抓生产心得体会优质5篇

抓生产心得体会优质5篇抓生产心得体会篇1

依据曾老师的见解，我们应当到企业中去实践，从实践中学习更多的东西，见有及此，我们两个在空余的时间来到了位于龙江的一家裥棉企业实践。通过现场实习，我们对该企业的工艺流程，管理流程有了肯定的了解，并通过深入的了解，我们也发觉该企业存在的一些问题。

该企业是一家为附近的家具厂提供窗褥面料的小型生产企业，在厂里总共有7部主要的生产设备，其中棉生产机5部，卷布机1部，绣花机1部。而在棉机中，有一部是从意大利进口的，在厂里面称为大机，有三台小一点是国产的机床，而最小的一台是用于生产布绒的。由于该企业的生产设备比较浩大，所以主要有两个厂房，其中有一栋四层的楼房是老板自家的物业，而另外一个是租来的单层厂房。生产设备的布局如下列图：

从上图可以看到，该企业的主要生产设备分布主要把主生产设备与生产材料放在一起，以便生产的需要。图中四楼的小裥棉机是一台比较小的生产设备，所以在运输的时候比其他的机器方便，并且其原材料是通过起重设备放于三楼的，并且由于生产需要，必需把四楼的半成品搬回三楼的包装车间进行进一步的加工和包装，并存放于三楼的货舱。二楼主要是一个布料货舱并有一台卷布机，是生产工序的第一个地方，也是生产的重地。而一楼除了一台进口的裥棉机之外还有一个装配车间和企业办公室，其中装配车间是与生产车间配套的，既有生产设备的地方，都会有一个装配车间与一个临时仓库，那么在单层的厂房里也不例外。

由于空间的局限，从生产设备布局的科学性来说有肯定的不合理，但从该企业的实际来说是很合理的。其一，三楼设置的仓库主要存放的原材料是一些体积较大，数量较多但质量较轻的布绒，并且由于厂房有一套比较完善的起重设备，较轻的原材料可以很简单的运到二楼或三楼的仓库储存。临时仓库是该行业的一大特色，因为生产出来的成品是一些流淌性特别大的商品，无论每时每刻都有产品出仓，基本上成品仓库是不用专设的，因为基于商品的多样性和客户的爱好来说，设立特地的仓库是不实际的。

企业管理：

从上面的组织结构图可知，这是一个比较简洁的扁平的组织结构图，处于高层管理的是企业主和厂长，而厂长身兼技师和市场开拓，下面的主要是各基层生产小组，其中生产小组1、2、3是以3人为一组，主要是操作裥棉机的，而生产小组4是以两人为一组，主要是掌握最小裥棉机生产，生产小组5只有一人，主要是处理绣花机的工作，而布料部有两个人，主要负责开料的工作，但在空余的时间，这两个员工会流淌到装配部参与成品的包装与检查工作，财务部有两个人。

在这样的组织管理体系中，管理的活动比较小，因为人比较少，而且责任比较明确突出到每个组或个人，所以要求管理者的管理水平比较低，而管理对企业的成长来说就更为关键了。那就是说。管理水平的进步就能是企业的效益翻倍。

企业存在问题：

1、由于集群效应，该企业附近就有许多同行的企业，但是在产销环节，各个厂家有不同的水平，相比之下，这个厂的产销状况就比较不乐观了。究其缘由，主要是该企业的市场占有率比较低，所以在销售额方面就相对较小了。在这种状况下，应当加强市场的开拓和保存原有的客户。由于该行业的产品技术含量相对不高，产品替代率高，各生产企业的生产水平相仿，所以提高原有顾客满意度尤为重要。通过提高产品的质量和了解顾客的相关需要，再依据相关信息为顾客提供更好的服务，从而提高顾客的满意度。

2、开拓新业务。由于床褥市场具有相当的周期性，在床褥销售淡季，面料生产也相对较小，所以该企业在每年的3月至9月业务量较小的时候，时常出现工人开工缺乏或工作时间不稳定的状况。因此应当在生产淡季开拓新业务来避开人力资源的过剩。在引入相关业务方面，企业买来一台绣花机来开拓新市场，但由于生产能力有限，许多定单都不能接，而且产品周期颇长，所以份额不大。在人员支配方面，绣花机工作是必需有一名工作人员，但长里只有一位相关人员，这在肯定程度上限制了生产进度。因此，企业应对一组生产小组进行绣花机操作培训，采纳弹性调班制形式，在生产淡季把该生产小组拨调到绣花机操作中去，增加绣花机的开机时间和提高绣花产品的日产量，从而增加营业收入。

