软件工程部项目管理手册(部门工作制度-可套用)

编号：：GCXMMB09902

生效日期期：20012.3.16

受控编号号：

密级：一一级

版次：VV1.00

修改状态态：无

总页数

33页

正文

28页

附录

1

编制：李伟

经手人：：

批准：

软件工程程部

管

理

手

册

*****信息技技术有限限责任公公司

20122年033月166日

网址：

wwww.gddhanns.ccom

E-mmaill：haansooft@gddhanns.ccom

邮编：22300088电话：：05551-5531444888、533154466

地址：合合肥市长长江西路路6699号软件件园4＃＃3楼传真：：总机转转88001

目录录

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第一章项项目中行行为规范范管理

22

1.1项项目中请请假制度度

2

1.2项项目中办办公管理理制度

33

1.3项项目中日日常管理理制度

44

第二章项项目资源源管理

55

2.1项目目中通讯讯费与其其它费用用报销制制度

5

2.2项目目中物品品管理

66

2.3项目目中人力力资源管管理

7

2.4项目中中资源拓拓展

7

第三章项项目文档档管理

77

3.1项目目中周报报管理

77

3.2项项目验收收与交接接管理

88

3.3新新增需求求类管理理

10

第四章项项目计划划管理

110

4.1客客户需求求分析管管理制度度

10

4.2客客户培训训管理制制度

111

4.3项项目计划划书管理理制度

111

4.4项项目人员员、周期期管理

112

第五章项项目风险险规避管管理制度度

13

附件项目目相关表表格

144

第一章项目中中行为规规范管理理

本章针针对项目目中的一一些日常常行为规规范作出出了明确确规范，，让项目目人员有有章、有有度、有有序的开开展项目目工作。。

项目中请请假制度度

由于项目目中人员员请假有有其特殊殊性，无无法完全全参照公公司请假假制度。。特制定定此条例例进行规规范。

项目经理理在项目目中请假假，需要要报请假假表给部部门经理理、办公公室主任任、公司司负责人人批准，，缺一均均视为旷旷工处理理，并取取消其当当月差旅旅费补贴贴。

项目成员员在项目目中请假假，需要要报请假假表给项项目经理理、部门门经理、、办公室室主任批批准，请请假天数数超过33天的，，另需报报公司负负责人批批准。未未履行其其手续或或手续不不完整，，均视为为旷工处处理，并并取消其其当月差差旅费补补贴。

双休日离离开项目目所在地地，也必必须履行行以上请请假手续续。

法定节假假日，可可正常休休息。如如果项目目经理决决定项目目需要加加班，则则加班人人员离岗岗必须履履行以上上请假手手续。

其它休假假和请假假，在项项目中成成员均按按照此制制度执行行。

项目如果果在外地地，请假假表可以以是电子子文档或或传真。。具体请请假表格格式如下下：

**公司司项目中中员工请请假条

请假人

部门

项目名称称

请假

事由

□事假□病假□丧假□□婚假

□产假□年假□其他

请假时间间

自年月日日时至年月日时止。

补充说明明

总经理（（签字））：部门门经理（（签字））：

人事经理理/主任任（签字字）：项目目经理（（签字））：

项目中办办公管理理制度

项目中成成员在办办公室必必须履行行以下制制度。项项目成员员代表公公司形象象，其言言行举止止均体现现个人素素质和公公司文化化，从细细节做起起对项目目的意义义同样重重要。

