2023安全监测监控网络监控员安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)例文（12篇）

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1．操作方式人员必须按照操作规程操作方式。

2．工作期间特别注意观测各仪器命令变化，存有情况及时汇报。例如突遇不幸例如停水、短路等情况，及时按照操作规程关机，并搞好记录。

3．如有查询电话，将操作方式人、发短信人、内容等搞好记录。

4．当值如有非工作人员参观、调用查阅数据，必须搞好记录。

5．工作人员存有责任并有权阻止闲杂人员进内，并不得非工作人员触碰任何设备。

6．不得用水泵主机处置办公文件，不得在主机上玩游戏、观赏VCD，例如人为因素包含晚点、无人运转等，导致仪器仪表故障，按责任事故处置。

7．当值工作人员必须确保卫生洁净整洁,爱护公物，严禁吸烟。

8．当瓦斯等监测参数发生报警时，必须及时向上级领导和调度室汇报。

9．应当定期检查主机有无病毒感染病毒，并及时短蕊病毒，及时留存列印各类报表、及时更新系统布置图。

10．交接班时，按更替内容深入细致录入后再展开更替。

11．顺利完成领导精心安排的其他工作任务。便宜得金矿业党委书记安全生产岗位责任制便宜得金矿业党委书记安全生产岗位责任制

煤矿党委书记就是煤矿安全生产思想教育工作的第一责任人。必须秉持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，掌控煤矿有关安全生产管理的基本专业知识。

(一)、岗位职责

第1条深入细致协调矿长非政府本企业贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定，确保煤矿在生产、建设过程中必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

第2条监督检查矿长、副矿长、总工程师(技术负责人)、副总工程师和各部室(区队)的安全生产责任制、业务保安制度的全面落实情况，并监督其对存有的问题及时展开自查。

第3条经常深入细致现场，严格执行、检查本单位的安全生产工作，及时消解事故隐患。

第4条出席煤矿安全生产办公会议。

第5条充份发动工会、团委等非政府，大力支持煤矿各副矿长和职能部门的安全生产工作，真正努力做到党政工团齐抓共管。

第6条积极主动非政府积极开展煤矿安全生产教育，提升从业人员的安全意识。

第7条掌控煤矿干部职工的思想动态，及时消解干部职工的有利于安全生产的思想。

第8条监督劳动合同的签定、继续执行，维护从业人员的合法权益。

(二)、责任追责

第9条存有以下犯罪行为之一的，给与煤矿党委书记警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

(二)对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的;

(三)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(四)拒不执行煤矿安全检查机构及其煤矿安全检察人员的安全检察指令的。

第10条煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与煤矿党委书记降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;

(二)假造、故意毁坏煤矿事故现场的;

(三)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

第11条煤矿未按规定创建、完善各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员责任制，煤矿党委书记正数关键责任。

第12条煤矿未按有关规定设置安全生产机构、搭载适应环境工作须要的安全生产人员和装备的，煤矿党委书记正数关键责任。

第13条无法及时出席煤矿安全生产办公会议，煤矿党委书记对引致的后果正数轻易责任。

第14条未精心安排对职工展开安全教育，导致从业人员安全意识淡漠的，煤矿党委书记正数轻易责任。

第15条决策犯规引致他人伤势或侵害的，煤矿党委书正数轻易责任。

第16条不能经常深入细致现场，严格执行、检查本单位的安全生产工作，及时消解事故隐患的，煤矿党委书记正数轻易责任。

第17条在矿长正数轻易责任的重大事件中，煤矿党委书正数主要责任或关键责任。

第18条在煤矿党委副书记正数轻易责任的事故中，煤矿党委书记正数领导责任。

第19条对于上述正数轻易责任、主要责任、关键责任的，应当根据情节严重程度按照有关法律、规定给与行政处分、党内处分和经济行政处罚。马龙煤矿沃埃尔场所管理制度马龙煤矿沃埃尔场所管理制度

