企业安全文化建设自评报告

年6月23日企业安全文化建设自评报告资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。企业安全文化建设自评报告一、企业概况:济南XXXX有限公司,位于章丘市绣惠镇桃花山工业园西北一公里处,紧邻省道交通便利,地理位置优越。我公司主要经营硬质粘土原料,品质均为特级。我公司由办公区、主矿区和副矿区三个工作区组成。各区内不但工作设施齐全,而且配备了相应的娱乐设施;并经过文化长廊、文化活动等多种途径传播安全信息,宣传我公司的安全理念。我公司自成立以来,规模不断扩大,企业文化建设也不断发展,愈来愈完善。安全文化建设也随之发展进步,”安全生产”深驻所有职工心中。加强职工们的技能培训的同时,也经过”安全文化长廊””答题竞赛””安全生产月”等各种途径,把我公司企业安全文化理念我们植入职工脑中。最终形成了我们独特的文化理念。XX的经营理念:勤政廉洁,办事高效,工作严谨,服务热情。XX的建设方针:开拓进取,服务一流,团结实干,在创辉煌。XX的价值观:信誉至上,成就未来。XX的四个标准化:退伍专业化,工作制度化,培训标准化,档案规范化。XX的安全主旨:抓安全,以人为本。正是我公司全体员工的齐心协力,本着共同的安全理念,抱着共同的目标,造就了今日的XX。二、安全文化建设自评概况:根据济安办发［］31号文件《关于印发济南市企业安全建设示范企业创立工作实施方案的通知》,为加强对企业安全文化建设的指导和监督管理,提升企业安全文化建设水平,建立健全安全生产长效机制提升企业安全水平。我XXXX公司根据通知精神,认真学习济安办印发的《国家安监总局安全文化建设示范企业评价标准(试行)》,我公司将于近期开展企业文化建设自评工作。自评工作将分为三个阶段:(一)制定自评工作方案,确定合适的人选,并做好自评相关准备工作。组织专项人员开展自评工作,并对工作具体步骤做好安排。(二)根据指标评价标准,开展查阅、收集整理相关资料、现场环境观察、个人访谈、问卷调查等项工作,并对各项指标进行评价。1、查阅公司”安全生产责任书””岗位操作规程””员工安全生产奖惩制度”等相关文件资料是否符合评价标准;同时,跨阶层随机抽选人员,进行有关公司安全建设和管理的访谈,并对其回答作记录,合理化建议进行吸纳、改进、实施。2、作业现场、工作环境观察。井下调查安全设施的使用情况以及安全设施的实效,视察各作业面、迎头工作环境是否符合评价标准;井上观察文化长廊等设施的更新是否及时并有新内容,安全生产信息传播途径是否畅通。3、由专项工作人员根据指标评价标准,编制答题问卷,进行随机跨阶层书面问答。听取不同的声音,以便于自评的有效性、真实性、可靠性。(三)对指标评价标准的各部分进行有效分析,评价我公司安全文化建设相关项目并评分;统计各部分评价得分和企业文化建设评价总得分。现评价结果如下:1、我公司完全达到指标评价标准的基本条件。2、经过自评,我公司获得6分的二级指标个数为个;低于2分的指标个数为个。总得分为:三、我公司安全文化建设的现状:(一)建立健全安全生产责任制:1、落实作业班组安全生产责任制。安全生产部组织各部负责人、班长落实安全生产责任制,签订安全生产责任书;在日常的安全管理中,严格考核,职工出现了违章行为或引发事故的,根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚;外包队发生的违章事件,考核时列入所发包班组。2、安全监督下放到班组,各班组设安全员(班长)及一名副安全员协助班组内的安全管理和检查。对于领导的不安全指挥,安全员有权利拒绝,并将将情况如是反映给更高一级领导。3、建立了安全生产绩效奖惩制度。严格执行安全生产绩效奖罚规程,每月由安全生产部汇总上月检查中发现的违章情况,并汇报领导;经核对违章所在的班组班长、违章者之后,严格按公司奖罚规程进行处罚。