关系物品。

8.各队必须在班前会上精心安排上岗人员在危难情况下灭火路线及其暂避硐室内边线的一人一位对应关系。所有人员必须确切自己所在位置的避灾路线。

9.氧气测定器每月展开一次零点和精度调校，若未逊于规定误差范围可以稳步采用。

10.二氧化碳测定器必须每半年展开一次零点和精度的调校。

11.暂避硐室内必须附置应急操作方式流程图和操作方式指南。

12.暂避硐室内急救箱药品必须每月展开一次检查，辨认出失灵立即更改。

13.创建气密性日常检查、仪器调校、设备检查保护、救护药品检查等专用台帐和一人一位对应关系表明牌，并现场定置。登机科列入安全检查，做为安全重点工作追踪考核。

14.暂避硐室内饮用水食品必须存有详尽食用表明，必须在保质期内定期更改。

15.暂避硐室供电停水后再次启动前必须展开供电前的检查。

16.暂避硐室内必须采用专用电话，严禁与任何作业地点串联；通讯系统在正常状态下必须维持畅通无阻。

17.不得任一拆毁或断裂暂避硐室的外界供电、供风、通讯系统；例如在特定情况下断电，在供电恢复正常后，应立即供电，确保各大系统的正常运转。

18.不得任何人在保护、检修过程中敲击或喷发任何应急救援设施、设备。

19.除消防系统、专项检查（参观）、应急避灾时，任何人严禁步入暂避硐室内。

20.在出现火灾、瓦斯或一氧化碳喷出、瓦斯核爆事故时，作业人员必须在第一时间配戴不好打火器，按照选定避灾路线逃往与自己对应的暂避硐室内。

21.改采、凿工作面暂避硐室必须提早基本建设专项安全技术措施，并列入月度计划中，做为重点监管项目。

22.部门、队级干部步入应急救援安全防水采区，必须巡查有关设施较完整情况及检修保护等记录。

23.外来参观人员步入暂避硐室的数量严禁少于安全硐室的额定容量。

二、考核办法

1.安监处及各队未将应急救援安全防水体系科学知识列为日常培训计划的，给与责任单位负责人罚款500元/月。

2.加装或回收重组时未对密封性能展开检验，给与责任队机电队长（机电班长）、队长、书记分别罚款1000元/次。

3.暂避硐室挪作它用或置放其它物件，给与责任队罚款1000元/次。

4.队班前会必须对作业人员与暂避硐室的对应边线展开详尽精心安排，否则，行政处罚区队值班人员500元/次，行政处罚队长、支书200元/次。

5.未对氧气、二氧化碳测定器展开零点和精度调校的，给与责任队罚款1000元/次。

6.未对暂避硐室内救护药品展开月度检查，给与责任队罚款500元/次。

7.违反规定敲击、喷发救护设施、设备，给与责任人罚款500元/次。

8.暂避硐室内电话发生串联或通讯阻塞，给与调度室罚款1000元/次。

9.队设备检查保护、救护药品检查等专用台帐和对应关系表明牌记录不全系列的，视作未继续执行，给与责任区队罚款500元/项；弄虚作假者，给与罚款1000元。

10.违反规定步入暂避硐室内，给与责任人罚款500元。地测安全办公会议制度第一条会议时间

每月不少于一次，原则上在每月5日前举行地测预防水专业安全办公会议。在此基础上，可以根据安全生产工作须要随时精心安排举行。

第二条会议非政府及出席人员

由地质测量科科长策划举行，各专业分管副科长、工程师、专业副组长及地测预防水专业技术人员出席。

第三条会议内容

(一)自学、表达、贯彻落实公司及上级安全生产方针、政策和有关文件、会议及领导指示精神。

(二)汇报各专业组有关安全生产工作任务、安全技术措施全面落实、安全隐患排查环境治理全面落实等有关工作情况的汇报，认真总结经验，搜寻安全生产过程中发生的问题。

(三)融合公司下月月度冶炼生产作业计划，对照冶炼工程平面图、充任水性图、井上下对照图，全面排查了现场存有的安全隐患、隐密移调因素，并全面落实了环境治理措施、顺利完成时间和责任人。