一、矿井的配电室、通风机掌控房为我矿的沃埃尔场所。

二、沃埃尔场所必须存有专人24小时值守管理，值班人员必须经过有关资质部门培训合格后上岗上岗。

三、沃埃尔场所必须在明显地方装设“沃埃尔场所”标志。

四、一切闲杂人员严禁步入沃埃尔场所。

五、沃埃尔场所的门窗必须稳固，并具备防盗功能，钥匙专人管理。

六、其他部门的检查或参观人员必须步入沃埃尔场所，必须经过有关负责人同意，在选定人员护送下步入。

七、要害部门必须布局灭火器。便宜得金矿业投资有限公司龙金煤矿房地产科安全生产责任制便宜得金矿业投资有限公司龙金煤矿房地产科安全生产责任制

科长：

一、负责管理贯彻执行国家的安全生产方针，政策和上级有关安全生产的规定、命令、同意、通告、通报，并融合本科情况，制订具体内容全面落实措施。对全科的安全生产工作正数全面责任。

二、对所属各处展开安全检查、监督，上传下达全矿有关安全检查工作的各项指令。

三、定期非政府科员自学安全生产条例及其实施细则和有关法律、法规。

四、每月定期检查一次全面落实情况，辨认出隐患按“三定”（的定措施、的定负责人、定时限）的建议自查，并展开检验。

五、合理得当地精心安排和非政府小区管理员做好辖下各小区内的治安及消防的防治及处置工作，保证平衡。

六、与时俱进，开拓进取，一棵新观念，技术创新管理，立新队组，搞东关献上，确保全矿安全生产。

科员：

一、认真学习贯彻执行党的安全生产方针，政策和有关规定章程。自觉搞尊章守纪的合格员工。

二、积极主动出席科非政府各种安全活动和自学日程。自觉按章履行职责自己的工作职责，并在其中尽心勤勉，顺利完成科交予的各项工作和任务。

三、在所划归各小区内，按消即定训练方案，定期训练或军事演习，并使人人关键时刻扎的出来，干活的了。

四、大力宣传火灾危害，提升住户消防意识。执勤人员负责管理大区内各处的防雷巡查。班前班后检查不好并无火险隐患，方可返回。

五、辨认出隐患及时向主管领导及领导负责人汇报，并积极参与处置和化解。

六、消防器材放置整齐，每日检查器材完好无损，大区内严禁堆满易燃易爆物品。

七、大区内出现火灾时应及时拨通“119”火警电话。

八、积极主动出席救火战斗，救治、撤离灾情人员及物资。

九、救火过程中一切服从命令，听从指挥，保护火场秩序，维护火灾事故现场。

十、在工作过程中千方百计著重安全，真正的把服务工作努力做到位，为全矿安全生产自己积极主动的贡献。煤矿双休日值守管理考核规定为进一步强化双休日值班人员的管理，充分发挥各级值守领导的统一指挥协同职能，有效率化解和增加生产过程中出现的各类事故，保证平衡的安全生产秩序，特制订本规定。

一、创建双休日值守领导组

由矿领导出任副组长，各专业副总、业务科长、副科长为成员，周六、周日全天值守。

二、建议与考核

1.双休日值班人员出席双休日的调度会，队组领导必须副职出席，不出席一次各罚款100元。

2.双休日值守副组长应当根据井上下生产情况，对当天的值班人员展开统筹安排，统一指挥，工作必须落实到人。碰到关键性事情，由当天值守矿领导统一协同精心安排。不顺从指挥者，在调度会上通报批评，并罚款100元。

3.双休日值班人员必须在调度室打卡，当日半天下井检查，半天在调度室或办公室负责管理处置本业务范围内的工作，无此岗位者，一次罚款100元。

4.双休日值守和调度室值班人员轮流在调度台舞女值守，每天两人，半天舞女值守，半天下井检查，擅离职守一次罚款100元。

5.舞女值班人员负责管理紧盯处置本业务范围内的事故和组织协调其它业务范围内的事务，对影响全矿安全生产的关键性问题必须及时向矿值守领导汇报。由于非政府不力，协同不妥当，影响井下安全生产的，一次罚款1000元，导致重大事故的，必须按《业务保安责任追究制》严苛追究责任。

6.各生产队组必须秉持24小时值守，擅离职守一次罚款200元，替岗一次罚款100元，双休日必须存有一个副职下井老爹，太少一次罚款200元。由安监处会同负责管理、调度室协调展开定期或不定期查岗考核。

7.双休日下井精心安排：业务科室8点下井，安全部门4点下井，矿值守小分队0点下井。例如双休日和矿值守重复时，以矿值守居多，不按规定时间下井，一次罚款200元，少下一个井罚款300元。

