客服新人培训计划内容

客服新人培训计划内容客服新人培训计划内容(精选5篇)

光阴的迅速，一眨眼就过去了，工作又迈入新的阶段，此时此刻需要开头制定一个计划；你是否在寻找“客服新人培训计划内容”？下面是我精心整理的相关资料，欢迎大家共享。

客服新人培训计划内容篇1

一、员工培训的重要意义

当前酒店业进展迅速，竞争激烈，酒店业的竞争归根到底是服务质量的竞争，其实质是人才的竞争、员工素养的竞争，员工素养的凹凸决定着服务质量的凹凸。因此，培训工作对酒店服务生存、进展的作用及意义是不容臵疑的。通过培训，员工了解自己工作与其他工作环节的联系及重要性，增强自觉性与责任感，接受并遵守规章制度，服务程序及服务标准，提高服务意识，服务效率，服务水平，从而保证在激烈中立于不败之地。

二、员工培训的基本原则

1、与时俱进原则

酒店作为一个凭借各种硬件设施、通过软件服务使客人满意来获得经济收入的企业，为了不断迎合客人的需要，提高来宾的满意度，甚至在一定程度上挖掘客人的潜在需求，引导客人的消费，需要从酒店建筑设计、装饰布臵、设备设施配备、服务项目设立、服务理念、服务技能等方面进行创新。这就要求酒店在培训新员工时做到与时俱进，保证培训内容的前瞻性。

2、实事求是原则

即在培训过程中，无论是培训内容、形式、方法、进度等都应从新员工的实际情况动身，要适应其年龄特征、工作经历、岗位要求、现有的知识水平和服务技能等，使培训工作具有较强的针对性。

3、学以致用原则

培训所传授的知识、技能等应该是员工工作中急需了解和把握的，学习以后能很快应用到工作实践中去。切忌空洞地讲理论，从概念到概念，而应紧密结合受训者的岗位需要和个人需要，从需要动身，理论联系实际，使培训内容具有较强的有用性。

4、全面评估原则

即根据培训宗旨、目标以及培训标准，运用科学的评估手段，对培训活动的全过程及其结果进行评价、鉴别和监督。通过评估，实事求是地评价培训的效果，肯定培训取得的成果，发现存在问题。对新员工的培训要做到从开头学习到运用的全过程评估及对知识、技能和态度等方面的全面评估。

三、员工培训的主要内容

培训的目的就是通过对员工在服务态度、专业知识和业务技能等方面的训练，提高他们的职业素养，提高酒店企业的管理水平与服务质量，从而实现酒店经营管理的目标。因此针对新员工，应该依次从以下几方面进行培训：

1、酒店基础知识培训

包括酒店的创建背景、地理位臵、建筑风格、经营理念、经营特色、客源状况、组织机构、规章制度、酒店产品知识等内容，使新员工对自己将要进人的“家”有一全面的熟悉和了解。

2、酒店企业文化培训

酒店的企业文化是酒店的灵魂，是企业的精神文化，关注酒店企业文化，培育每个酒店员工共同拥有酒店的理想、信念、价值观和酒店道德，让一个成熟的企业从严格的规范化管理向以人为中心的文化管理过渡。让酒店企业文化熏陶员工，激发员工的精神力气，形成酒店的巨大凝聚力和号召力。

3、酒店礼节礼貌培训

包括严格的仪容、仪表、仪态、表情、眼神、语言、动作等方面的要求以及如何敬重客人的宗教信仰、风俗习惯。新员工上岗前必须经过礼节礼貌知识的培训，把握酒店对从业者在上述方面的要求，以便在日后的服务中时时、处处体现出对客人的敬重。

客服新人培训计划内容篇2

(一)思想作风培训

物业管理人员思想作风培训的内容，总结起来主要是帮助大家树立服务意识、法律观念、“五勤”思想和“五爱”思想。

1、服务意识

引导和教育全体人员牢固树立“服务第一，业主至上”的思想，全心全意为业主服务。详细做到：服务态度——文明礼貌服务行为——合理规范服务效率——准时快捷服务效果——业主满意。

2“五勤”，指脑勤、眼勤、口勤、手勤、脚勤。详细反映在管理工作中是要多动脑筋，擅长观察，发现问题，多做劝说工作，多动手，常常巡查。

3、“五爱”思想

爱房产——热爱房地产行业爱住户——对住户布满爱心爱岗位——热爱物业管理工作岗位爱服务——热心为住户排忧解难，提高服务质量爱信誉——爱惜公司信誉，在住户中树立良好的企业形象。

(二)职业道德培训

所谓的职业道德培训，就是从事一定职业的人们在其职业生活中所遵循的行为规范及与之相适应的道德观念、道德情感、道德品质的总和。物业管理是第三产业，管理公司主要通过各种优质、高效的管理和服务猎取酬金。对物业管理人员的从业道德培训主要从以下几个方面入手：

