培训工作计划集合7篇

第页共页精选培训工作方案集合7篇精选培训工作方案集合7篇培训工作方案篇1为了全面贯彻落实市教育局"施行素质教育、进步教学质量工作会议"精神，进一步进步我校老师教学业务程度，更好完成老师培训工作，特制定老师业务培训工作方案如下：一、培训目的通过培训，使我校老师掌握备课、上课、修改、辅导和考试的教学技能，并纯熟运用这些技能进教学活动，促进我校教学质量的大面积进步，更好地适应素质教育的要求。二、培训对象全员培训根据我校老师队伍状况和教学实际需要出发，进展有方案、有目的、有针对性对全体老师开展教学技能和教学业务培训。三、培训内容1.培训老师纯熟掌握教学大纲和新课程标准，增强理解和运用教学大纲和新课程标准的才能。培训老师理解和驾驭教材的才能；培训老师结合学生实际和根底知识等，构建新的课堂教学程序和选用教学方法的才能，确定教学目的的才能。2.培训老师的上课技能培训老师课堂教学的导入技能；培训老师展示教学目的，激发学生学习兴趣和产生学习动机的才能；培训老师讲授知识，运用启发式教学方法的才能、训练老师运用引导、设疑、提问、演示、归纳、总结等方法实现教学目的。3.老师修改技能4.老师的辅导技能训练老师学会应用不同的辅导方法面对差异不同的学生。5.老师的考试技能培训老师组织考试的才能、编写试题的才能、批卷的才能、考试内容分析^p的才能。6.《新课程与老师角色转变》一书。四、培训方法集中学习辅导，专题辅导讲座，老师自学自练，专题研讨等方式。五、培训时间年月月：培训大纲和新课程标准；年月月：培训老师根本技能；年月月：培训新课改革与老师角色转变；年月月：培训新课改革老师角色转变；培训工作方案篇2工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。积极参加学校以及各级组织的各项培训，在培训中，进一步掌握小学语文学科的知识体系与教学教材体系；具备较高的教学才能和研究才能，能正确把握新课程理念，不断跟进教学行为，明确个性化开展方向，以适应现代社会的开展。1、要积极参加业务学习，并认真做好业务笔记。除了学校统一规定的业务学习内容外，还要选择一些与本学期研究课题《“以学为主，当堂达标”理念下的小组合作学习的研究》相关的内容进展自主学习，并撰写业务笔记和教学随笔，从而不断进步自己的课堂理论才能和业务程度。2、教学工作是老师的主要工作之一。一名好的老师必须在业务教学中有所作为。将来三年，我将自己的主要开展方向仍然定位于努力在业务教学上，尤其是40分钟的课堂教学中有所打破，实在进步课堂教学的有效性。在“以学为主，当堂达标”的形式下，重视学生才能培养，并积极进展教学改革的尝试。3、积极参加每次的政治学习,并认真做好记录。要树立良好的师德形象，经常翻阅学习有关师德的文章，如“老师十不准”、“老师职业道德标准”等。不断加强自我修养，做一个学生喜欢的好老师。4、每学期读一本教育专著，如《班主任工作漫谈和《给老师的一百条新建议》,及时作好笔记，写出自己的心得，丰富自己的文化素养。并多看权威性的教育类期刊杂志。并经常上网学习，观看好的课例理解更多著名教育专家、行家的观点，理解当前的教改动态。5、坚持继续教育学习，认真参加网络远程教育培训。做好网络学习笔记，积极进展发贴与交流，向同行们学习，还要多写反思与心得。从而不断进步自己的教育教学理论与程度。6、积极参加各种学习、培训及教研活动。在活动中积极发言，提升自己的理论程度。利用每周二的集体备课和教学研究组内学习，实在解决教学中遇到的问题。7、学校为一、二年级教室配上电脑，为了进步教学效率，纯熟掌握电脑技术，我也利用业余时间下大功夫，进展了钻研，以便尽快适应时代开展，为学生的学习奠定良好的根底。培训工作方案篇3我国素以“礼仪之邦”著称于世，就礼仪而言，孔子曾有云曰：“君子所贵严道之”，《礼记》也有云：“入境而问禁，入国而问俗，入门而问讳”。礼仪的定义相当之广泛，总的来说，就是和周围的人保持友善关系。具有良好的礼仪，对于我们医学生而言，不仅仅能表达我们高尚的医德与良好的医风，还能有助于病人放松心情，增强信心，增加其与医生的亲密度与信赖度，从而对医疗过程产生积极作用――这也是我们礼仪培训部成立的初衷。我们始终秉着这一宗旨，开展了一系列礼仪培训活动，如：风采大赛、宣传板报、读书讨论会、交流座谈会。这些活动，在同学们中产生了极大的反响与良好的效应，受到了同学们的一致好评。