评比优秀员工标准及要求

评比优秀员工标准及要求

优秀小组评比方案1

为弘扬我公司的企业精神，表彰在20xx年度为公司的进展及进步做出突出贡献的班组（科室）及员工，特制定本方法。

第一条本方法适用于基层管理人员、车间员工，中层及以上人员不参加此次评比。

其次条评比比例

先进班组（科室）——待定

先进个人按30%的比例安排各车间、科室

第三条详细评比条件

（一）先进班组（科室）评比标准：

1、成立时间超过6个月；

2、遵守公司考勤管理制度，每月全体员工平均出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵大事发生；

3、全年无重大（经济损失高于20xx元）平安、质量事故者；

4、班组应在全面完成生产任务的前提下，装配类班组装配考核合格率达100%；电焊类班组加工完成的零部件一次交检合格率应在96%；生产现场坚持“三按”的工艺纪律（按图纸、按工艺、按标准）；现场管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。

5、培训理论考试全班组平均分不低于90分，技能竞赛班组成果前三名；

（二）先进个人评比条件：

1．在现任岗位工作超过6个月；

2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵大事发生；

3．全年无重大（经济损失高于20xx元）平安、质量事故者；

4．自己负责的各项任务或加工的零部件、组装件局部工序严格按质量标准、技术要求进行自控、自分、自做标记；现场管理“10S”各项细则考核合格，自我负责的局部工序质量检查合格率达98%；管理岗人员按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。

5、培训理论考试不低于95分，技能竞赛表现突出者；

6、公司号召各类活动（包括社会募捐、赈灾等捐款捐物等）的参加次数、数额大小名次排列前三名者均可另外加两票。

第四条详细评定程序

（一）申请的提出

1、各部室、各车间全部班组必需在三日内向公司提出xx年度先进班组（科室）的申请书，申请书内容按先进班组（科室）评比标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。（三日内交企管部，班组以车间为单位上交）

2、先进个人由各部室、各车间按安排的比例进行内部推举候选先进个人，候选先进个人必需在3日内向公司提出先进个人的申请书，申请书内容按先进个人评比标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。（三日内交企管部，以科室、车间为单位上交）

（二）评定程序

由各事业部主要负责人、各部室及各车间主要负责人共同对申请班组或个人进行资格审查和评定，当发觉申请材料与实际状况不符时则取消其参与评定的资格，对审查和评定符合要求的申请人或班组，作为先进班组或先进个人报公司进行嘉奖，同时作为续签合同及下年年终评比或竞争上岗的重要依据。

优秀小组评比方案2

为调动和激发员工乐观性和制造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增加企业的分散力和向心力，特制定20xx年度优秀班组评比活动方案。

一、评比时间、名额及评比机构：

1、时间：20xx年分上下半年两次。

2、范围：全厂全部部门、班组均可参选。（共计22个班组，详见附表1）

3、名额：4个。

4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。

组长：xx

副组长：xx

组员：xx

二、评比条件：

1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友爱，相互合作，无推诿、扯皮等不和谐现象。

2、工作质量方面：执行力强，能够精彩完成各项工作任务指标，措施得力，成果显著。

3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有1―2项值得在公司推广的先进阅历或创新举措；班组员工有创新意识，乐观参加或改进创新，并取得明显成效。

4、精神风貌方面：能够乐观参与企业组织的各项活动，班组有朝气、有活力。

三、评比流程：

1、以部门为单位，依据评比条件进行部门推举，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。

2、相关部门进行评优考核、淘汰。满分100分，相关部门依据考核标准严格进行考核，办公室汇总成果，依据成果凹凸取前5名，确定候选班组名单。（考核标准详见附表2）

3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推举代表，汇报本班组的优秀事迹，职工代表通过“无记名投票方式”，从5个候选班组中评比出最终的3个优秀班组。

4、公示：选评结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后报公司总经理批准。

5、表彰：上半年评比出4个优秀班组，下半年评比出4个，年终依据总成果凹凸取前4名进行表彰嘉奖。

优秀小组评比方案3

评比目的'

为切实强化班组建设，加强企业基础生产工作，使班组管理循序递进，提高班组生产水平、提升基础管理层次，特制定优秀班组评比方法如下：

一、评比范围

车间全体班长

二、评比名额

三个班组

三、评比条件

1、平安生产：模范遵守平安生产规章制度，年度内无任何平安生产事故，班组成员具有较高的平安意识；

2、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；

3、劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严峻违规违纪记录；

4、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，相互合作；

5、班会学习：组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程；

6、组织协调：全员有集体荣誉感，协作上下工序班组工作；交接班无不良记录；

7、清洁卫生：班组作业区域内，公司检查中无严峻不良记录，工具、物品摆放整齐，无乱扔垃圾等不卫生现象。

四、评比方法和程序

1、班组申报：由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对比7项条件，仔细进行自查总结；

2、公司评比小组依据申报名单、评分标精确     定。

五、评比原则

客观、公正、公正、公开、实事求是；

六、嘉奖方法

奖金xxxx元/人证书（奖杯）

优秀小组评比方案4

为切实强化班组建设，加强企业基础生产工作，使班组管理循序递进，提高班组生产水平、提升基础管理层次，特制定优秀班组评比方法如下：

一、评比范围车间全体班长

二、评比名额三个班组

三、评比条件

1、平安生产：模范遵守平安生产规章制度，年度内无任何平安生产事故，班组成员具有较高的平安意识；

2、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；

3、劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严峻违规违纪记录；

4、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，相互合作；

5、班会学习：组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程；

6、组织协调：全员有集体荣誉感，协作上下工序班组工作；交接班无不良记录；

7、清洁卫生：班组作业区域内，公司检查中无严峻不良记录，工具、物品摆放整齐，无乱扔垃圾等不卫生现象。

四、评比方法和程序

1、班组申报：由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对比7项条件，仔细进行自查总结；

2、公司评比小组依据申报名单、评分标精确     定。

六、评比原则

客观、公正、公正、公开、实事求是；

五、嘉奖方法

奖金元/人证书（奖杯）

六、评分标准（附表）：

考核内容分总评比内容评分标准优良一般分得生产状况60生产方案完成0生产质量、卫生达标平安事故隐患防范工具摆放符合标xx准团队精神20助同事团结，相互帮交接班有效沟通、乐观协作、协作0工作纪律20出勤率达98%0脱岗、串岗、睡岗无惩罚记录0加分项目20额超额完成生产定0特别贡献（排解生产、质量隐患）

优秀小组评比方案5

为调动和激发员工乐观性和制造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增加企业的分散力和向心力，特制定20xx年度优秀班组评比活动方案。

一、评比时间、名额及评比机构：

1、时间：20xx年分上下半年两次。

2、范围：全厂全部部门、班组均可参选。（共计22个班组，详见附表1）

3、名额：4个。

4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。

组长：史学莲

副组长：刘继承

组员：张树利叶多王天才曹凯于百松何艳东李涛

二、评比条件：

1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友爱，相互合作，无推诿、扯皮等不和谐现象。

2、工作质量方面：执行力强，能够精彩完成各项工作任务指标，措施得力，成果显著。

3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有1―2项值得在公司推广的先进阅历或创新举措；班组员工有创新意识，乐观参加或改进创新，并取得明显成效。

4、精神风貌方面：能够乐观参与企业组织的各项活动，班组有朝气、有活力。

三、评比流程：

1、以部门为单位，依据评比条件进行部门推举，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。

2、相关部门进行评优考核、淘汰。满分100分，相关部门依据考核标准严格进行考核，办公室汇总成果，依据成果凹凸取前