班组现场作业风险预控与隐患治理

班组现场作业风险预控与隐患治理《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》总工发〔2009〕15号9.程序和工作标准,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力1、国周班组管理法”的主要内容概括为“六个三”：（勤动脑、勤汇报、勤沟通（心细、安排工作细、抓工程质量细（布置工作、检查工作、处理隐患到位（班前检查、班中排查和班后复查不能少（每月召开一次谈心会（提高安全意识、岗位技能和团队凝聚力。2济宁二矿三讲一落实”工作流程坚定“事故可防、风险可控、灾害可治”的信心，进一步树牢“以预为主、以防为先、以控为要”的思想，建立安全风险预控机制，各区队班组必须严格执行讲工作任务、讲作业风险、讲控制措施、严抓预控措施的现场落实的落实工作流程3、兖矿集团南屯煤矿突出预控抓安全“四个机制”“六个管理体系”强化“矿井自管、区队自治、班组自主、个人自保”“四个主体”责任，逐级进行安全承诺，层层分解指标，坚持逐级负责制，进一步增强矿井安全风险预控管理水平。严格落实隐患排查治理整改制度。实施矿、科室、区队、班组、岗位“五级排查”4、枣矿集团蒋庄煤矿实施组“986链式”流程管理做到了班前预知班中预控班后预教链式流程”管理工作法，将班前、班中、班后三个时段的具体工作，逐一进行细化、量化，实现了班前预知、班中预“986链式流程”管理工作法，其中“9”即执行好班前九项“8”即落实好班中八步保障，分别为集体入井——岗位安全确认——班中安全巡查——安全质量问题处理——班中汇报隐患，发现问题用粉笔写在明显的地方，向职工发出指令；职工到岗后，按班长指令进行处理消号，开始工作。班组长坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。当班工作结束时，班长向下一班班长进行手指口述交接班，带领当班职工一起升井。“6”即做好班后六项工作，即：安全知识学习——业务技能培训——谈心帮教——灾害预控演练——收入考核——班组工作总结。利用周一、周三学习时间，组织职工学习安全知识，鼓励职工争当技术能手，提高业务技术水平。班组“9865、ft铜矿开展了“班组危险预知预控”安全管理一是重视学习级单位结合自己岗位写出本岗根据班组所ft铜矿班组危险预知预控管理领导小组，责任到人、监督到位。制定管理考核针对具体工作（项目）集体讨论，从危险中找出危险且易造成伤四是狠抓预防：开展狮子ft铜矿通过扎实有效的开展班组危险预知预控活动，在全矿上下营造了学安全、懂安全、要安全的安全生产氛围，提高了员工的安全素质和安全技能，为保持良好的生产安全态势奠定了坚实的基础。6、集团完善风险预控机制，不断提高班组安全管理水平一是通过进一步完善安全风险预控机制，更加清晰地明确了煤矿安全管理的对象、职责、流程、标准、措施和管理目标。通过深入开展班组危险源辨识、班前风险评估、作业前风险评估，神华新疆能源公司编制了《标准工艺汇编机、运、通及辅助工作等，实施标准化、规范化和程序化控制，二是针对不同班组、不同作业地点存在的各种安全隐患、危险源，逐一确认和识别，按照重大、较大、一般三个层次，分为A、B、C三个级别，制定整改措施，真正把各种不安全因素消灭在萌芽状态，最大限度地杜绝事故发生。三是强化员工对岗位风险认识及控制措施的理解，提高班组岗位风险识别牌（板）前会每日一题，逐个对员工危险源辩识和风险预控掌握情况提“”夯实了安全管理基础，自保互保的安全生产氛围逐步强化。四是深入开展设备风险评估大缺陷治理和技术攻关力。神东煤炭集团以6.8/吨煤投入，用于改备事故率与历史同期相比下降了80%通过在班组不断优化”各大系统，使得作业环境的本质安全化水平不断提高。。做此项工作有哪些风险？不知道不去做；是否具备做此项工作的技能?不具备不去做；做本项工作所处的环境是否安全?不安全不去做；做本项工作是否有适当的工具？不适当不去做；做本项工作是否已配戴了合适的个人防护用品？不合适不去做。7“八六”预警系统(1)“八六”预警的内容：八种时期：①班组长以上干部及班子调整时期。②现场生产条件发生变化的特殊时期。③年、季、月交替交接班时期。④重要节假日工资、农忙时期。⑤单位受表扬或批评较多的时期。⑥零星岗点多，巷道修复多，整改检修任务多时期。⑦生产工艺，工效提高时期。⑧事故连续发生时期。六种人：①缺乏安全知识工作时间较短的新工人。