8.双休日值班人员下井严禁多于4个小时，上井后必须核对隐患和工作面存有问题，报安全调度。否则，数等井下工，按没下井考核。

9.双休日值班人员下井时必须在安全调度报清所至作业地点，每个作业头面严禁少于2人，后下井人员必须在安全调度查清前边下井人员所至地点，严禁重复至一个作业地点，否则罚款100元。由双休日值守副组长负责管理全面落实，安监处通报考核。

10.双休日例如存有特定情况或临时紧急任务精心安排，双休日值班人员必须顺从矿领导和副组长的统一安排，否则一次罚款300元。

11.双休日例如须要下井老爹时，必须按照业务范围精心安排老爹，老爹不妥当，一次罚款500元。

12.双休日值班人员因故无法秉持值守和下井查岗时，必须向当天值守副组长告假，并向调度台表明何人，遗留下联系方式，否则按擅离职守处置，一次罚款200元。

13.双休日下井查岗由安监处负责管理考核，井上值守由调度室负责管理考核，考核结果在次日调度会上通报，月底在工资中落空。便携式气体检测报警仪管理制度第二百六十六条矿井设置便携式气体检测报警仪(包含CH4检测报警仪、CO检测报警仪、H2S检测报警仪、O2检测报警仪、H2检测报警仪等)派发室、修理室、库房等场所。仪器必须统一编号，建帐建卡，集中管理、派发。

通防队搭载矿井必须搭载满足用户工作须要的专职便携式仪器修理、派发人员。负责管理电池、通话及保护及台帐核对、日常标校、除役提出申请等工作。

每台仪器仪表的派发、采用、调校、故障及处置、逐一记录备案。

仪器派发工要现场交接班，并把所有仪器的分类、数量及本班存有的问题交代确切，同时，及时核对交接班记录。

第二百六十七条仪器派发工必须确保仪器仪表较完整，监测数据精确。每班必须清扫外木自爆罩上的煤尘，派发前必须检查便携式气体检测报警仪的零点和电压或电源不值压值，不符合要求的不得派发采用。

公司搭载的便携式气体检测报警仪必须具备电压表明功能。

便携式甲烷检测报警仪采用时必须严苛按照产品说明书展开操作方式;不得擅自调校和拆下仪器。

仪器派发前展开零点调节。开机预演15分钟，在新鲜空气中观测显示器表明值与否超差，若存有偏差，按说明书展开调节，并使其表明值不大于0.03%。(智能派发系统搭载仪器可以不必开机预演)

第二百六十八条仪器精度校准。矿井应当搭载足够多的标准气样、断路器、减压阀等标校修理工具，便携式甲烷检测报警仪至少每15天在地面展开一次标校，其他检测报警仪按说明书展开标校，并创建修理、标校记录。

第二百六十九条非修理调试人员不得随意拆下仪器或调整电位器。不得采用中叠起、相撞。当杆器指示灯暗时或当检测气体浓度少于仪器量程时，应当停止使用。

第二百七十条仪器发货后，物资供应部门应当及时会同通风部门共同环评，辨认出与订货品种相符，存有损毁、性能指标不符合要求及同装箱目录不一致时，应立即与供货单位联系化解。

第二百七十一条便携式仪器，必须每年由有资质的安全仪表检验单位展开计量检验。仪器更改主要元器件、经过非正常振动或对示值存有猜测时应随时下架。神宁集团白芨沟煤矿财务科财政预算财务会计安全生产责任制第一条严苛按照集团公司建议，每月详尽搜集汇总矿属各单位资金市场需求，审查后及时申报月度财政预算。

第二条集团公司每月下发的资金财政预算，必须安全及时、足额提出申请至矿。

第三条积极主动申要每月工资，确保及时派发至员工手中，搞好矿区平衡工作。

第四条管理特雷隆单位资金的归还和采用，及时向集团公司办理资金的拨转，深入细致筹措不好资金。

第五条严格执行各种费用支出标准、资金渠道。

第六条深入细致搞好财政预算资金继续执行的汇总和分析，对财政预算资金继续执行过程中的偏差，应当及时搜寻原因，明确提出改良意见，每月深入细致精确搞好财政预算报表。

第七条对本单位年度特定事项，及时向集团公司充分反映调整财政预算事项，确保矿生产急需资金。

第八条严格执行集团公司制定的财政预算管理制度。河南能源化工集团员工培训考核办法河南能源化工集团员工培训考核办法

为积极主动适应环境河南能源化工集团(以下简称集团公司)战略发展须要，深入细致贯彻落实集团公司进一步深化企业内部改革和人力资源结构调整方案建议，严格执行和鞭策各单位建立健全各类员工培训制度与标准，健全培训管理体系，提高培训管理水平，打造出一支高素质的员工队伍，提振和促进集团公司持续稳定身心健康发展，融合集团公司实际，制订本办法。