(1)语言规范

(2)日常行为规范

(3)工作纪律规范

(4)接听电话的规范

(5)接待业主和客人的规范。

(三)仪容仪表

第二条仪容仪表整洁、端正、规范，精神状态饱满。

第三条上班时间着装统一，一律穿工作服、佩带工作卡。

第四条制服保持清洁、挺括，工作卡涂污或破损应准时更换。

第五条严禁穿着私人服装上岗，严禁穿拖鞋上岗，严禁无卡上岗。

第六条仪容举止文雅有礼、热忱，力争给住户留下良好的第一印象，严禁不雅观、不礼貌的举止和行为。

第七条严禁与住户发生争吵和打骂行为处理违章，对待无理行为，要耐心、容忍，以理服人，教育为主。

第八条办公室禁止吸烟，禁止大声喧哗办公时间禁止哼唱歌曲、吃东西、谈天、任意串岗、打私人电。

第九条留意个人卫生，禁止蓄须，留长指甲留意个人卫生，以免因异味引起住户和同事的尴尬。

(四)文明用语培训

第十条养成使用礼貌、文明的.词语的习惯，主动向住户和来访者问好，作到彬彬有礼，态度亲切。第十一条接听电话务必留意以下事项：

1、在第一时间接听电话

2、首先向对方问候“你好，__物业客服中心，我姓×，请问有什么可以帮助您?”

3、不得用“喂、讲话、哪里、找谁”等生硬失礼的词语。

第十二条客服中心员工应把握以下20条文明用语，并切实在工作中运用：

1、你好!(您好!)

2、上午好/下午好/晚上好!__物业客服中心，我姓×，请问有什么可以帮助您?

3、感谢!

4、对不起!

5、不客气!

6、再见!

7、请稍等!

8、是的，先生/小姐

9、请问你找谁?

10、请问有什么可以帮助你吗?

11、请你不要着急!

12、请你与__部门__先生/小姐联系。

13、请留下您的电话号码和姓名，好吗?

14、我们会为您提供帮助!

15、请您填好《投诉单》!

16、感谢您的批判指正!

17、这是我们应该做的!

18、感谢您的来电!

19、对不起，打搅了!

20、对于您反映的问题我们会马上处理，并尽快给您回复，好吗?

第十三条客服中心员工应杜绝以下服务忌语在工作中出现：

1、喂!

2、不知道

3、墙上贴着，没长眼睛呀

4、急什么，烦死人了

5、急什么，没看到我在忙着吗?

6、哪个?他不在

7、要下班了，有事明天再来

8、不舒适，你别来了

9、快点，说完了没有

10、就这么说，怎么样?

11、有本事你去告

12、喊什么，等一下

13、讲了半天，你还没听懂?

(五)物业管理知识培训

1、物业管理的基本内容?

物业管理基本内容根据物业管理企业服务的性质和服务的方式，可分为三大类，即常规性的公共服务、针对性的专项服务和委托性的特约服务。第一大类常规性的公共服务，是物业管理最基本且必须做好的工作。

主要有

①房屋建筑主体的管理及住房装修的日常监督

②房屋设备设施的管理

③环境卫生的管理

④绿化管理

⑤协作公安和消防部门做好住宅区内公共秩序和平安防范工作

⑥车辆道路管理

⑦公众代办性质的服务。第二大类针对性的专项服务和第三大类委托性的特约服务，是物业管理企业根据自身的能力和业主的要求协商确定的，如日常生活类服务、经纪代理中介服务、金融服务等。

2、业主需要装修房屋的，应该做些什么?

业主进行装修前，应当告知物业管理企业。物业管理企业应当将房屋装饰装修中的禁止行为和留意事项告知业主

(六)投诉处理培训

第十四条专心听取客户的意见，弄清情况，作好笔录。

第十五条即时处理，如非本职工作范围，非本部门工作范围的情况，应准时通知有关部门或责任人。

第十六条重大问题执行三级负责制：接待人——客服主管——主管副总经理逐级上报，直处处理完毕。第十七条态度和气，语言谦虚，不急不躁，耐心、细致地做好解释工作不得冷淡、刁难、取笑、训斥住户，向住户索要钱物。

第十八条凡是在客服中心工作范围之内的投诉处理时间，不得超过当日本部门无法处理转交相关职能部门的，处理时间不得超过三天隐瞒投诉、漏记或漏报者除在本部门公开检讨外，情节严重的，当月只发放基本工资，造成恶劣影响的作解聘处理。

客服新人培训计划内容篇3

物业客服部年终总结

20__年度，我客服部在公司____的大力____和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，专心学习物业管理基本知识及岗位职责，热忱接待业主，乐观完成____交办的各项工作，办理手续准时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力督促处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及计划。