严格遵守守客户办办公管理理制度，，违反者者视同违违反公司司办公管管理制度度，将对对当事人人给予相相应处罚罚。

着装需整整洁、大大方、得得体，严严禁着嘻嘻哈内衣衣物、袒袒胸露腹腹。违者者将给予予当事人人30元元/次处处罚，项项目经理理50元元/次处处罚。

严禁在办办公场合合嬉戏、、打闹、、大声喧喧哗。违违者将给给予当事事人300元/次次处罚，，项目经经理500元/次次处罚。。

与客户沟沟通时，，注意文文明用语语，严禁禁带‘口头禅禅’。违者者将给予予当事人人30元元/次处处罚，项项目经理理50元元/次处处罚。

严禁在工工作时间间玩游戏戏、看电电影、睡睡觉等做做不属于于工作范范畴内的的事。违违者将给给予当事事人300元/次次处罚，，项目经经理500元/次次处罚。。

严禁在无无烟办公公室内吸吸烟。违违者将给给予当事事人300元/次次处罚，，项目经经理500元/次次处罚。。

严禁在办办公区内内随地吐吐痰、乱乱丢杂物物。违者者将给予予当事人人30元元/次处处罚，项项目经理理50元元/次处处罚。

严禁在办办公区吃吃早点。。违者将将给予当当事人330元//次处罚罚，项目目经理550元//次处罚罚。

项目中上上班时间间严格按按照客户户时间执执行，发发生迟到到、早退退现象将将给予当当事人330元//次处罚罚，项目目经理550元//次处罚罚。

与客户关关系相处处融洽，，严禁和和客户发发生争吵吵、打架架事件。。违者将将视其情情节严重重性给予予当事人人1000～5000元//次处罚罚或直接接予以辞辞退，项项目经理理2000～10000元元/次处处罚或直直接予以以辞退。。

受到客户户（非无无理）批批评时，，将给予予当事人人50元元/次处处罚，项项目经理理1000元/次次处罚。。

当项目成成员最后后离开办办公室，，必须注注意关灯灯、空调调、锁门门等。如如果由于于疏忽而而造成客客户财务务损失的的，公司司将根据据具体情情况给予予处罚。。

未征得客客户允许许，不得得擅自使使用打印印机、电电话等客客户物品品。违者者将给予予当事人人30元元/次处处罚，项项目经理理50元元/次处处罚。

项目中日日常管理理制度

工作中项项目成员员去向，，需告知知项目经经理，在在征得项项目经理理同意后后方可执执行。不不得擅自自行动，，违者将将给予当当事人330元//次处罚罚。

项目中成成员禁止止去舞厅厅、赌场场、赌博博性质游游戏厅等等不良场场所，违违者将给给予当事事人1000元//次处罚罚，项目目经理加加罚1000元//次。

项目实施施过程中中项目组组成员的的人身安安全要得得到保障障，如果果由于项项目经理理管理不不善导致致项目组组成员安安全出现现危险的的，将给给予项目目经理1100元元～10000元元/次处处罚。

项目实施施人员需需服从项项目经理理工作安安排，违反项项目经理理工作安安排的，，具体人人员须接接受2000元//次处罚罚；如果果情节严严重的，，将开除除出项目目组由公公司酌情情处罚。。

