施工进度管理及奖惩措施

深圳市和祥瑞园建筑装饰工程有限公司项目施工进度管理及奖惩措施第4页共9页深圳市和祥瑞园建筑装饰工程有限公司项目施工进度管理及奖惩措施深圳市和祥瑞园建筑装饰工程有限公司项目施工进度管理及奖惩措施1、总则1.1为加强公司各项目的施工进度管理，确保公司项目各施工部位能安全保质保量的按计划完成施工任务，特制定本措施。1.2本措施适用于各项目部各部门各施工班组。2、施工进度管理各级职责2.1项目经理2.1.1代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。2.1.22.1.3组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。2.1.4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、2.1.5督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。2.1.2.1.8从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。止出现返工而影响进度。2.5.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度的影响提出建议和意见。2.6施工员2.6.1负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。2.6.2负责分管部位的“人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。2.6.3负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员，并督促其解决。2.6.4配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决定。2.6.5负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资进场计划，以避免因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。2.6.6参加项目部组织的“生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下一步计划、安排进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需项目部解决的问题。2.6.7认真做好施工日志。3、程序及原则3.1项目年度进度计划应在各项目开工前完成，其内容均应包括项目的机械设备、劳动力配置、完成总产值，里程碑工期节点、关键工期控制等作为重点进行编制。3.2项目季度进度计划应在前一季度的最后一月的25日前完成，节点进度计划应在接到业主、监理指令后及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。3.3月进度计划应在每月25日前（或监理要求的时间）完成。周计划应在没周日完成。所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足月、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。3.4进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现某些重要影响，制约施工进度实现的问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实，禁止闭门造车，编制一些根本不能完成的进度计划。在编制过程中，应充分考虑外在因素的影响（雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。3.5进度计划的原则：在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划、季度计划及节点工期计划保年度进度计划及总进度计划。4、进度考核及奖惩办法4.1进度考核部位及人员：（1）各项目的综合进度；（2）人员为各项目部的现场管理人员及施工班组。考核部位随工程的进展作适当调整。4.2采取每周考核，每月兑现的方式进行奖惩。考核结果在周生产例会上公布。4.3进度考核由公司组织项目部领导及部门负责人共同商议，公司行政部根据商议结果填写进度考核表（见附件1），由公司副总经理审核，董事长批准。4.4公司行政部根据每周考核结果填写进度考核奖惩兑现通知单（见附件2、附件3），经公司副总经理审核、董事长批准后，与月工资或班组工程进度款发放时同时发放或扣除。4.5在每次进度考核的期限内，其接受考核的部位及人员必须将自身的进度情况如实进行汇报。对因客观原因（如恶劣天气、交通堵塞、机械设备长时间严重故障、设计变更等）必须说明，征得公司领导同意后，方可纳入不予责任追究范围。4.6奖惩标准4.6.1完成周计划指标100%～105%的不奖不罚。4.6.2完成周计划指标110%以上（不含105%）的，奖励1000元，完成周计划指标150%以上（不含105%）的，奖励2000元。4.6.3完成周计划指标100%以下（不含100%）的，罚款500元,完成周计划指标80%以下（不含100%）的，罚款1000元,严重拖延工期的，公司可以解除合同。附件1年月日～年月日项目部周进度计划考核表编号：年月日考核部位：责任人：周进度计划计划完成情况完成率(%)奖罚金额（1）（2）累计说明：年月日注：1、奖罚金额栏中，奖励填“＋”；罚款填“－”，单位：元2、本表一式3份，责任人、项目部、行政部各1份。制表:审核:批准:附件2项目部进度考核奖励兑现通知单编号：年月日

___________同志，因___________(部位名称)超额完成项目部下达的周进度计划指标，根据《施工进度管理及奖罚措施》规定，经项目部领导研究决定，予以奖励，奖励金额：_____元(大写：_________)。特此通知年月日本通知一式3份，责任人、项目部、行政部各1份。制单：审核：批准：附件3项目部进度考核罚款通知单编号：年月日

___________同志，因___________(部位名称)未完成项目部下达的周进度计划指标，根据《