3、进行合理的生产安排。由于在进行生产安排是欠缺科学管理，导致一些生产小组工作缺乏或组与组之间工资差异大，使得组与组之间产生矛盾，在这个问题上只做到相对公平的地步。由于不同类型的产品加工费不同，所以必需对产品进行大致分类，主要分为一般型和跳花型。在每次的生产安排时，都对这两类产品进行统计，在每个小组的生产日志上进行登记，在下一次生产安排时，依据上的安排状况，对各类型的安排进行适当调整，以便均衡各组的产量和工资结构。

通过这次实地考察与实习，我们学到了很多课堂上学到的东西，对日后的工作很大的帮助，并且开阔了视野，真是获益良多。

抓生产心得体会篇2

经过一成天的公司安全培训的学习，作为生产部瓶箱班员工，感受很深，对自己的安全职责有了更深刻的理解和感悟。

在生产部瓶箱班工作的各位员工，更要强化安全生产，并长期保持下去，从思想上、行动上必需根据以下几个方面去落实。

一、要坚固树立“安全第一。

预防为主〞的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的阅历总结，必需不折不扣地贯彻执行，深刻认识到抓安全就是抓生产，抓安全就是抓效益，并能正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，在正常生产组织过程中必需遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产；

二、要加大相关岗位事故隐患的查治工作。

特殊是叉车工、装卸工、理瓶机操作工等岗位，肯定要做好安全事故的隐患排查工作，防范各类事故的发生，主动鼓舞员工帮助查找，发觉事故隐患，要仔细落实安全生产检查工作。安全检查是落实责任、规范管理、发觉事故隐患、促进隐患整改和削减“三违〞的最有效手段；通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，主动有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；

三、要做好辖区消防安全工作。

特殊是麻袋库的管理；首先要加大对消防安全工作的管理力度，定期组织消防安全检查，整改消防安全隐患；其次是宣扬教育要到位，通过开展消防安全学问培训和消防演练，提高员工的消防安全意识，提高职工在火灾事故发生时的施救和自救能力；最终，是制度措施要到位，消防器材配备要到位，配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养，对到期的器材准时换药，以备发生事故时能准时启动，为消防安全工作得以顺利开展提供硬件保障。

四、要加强宣扬培训教育。

严格执行三级安全教育，保证瓶箱班每位员工具备必要的安全生产学问，熟识有关的安全生产规章制度和安全操作规程，把握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教育是提高职工安全素养，杜绝“三违〞的有效途径，以三级安全教育为基础，从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣扬教育工作，全面提高职工的综合素养，有效的削减，甚至杜绝事故的发生。

安全生产是企业的永久课题，安全生产责任重于泰山。“安全为了生产、生产必需安全〞，安全生产事关企业的正常经营和职工的生命安全，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消除隐患以防为主，才能保持安全生产良好局面的长期稳定。

抓生产心得体会篇3

在一周的实习中，我以及我所在的小组在老师的指导下完成了模拟企业生产经营的沙盘实践学习。实习的过程以，我通过对企业的模拟操作，进一步了解了一般企业基本的生产和经营模式。实习的内容是在一个基本预设好的环境下，掌握企业的生产经营以及市场开拓占据以及竞争方向等。实习期间我以及小组成员遇到了各种困难，但最终还是较为胜利的完成了实习内容。

企业总共有六年的经营时间，在刚开始的一年时间里，我对企业的各项运营并不十分了解。特殊是刚开始的广告投放环节出现了较大的失误，从而使得本企业从开始就陷入了产能过剩而资金无法周转的问题之中。在第二年中，市场竞争十分激烈，企业的广告投放再次出现了失误，这直接导致了企业资金链断裂。虽然企业开头并不好，但我们在这一年中完善了企业的进展方向，即通过大量生产来带动企业的进展。这一策略在随后无疑是正确的。

在第三年的企业运作中，我们适时转变了市场战略，接到了一些特别有价值的业务。在这一年中，企业一举实现利润的扭亏为盈，并在全部者权益上领先全部竞争者。在随后的第四年和第五年，企业又再次陷入了资金无法连续流淌的被动局面，但从长远出发，我们并没有削减生产投入，并进一步扩大生产。这两年企业保持了较低的正利润。在第六年时，企业的资金链获得稳固，最终凭借大量的生产获得了较为可观的利润。

手工沙盘实习中，我对企业的运作有了一个全新的把握。首先企业的工作必需先作预算，可以说一个企业的成败很大程度上取决于其预算是否到位。没有预算很简单出现资金缺乏或债务无法清还的状况。只有根据预算得出的企业运营步骤，才能保证企业合理的运作。不仅在帐务上需要预算，在生产和原材料方面同样需要很好的预算。可以计算出，每空一条生产线一个季度，公司大约会亏损200至400万。所以需要尽可能保持生产的流畅。同时，不同产品的搭配生产、与广告的需求的吻合等问题也需要提前预算好。