风采大赛在湘雅医学院“明礼诚信”系列教育活动中，“文明自信篇”――中南大学湘雅医学院“第二届风采大赛”可谓是礼仪培训部与院文艺部、七年制文艺部合作的精彩之作。本次大赛的主要目的是充分展示当代大学生安康上进、多才多艺的风采及作为医学生高尚的道德品质、健全的心理素质和良好的精神风貌，同时丰富校园生活，活泼校园气氛，在轻松活泼的比赛中，“明礼诚信”、“医风医德教育”的专题深化人心，礼仪培训部在整个比赛进程中，更是致力于将医务人员美德中的克己、利人，正直无私等优良品质及“明礼诚信”这一当代大学生需具备的根本素质贯穿于大赛的始终。本次大赛从筹划到最后的决赛历时1个多月，是在湘雅医学院团委、七年制办公室、七年制医风医德教育示范基地三方共同努力下举办的。该活动涉及范围广，影响非常大，湘雅医学院的全体学生及在岳麓校区学习的七年制20xx级同学都踊跃参与，是一次大规模高质量颇具号召力的比赛，在上届大赛的成功的根底上，不断创新，亮点不断。院播送站推出每日专题栏目“风采大赛决赛选手专场”，选手自创个性化海报展，外景拍摄VCR为选手们从各个方面展现自我风采提供了时机，打破以往单一化、常规化形式，使选手们的表现更加立体化、多元化，这几大光点使整个活动在决赛前已在校园内掀起了一股“风采热”，决赛当晚的晚会现场组织工作有条不紊，从舞台的布置、灯光、音响到整台晚会的流程安排及质量都显示出了较高的水准，整能晚会气氛热烈，高潮迭起，选手们都有出色的表现，晚会中，他们不仅展现出自己多才多艺的一面，近在现场问答环节中表达出良好的心理素质和深沉的文化道德修养。整个比赛获得出席晚会的校领导、老师及同学的高度称赞和一致好评。湖南卫视、经视以及《三湘都市报》都对本次大赛进展了现场报道，此活动也在社会上产生广泛和良好的影响。礼仪培训部参与全过程的筹划组织工作。特别负责决赛选手的培训和决赛中现场问答环节中问题的设计。由于大多数选手舞台经历缺乏，培训部对所有决赛选手集中进展了专门培训，着重培训其着装、姿态、礼节礼貌、台风、走姿等外在气质及谈吐等方面的内在气质。选手们都认为受益匪浅，并且认识到这些礼仪方面素质对医学生而言必不可少，也能表达医务工作者的道德修养和精神风貌，培训部将尽力把这种培训形式推广和普及。决赛的现场问答是最能表达选手综合素质的一个环节，培训部以“明礼诚信”和“医风医德”做为主线，结合当前社会热点，经过紧张的搜集和挑选，精选了14个问题。在考验选手综合素质，如应变才能的同时，也唤起广阔同学对进步医学生即以后活泼在医疗战线的医务工作者道德修养素质这一主题的普遍关注和深思。通过这一有深远的影响的活动的开展，礼仪培训部实现了在全院范围内进展医风医德教育的目的，使更多的同学理解和关注医学生必备的根本素质要求。“一分耕耘，一分收获”，我们的努力换来了同学与老师的笑容和支持。我们将一如既往，将礼仪之花遍撒医学之路。我国素以“礼仪之邦”著称于世，就礼仪而言，孔子曾有云曰：“君子所贵严道之”，《礼记》也有云：“入境而问禁，入国而问俗，入门而问讳”。礼仪的定义相当之广泛，总的来说，就是和周围的人保持友善关系。具有良好的礼仪，对于我们医学生而言，不仅仅能表达我们高尚的医德与良好的医风，还能有助于病人放松心情，增强信心，增加其与医生的亲密度与信赖度，从而对医疗过程产生积极作用――这也是我们礼仪培训部成立的初衷。我们始终秉着这一宗旨，开展了一系列礼仪培训活动，如：风采大赛、宣传板报、读书讨论会、交流座谈会。这些活动，在同学们中产生了极大的反响与良好的效应，受到了同学们的一致好评。风采大赛在湘雅医学院“明礼诚信”系列教育活动中，“文明自信篇”――中南大学湘雅医学院“第二届风采大赛”可谓是礼仪培训部与院文艺部、七年制文艺部合作的精彩之作。本次大赛的主要目的是充分展示当代大学生安康上进、多才多艺的风采及作为医学生高尚的道德品质、健全的心理素质和良好的精神风貌，同时丰富校园生活，活泼校园气氛，在轻松活泼的比赛中，“明礼诚信”、“医风医德教育”的专题深化人心，礼仪培训部在整个比赛进程中，更是致力于将医务人员美德中的克己、利人，正直无私等优良品质及“明礼诚信”这一当代大学生需具备的根本素质贯穿于大赛的始终。本次大赛从筹划到最后的决赛历时1个多月，是在湘雅医学院团委、七年制办公室、七年制医风医德教育示范基地三方共同努力下举办的。该活动涉及范围广，影响非常大，湘雅医学院的全体学生及在岳麓校区学习的七年制20xx级同学都踊跃参与，是一次大规模高质量颇具号召力的比赛，在上届大赛的成功的根底上，不断创新，亮点不断。