项目经理理有权决决定是否否需要加加班，项项目成员员不得无无故拒绝绝执行或或消极怠怠工。违违者将给给予当事事人1000元//次处罚罚。

项目中成成员代表表公司，，若由于于不慎重重随意承承诺而给给公司造造成损失失的，视视其情节节轻重将将给予项项目经理理2000～10000元元处罚。。

项目组中中任何人人不得私私自增减减客户模模块，否否则项目目经理110000元/模模块处罚罚。情节节严重者者，将给给予辞退退处罚。。

第二章项目资资源管理理

2.1项目中中通讯费费与其它它费用报报销制度度

1、项目目中通讯讯费报销销管理细细则

(1)本地项项目中，，除公司司正常的的通讯补补贴外，，不再享享有通讯讯费报销销。

(2)外地项项目中，，且当月月在外地地时间达达到188天，该该项目经经理除了了正常的的通讯补补贴外，，其每月月话费高高出通讯讯补贴的的部分，，给予报报销。

报销细则则如下：：

①按月月出具通通讯发票票和明细细清单。。

②填写写单据报报销封面面，金额额为当月月通讯费费－当月月通讯补补贴。在在单据说说明栏中中填写清清楚具体体项目。。在单据据后附上上发票和和明细清清单。

③部门门签字确确认－财财务签字字确认－－负责人人签字确确认

不予报销销情况如如下：

①经办公公室核实实，报销销人当月月电话22次以上上无法联联系。

②当月话话费明细细中私人人电话超超过总费费用400％以上上时。

③发票或或明细清清单不完完整。

2、项目目中其它它费用报报销管理理细则

(1)项目中中其它费费用是指指，不在在公司报报销规定定中的特特殊开销销。（例例如：招招待费、、租房费费等）

(2))该类类费用须须在发生生前上报报公司总总经理和和部门经经理审批批。

(3))报销销细则如如下：

①出具具正规发发票。

②填写写单据报报销封面面。在单单据说明明栏中填填写清楚楚具体花花费明细细。在单单据后附附上发票票和明细细清单，，上面需需要有证证明人签签字。

③部门门签字确确认－财财务签字字确认－－负责人人签字确确认

不予报销销情况如如下：

①未能出出具有效效发票。。

②未事先先经过公公司总经经理和部部门经理理认可。。

③费用开开销和上上报时有有明显差差距，超超出预算算总费用用20％％以上。。

2.2项目中物品管管理

1、项目目中所使使用任何何物品，，均需在在公司办办理领用用手续，，不得私私自挪用用夹带，，否则将将按照公公司管理理制度给给予处罚罚。

2、项目目结束一一周内，，必须将将项目领领用物品品归还公公司，否否则将给给予项目目经理220元/天处罚。。

3、对使使用客户户的物品品，必须须归还，，否则一一经发现现，将根根据具体体情况给给予严肃肃处理。。

4、对于于所使用用物品需需爱护，，如果发发生人为为损坏或或丢失，，需按价价给予赔赔偿。

2.3项目目中人力资资源管理理

1、项目目组申请请人员支支持，必必须提前前2个工工作日进进行申请请，提交交《人员申申请表》》给部门门经理和和公司负负责人批批准。未未及时申申请导致致公司人人员无法法安排时时，项目目经理必必须负责责。公司司将给予予相应处处罚。

2、项目目组人员员离开项项目时，，必须提提前2个个工作日日由项目目经理告告知公司司负责人人和部门门经理。。

3、项目目支持人人员进场场后，必必须严格格按照申申请时间间执行，，如果由由于特殊殊情况需需要延长长支持人人员的支支持时间间时，必必须重新新填写《《人员申申请表》》并说明明原因，，再次审审批。

4、项目目经理在在项目中中，有权权安排各各级别支支持人员员工作，，无原因因不服从从安排的的，将按按照公司司管理规规定给予予处罚。。

5、项目目支持人人员进场场后，项项目人员员有义务务为其安安排良好好的工作作环境。。配合支支持人员员工作开开展。

2.4项目中中资源拓拓展

1、项目目中有义义务在得得知客户户存在新新的采购购需求时时，告知知公司配配合市场场人员完完成新业业务的拓拓展。公公司将根根据具体体情况给给予奖励励。

2、项目目中成员员在确保保项目顺顺利进展展的情况况下，可可配合公公司安排排，在当当地展开开市场拓拓展，完完成新项项目签单单的，公公司将根根据规定定给予项项目组奖奖励。

3、项目目成员有有义务配配合市场场部完成成该项目目的回款款工作。。

第三章项目文文档管理理

项目文档档管理，，着手与与管理各各部分事事务的处处理与规规则，将将模糊的的项目实实施过程程模式化化管理。。

3.1项目目中周报报管理

为加强对对项目中中日常工工作的监监督和管管理,提高工工作的效效率和质质量,故制定定周报管管理制度度:

公司项目目组成员员在项目目中每日日都要按按照公司司的规定定，严格格认真的的填写公公司的日日报文档档，并每每天上交交给项目目经理。。对于不不按时上上交的或或填写不不认真的的，项目目经理可可上报部部门经理理核准，，给予220元//次的处处罚，在在当月工工资中体体现。

在项目中中项目经经理要认认真填写写项目周周报，做做到每日日填写，，一周上上报。每每周一AAM100：300前上报报上周自自己和项项目成员员周报。。逾期上上报或填填写不认认真，部部门经理理可上报报分管副副总核准准，给予予项目经经理1000元//次的处处罚，在在当月工工资中体体现。

3.部部门经理理可随时时查看日日报情况况，对于于未及时时填写或或填写不不认真的的情况遵遵照1、、2两条条规定执执行。

4.周周报格式式必须严严格按照照公司规规定格式式填写，，随意更更换周报报格式此此周报将将视为无无效，按按未提交交周报给给予处理理。

5.周周报命名名格式需需按照：：姓名－－周末日日期－部部门；不不得随意意填写周周报名称称。

项目验收收与交接接管理

项目组分分模块的的子系统统验收

根据实施施过程分分阶段针针对各分分模块子子系统，，向客户户提交书书面子系系统验收收申请。。前提必必须保证证已使用用模块运运转良好好。

验收过程程需由院院方相关关人员陪陪同，子子系统验验收报告告一式两两份，客客户（在在总验收收时提交交）与公公司各一一份。

验收中所所存在需需求或问问题，在在验收后后一天内内形成书书面回复复文档提提交客户户。

对于验收收不合格格的模块块，在需需求或问问题完成成后，继继续验收收。

项目组总总验收

在整体系系统运转转良好的的前提下下，向客客户提交交书面的的系统总总验收申申请。

验收过程程需由院院方相关关人员陪陪同，总总验收报报告一式式两份，，客户与与公司各各一份。。需要公公司支持持内容，，需在距距总验收收至少22天前提提交总验验收支持持需求。。