一、指导思想

以人力资源结构调整为切入点，着力打造出管理、技术、技能三支人才队伍，科学制订员工培训考核标准，建立健全员工培训考核指标体系，严格考核，奖优罚劣，提升培训针对性，提高培训效果，同时实现各类员工整体素质持续提高、人力资源结构持续优化，为全面促进集团公司持续稳定身心健康发展提供更多人力资源确保。

二、非政府机构

为促进培训考核工作全面积极开展，集团公司设立培训考核工作领导小组。

组短：董事长

副组长：总经理及分管员工培训、干部培训、安全培训、技术培训等专业化培训的班子成员

成员：集团公司人力资源部、组织部、安全监察局、技术管理部、经济运行部、财务管理部、综合办公室、宣传部、工会等部门负责人。

领导小组内设培训考核办公室，办公室成员由集团公司人力资源部、组织部、安全监察局、技术管理部等部门有关人员共同组成，办公室主任由人力资源部部长担任，具体内容负责管理培训考核的日常业务工作。

三、考核内容

按照《河南能源化工集团员工培训管理办法》规定，秉持“汪基础、揪过程、重实效”的原则，将培训工作分成培训管理、培训效果两个方面展开考核，各占到考核总分50%，基础管理与效果评价相结合。

对培训管理的考核，主要从培训管控体系建设、培训计划制订、培训实行过程、培训师管理、培训经费管理、培训考核与鞭策、专项培训工作、技能人才队伍建设等八个方面，严格执行各单位理清管理职责、健全管理制度和流程、打牢培训管理基础，全面考核各单位培训工作积极开展情况，构筑健全的培训管理体系。

对培训效果的考核，主要通过积极开展员工培训满意度调查、对照年度高技能人才提高比例、抽检管理技术人员和技术工人考试(实操考核)等方式，检验各单位培训工作积极开展的质量，著重辨认出亮点和问题，严格执行各单位不断提升培训针对性，提升培训效率。

四、考核管理

员工培训考核工作由集团公司统一组织，分级管理。集团公司负责管理对各二级单位展开考核，各二级单位负责管理对所属矿(厂)展开考核，各矿(厂)负责管理对所属区队(车间)展开考核。

各级考核主体必须根据本办法规定设立培训考核领导小组，融合单位实际制订考核办法和实施细则并严苛全面落实。对当期考核中检查出来的问题必须明确提出书面自查通告，并在下期考核中全面落实自查情况，逐级负责管理，逐步推进，不断完善培训考核体系和运行机制，持续提高培训管理水平。

五、考核实行

(一)集团公司根据工作须要每半年对各二级单位考核一次。

(二)考核推行百分制。考核小组依据考核细则对培训管理考核项目逐项评分，每项最高为0分后，不发生负分;根据培训满意度调查结果、高技能人才提高比例、抽考人员考试成绩确认培训效果罚球;集团公司培训考核办公室根据各单位出席各类有关评选活动得奖情况和各单位技术创新项目申报情况综合评定奖励提分后。

(三)各单位应当依照本办法并融合自身实际，分类健全培训制度，创建员工培训考核题库。集团公司机关各部室负责管理本专业考试题库建设工作。各单位及集团公司机关各部室每半年将考试题库更新一次，并报集团公司培训考核办公室备案。