院播送站推出每日专题栏目“风采大赛决赛选手专场”，选手自创个性化海报展，外景拍摄VCR为选手们从各个方面展现自我风采提供了时机，打破以往单一化、常规化形式，使选手们的表现更加立体化、多元化，这几大光点使整个活动在决赛前已在校园内掀起了一股“风采热”，决赛当晚的晚会现场组织工作有条不紊，从舞台的布置、灯光、音响到整台晚会的流程安排及质量都显示出了较高的水准，整能晚会气氛热烈，高潮迭起，选手们都有出色的'表现，晚会中，他们不仅展现出自己多才多艺的一面，近在现场问答环节中表达出良好的心理素质和深沉的文化道德修养。整个比赛获得出席晚会的校领导、老师及同学的高度称赞和一致好评。湖南卫视、经视以及《三湘都市报》都对本次大赛进展了现场报道，此活动也在社会上产生广泛和良好的影响。礼仪培训部参与全过程的筹划组织工作。特别负责决赛选手的培训和决赛中现场问答环节中问题的设计。由于大多数选手舞台经历缺乏，培训部对所有决赛选手集中进展了专门培训，着重培训其着装、姿态、礼节礼貌、台风、走姿等外在气质及谈吐等方面的内在气质。选手们都认为受益匪浅，并且认识到这些礼仪方面素质对医学生而言必不可少，也能表达医务工作者的道德修养和精神风貌，培训部将尽力把这种培训形式推广和普及。决赛的现场问答是最能表达选手综合素质的一个环节，培训部以“明礼诚信”和“医风医德”做为主线，结合当前社会热点，经过紧张的搜集和挑选，精选了14个问题。在考验选手综合素质，如应变才能的同时，也唤起广阔同学对进步医学生即以后活泼在医疗战线的医务工作者道德修养素质这一主题的普遍关注和深思。通过这一有深远的影响的活动的开展，礼仪培训部实现了在全院范围内进展医风医德教育的目的，使更多的同学理解和关注医学生必备的根本素质要求。“一分耕耘，一分收获”，我们的努力换来了同学与老师的笑容和支持。我们将一如既往，将礼仪之花遍撒医学之路。培训工作方案篇4夯实根底，进步内涵树立老师新形象一、指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实省、市、区教育工作会议精神，以建立一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学根本功过硬、具有一定教科研才能、适应新课程改革需求的老师队伍为目的。二、工作目的：以新课程师资培训为重点，以进步老师施行素质教育的才能和程度为主线，进一步加大老师继续教育和校本培训的力度，开拓创新，与时俱进，努力创始我校老师培训工作新格局，实现陵西小学跨越式开展。三、主要工作及措施：〔一〕深化落实《新课标》，树立现代教育观、人才观和终身学习的理念。1、以课堂教学为主阵地，以新课程师资培训为重点，把新理念、新课标、新教法的培训继续作为本学期校本培训的核心工作来抓。围绕新课程改革，组织全体老师围绕“新课程、新理念、新课堂”开展学习活动，搜寻研究专题资料。2、在青年老师中开展读书节活动。围绕新课程改革，一是开展好“与新课程同行，在新课改中成长”经历交流，以教研组为单位，利用校本培训，交流自己在新课改教学理论中成功的做法和有益的尝试，互相商讨，取长补短；二是开展青年老师读书节活动，制定老师读书方案及推荐书目，写好一篇教学反思或是课改精神学习心得。3、在平时听课过程中，发现有新思路、新形式的教学课，领导及时推出进展观摩。大家互相讨论、研究、点评、发挥自己的教育潜能，力求在研究中开展、在研究中进步。〔二〕树立研训新理念，促进老师专业化开展。1、搞好集中培训。利用业务学习时间，学校抓教学领导认真备课，及时向广阔老师们传递教育教学改革信息，分析^p教改形势，并利用年组集备时间，学科组长组织好全组老师进展新课标解读，做好研讨工作。2、抓好自学。每位老师坚持每月自学教育教学理论，并做好记录。同时，做好科研论文、随笔与反思、总结、听课等材料的积累工作。学校将进一步完善老师考评记实工作，期末对老师的理论学习笔记进展全面检查和评比。3、充分发挥骨干老师的示范典范作用。启用校内理论经历丰富、理论程度较高的骨干老师，发挥其辐射和示范作用。既可开展讲座传授课堂教学经历，也可通过示范课展示教学技能，实在让青年老师从中受益。4、加强校本培训管理。建立合理的研训组织机构，各司其职，各负其责。校本培训管理主要有三个层次：一是校级决策层，把握校本培训的方向，提供人、财、物、时等方面的条件；二是培训执行层，在校长的领导下，教诲处组织和开展校本培训活动，并通过管理扩大参与面，进步培训程度；三是教研组根底层，教研组长发动组织本组老师参加培训，主持以组为单位的教科研活动。