除了预算外，账本的记录核算工作同样是实践中的一个难题。一旦有帐务登记错误，在随后的预算、生产、统计等工作中都会出现严重的问题。记录工作不仅需要细心，也需要肯定的科学方法，需要较强的条理性，对组员间的协作协作也有较高的要求。

总体来说，在整个模拟生产和经营过程中，预算和规划占据了工作的主体部分。合理的预算和企业规划可以保证整个过程顺利而有序地进行，高效的操作效率又保证了有更多时间来规划将来的生产销售。不仅如此，组员间的信任和互相协调的工作同样很重要，对于意见出现分歧时，更具团队精神的小组更简单获得优势。可见即便在以后的工作中，团队合作必定十分重要。

除此之外，我最大的收获在于了解了企业一般的运营模式，学会了计算基本的企业统计数据，了解了企业资金的流淌方式，也学会了分析基本的企业报表。在实践中，我的动手能力也得到了肯定的提升，能够更加细心地分析问题，处理突发事件。总的来讲，本次沙盘模拟让我收获了许多学问，对将来的学习和工作都有着重要的帮助。

抓生产心得体会篇4

安全生产是铁路运输永久的主题，近年来铁路跨越式进展步伐越来越快，越来越大，对我们车辆职工也提出了越来越高的要求。几年来，自己坚持主动认清形势，增添责任意识，总结吸取阅历，提高自身素养，为确保运输安全，最终一道防线牢不行破而努力，下面就谈几点个人的体会。

一、认清形势，转变观念。

铁路跨越式进展进程加快，车辆新技术、新工艺的采纳，新规章的出台，以及五次大提速，尤其是去年，我们经受了撤消分局，路局直管及两次生产力而已调整，动作之快，步伐之大，大家都有体会，但我想无论怎样改革，怎样改变，车辆职工保安全生产的责任只能是越来越重，各级领导的要求也是越来越高，保证开行每一趟列车的安全，永久是检车员的天职，只有主动认清形势，与时俱进，跟上铁路改革进展的步伐，才能使自己变不适应为适应，变被动为主动，只有带头一种我们这一代能赶上铁路跨越式进展的荣耀感和使命感、自豪感来面对形势和任务，才能真正做到珍惜岗位，爱岗敬业，因此我在行动上，自己遵章守纪，精检细修，自觉从严，主动“三控〞把确保运输安全生产做为自己的神圣职责。在去年一年中发觉种类重点故障30余件，较突出的10余件，为安全运输提供了有力保障。

二、端正看法，落实责任制。

列检作业讲究的就是一个自觉，自觉遵守两纪，自觉执行作业过程，自觉做好三控，只有在平常看每一趟车，每一车车，都坚持自觉两字，才称得上是一个好检车员，才对得起各级领导的关怀和期望，才是对运输负责，对安全负责，每月开支不因违章违纪违标而削减收入，这也就是对家庭负责，对老婆孩子负责。假如自己不自觉靠工长管、靠领导盯，有人检查，就多看一眼，没人检查就敷衍应付，那就不是负责的看法，说起来，自己也会脸红，所以我在平常作业，不管是白班、夜班，坚持作业标准，执行作业过程，不走过场，不摆样子，精检细修，发觉故障，在去年连续发觉交叉杆及交叉夹板折断，特殊是通过外观检查发觉的滚动轴承保持架破损故障，防止了切轴事故的发生，及钩舌裂，外圈缺损等较大故障。我感到这样做就是端正了工作看法，就是把自己的责任落实到实处。

三、学习先进，总结阅历。

向先进职工学习，是使自己不断进步，提高技艺的捷径，我坚持学习他人防止事故的好阅历，好做法，并运用到自己的实际工资之中，比方：学习本车间防止事故能手的阅历和小招法，以及专程到唐北车间学习防止故障的阅历介绍，实物展览，尤其轴承故障和制动梁故障，吸取阅历，不断提高自身技术。

四、努力学习，提高素养。

提高本人技术素养，把握检好车，修好车的真本事，才是确保安全的保证，尤其是提速车改造，新技术、新配件大量应用的今日，刻苦学习技术业务，更为重要，充分利用业余时间学技练功，新型车车的单车检查及k2型车辆制动梁的更换，并重点把握新型车的故障规律及应急处理方法，做到技术娴熟，同时在班中休息时间及下班家中休息时间学习理念学问，使自己真正的增添了技术业务素养，为安全做好坚实的基础。

以上是自己工作中的体会，虽然取得了肯定成果，但是对比实际工作标准，差距还很大，但在以后的工作中，自己肯定继续努力进取，取长补短，与时俱进，始终站在时代的前列，用剧烈的紧迫感、责任感，全身