(四)主要分析内容：分析结构成矿情况、综上所述地质构造及对生产影响程度;各冶炼头面老空(旧硐、老巷)积水情况、顶板水及脱落结构水影响情况、各冶炼地点严防排洪系统优化搭载情况;排查冶炼头面揭发、紧邻旧硐、老巷及采空区等情况。

(五)研究强化安全管理的制度及办法的制订和修正。

(六)会后构成会议纪要展开全面落实，并由专人看管。

(四)地测资料、技术报告审核制度

地测资料、技术报告就是煤矿生产建设的基础资料，地测资料、技术报告的准确性、可靠性、权威性，影响矿井的安全生产，因此地测资料、技术报告都必须按照建议通过相同层次、级别、权限的审核，就可以用作生产。为规范地测资料、技术报告审核犯罪行为，全面落实技术管理责任，根据《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》、《煤矿地质工作规定》、《煤矿测量规程》等有关规章制度，制订本制度：

第一条各种矿图、各专业成果图成图后，必须按照规程、图例的建议，由专业技术负责人审查，根据相同上报对象和用途，经地测科长、总工程师盖章(部分图纸须要经理盖章、盖章)后，方能供生产单位采用、对外提供更多。

第二条地质、测量、水文、资源管理台帐、报表，经过审查人检查，科长、分管副总、总工程师审查后，方能够传送、呈报、档案。

第三条各种地质资料、皮利尼总结、工作面损失率分析报告等，必须报矿总工程师阅批。

第四条各种测量资料、大型全线贯通设计等资料必须由矿总工程师核准。

第五条零星地测资料必须由各专业技术负责人核准，科长盖章。

第六条冶炼工作面水害分析、预报，地质预测预报，必须由矿总工程师核准生效，印发各生产单位。

第七条回采工作面皮利尼地质总结报告、采区地质总结报告报矿总工程师审查盖章。

第八条各种地质说明书根据《煤矿地质规定》建议的时限提供更多，由总工程师非政府审核，其中采区地质说明书，采区首改采工作面、“三下”采矿工作面、钢键威胁的工作面、提升采矿下限工作面回采地质说明书，报集团公司审核。

第九条矿井水文地质类型分割报告、煤矿地质类型分割报告、生产地质报告集报团公司总工程师资质核定。

(五)图纸的审核、派发、废旧、封存制度

为强化矿井各类图纸的管理，根据保密法的建议，制定本制度。

第一条各类矿图每月由地质、测量、水文、储量专业人员按规程建议，提供更多精确、可信的数据，绘图人员按图例建议填绘注。

第二条每月月底，由地质、测量人员将整理不好的资料书面转交绘图员，由绘图人员按规定填绘注。

第三条每月4号前(突遇周末延后)由科长非政府地测科各专业人员对矿图展开综合审查，经审查有误后方可以列印。

第四条图纸审查就是确保矿图质量的先决条件，各种矿图、各专业成果图成图后，必须按照规程、图例的建议，由技术负责人审查后，根据相同上报对象和用途，经地测科长、地测副总、总工程师、矿长盖章、盖章后，方能供生产单位采用、对外提供更多。

第五条各单位须要各类矿图时，必须首先向地测科长联系，并写下图纸申请单(申请单须要载明所提出申请图纸的用途、数量、采用日期等信息)，经总工程师盖章后，转交绘图人员、展开列印。正常上报、提供更多、更新图纸所须要图纸的申请书由绘图人员提供更多、总工程师盖章。

第六条图纸的派发、更新，按公司规定展开，派发范围：经理、分管副经理、总工程师、分管副总工程师、调度室、生产科、机械化科、通防科、安监处。

第七条派发和更改时间：公司领导及调度室每季度更改一次，其它科室领导半年更改一次。在更改图纸的同时等量归还原派发图纸。

第八条公司领导的图纸每月由绘图室在月底环评完结后统一展开填绘，科室图纸由用图单位自己填绘。

第九条其它科室需以图纸应当提早一周写下用图申请书，由总工程师核准方可列印派发，否则一律予以供图。

第十条对于外单位联系需以的图纸，原则上予以提供更多，特定情况由公司领导同意并盖章后方可以提供更多。

第十一条矿图必须设立专人看管，统一编号(包含上报、派发的图纸)，分类备案，存有目录索引，搜寻便利，达至档案化管理建议;图纸存放在金属橱柜内看管，避免资料变色腐烂，保管室搭载防雷器材，以确保图纸资料的安全。