六、考核结果应用领域

(一)根据集团公司薪酬管理有关规定，根据各单位当期考核罚球按标准列入各单位经济运行质量指标考核，在王庄矿领导值守制度王庄矿领导值守制度目的为了进一步加强领导值守纪律,强化领导值守的责任心,确保全矿安全生产，特制订王庄煤矿“值守管理制度”。二、工作建议及考核办法（一）、矿领导值守规定1、值班人员推行24小时不间断值守，十日为一循环，值守时间为早7：40至次日早8：00时（夏季提早30分钟）。2、值班人员下井、喝茶推行组内交错制，吃饭时间严禁少于半小时；下井检查必须分组，井上严禁失人，否则按擅离职守处置，每人次罚款100元。3、值守措美厘定一名副组长，精心安排当日存有一人必须在调度台值守，否则罚副组长100元，值守领导200元，座台人员擅离职守一次判罚100元。4、值守期间凡发生安全生产方面的关键性问题，值守领导必须有人亲临现场非政府统一指挥处置，确保安全生产的正常展开。5、值班人员通常情况严禁返回矿区，因故返回矿区或办公室时，必须向调度室摆事实自己所在位置及联系方式，以便及时联系，辨认出私自距矿者罚款100元。6、值班人员按表中精心安排的值守，严禁替代，特定情况向调度室表明，否则辨认出一次替代，罚责任人各100元。7、当日值班人员因故无法值守时，值守名单上排序的对应边线人员应上迁调下位，严禁空岗，否则按擅离职守处置，罚责任人每次100元。8、值班人员推行交接班、打卡考勤制度，负责管理核对当日值守记录，通报值守情况，严禁在家值守，不继续执行以上制度罚责任人100元。9、值守表第五系列值班人员主要负责管理“一通三严防”及监测监控工作。10、值班人员必须爱惜值守设施，协同卫生人员做好室内卫生。11、调度室负责管理对当日值班人员的考核落实工作，秉持每日对值班人员不定时查岗不少于两次，并存有记录。（二）、双休日领导值守规定1、业务科室领导由调度室分组展开双休日值守。2、值守当日必须秉持至调度室上、下午两次打卡，并秉持半日下井，半日在调度室或办公室负责管理处置本业务范围内的工作。例如无此调度室打卡，一次罚款5０元。3、双休日值守领导，业务科室八点下井，安全部门四点下井，矿领导值守零点下井。例如双休日值守与矿领导值守重复，以领导值守居多。4、临时返回岗位必须向调度室和安监处同时告假。5、井上值守，查岗由调度室考核，并把查岗情况以书面形式缴调度室，在次日调度会通报，下井由安监处考核在次日调度会通报。6、无故缺岗，擅离职守或不出井，一次罚款10０元。（三）、基层队组领导值守规定1、队组值守推行24小时不间断值守，值守顺序按各队定出的值守表中继续执行，值守时间统一为早7：40至次日早8：00（夏季提早30分钟）。2、队组值守队干严禁回家喝茶，喝茶时打听人打扫卫生或打听一名本队正式宣布队干替代，但吃饭时间严禁少于半小时，否则按擅离职守处置，罚款1000元。3、值班人员当日值守时，接听电话必须就是值守队干，否则辨认出存有一次他人替代听到电话判罚100元。4、值守期间，凡井上、下发生安全生产方面的关键性问题，值守队干必须及时通告队长、书记和分管副队长，并派遣人至现场积极主动处置，确保安全生产顺利进行，全面落实一次并无通告队长、书记等人员或没采取措施处置，导致安全生产时间少于半小时的罚值守200元，少于一小时的罚500元。5、值班人员严禁返回值班室，因事须要返回值班室时，必须向调度值班人员汇报，并打听一名正式宣布队干替代，否则,判罪私自返回者罚款500元。6、值班人员按各队自己精心安排的值守表中值守，严禁替代，特定情况须要互换的必须向调度表明，否则，辨认出一次罚责任人500元。7、值守队干推行严苛的交接班制度，搞好当日各项记录，严禁在家值守，否则罚责任人500---1000元。8、调度室负责管理对当日各队值守队干的全面落实考核工作，秉持每日对各队值守队干不定时电话查岗不少于2次，并存有记录。9、各队值守例如违背上述规定的，除给与本人行政处罚外，同时对其队长同等行政处罚，并在调度会通报。三、附则1、本规定自印发之日起继续执行。2、本规定解释权归属于生产调度室。大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮休与试验制作业标准化管理办法(实施)大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮休与试验制作业标准化管理办法(实施)大唐集团制〔2004〕40号第一章总则

第一条为强化发电企业运转管理，统一、规范运转管理标准，制订本办法。第二条交接班制、巡回检查制、设备定期轮休与试验制（以下缩写三制）的标准化工作必须努力做到的定时间、的定线路、的定设备、的定标准，努力做到表格化，并使各项工作明晰、具体内容、可以操作方式、可以检查、责任至人。各发电企业必须强化对“三制”标准化作业的管理，努力做到存有检查、存有考核、存有监督，持续改良。第三条本办法适用于于中国大唐集团公司（以下缩写集团公司）各分支机构、子公司，各直属单位。