〔三〕夯实教学根底，提升教学质量。1、以全面施行新一轮课程改革为契机，把新课改作为当前学校教学工作的重中之重，抓好、施行新课程改革的先进老师，深化施行教学质量提升行动方案。2、学校每月进展一次一至六年的质量监测，做好阶段总结，利用集备时间分析^p考试结果，研究学困生成绩提升方案。3、定期对学困生、优秀学生进展监控和竞赛活动。4、充分利用集备时间，发挥协作优势，为学生制定明确的学习目的，为学生设计自主探究的学习环节，主管领导定期参加检查，务实求本，扎扎实实。5、加强教学常规管理，学校开展教学常规检查〔特别是青年老师〕、交流、评选工作。〔四〕加强科研意识培养，建立科研型老师队伍。1、对上级科研部门布置的科研课题积极参与、研究，要求每位老师有课题，并深化实验，写好总结与体会。学校对老师定期进展科研培训，增强老师科研意识，努力实现老师由“经历型”向“科研型”转变，用科研带动全校教学工作的整体改革。2、韵语教学是我校特色教学，已形成了它特有的形式。学校将进一步引导老师把韵语教学做大、做强，为韵语老师搭建展示自我的平台，开展韵语老师交流汇报课活动。充分开发利用这一资，推进教学质量的全面提升。“振兴民族在教育，振兴教育在老师”，总之本学期将通过行之有效的研训活动，进步老师整体程度，努力打造一支个体优秀、群体协作、敬业爱岗的专业化老师队伍。培训工作方案篇5一、目的1.1达成对公司文化、价值观、开展战略的理解和认同。1.2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。1.3进步员工的知识程度，关心员工职业生涯开展。1.4提升员工履行职责的才能，改善工作绩效。1.5改善工作态度，进步员工的工作热情，培养团队精神。二、职责归口管理、统筹规划，各施行部门(指业务、职能部门和下属分公司)各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。2.1培训管理中心职责：2.1.1根据公司的开展规划制定公司教育培训战略规划和施行纲要。2.1.2制定员工职业生涯开展规划，并形成施行方案，催促各部门和子公司贯彻落实。2.1.3根据公司年度工作方案、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析^p培训需求，并统筹安排，形成中短期培训方案。着重组织施行管理干部培训、业务骨干培训。2.1.4负责培训资的开发与管理。2.1.5根据公司培训工作开展情况，做好培训工程和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。2.1.6开展培训的效果评估工作。2.2公司各专业部门和各子公司职责：2.2.1根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训管理中心提出培训要求，按培训管理中心的培训方案组织施行培训工作。2.2.2负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。2.3员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有承受培训和培训别人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在进步专业知识、工作技能和综合素质方面进展自主学习，同时对自己的职业开展做出详细规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下施行。三、几种主要培训的操作规定四、入职培训、在职培训、调岗培训的操作细那么4.1入职培训：每个新员工进入公司后所承受的首次培训，包括通用知识的培训和专业知识培训。通用知识培训由培训管理中心(及各子分司行政部，下同)主持;专业知识由用人部门主持。4.1.1通用知识培训①详细内容包括：公司管理制度(上班时间、打卡规定、请假规定、缺勤处理、加班管理、假期管理规定、薪资结算方法、员工奖惩条例、消防知识培训)，企业文化，公司开展历程和开展方向，公司领导介绍，组织构造以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。