对于无违章记录的班组长,进行记录汇总,用于年终总结时评定”年终奖”的基础。(二)班组安全管理制度建设:1、建立、落实班组安全管理制度。现已成功建立并实行的制度有:交接班制度、安全举报奖惩制度、班前会制度、事故报告和处理程序、安全检查和奖惩制度、安全目标考核奖惩制度等多项重要安全制度。2、根据不同工种的不同工作内容制定相应的”岗位操作规程”(包括岗位工作标准、安全工作程序、岗位责任),人手一份,并分批组织进行学习,定期考核。3、特有”三层安全监管”系统:安全生产矿长→安全队长(安全检查员)→安全员。安全员有班组成员担当,这样能切实保证作业面或迎头的安全情况;安全队长由有多年工作经验的专业人员任职,监督安全设施的使用、作业面或迎头的工程质量,指正违章行为,并有权处罚;安全生产矿长负责井上、井下工作的协调,定期下井进行安全巡查。(三)班组现场安全管理:1、实现了安全警示标准化。作业区、电力设施、设备上设有明显的安全警示标志。2、作业环境标准化。时刻保持设备正常运转;作业区工具摆放整齐;通风设施悬挂到位,通风效果良好。安全管理制度、安全行为奖惩制度、安全操作规程上墙,并设置在适当位置,能让职工逢过必看。3、特种作业人员持证上岗率100%,如果休班,有班内其它有证人员代替。4、严格执行和落实班前会和交接班制度。各作业面或迎头实行不交接班不上岗,杜绝冒险作业;严格按安全操作规程进行操作,杜绝违章操作;各工种照例执行。5、由安全生产部组织和策划开展各类专项的安全活动,制定专项的活动方案,有针对性地进行专项检查或是专项整改活动,排查安全生产隐患,整改生产过程中的薄弱环节。四、班组安全宣传教育培训:1、对新上岗的职工进行学徒培训,培训率100%,经考核合格后方可上岗作业。2、经过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体,提高全体员工的安全生产积极性,在全公司营造良好的安全生产氛围。由安全生产部制定先进个人和先进集体的评选标准,做到公平、公开、公正!3、积极组织职工参加”安康杯”竞赛、”安全生产月”等活动,而且取得了良好的成绩。4、经过企业形象展示活动宣传安全文化,如文化长廊(安全生产标语、板报、事故漫画展览等)、文化活动(安全文艺演出、演讲辩论赛、家属嘱安全、经验交流会等)。借助这些宣传媒介将公司安全文化信息传播给职工,全体员工集体参与,形成一种安全生产理念。四、企业安全文化建设工作总结:经过多年坚持不懈地企业安全文化建设,我公司的安全文化理念日趋成熟和完善,对企业的发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。我们在安全文化建设过程中取得的成效是卓著的,可是工作中遇到的困难也是显而易见的,各种问题也就突兀而出。(一)我们的安全文化建设围绕这四个要素:①管理层意识;②企业理念引导;③安全行为规范;④企业形象展示。这四个要素的组成部分是相辅相成、不可分割的。物质文化是基础,制度文化是关键;精神文化的熏陶而形成了一套价值观和行为规范。没有物质谈精神是没有凭据的空想;没有制度谈精神是超越现实的幻想;没有精神文化谈行为是不切实际的妄想。我们在安全文化建设中,各个环节也是环环相扣的,物质文化建设体现了我们重视安全的精神;制度促成精神,精神文化建设又体现了我们心中的价值观和行为规范。(二)安全文化建设工作的不足:1、我公司一直受限于高端技术人才短缺的束缚,难以打开向集约型企业过渡的大门;安全文化建设遇到瓶颈一般,成长进度难以保持;2、公司关于安全文化建设的硬件设施不够,制约着安全文化信息、安全知识的更新;3、安全文化、安全生产信息的接收率不是太高,有待进一步加强安全培训及相关知识宣传。五、整改措施:1、各部门负责完成该部门的总结,找出问题的根源,并提出解决问题的建议;由安全生产部收集汇总并上报领导。