②工作受到批评、表扬、调动后思想波动大的情结人。马虎、贪图安逸的混世人。⑤不服从管理干几天是几天的过路人。⑥婚丧嫁娶盖房、农忙的疲劳人。（2）落实几项制度建立排查制度。各工区各班组要把“八六”预警内容作为工作的第一内容，按照矿下发的“重点管理人员排查登陆记录”对自己辖区管理人员进行排查，摸清底子，拉出单子，找出重点管理对象，纳入重点管理范围，严把八种时期，六种人上山岗作业。建立谈心谈话制度，对掌握的重点对象，班组长、单位负责人要不失时机找本人谈话，靠上去工作，弄清情况，深入细致的做思想政治工作，晓之以理、动之以情，有效解决问题。建立汇报制度。对重点排出的人员班组长要做好工作同时，要把名单及时汇报单位，单位要上报到矿，采取措施，上下互动，形成做工作的强大合力。建立走访制度。对思想工作一时难以做通且情况较为复杂的人员，以及长期旷班缺勤人员，要调度警惕，班组长和支部要派专人到其家中走访了解情况，找原因、下对策，共同做好转化工作，防止矛盾的和不得因素转化。建立交流制度。班组长、各支部、预警领导小组要召开预警情况交流会，工区内部班组之间、各支部要对此活动一展情况进行汇报会，相互交流做法和经验安排下步工作，推动预警机制工作深入开展。班组长工作制度。班组长要以良好的精神状态积极深入职工中，摸清实情办实事，早预警、早发现、早预防，做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤，筑牢班组这一基层安全防线，增强班组安全管理预见性工作能力。一、风险预控管理制度识别生产活动中的危险源管理措施。各单位技术员负责对危险源管理标准织考试，合格后方可上岗作业。作业规程和管理措施。危险源的辨识通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工煤矿危险源辩识管理制度中的危险源辨识，分级分类管理。风险管理方法的培训，指导各基层单位制定管理标准与管理措施。安监科、体系办负责矿风险管理工作计划的制定，并负责监督指导。各业务部门负责对风险管理要素的审核。级分类。不同类型、级别的危险源落实到相关的作业人员，制定切实可行的预防和控制措施；职能部门、安监科进行跟踪监管，使其始终处于可控状态。体系办根据各单位职责合理划分井下责任区，明确危险源管理责任。责对危险源的监测，督促各单位对危险源进行完善和补充。核，负责危险源的增减和升降级管理。各单位负位危险源辨识工作前风险评估制度1.1.工作前风险评估先在班前会进行，当班干部负责组织风险评估、不放心人员的排查，并认真填写记录。2.2.在进入作业状态前，根据当班的工作任务、所使用的工器具、周围作业环境、个人体能、个人防护佩带等，评定作业过程中的安全风险。3.根据评估出的安全风险，要制定相应的改进防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。4.保留日常风险评估记录，必要时及时追加到正式风险概述中。5.经评估有危害人员及设备运行的重大隐患，要立即向矿调行作业二、班组管理之基础管理(一)、基础管理特别是矿制订并启动的“八六”的预警机制系统和工把脉准确、工作得力、处理得当的安保体制和工作运行机制。1、“八六”预警系统(1)“八六”预警的内容：八种时期：①班组长以上干部及班子调整时期。②现场生产条件发生变化的特殊时期。③年、季、月交替交接班时期。④重要节假日工资、农忙时期。⑤单位受表扬或批评较多的时期。⑥零星岗点多，巷道修复多，整改检修任务多时期。⑦生产工艺，工效提高时期。⑧事故连续发生时期。六种人：①缺乏安全知识工作时间较短的新工人。②工作受到批评、表扬、调动后思想波动大的情结人。③性格简单粗暴、安全淡薄的鲁莽人。④懒惰、凑合、马虎、贪图安逸的混世人。⑤不服从管理干几天是几天的过路人。⑥婚丧嫁娶盖房、农忙的疲劳人。（2）落实几项制度建立排查制度。各工区各班组要把“八六”预警内容作为工作的第一内容，按照矿下发的“重点管理人员排查登陆记录”对自己辖区管理人员进行排查，摸清底子，拉出单子，找出重点管理对象，纳入重点管理范围，严把八种时期，六种人上山岗作业。建立谈心谈话制度，对掌握的重点对象，班组长、单位负责人要不失时机找本人谈话，靠上去工作，弄清情况，深入细致的做思想政治工作，晓之以理、动之以情，有效解决问题。建立汇报制度。对重点排出的人员班组长要做好工作同时，要把名单及时汇报单位，单位要上报到矿，采取措施，上下互动，形成做工作的强大合力。建立走访制度。