第十二条对经常采用图纸的单位实行以旧换新的方法及时废旧图纸，应归还的图纸一律归还，无法归还的搞好备案，标明原因。

第十三条根据对煤矿资料的保密建议，对于废旧后的图纸的确没利用价值的，每半年由绘图室负责管理统一封存，并严苛备案封存图纸的编号和数量。

(六)资料搜集、整理、定期分析、看管、提供更多制度

第一条图纸资料

(一)月末圣皮耶尔埃前，由地质、预防水、测量、储量专业技术人员深入细致对当月资料展开审查分析，弄清楚地质构造产状、巷道几何关系、积水情况，并以书面形式向绘图人员提供更多地测数据，绘图人员按《煤矿地质测量图例》和《煤矿地质测量图技术管理规定》的建议填绘各类矿图。所提供更多资料、数据，绘图组应得当留存，以供搜寻。

(二)每月5日前由主任工程师非政府地质、测量、储量、预防水专业技术人员对图纸展开综合审查并盖章证实，经审查有误后方若非图。

(三)每季由总工程师或副总工程师会同非政府地测、设计、生产、通风等有关单位对图纸展开审查，对揭发的问题明确提出整改意见，然后由绘图人员展开自查。

(四)用图单位必须根据集团公司地测处建议的图纸委托单格式核对委托单，每月1号之前报用图计划，经总工程师和地测科负责人报请后报绘图室。

(五)图纸的派发按领导审核的委托单展开。派发范围：矿有关领导及生产有关单位，并按照集团公司建议按时呈报集团公司等上级单位。1：2000或1：5000的冶炼工程平面图等图纸只准派发至生产科室以及有关领导，区队只准派发1：1000的工作面平面图。

(六)派发和更改时间：1：2000的冶炼工程平面图每月更改一次，1：5000的图纸每季度或半年更改一次，1：1000的工作面图纸原则上一次性采用，不许互换。在更改图纸的同时等量归还原派发图纸。

(七)其它科室需以图纸应当提早一周写下用图报告，由总工程师核准方可派发，否则一律予以供图。

(八)根据对煤矿资料的保密建议，对于废旧后的图纸需经地测科主要负责人鉴别后每半年由绘图室负责管理统一封存，封存时必须由地测科负责人展开监督，并严苛备案封存的数量。

(九)对于外单位联系需以的图纸，原则上予以提供更多，特定情况由总工程师同意并盖章后方可以提供更多。

(十)每季度必须对所有矿图资料展开计算机上安装备份，并编号档案(地测科档案室)。每年年底必须将冶炼工程平面图(不含电子版)交矿档案室。

第二条测量资料

(一)测量专业人员，每月初应当根据生产计划深入细致分析冶炼工程精心安排，搞好全线贯通测量方案的编制工作，当盾构至规程建议的煤矿皮带队副队长安全生产岗位责任制煤矿皮带队副队长安全生产岗位责任制