第二章管理机构设置及职责

第四条集团公司的工作职责：（一）明确提出“三制”标准化作业的管理办法，总结集团公司系统的先进经验，改良管理，全面提高系统的管理水平。（二）对各分支机构、子公司，各直属单位“三制”标准化作业情况展开检查和指导，明确提出考核意见。第五条分支机构、子公司的工作职责：（一）按照集团公司的总体部署，深入细致狠抓所属发电企业“三制”标准化作业的全面落实；（二）及时化解所属发电企业“三制”标准化作业中存有的问题；全面落实“三制”标准化作业的奖惩；（三）不断总结所属发电企业“三制”标准化作业的经验，向集团公司明确提出改良管理的建议和意见。第六条发电企业的工作职责：（一）厂长（总经理）做为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责管理本企业“三制”的标准化作业工作；（二）生产副职做为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的非政府管理和质量负责管理；（三）总工程师做为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的草拟、制订和健全等技术管理工作负责管理；（四）发电部做为“三制”的非政府、管理、实行部门，负责管理“三制”标准化作业的制度、标准的草拟会同工作，负责管理“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责管理；（五）“三制”的标准化作业必须同时实现计算机管理，并与运转信息管理系统展开资源整合；（六）安全监督部门对“三制”的标准化作业继续执行情况应负监督责任；设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修保护质量和消缺及时性应负管理责任。