对思想工作一时难以做通且情况较为复杂的人员，以及长期旷班缺勤人员，要调度警惕，班组长和支部要派专人到其家中走访了解情况，找原因、下对策，共同做好转化工作，防止矛盾的和不得因素转化。建立交流制度。班组长、各支部、预警领导小组要召开预警情况交流会，工区内部班组之间、各支部要对此活动一展情况进行汇报会，相互交流做法和经验安排下步工作，推动预警机制工作深入开展。班组长工作制度。班组长要以良好的精神状态积极深入职工中，摸清实情办实事，早预警、早发现、早预防，做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤，筑牢班组这一基层安全防线，增强班组安全管理预见性工作能力。2、工作“六步骤”作“六步骤”方法(即安全生产领导值班工作流程)。通过此项行之有效的工作模式，可以增加当班人员对安全生产情况了解和驾驭能力，更好地把握环节，使动态管理有了依据，使管理水平有了新的提高。容进行考核、落实，并把此表归档务存。三、班长管理之现场管理平，直接影响着企业经营目标的实现。1、现场管理的内容有计划地进行生产活动是班组现场管理的关键，提高计划的准确性可以降低生产费用，减少作业过程中的浪费，取得最佳效果，现场管理主要内容有10项：制订现场作业计划5W1H怎样做。现场人员管理要针对现场作业岗位的不同要求，根据作业人员的素质，技能、现场作业管理的管理。作为班组长需要注意并掌握以下方面的要求：①动作的改善：减少基本动作次数，缩短动作时间，使动作简单化，使必需的动作得到改善。业。使作业合理化、效率化、确定经济、合理的作业时间。④作业方法标准化：劳动者按固定程序、方法、时间作业，可减成本及所需人员、设备。另外，可以指导和训练班组成员。⑤不断改善作业方法，寻求更合理的作业方法。现场工序管理工序及作业时间合理化。现场质量管理要现场贯彻各项质量标准；要采取必要手段和检查措施，把好质量动态关，早发现不合格质量早解决；要针对质量结果，抓好并控制好工作质量、工序质量，特别是不合格质量不得放行下道工序，建立质量控制点。现场设备管理主要是掌握正确使用和操作，做好设备日常检查、维护、保养、保质设备的完好状态和原有精度，使其发挥最佳效能。现场成本管理在现场作业中，通过节约物资、提高材料利用率和设备效率，改进工艺和操作法，节约劳动力、工时等降低成本，开展好目标成本的实际成本的比较。现场材料管理现场材料和备品配件是保证工序衔接、均衡生产的重要因素。首先我们要以最低成本，按计划、按标准、按时间将所需材料、物品送到规定场所其次要把现场材料进行定置管理，按工艺标准和管理需要，科学确定现场中物品位置、数量，进行计划实施和有效控制，达到标准化、规范化、科学化。班组安全管理班组长抓好并严格贯彻安全技术操作规程，完善安全技术措施，提高设备本质安全，重点控制关键作业环节，注意创造安全、文明、有序的作业环境，并指导、教育班组成员按作业标准实施培训。设备事故及运行中异常情况处理发生了什么异常和故障？在什么部位？会造成什么后果？应采取什么方法解决？分析原因、分清责任，提出对策。2、改善班组现场管理方法单纯化：针对在同时进行或处理多样工作时，容易产生浪单、简略。标准化：尽可能对使用物资材料标准化，使种类、型号、稳定质量。35S5S活动是改善班组管理的基础，就是做到：整理、整顿、清扫、清洁、保质。整理就是把不用的物品及定量，并在现场标示出品种、数量、地点、责任人；清扫就是工作现场及设备、工具的灰尘、污垢殷殷清理；清洁就是保质现场良好清洁状态；保质就是养成良好的习惯，自觉遵章守纪。某矿掘进队安全隐患自查自纠制度一、成立安全自查自纠领导小组组长：队长副组长：书记成员：副队长技术员班组长验收员核算员材料员二、安全隐患自查自纠组织3三、安全隐自查自纠及整改处理1、检查人员要对本单位生产区域内的安全生产、监控设备、通风设施、文明施工等进行认真细致排查。对所查出的安全隐患，患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。2、在安全隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患、现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。3进行整改，领导小组成员，对隐患整改工作进行督促检查，并把整改情况及时汇报。4、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款（施、文明施工或责任班组。