截止到20__年12月19日共办理交房手续312户。办理二次装修手续171户，二次装修验房126户，二次装修已退押金106户。车位报名218户。

以下是重要工作任务完成情况及分析：

一、日常接待工作

每日填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，准时反馈、电话回访业主。累计已达上千项。

二、信息发布工作

本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20多次。运用短信群发器发送通知累计968条，做到通知拟发准时、详尽，表述清晰、用词正确，同时乐观协作通知内容做好相关解释工作。

三、业主遗漏工程投诉处理工作

20__年8月18日之前共发出86份遗漏工程维修工作联系单，开发公司工程部维修完成回单28份，完成率32%。8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理单204份。开发公司工程部维修完成回单88份，业主投诉报修维修率43%。我部门回访78份，回访率89%，工程维修满意率70%。

四、地下室透水事故处理工作

20__年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。在公司____的指挥下，我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物品，事后又乐观参加协作与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。

五、入户服务意见____工作

我部门工作人员在完成日常工作的同时，乐观走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水__。

截止到20__年12月19日我部门对小区入住业主进行的入户____走访38户，并发放物业服务意见表38份。____得出小区业主对我部门的接待工作的满意率达90%，接待电话报修的满意率达75%，回访工作的满意率达80%。

六、建立健全业主档案工作

已完善及更新业主档案312份，并持续补充整理业主电子档案。

七、协助____部门完成的工作

协助三合街派出所对入住园区的业主进行人口普查工作。

为10户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。

八、培训学习工作

在物业公司杨经理的多次亲自现场指导下，我部门从客服人员最基本的形象建立，从物业管理最基本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合知识，进行了较为系统的培训学习。

部门员工由一个思想熟悉不足、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司布满憧憬，对行业进展和自身成长布满希望的团队把部门员工由一个对物业管理知识把握空白培训成一个具一定物业管理常识的团队。

工作中存在的不足、发现的问题及遇到的困难总结如下：

一、由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方面的知识仍需系统学习，服务规范及沟通技巧也要进一步加强。

二、业主各项遗漏工程的工作跟进、反馈不够准时

三、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善物业费到期业主催缴1户，未交1户。水电费预交费用不足业主49户，未交7户。

四、客服工作压力大，员工身体素养及自我心理调节能力需不断提高。

五、客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来规范并合理运用先进的管理软件来提高工作效率，简化工作难度。

六、对小区的精神文明建设，像开展各种形式的宣传及____业主的文化娱乐活动工作上尚未____开展起来。

日后工作的努力方向及工作设想：

我部门在做好收费及日常工作的基础上，继续加强员工的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和服务规范，并根据目标、预算和工作计划准时做好各项工作。

一、对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确

二、加强培训，保证部门员工胜任相应岗位，不断提高服务质量

三、强化部门工作纪律管理，做到工作严谨、纪律严明

四、加强对各项信息、工作状况的跟进，做到各项信息畅通、正确。

五、通过部门的日常工作安排和心理调试技巧学习，营造出“在工作中熬炼，在熬炼中成长”的氛围，让部门员工有种“紧张但又不会感觉________”的充实感和被重视的成就感。

六、乐观学习科学正规的工作流程规范，合理运用先进的管理软件来提高工作效率。

七、做好小区的精神文明建设，开展各种形式的宣传工作，并定期____业主的文化娱乐活动。同时乐观开展并做好各项有偿服务工作。

综上所述，20__年，我部门工作在公司____的全力____，在各部门的大力协作以及部门员工的共同努力下，虽然取得了一定的成果，但还没有完全达到公司的要求，离先进物业管理水__标准还有一段距离，我们今后一定加强学习，在物业公司经理的直接____下，依据国家、山东省、临沂市____有关物业管理的____、法规及世纪新筑小区《临时管理规约》为业主提供规范、快捷、有效的服务，专心做好接待工作，为业主制造美丽、舒适的生活、休闲氛围，提升物业的服务品质。

客服新人培训计划内容篇4

一、考核目的：通过考核促进部门员工学习的乐观性，提高专业知识及业务技能，全面提升服务品质。

二、适用范围：使用于全体物业助理和客服助理。

三、考核内容：物业管理理论知识、巡查工作技巧、案例分析、业主满意度。

四、培训材料：岗位职责、操作流程、疑难问题的处理方法和____解说词。

五、考核时间：每月月末对当月所培训的内容进行考核，考核成果将作为末位淘汰制的参考依据。

六、考核方法：

1.口试和笔试相结合，70分为合格线。

2.考核成果连续三次处于部门全体员工最后一名且成果低于70分以下的给予辞退。

3.如因工作原因未能参加考核的员工，将择日进行补考。

4.每次考核成果将存档，并作为评优、晋升、辞退的重要参考依据。

客服新人培训计划内容篇5

一、让客户发泄

这种方法应把握三个要点：一听、。二表态，三承诺。

二、委婉否认法

三、转化法

应用此法应留