②待这些内容讲解后，再由新员工进展互相讨论或者向培训管理中心进展咨询。4.1.2专业技能培训①培训知识包括：新员工将要从事的岗位《职位说明书》、部门职能、本部门相关工作流程，考前须知、操作规程等业务亲密相关知识。②新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训由培训管理中心提供相关资料学习，或由分管领导培训。③指导老师对新员工进展操作指导，按照由浅入深，循序渐进的步骤逐渐熟悉工作，直至可以独立操作为止。④在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培训总结，部门转交培训管理中心门存档备案。试用完毕时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以作转正考核根据。4.2调岗培训4.2.1干部调岗入职培训：培训对象为已在公司工作的，拟聘为中层以上管理岗位的人员。培训工程有：①将要从事岗位的《职位说明书》、部门职责、相关工作流程、考前须知，操作规程、制度等。②管理理念、沟通技巧，领导技能、决策才能、素质要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采用外聘讲师或者送外培训。4.2.2普通员工调岗培训，其培训程序参照5.1入职培训中的专业技能培训4.3在职培训在整个年度内的各个不同时期，根据工作的需要和业务的开展状况，进展的业务、技能程度进步式的培训，由各级培训管理中心管理部门统筹筹划和执行。4.3.1各级培训管理中心在每年的12月通过培训需求调查，搜集培训工程，培训的范围包括：领导与管理、财务与决策、人力资管理、市场与营销、职业素养、问题的处理等等。4.3.2培训工程搜集后，进展全面的分析^p，结合公司开展方向作出年度培训规划，拟定年度培训方案表，确定各培训工程的内部讲师，一般由专业业务部门负责人进展授课。4.3.3按照工作需要，安排详细的培训工程和培训时间，发放到各部门和内部讲师手中。4.3.4每个讲师收到培训方案后，要在自己负责的培训施行前的一个星期将培训讲义制定好，并提交培训管理中心管理。4.3.5在培训前，培训管理中心把讲义按照培训参加人员进展分发。4.3.6培训完成后，培训管理中心发放《内部培训评估表》进展培训效果调查。4.3.7每次培训后培训管理中心对于每个受训者进展培训档履历更新。4.3.8培训管理中心对每次的培训工程进展总结，向上级提交总结报告(子公司行政部向总经理和培训管理中心报告，培训管理中心汇总后向总裁报告)。五、培训效果评估培训完毕后，培训管理中心向承受培训的学员发放《内部培训评估表》，搜集培训反响信息，并进展整理，以便对培训工作进展指导。培训工作方案篇6一、目的为了让各部门员工更好地熟悉公文制度，标准公文写作格式，减少日常工作的重复率，提升公文写作方面的才能，尽量写出简明易懂，明晰明了的公文。二、目的1、在各部门间明确标准统一的公文写作标准；2、减少格式等方面的错误3、培养良好的写作习惯4、纯熟掌握书面语的使用三、施行流程〔一〕核心活动安排1.训前调查〔1〕根底知识调查〔问卷+访谈〕在培训前期通过问卷调查及访谈的形式，理解各部门员工的公文写作程度，在公文写作方面常犯的错误〔格式，版面布局，标点符号应用，错别字等〕，以及公文写作方面的内容需求〔通知、公示、报价审批等〕。访谈对象主要为各部门公文写作方面经历较多的员工，及部门负责人。通过对员工的访谈，理解其在公文写作方面存在的问题，及培训的需求，有哪些心得体会等；通过对部门负责人的访谈，理解员工在公文写作方面的常犯错误等等。2.课程形式公文写作培训需求〔1〕公司公文管理方法学习〔2〕由来自各部门的员工组成的小组分享心得，互相交流〔3〕根据调查反响，对易出错的方面进展总结〔4〕错例分析^p，以小组的形式改错例并进展讨论〔5〕各小组成员根据简单的题目进展现场练习3.训后评估及跟进〔1〕培训评估表的填写，在反响层面予以评估〔2〕案例及课件的分享，形成良好的学习气氛〔3〕对部门负责人的回访？〔二〕支持活动安排1.分享人员/讲师安排通过与各部门的沟通，确定分享人员及分享内容；确定小组的数量及组成人员。2.课程类资安排1、由行政人事中心负责PPT制作，并根据访谈内容进展心得整理2、各部门分享人员可提供典型错误案例〔三〕组织活动安排1.场地布置及设备准备〔1〕连接电脑、投影仪及话筒；〔2〕小组成