四、要求及奖罚：1202人次，一般“三2050100分，完成指标，兑现风险抵押金，完不成要根据情况适当扣除风险抵押金（本月全班没有出现事故和三违，则不扣减。2、其它未尽事宜，按上级有关规定严格执行某矿掘进队现场安全管理制度强现场安全管理，保证安全生产，为职工创造安全的作业环境，特制定现场安全管理制度：一、组织领导1副组长：跟班队长成员：副队长技术员班组长验收员2、职责划分：队长：是本单位安全生产的第一责任者，对全队安全生产书记：是本单位职工安全教育的第一责任者，负责全队职隐患。跟班队长：是本班安全生产的第一责任者，每班必须组织度室汇报。副队长：协助队长、支书做好本单位安全生产工作，具体安全隐患。技术员：是本单位安全工作的技术负责人，及时编制符合生产现场的作业规程、操作规程及各项安全技术措施，并组织职工认真贯彻学习，保证职工经考试合格后，方可上岗作业。在井下现场发生重大安全生产事故时，必须及时赶赴现场，组织职工按照措施要求进行抢险救灾施工。班组长：是本班组安全生产的直接责任者，严格按照规程记、跟班队长配合处理事故隐患及事故。验收员：主要负责本队井下安全生产、安全监督、安全检二、安全原则认真贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安向零奋斗”的安全理念，重点在井下，重心在基层，组织和带动三、保证安全的措施1、强化职工安全教育培训，提高职工的业务素质，树立职工的自主保安意识，实现职工从“要我安全”向“我要安全”的意识转变。2、严格落实各级人员的安全生产责任制，把安全工作责任到人，明确区队管理人员、班组管理人员及现场作业人员的安全责任，使职工作业有责任，责任作业保安全。3、建立区队互保联保制度，职工作业相互包保，班组管理人员410分钟讲安全，5、实施安全检查及确认制度，即跟班队长与工人一同到达工作地点，首先进行安全检查，通过现场检查，排除存在的安全隐患后，方可组织职工进行生产作业。6、推行现场岗位描述和安全确认制度，每个工种必须制定符合产安全。行安全汇报制度，每个班由班组长现场向跟班队长汇报生产过程中的安全情况，跟班队长确认后，及时向区队和矿调度室汇报。汇报内容主要有：本班生产任务、安全状况、存在问题、采取的措施、本班注意事项，下一班须注意问题及措施等。8、实施安全生产“三不伤害”的原则：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。四、安全奖罚1、出现轻伤，除按矿有关处罚决定外，视情节轻重，对责任人100-500元，扣除当月风险抵押金，当班班长（含副班长）风险抵押金扣除，所在班组成员（当班出勤人员）50%-100%。2、出现轻微伤，责任人扣除风险抵押金。、被矿查出的“三违302020元，互保、联保人承担同等处罚。4、出现重大责任事故，按矿有关文件执行。5、职工现场严重违反劳动纪律，罚款50元，扣除当月风险抵押2010105元。6、职工现场违章作业没有造成严重后果的，视情节轻重对责任10-5050%-100%10-30元。五、加强班组建设1、实现班组自治，打好安全基础。2、实施“任人为贤、德才兼备”班组长选拔制度，选拔生产骨干中的优秀人员作为班组长，带领班组职工开展安全生产工作。3、加强对班组长的培训教育、指导和监督。4、为班组长创建良好的工作环境，利用市场化和人情化的管理提高班组长的积极性和忠诚度。5、实现班组制度化，制度规范化，有效地管理机制。6、狠抓现场安全管理，对出现的隐患要现场进行整改。六、建立区队现场安全管理网络体系1、按矿要求建立互保、联保制度，形成全员抓安全的网络，坚决不漏一个人。2、队领导包班组，班组长包职工、职工之间互保联保，层层划分责任，层层落实责任，做到安全有保障。3、明确安全责任，严格落实，责任到人。现场安全管理网络图通风系统调整管理制度，必须编制调整通风系工程师负责组织系统调整后的验收。第二条需要进行局部系统调整时也必须有矿总工程师批准副总负责组织系统调整后的验收。第三条系统调整期间，受影响的区域必须切断电源停止工作，待系统调整稳定后方可恢复正常生产。第四条系统调整期间，通风调度负责全面记录系统调整过程中发生的重大事情以及采取的措施。对井下各用风巷道进行测定。第六条系统调整各组人员中必须由至少一名通风队人员参与，且通风队技术主管，通风队队长必须全程参与。数据整理和分析工作，并写出系统调整后的分析报告。生产信息采集制度为确保我矿信