人才发展专员岗位说明书

,,"华南营销有限公司

职位说明书",,,,,,,,,

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所属部门,,人力行政部,,所属模块,,人才发展,,职位名称,,人才发展专员,

直接上级,,人才发展专业经理,,直接下级,,无,,同级职位,,招聘高级专员、绩效高级专员、培训高级专员,

职位编号,,,,撰写日期,,,,撰写人,,,

"职位使命

（请用一句话总结）",,,,根据年度人才发展策略，协助专业经理持续优化人才发展体系，通过制定人才任职资格标准、实施人才评审引导人才规范化行为，通过制定配套培养计划建立持续稳定的人才供应梯队，为组织长期稳定发展提供人才支持。,,,,,,,

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"三至六项最重要的工作职责

（请按重要性排序）",,,,该职责主要对应的工作任务,,,,,,,重要程度(权重)%

1,人才发展体系建设,,,1、协助制定年度人才发展工作规划；,,,,,,,55%

,,,,2、协助组织制定及完善人才发展通道；,,,,,,,

,,,,3、参与制定及完善各序列任职资格标准并宣贯；,,,,,,,

,,,,4、协助制定业务序列任职资格评估办法并组织实施评估；,,,,,,,

,,,,5、协助中心开展华南储备人才盘点工作；,,,,,,,

,,,,6、协助组织对核心人才、关键人才的培养,,,,,,,

2,管理培训生培养,,,1、建立及完善管理培训生培养体系,,,,,,,35%

,,,,2、组织实施管理培训生第二阶段第三阶段培养；,,,,,,,

,,,,3、组织建立与管理培训生沟通交流平台；,,,,,,,

3,其它,,,1、上级或部门安排的其他事项,,,,,,,5%

6,安全管理,,,安全管理相关工作,,,,,,,5%

工作上会与三至五个重要的内部或外部客户接触，接触的目的、主要内容及成果，接触频率,,沟通对象,,沟通单位,,沟通的目的、主要内容及成果,,,,平均频率,

,,"对内沟通：

（青岛啤酒股份有限公司内部）",,各大区,,沟通管理培训生、后备人才的培养,,,,不定期,

,,,,各部门、各大区,,沟通任职资格评估,,,,不定期,

,,,,营销中心,,沟通人才盘点机人才发展相关事宜,,,,不定期,

,,"对外沟通：

（青岛啤酒股份有限公司外部）",,外部咨询机构或培训机构,,协助沟通人才发展实施项目,,,,视项目开展时间而定,

管理权限（请选择“是”或“否”）,,,,,,是否负责人员管理责任,,,,否,

是否提供团队成员在职训练及技术支持,,,,否,,是否指派及协调团队成员的工作,,,,否,

是否负责领导团队,,,,否,,是否负责检视工作的完成进度与品质,,,,否,

是否激励及发展团队成员,,,,否,,是否负责规划部门的人事及预算,,,,否,

目前针对该岗位的关键绩效衡量指标（请根据现行的绩效考核指标填写）,,,,,,,,,,,

"1.任职资格标准开发及实施情况；

2.管理培训生培养实施情况",,,,,,,,,,,

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任职资格,,学历及专业要求,,本科及以上学历，人力资源管理及相关管理类专业,,,,,,,

,,工作经验及相关岗位经验,,需具备至少（3）年工作经验，至少（2）年相关岗位经验，至少（0）年管理经验,,,,,,,

,,所需专业知识,,掌握培训相关专业理论知识，能独立组织培训实施，具备信息系统知识、人力资源管理知识。,,,,,,,

,,所需专业证书,,,,,,,,,

,,"能力要求

（根据对该岗位的能力要求在对应的能力等级要求下打勾√，或根据该岗位的能力进行能力项补充，若无某项能力要求，可不填）

",,能力项能力水平,,初,,中,,高,

,,,,战略思维,,√,,,,,

,,,,统筹规划,,√,,,,,

,,,,严谨细致,,,,,,√,

,,,,沟通协调,,,,√,,,

,,,,专业咨询,,,,√,,,

,,,,领导力,,√,,,,,

任职人员签名,,,,,,上级经理签名,,,,,

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