第三章交接班管理

第七条运转交接班就是指运转各岗位人员工作的转交和接任。发电企业运转岗位的更替必须确保生产过程的连续性。第八条运转岗位的交接班必须努力做到细致、周密、严肃认真、上下贯通，更替时必须展开整队更替。更替形式以书面文字为依据，必要的口头交代必须安全目标管理制度安全目标管理制度经公司安委会于2007年探讨通过2007年度安全工作实行意见，希各部门深入细致非政府职工自学，并融合本单位实际情况，制订适当的技术措施，保证本单位部门和公司的安全生产目标的同时实现。一、安全工作指导思想：认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、条例及法规，融合我公司的具体情况，切实加强现场的管理工作，推动公司的平衡和发展，做好我公司的安全生产提升经济效益。二、安全工作的宗旨：努力做到与时俱进，安全与发展，安全与效益三、安全工作目标：1、抓好安全工作重点：“一通三严防”和“瓦斯环境治理”及机电、运输、顶板等管理工作，避免轻特大事故和零敲碎打事故的出现。2、抓好职工的思想素质教育和培训工作，以条例及法规和三大规程为契机，注重实效，不断提升职工的安全意识，按章操作方式，把各种隐患消解在原始社会中。努力做到生产使安全，达至安全为天，警钟长鸣，人人皆知。3、强化现场管理和安全监察力度，严格执法，对“三违”人员决不心慈手软，努力做到制度逗硬，人人平等。4、强化《安全生产法》的全面落实，加强安全意识，抓好安全评价工作。把十二字方针落到实处。推行安全风险抵押，加强安全监督检查，消除隐患，歼灭人身伤亡事故，杜绝轻特大事故，力争同时实现安全年而努力奋斗。5、强化社会治安综合治理的管理，做好矿区范围内的安定团结，并使公司的经济和财产不遭遇损失。由党群筹办制定具体内容的措施和办法。6、全年重伤掌控在32人次以内，水解至矿井、盾构、运输等5个队。各队年长受伤掌控在6人次以内。各队月重伤指标在0.5人次，其它部门重伤掌控在2次以内。四、安全工作重点：<一>、强化领导，全面落实责任：深入细致贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策和上级有关文件精神，强化“一通三严防”和瓦斯环境治理，把十二字方针落到实处。公司总经理就是安全生产第一责任者，每月定期举行安全办公会和安委会，努力做到安全工作必须亲自揪。依法提升劳动条件，全面落实安全措施，确保安全生产的人、财、物的确保。分管领导具体内容揪，进一步增强做好安全工作的紧迫感和责任感。知难而进，以汪务实狠抓安全工作。总工程师对安全生产正数技术责任，对“一通三严防”和瓦斯环境治理工作正数轻易技术管理责任。职能部门安监科、生计科揪现场，指导和严格执行公司规范化生产和现场操作方式。抓好“三违”和事故处置，把事故隐患歼灭在原始社会之前。<二>、全面落实责任，加强现场安全管理认真落实责任，化解不好以纸盒代管、以包代罚、“三吉扑腾”和“三违”现象，具体措施办法：总经理每月深入细致现场井下不少于4天，不含对风机房的检查。安全生产副总经理每月深入细致现场不少于6天。销售经理每月深入细致现场不少于一天。技术副总、总工、副总工每月深入细致现场不少于4天。安监科长每月深入细致现场不于6天，不含对风机房的检查。生技科科长每月深入细致现场不于8天。生计科、安监科工作员每月深入细致现场不少于12天。改采、凿、运队长每月深入细致现场不少于10天，值班员以当月工作日排序下井天数。机电设备科科长每月对井下电器设备的检查不少于8天，不含对风机房的检查。设备科工作员每月对井下电器设备的检查不少于6天。地面科室管理员每季度熟识井下不少于1天。每月由安监察院科查入井考勤和记录，每少一天行政处罚50元。<三>、著重安全资金投入，提升矿井抗灾能力根据国家规定每吨煤抽取安全基金不少于10元，必须努力做到专款专用，以提升矿井的抗灾能力，就可以达至安全生产的目的。<四>、揪安全教育，提升职工的安全意识安全工作不仅就是安监科和领导的事，就是必须依靠全矿职工家属共同去参予的工作。所以，建议各部门必须按公司的精心安排布置，不懈努力做好份内的安全宣传教育工作。作为思想政治任务去展开考核。1、安监科每月监督检查各队每周二安全会议和安全教育活动的积极开展。做好职工一年一度的安全教育培训工作，定期非政府对各级管理人员的安全教育和违规职工的停建安全教育。做好监控系统的正常采用和非政府不好崭新工人的培训工作。2、生计科与改采、凿、运各队非政府职工自学冶炼工作面动工前的《作业规程》和《操作规程》及《安全规程》，行工作面发生地质变化必须及时制订补足技术措施和巷道横跨前的安全措施。3、各队必须按时非政府举行周二的“安全可以”和半年积极开展一次安全科学知识竞赛活动，并搞好会议记录和会议考勤。对未参加者罚款20元/次。4、各生产班、副组长入井前例如多瓣班前会，布置不好当值的安全生产工作，同时扣腰有关安全科学知识。逐步提高每个管理人员和职工的安全意识，就可以真正努力做到“警钟长鸣”，达成一致至按章操作方式，就可以确保安全生产稳步向前发展。五、推行安全结构风险工资<一>、从改采、凿、运计件单价中抽取30%做为安全结构工资。具体内容安全结构工资单价按2004年经济责任制继续执行。