1、认真贯彻继续执行“安全第一”的安全生产方针，全面落实矿制订的各项安全规章制度。

2、帮助队长负责管理运输过程中的安全管理工作及其它各项生产任务的全面落实。

3、帮助队长定期举行本队运输生产管理会议，对本队的安全生产工作及时总结，辨认出问题及时精心安排处置。

4、有权阻止违章统一指挥，杜绝违章作业，负责管理老爹期间隐患的全面落实与自查。

5、强化自身业务学习，提升安全管理水平，按章统一指挥，阻止“三违”，努力做到不安全不生产。

6、对生产中辨认出的关键性隐患及时向队长汇报，并及时实行果断措施展开处置221煤矿设备定期试验制度221煤矿设备定期试验制度

一、为保证配电设备的安全、可信运转，参考《变电所运转管理制度》，特制订本制度。

二、按照《电气设备预防性试验规程》，定期对运转设备展开试验。

三、按照有关规定，对须要更改的设备展开及时更改。

四、配电室主要设备的试验周期：

(一)崭新投运设备第二年应当展开预防性试验，投运前及大修后必须按有关规定展开全系列项目试验。

(二)投运三年且正常运转的设备，每6年展开一次预防性试验。

1.变压器吉宁矿材料管理考核制度吉宁矿材料管理考核制度

为了深入细致贯彻落实2011年成本掌控总体思路、经营工作目标、主要经营政策和措施，创建有效率的鞭策和约束机制，把生产管理和经营管理有机融合出来，达至降低成本，增收节支，提升经济效益，圆满完成公司下发的材料考核指标的目的，特制订本制度。

第一章管理机构及职责管理机构及职责

一、为强化对材料的管理考核，同时实现管用融合，努力做到权责明晰、奖罚存有据，管理有效率，二要管住用不好井上、下材料，特设材料管理考核小组，全面负责管理材料的管理和考核工作。

二、生产材料管理考核小组非政府机构

组短：陈秀磊

组员：郭红霞杨淑清卢小波王永华

孙天虎张树军贾永森朱彦军

雷中平王俊彪李刚高彦军

张树军机电科科长贾永森工程科科长朱彦军不重新认识雷中平运输科书记王俊彪李刚高彦军不确切郭红霞计生科科长杨淑清纪委副书记卢小波原来就是生产技术科科长现在就是安监处科长王永华不重新认识

三、吉宁矿材料管理考核，推行分口管理，逐级考核。企管科、财务科、计划科负责管理管理控制材料计划总费用。

四、材料总费用按财务报表“原煤成本表中”分成十一类，由生产技术科、供应科、机电科分别负责管理，展开单一制考核。

（一）生产技术科：负责管理“四材”（木材、掘进用品、火工用品、建工材料）的水解、管理、废旧F83E43Se指标的确认、考核，负责管理引入新工艺、新技术，并严苛全面落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理采用材料，狠抓废旧F83E43Se。

（二）机电科：负责管理配件的水解、管理、废旧F83E43Se指标的确认、考核等。负责管理管住、用不好、维修保养不好生产设备，减少设备损耗，合理配件消耗，严苛交旧领新制度。

（三）供应科：负责管理大型材料、专用工具、自用煤、劳保用品、油脂及乳化液、其他材料等的水解、管理、废旧F83E43Se指标的确认；同时著重管、可供、用效益，强化储备管理，保证生产所须要，合理调配库存各类物资，严苛交旧领新制度，发掘物资潜力，充分发挥废旧F83E43Se物资的效能。

第二章计划管理办法

一、每月各队材料员根据下月的生产任务和本月库存情况按材料类别基本建设下月材料采用计划，并附基本建设计划表明，经技术员和队长审查增修后报所在科的材料员核查，然后经经营副科长和科长核定后，于每月24日前分别报材料管理职能部门。

二、生产技术科、供应科、机电科三大职能科室负责管理对各科所报材料采用计划展开复审后与采用单位交换意见后，核定下月材料计划指标。并于26日前分别报计划科，计划科随同月份生产计划下发材料计划指标。

三、机电科负责管理核定工作面加装、拆毁工程量和材料用量消耗总额，然后根据进度计划逐月下发计划考核指标。

四、基础建设科负责管理地面临时工程；工程科负责管理井下专项资金的工程量和材料用量的审查，其核定的材料用量经基础建设矿长和经营矿长审核后作为临时新增指标的依据。新增指标上报财务科成本组统一看管。

五、所有专项工程采用材料，按基础建设科和工程科审查后的工程材料财政预算，由施工单位按上述规定时间上报材料计划、报分管部门、分管领导、经营矿长批准后，由计划科根据工程进度水解下发材料限额指标。