验收文档档需包括括：总验验收申请请＋项目目报告（（包含项项目整体体说明与与项目计计划对照照）＋分分模块验验收报告告＋总验验收报告告

验收中所所存在需需求或问问题，在在验收后后一天内内形成书书面回复复文档提提交客户户。

对于验收收不合格格的模块块，在需需求或问问题完成成后，继继续验收收。

项目组与与客户交交接

在总验收收完成后后，将使使用客户户物品归归还到人人。

将注意事事项和相相关交接接文档整整理成册册，交给给信息负负责人。。

将售后电电话，相相关联系系人通讯讯方式打打印后转转交客户户；并确确定离开开时间。。

最后让客客户在交交接清单单上签字字。（交交接清单单不限格格式，可可反映交交接情况况即可。。）

未与客户户进行交交接的或或交接信信息不完完整的项项目组，，将由部部门经理理和分管管总经理理核准给给予项目目经理5500元元－10000元元处罚。。在当月月工资中中体现。。

序号

交接内容容

单位/数数量

接收人签签字

01

（客户物物品）

02

客户服务务器信息息表

张/1

03

IP地址址对照表表

张/1

04

售后服务务联系表表

张/1

05

子系统验验收报告告

06

总验收报报告

……

……

项目组与与公司交交接

上报前将将文档交交由部门门经理评评审，对对资料不不完整的的需重新新整理。。

部门经理理签字后后，将相相关文档档上交办办公室备备案。

交接内容容和评审审规定如如下：

序号

交接内容容

单位/数数量

部门签字字

办公室签签字

分值

01

客户交接接文档

套/1

20

02

客户基本本信息表表

张/1

10

03

客户数据据库信息息表

张/1

10

04

项目资料料交付清清单

张/1

10

05

分、总验验收报告告

张/1

30

06

程序功能能变动表表

张/1

10

07

其它相关关表格

10

……

……

分值低于于90分分为不合合格交接接文档，，需项目目经理重重新整理理提交。。

对于整理理后仍然然不能达达到900分的，，将上报报公司负负责人核核准给予予项目经经理5000元－－10000元处处罚。在在当月工工资中体体现。

对于项目目结束后后一周内内不进行行文档交交接的项项目组，，将上报报公司负负责人核核准给予予项目经经理10000元元－15500元元处罚。。在当月月工资中中体现。。

新增需求求类管理理

为了规范范项目实实施流程程，将服服务落实实到细处处。故制制定此规规范进行行明确和和统一。。

在原有项项目基础础上客户户有新增增需求时时，需上上报公司司。由公司司确定后后签订工工程变更更单或新新增合同同，只有有在此基基础上，，项目成成员才可可给予实实施。

当客户提提出软件件修改需需求时，，在沟通通后确实实需要修修改的可可要求客客户提出出书面文文档并签签字或由由项目组组根据客客户需求求填写《《客户需需求申请请表》，客户户签字确确认；由由项目经经理传给给软件开开发部经经理和本本部门经经理；软软件开发发部需在在半个工工作日内内给予书书面回复复。项目目经理需需以书面面形式给给予客户户回复《《客户需需求回执执表》。。如果由由于项目目组未按按照此流流程进行行而导致致的项目目周期延延误，将将给予项项目经理理50元元/天处处罚。如如果由于于其它原原因导致致项目周周期延误误，将在在周报中中以书面形形式上报报给公司司负责人人，由公公司统一一处理。。

当主管客客户提出出非服务务范围内内的私人人需求时时，项目目经理可可酌情考考虑，当当涉及到到费用时时，需告告知公司司负责人人、部门门经理，，由公司司决定。。

第四章项目计计划管理理

项目计计划管理理是从整整体上针针对需求求调查、、培训管管理、周周期管理理、项目目计划监监督等一一系列层层面上明明细项目目职责。。

客户需求求分析管管理制度度

项目前期期必须针针对客户户需求进进行调查查，针对对客户流流程进行行细致认认真的沟沟通。如如果由于于沟通不不细致，，而给后后期项目目实施带带来重大大过失的的，调查查人员必必须接收收公司处处罚。

