生产协调会会议纪要

生产协调会会议纪要生产协调会会议纪要1

会议时间：x年xx月xx日10：00

会议地点：xx公司x楼会议室

会议主题：生产调度会

主持人：xx

参会人员：xx

会议记录：xx

会议内容：

各部门负责人就上周生产经营状况进行汇报，公司领导就相关工作作出支配部署。现纪要如下：

一、生产、原料库存状况

(一)生产状况

产量：吨(其中1号炉吨，2号炉吨，3号炉吨)。

电耗：单耗度/吨(其中1号炉度/吨，2号炉度/吨，3号炉度/吨)。

停炉：共0小时。

(二)原材料库存状况

(1)碳素吨(其中洗精煤吨，焦炭吨，兰炭吨)。

(2)石灰吨。

(3)电极糊吨。

二、本周主要工作

(一)xx煤可以提高xx煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大选购。

(二)1号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成肯定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。

(三)在保障生产的前提下，按石灰安排原则，不允许打乱配给，尽量给生产制造条件。

(四)xx月xx日支配时间绩效考核小组成员对考核进行争论。

(五)当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明缘由，准时进行调整。

(六)在安监局到公司检查中发觉部分员工劳动爱护用品穿戴不整齐，存在极大平安隐患，各部门应乐观行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障平安生产。

(七)近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是由于部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发觉必将按规定惩罚。

(八)在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设备硬件预备工作，人员入住由办公室、平安环保部与红原办公室协调，做好人员出入及管理。

(九)技术设备部加快落实磅秤维护工作，要求在本周内完成。同时物资管理部应制作好标识，两台磅秤轮换使用。

(十)本周内由商务部、土建部联合完成新建零星库房隔离板等后续建设工作，由技术设备部申报材料制作好库房所需货架等，物资管理部负责供应所需货架尺寸并领用制作材料，制作时尽量使用废旧物资。

(十一)平安环保部本周内完成停炉检修工伤事故调查。组织召开分析会，按“三不放过”原则，查清缘由，落实责任，整改到位。

(十二)本周技术设备部完成变电站隔离网工作，平安环保部设置平安标识于两旁，严禁车辆停留，严禁水花溅到线路上，严禁通过此处运送长物件。

(十三)技术设备部拿出解决烘干窑尾气除尘详细方案，择机实施。

(十四)本周完成电炉x楼条筛安装方案，并尽快实施，防止粉末筛不洁净造成喷料。

(十五)各部门亲密协作，做好工作迎接新线路送电到公司。

(十六)商务部于周五前拿出碳素市场猜测报告。

(十七)xx月底前物资管理部、商务部、土建部必需协作完成固定资产预转固工作。

(十八)合理选购物资，每月月底由物资管理部连同技术设备部出具废旧物资清单和积压物资清单，实行月月处理制。

生产协调会会议纪要2

××××年××月××日上午，副总经理×××在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调会，副总经济师×××和相关部门负责人参与了会议。

会上，与会部门负责人汇报了上周生产经营状况，提出了本周需要协调解决的`问题。×副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上，对各部门提出的需要协调解决的有关事项作出了打算，并支配了本周重点工作。会议纪要如下：

1、内控部：按合同管理方法规定进行原料选购和产品销售合同检查，并完善内部合同审核程序工作。

2、生产部：科学组织×厂金银生产，为最大程度实现金银营销效益制造条件。

3、原料分公司：①停止氧化锌选购业务。②目前有色产品高价位形势下，在保证生产需求的状况下放缓原料选购速度。③仔细处理××公司××月选购氧化锌品质不合格的大事，并进行分析总结和责任追究。④下周起原料选购价格按到工厂价进行统计汇报。

4、销售分公司：①下周起供应铅、锌、铜、金、银、硫酸等产品的周销售数量和价格(出厂价)，并与上海有色金属网为参加基价。②抓好康矿5g/t的金硫精矿的销售和发运工作。

5、供应分公司：①确保柴油供应，并加强与中石化衡阳公司沟通联系。②加强煤焦选购质量。

6、经营部：①连续做好氧化锌外部选购价格调查。②组织好营销系统管理人员的业务培训工作。③督促原料分公司、销售分公司做好原料选购和产品销售合同条款的分析和讨论及整改提高工作。

××××年××月××日

生产协调会会议纪要3

××××年××月××日上午，副总经理×××在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调会，副总经济师×××和相关部门负责人参与了会议。

会上，与会部门负责人汇报了上周生产经营状况，提出了本周需要协调解决的问题。×副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上，对各部门提出的需要协调解决的有关事项作出了打算，并支配了本周重点工作。会议纪要如下：

1、内控部：按合同管理方法规定进行原料选购和产品销售合同检查，并完善内部合同审核程序工作。

2、生产部：科学组织×厂金银生产，为最大程度实现金银营销效益制造条件。

3、原料分公司：

①停止氧化锌选购业务。

②目前有色产品高价位形势下，在保证生产需求的状况下放缓原料选购速度。

③仔细处理××公司××月选购氧化锌品质不合格的大事，并进行分析总结和责任追究。

④下周起原料选购价格按到工厂价进行统计汇报。

4、销售分公司：

①下周起供应铅、锌、铜、金、银、硫酸等产品的周销售数量和价格(出厂价)，并与上海有色金属网为参加基价。

②抓好康矿5g/t的金硫精矿的销售和发运工作。

5、供应分公司：

①确保柴油供应，并加强