六、因生产条件发生变化或其它因素引致资金不足时，必须按材料分类合理制订办理提出申请资金新增相关手续。新增相关手续必须存有新增事由、材料种类、计划价值等内容，经新增部门行政副安全技术培训管理制度(白沙岗一矿)安全技术培训管理制度(白沙岗一矿)

为了不断提升全区职工的安全技术素质，根据公司建议，融合我区实际制订安全技术培训制度。

1、非政府分工：为做好培训工作，区设立安全技术培训领导小组。副组长由区长出任，其他管理人员任副组长。各工种培训工作由各分管管理人员负责管理。

2、培训方式：理论培训与实际操作培训结合，侧重于实际操作能力的培训。

3、制度：各教师必须融合工种实际及人员现状，制订培训计划。并底上课，写下不好教案。

全区职工必须按时出席自学培训及考核。培训过程中所有参培人员必须认真学习。实际操作培训实行以老带崭新，技师传帮带等形式，成绩显著的区给与适度奖励。培训完结必须展开考核考试，成绩档案。对考试、考核不合格的不许上岗。金属结构与轨道的保护检修制度金属结构与轨道的保护检修

１、金属结构桥架

(1)必须防止急剧的再生制动，刹车。

(2)经常特别注意主梁与否存有远远超过规定的变形。每一季度对主梁的之下挠度测量一次。

(3)检查主梁焊缝、端的梁焊缝以及端的梁相连接螺栓的情况，

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当辨认出焊缝存有裂纹时，起重机应立即停止使用。然后将存有裂纹的焊缝消灭，用优质焊条重焊，为了防止重焊变形，冲压工艺应当认真研究制订，并由高级技术员继续执行冲压，焊缝检查应当不少于一年一次。

(4)当辨认出主梁存有残存变形时，应立即停止使用起重机，经详尽研究后，制订复原方案展开复原。

(5)桥架复原后，应当展开试车，方可稳步采用，并搞好试车记录。

２、轨道

(1)起重机小车轨道的检查，应当按以下期限展开：

Ａ、重级工作制的起重机，不少于一月一次。

Ｂ、中级（或轻级）工作制的起重机，不少于二月一次。

检查时，理应专备记录，小车轨道的检查内容就是观测轨道压板与否断裂及轨道与否局部变形。

(2)起重机轨道的测量，应当按以下期限展开：

Ａ、重级工作制的起重机，不少于半年一次；

Ｂ、中级（或轻级）工作制的起重机，不少于一年一次。盘管队副队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行南山区盘管队副队长全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条南山区盘管队副队长帮助队长负责管理盘管安全管理工作。

第三条南山区盘管队副队长二要履行职责不好8项安全工作职责。

一、在队长的领导下，负责管理生产全过程的安全管理工作。对本班安全管理正数轻易责任，并负责管理分管工作地点的工程实行。

二、非政府员工积极开展不好班前安全活动，秉持动工前和班中的安全检查，教育员工互相帮助、互相监督，努力做到政企、自保。

三、率领员工熟识工作场所，供排系统，避灾路线，阻止违章蛮干，出现事故后必须立即向队汇报，并非政府快速处置。

四、对施工用具必须明晰专人负责管理看管，每月检查，因工人在工作中违章操作导致事故正数管理责任。

五、出席安全检查，定期非政府安全活动，参予事故救治和查案处置。

六、非政府和严格执行有关人员定期积极开展技术培训，提升全队业务技术水平。

第四条南山区盘管队副队长责任目录具体内容事项，见到附表：《南山区盘管队队长安全责任目录》。

第五条《南山区盘管队副队长安全责任目录》考核严格执行矿

《安全至岗逐级考核制度》。通风队副队长生产责任制通风队副队长生产责任制

1、对分管业务范围内“一通三严防”及防突安全技术措施的贯彻落实正数轻易责任。

2、及时调整和健全矿井通风系统、确保矿井通风系统平衡可信，歼灭不合理通风。

3、积极主动协调队长做好通风质量合格，确保矿井通风质量合格达至行业级标准。

4、及时处理盲巷、半封闭完结采面，按规定展开自然发怒预测预报和井下火区管理工作。李沟矿业作业规程安全技术措施的基本建设、审查、贯彻