调查完成成后需填填写《前前期需求求调查表表》，提提交部门门经理。。未提交交者将给给予2000元//次处罚罚，在当当月工资资中体现现。时候候必须在在2个工工作日内内继续完完成。

需求调查查必须涉涉及到客客户此次次系统更更换的所所有部门门，不得得遗漏。。

客户硬件件设施是是否齐备备，是否否满足需需求，均均包含在在此次调调查范围围内。对对于不足足部分需需及时提提交调查查结果回回馈给客客户和公公司。

客户培训训管理制制度

培训教员员尽量使使用普通通话教学学。

培训过程程中必须须建立培培训登记记表。

培训计划划必须要要求客户户项目负负责人签签字确认认。

培训过程程中了解解到的客客户需求求，要及及时回馈馈给公司司。

培训考核核必须严严格认真真，考核核结果及及时上报报医院。。

对于无正正式原因因，不参参加培训训和考核核的学员员，将及及时上报报医院。。

对于需要要培训的的医院，，项目组组未履行行以上要要求的。。将给予予项目经经理2000元//次处罚罚。

项目计划划书管理理制度

项目计划划书书写写规范：：项目计计划书需需包含封封面、目目录、章章节；正正文字体体宋体体5号号；页眉眉、页脚脚采用公公司文档档格式。。

项目计划划书评定定标准：：

序号

项目计划划需包含含内容

每项内容容分值

5分

10分

15分

20分

1

项目人员员通信表表

○

2

前期需求求调查分分析

○

3

培训安排排

○

4

数据准备备安排

○

5

实施安排排

○

6

分验收安安排

○

7

总验收安安排

○

8

项目预算算

○

9

项目总周周期

○

10

对于项目目计划书书不足995分的的，则必必须在22个工作作日内重重新提交交项目计计划书。。再次提提交不合合格，将将给予项项目经理理2000元/次次处罚。。

项目计划划书需给给部门经经理和客客户各提提交一份份，提交交给客户户的项目目计划书书中省略略项目预预算章节节。

项目计划划书一旦旦确定后后，必须须严格按按照计划划进行，，未能按按照计划划进行，，必须给给客户和和公司一一份情况况说明，，无正当当原因而而导致项项目计划划延期的的，将给给予项目目经理1100元元/天处处罚。通通过团队队努力，，使得项项目在确确保质量量的前提提下提前前完成了了，将给给予项目目组2000元//天奖励励，由项项目经理理进行分分配。