1、生产单位月并无重伤以上事故，并无设备责任事故，并无关键性安全隐患、冒顶、提高运输、放炮和其它事故，通常安全隐患在定期内自查健全，当月安全检查风险工资全部累进税制。2、当月存有以下情况之一者，均减发安全风险工资1%。（1）、当月重伤1人/次；（2）、矿非政府安全检查出来每件隐患自查不健全；（3）、存有3—6千元的责任事故；（4）、当月出现冒顶长3—7米工作面或巷道；（5）、机车运转时，看到人不鸣哨或拐弯不失速及违章过桥的人不阻止；（6）、各种检查不妥当，或并无记录及记录不全系列；（7）、过风门时未随手第一关不好风门；（8）、工作面失支柱；（9）、违章上开机车；（10）、搬运风筒未努力做到弯曲、稳中求进、接点严格、逢环必挂；（11）、盾构碛头并无临时掘进或3根以上支柱；（12）、各吊轮道车场及叉道处为杂物、流砂、污泥沉积，水沟不通畅等；（13）、放炮母线长度比较，接点未缝合或未分离装设等；（14）、违章赶着机车或皮带机，不按皮带机操作规程操作方式。3、当月存有以下情况之一者，均减发安全风险结构工资奖的3%。（1）、工作面发生停水、停风未撤走人员；（2）、发生一次未继续执行核爆物品领退和现场环评制；领送核爆物品不按规定载运或在途中停留；（3）、班中餐带酒入井者；（4）、各吊轮道不按规定采用安全保护装置或检查不妥当，导致飞车事故；（5）、当值并无值班员在现场统一指挥安全生产者；（6）、各种通风设施未经安监科同意调节风量或损毁通风设施的；（7）、放炮未规定继续执行；（8）、盾构工作面未推行风电枪机装置；（9）、各种保护装置不全系列或不有效率和不采用保护装置；（10）、所负责管理统辖范围内的电器设备发生鸡爪子、羊尾巴和接点，并无密封圈、挡板以及缺件等现象。（11）、机车不得上开进污染轻微或瓦斯超载区域内。（12）、在井下私自拆除矿灯和急于损毁矿灯；（13）、不停机处理运转设备故障；4、当月存有以下情形之一者，均减发安全风险结构工资的8%。（1）、当月出现轻伤1人次（以鉴别为标准）的或设备损失6千元—2万元；（2）、当月出现冒顶事故长度7—15米；（3）、不秉持采用漏电继电器和瓦斯监控系统；（4）、关键性安全检查隐患不及时自查；（5）、拎烟火入井者；（6）、未严格执行炸药、雷管领退新制或私藏炸药雷管在井下；（7）、违章放炮；（8）、急于毁坏通风设施；5、当月存有以下情况之一者，均减发安全结构工资奖的40%：（1）、当月出现人身伤亡事故；（2）、出现冒顶事故长度在15米以上；（3）、违章统一指挥、违章操作导致事故。<二>、推行目标考核1、凡是发生查案处置的，按查案处置，同时又按本规定继续执行（自然灾害除外），导致重大事故按法规论处。2、导致事故按轻易经济损失的5%—25%由主要责任者和次要责任者索赔，其余金额由队索赔。3、上级有关领导去矿安全检查，揭发隐患每条行政处罚50——100元，导致停工自查的每条隐患行政处罚500—1000元，其中部门负责人负40%的责任，值班员和班组长各正数30%的责任，并行政处罚安全结构工资每条10%。4、发生违章统一指挥每次行政处罚500元。5、发生违章作业每次行政处罚50—500元，导致事故的，还将按法规论处。六、安全管理重点人员按月考核奖惩办法为了进一步贯彻落实各项规章制度和安全检查管理制，切实加强现场安全监督检查和管理工作，经矿安委会办公会研究同意，对生产线重点安全管理人员推行月考核奖惩办法如下：<一>、奖励标准1、单独考核改采、凿、运队长：当月重伤2人次以内，并无重伤事故、并无关键性安全隐患，隐患自查率为超过95%以上，无4千元以上设备责任事故和其它损失3千元以上事故，奖励改采、凿、运队长300元/月，值班员150元/月，安监员150元/月。2、全矿挂勾：按内部考核当月全矿并无轻伤及以上事故，并无关键性责任事故，奖励总经理360元/月，安全生产副总经理、技术副总、总工、副总工、安监科、生技科科长300元/月，设备科科长、销售副总经理、安监科、生产科工作员180元/月，通风副组长100元/月，设备科工作员50元/月，其它安委会成员60元/月，调度员40元/月。3、对救治他人生命安全、有效率避免事故出现和处置事故军功人员给与50—300元奖励。<二>、行政处罚标准1、单独考核的队，月重伤2人次中止全队挂勾人员奖励资格，月重伤3人次全队挂勾人员各行政处罚50元/月，以此类推。2、属于全矿挂勾的管理人员，重伤不考核，轻伤1人次或设备损失6千元以上事故，减发奖励的50%，以此类推。3、安监员一律与所负责管理的队挂勾，队有奖才有奖。4、对重伤事故责任人和现场管理者的行政处罚。(1)、受伤者本人正数主要责任的罚款100元/人，正数次要责任和通常责任的罚款20元/人。(2)、当值值班员罚款40元/人，班长罚款20元/人5、对重伤事故的责任者和管理者的行政处罚（1）对重伤事故或6千元以上事故的主要责任者罚款300元/人，次要责任者罚款150元/人，连带责任者罚款60元/人。（2）该队队长、当值值班员各罚款380元/人，班长和安监员各罚款200元/人。6、出现人身伤亡事故对责任者和管理人员的行政处罚（1）、对事故的主要责任者的行政处罚本着经济的、行政的、法律的原则，罚款500—1000元/人，并拒绝接受行政处分，正数次要责任者视其情节酌定罚款300—600元/人，并拒绝接受行政处分，通常责任人罚款100—300元/人。（2）、对队长罚款700—1