项目计划划书撰写写科学，，不可当当流水帐帐敷衍。。必须考考虑到项项目成员员的工作作交叉、、分工合合作，用用团队的的思想去去计划工工作。

项目计划划书由公公司负责责人、部部门经理理签字确确认后方方可生效效。

项目人员员、周期期管理

1、项目目人员投投入对照照表

点数

科室人员员

5个

10-220个

30-440个

50-660个

70点以以上

实施成员员

1

1～2

2～3

2～3

3～4以以上

a)三三级医院院将根据据具体情情况确定定人员投投入，不不在此对对照范围围内。

b)此此人员对对照为项项目组成成员对照照表，不不包含后后期项目目支持人人员。

c)特特殊情况况不在此此范畴，，则根据据公司具具体安排排确定。。

d)在在项目的的前期或或后期项项目经理理可根据据项目需需要，调调整项目目人员。。参照本本文《项项目中人人力资源源管理》》

2、项目目周期参参照表

点数

医院周数数

5个

5-100个

11-220个

20-440个

40-550个

**医院院

1周

2周

4周

6周

7周

点数

医院周数数

51-660个

61-770个

71-880个

81-990个

90个以以上

**医院院

8周

9周

10周

11周

12周以以上

三级医院院将根据据具体情情况确定定项目周周期，不不在此参参照范围围内。

此项目周周期参照照表，不不包含项项目中工工程增加加或新签签合同项项。

特殊情况况不在此此范畴，，则根据据公司具具体安排排确定。。

项目周期期一旦确确定，必必须严格格遵循。。奖罚制制度参照照本文《《项目计计划管理理制度》》第四款款执行。。

项目周期期的最终终确定将将按项目目计划书书中为准准。此表表只做参参照使用用。

第五章项目风风险规避避管理制制度

该章节编编制目的的主要针针对项目目中可能能存在的的风险和和纠纷，，尽量用用制度的的管理去去规避和和控制。。

1、数据据源配置置器、发发票调试试器使用用完毕后后，不能能遗留在在客户的的机器上上否则将将给予具具体人员员50元元/次处处罚，项项目经理理加罚550元//次。

2、数据据库密码码在项目目中只能能由项目目经理一一人掌握握，泄露露密码将将给予项项目经理理2000元/次次处罚。。

3、项项目实施施中的基基础数据据必须要要求客户户签字确确认，未未履行该该手续导导致后期期出现纠纠纷的。。将给予予项目经经理2000元//次处罚罚。

4、数据库库和操作作系统，，必须安安装补丁丁。否则则将给予予项目经经理3000元//次处罚罚。

5、本地地备份、、异地备备份，必必须在程程序正式式使用前前做好。。未做备备份、未未做全备备份、备备份不成成功，由由于实施施原因造造成的，，将给予予项目经经理5000元//次处罚罚。

6、备份制制作时，，必须用用非客户户使用库库测试。。如果项项目组不不止1人人，则必必须2人人以上在在现场监监督。否否则如果果造成客客户数据据丢失，，将视其其情节轻轻重给予予项目组组严肃处处理。

7、计划任任务制作作不完全全或不成成功，由由实施原原因造成成的，将将给予项项目经理理5000元/次次处罚。。

8、项目实实施验收收后，出出现由于于实施原原因导致致的严重重故障，，将给予予项目2200元元/次处处罚。

9、由于前前期数据据准备错错误，导导致项目目切换无无法顺利利进行的的，将给给予项目目经理2200元元/次处处罚。

10、由于于对客户户流程理理解有误误，导致致项目切切换无法法顺利进进行的，，将给予予项目经经理2000元//次处罚罚。

11、程序序上前测测试，必必须用真真实的基基础数据据测试。。测试模模块分工工到人，，具体切切换时如如果测试试程序出出现未检检测到故故障，相相关测试试人员将将给予220元//个处罚罚。

附件项项目相关关表格

项目预算算书编写写说明

成本预算算是每个个项目都都非常重重要的因因素。面面对既定定的成本本约束，，项目经经理只有有做好成成本计划划，才能能保证项项目的成成功并使使公司在在项目中中最大程程度地获获利。

编制此项项目预算算书的目目的，既既为满足足公司对对项目获获利程度度有初步步的估算算，又为为便利项项目经理理对费用用支出进进行合理理分配和和监控，，节约成成本。

为简化预预算，便便于操作作，我公公司项目目预算主主要包括括人工成成本预算算、直接接费用预预算两方方面。

人工成本本是预算算的核心心部分，，人工成成本包括括以下三三类人员员（根据据人力资资源部技技术级别别划分））的成本本：

技术专家家：暂定定该类人人员成本本标准为为500元元/日，，项目中中需用该该类人员员的合计计工作日日乘以成成本标准准为该类类人员的的成本。。

高级工程程师：暂暂定该类类人员成成本标准准为3550元//日，项项目中需需用该类类人员的的合计工工作日乘乘以成本本标准为为该类人人员的成成本。

工程师：：暂定该该类人员员成本标标准为2200元元/日，，项目中中需用该该类人员员的合计计工作日日乘以成成本标准准为该类类人员的的成本。。

直接费用用主要指指城际交交通费、、食宿费费、其他他费用等等费用。。

交通费可可根据项项目所在在地的远远近按公公司财务务报销标标准执行行，每人人次费用用按实际际以50元为为基本单单位计算算。例如如：公司司在阜阳阳做项目目，技术术人员按按规定可可从北京京飞广州州，单程程车票为为35元//张，可可按每人人50元元/次做预预算。

住宿补助助可按550元//人天的的标准预预算。

其它直接接费用为为冗余预预算，主主要是交交通费、、业务交交际费、、通讯费费、办公公费、咨咨询费、、会议费费、劳务务费等，，一般不不超1000000元。

客户基本本信息表表

名称

地址

乘车路线线

医院等级级

邮政编码码

传真

客户工作作人员相相关信息息

姓名

科室

职务

电话

手机

信箱

医

院

简

介

业

务

拓

展

说

明

项目人员员投入申申报表

系统名称称

**HIIS医院院信息系系统

项目编号号

HSXXXX-XXXXXX

客户名称称

启动日期期

200年月日

完成日期期

200年月日（计计划）

申报人

申报日期期

200年月日

人员类别别

人员数量量

人员要求求

06.001-006.002

部门经理理意见

总经理意意见

项目预算算书

系统名称称

**HIIS医院院信息系系统

项目编号号

HSXXXX-XXXXXX

客户名称称

启动日期期

200年月日

完成日期期

200年月日（计计划）

项目经理理

参加人员员

项目人工工成本预预算

人员类别别

标准(元元/人天天)

工作量((人天))

费用金额额(元))

人员名单单

合计

项目直接接费用预预算

费用类别别

标准(元元)

数量

费用金额额(元))

费用说明明

住宿补助助费

交通费

业务交际际费

通讯费

办公费

培训费

劳务费

其他费用用

小计

费用总计计

部门经理理意见

总经理意意见

可参考项项目预算算书编写写说明

项目实施施计划表表

系统名称称

**HIIS医院院信息系系统

项目编号号

HSXXXX-XXXXXX

客户名称称

启动日期期

200年月日

完成日期期

200年月日（计计划）

项目经理理

参加人员员

计划时间间段

计划实施施工作

实施人员员

06.001.001-006.001.005

备

注

部门

经理

意见

项目培训训计划表表

系统名称称

**HIIS医院院信息系系统

项目编号号

HSXXXX-XXXXXX

客户名称称

启动日期期

200年月日

完成日期期

200年月日（计计划）

项目经理理

参加人员员

培训时间间

培训部门门

培训内容容

培训讲师师

备

注

项目培训训登记表表

系统名称称

**HIIS医院院信息系系统

项目编号号

HSXXXX-XXXXXX

客户名称称

启动日期期

200年月日

完成日期期

200年月日（计计划）

项目经理理

参加人员员

培训讲师师

培训内容容

培训时间间

培训地点点

姓名

科室

综合考评评

姓名

科室

综合考评评

备

注

项目实施施周报

系统名称称

**HIIS医院院信息系系统

项目编号号

HSXXXX-XXXXXX

客户名称称

启动日期期

200年月日

完成日期期

200年月日（计计划）

项目经理理

参加人员员

时间范围围

本周实施施内容

实施进度度状况

实际进展展与计划划比较

人力资源源情况（（人员是是否到位位，是否否需要增增减人员员，请详详细描述述人力需需求技术术条件））

工作遇到到的问题题及采取取的对策策（项目目中出现现的冲突突和风险险事件））

下周实施施计划

特殊问题题及建议议

说明：请请于每周周周日前前报技术术部经理理

客户数据据库信息息表

客户名称称

服务器名名

数据库系系统

SQLSerrverr

程序存放放路径

主服务器器名

登录名

密码

备份服务务器名

登录名

密码

数

据

库

信

息

用户与密密码

名称

存放磁盘盘路径

备份

备注

Hanss_BZZ

√

计

划

任

务

任务名称称

任务描述述

计划时间间

备注

备

份

方

案

(在这里里详细描描述备份份采取的的时间、、方式))

注：计划划任务填填写时要要按计划划时间排排序

项目资料料交付清清单

系统名称称

**HIIS医院院信息系系统

项目编号号

HSXXXX-XXXXXX

客户名称称

启动日期期

200年月日

完成日期期

200年月日（计计划）

项目经理理

参加人员员

序号

资料说明明

资料介质质

交付人签签字

接受人签签字

1

2

3

4

5

6

7

8

9

备

注

**HIIS系统统验收报报告

系统名称称

**HIIS医院院信息系系统

项目编号号

HSXXXX-XXXXXX

客户名称称

启动日期期

200年月日

验收日期期

200年月日

项目经理理

参加人员员

一、验收收子系统统名称((各子系系统验收收报告附附后)

门诊挂号号收费系系统7．物物资材料料管理系系统

病区医嘱嘱管理系系统8．药药房管理理系统

入出院管管理系统统9．．药库管管理系统统

记帐医保保管理系系统110．病病案管理理系统

触摸屏查查询子系系统111．固固定资产产管理系系统

院长查询询决策子子系统122．经济济