




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
简历姓名:**性别:男婚姻状况:未婚民族:汉族户籍:**年龄:**现所在地:**身高:**希望地区:国内希望岗位:建筑工程类寻求职位:项目经理寻求职位:工程经理寻求职位:总经理/总经理助理教育经历**培训经历****建筑装饰工程有限公司(2015-06~至今)公司性质:私营企业行业类别:建筑装饰装修担任职位:工程部经理/预算部主管工作描述:1.主持部门全面工作,做好各岗位分工,完善部门内部组织建设,有计划地完成公司安排的各项工作;
2.负责制订本部门各项相关管理制度、岗位职责及工作流程;
3.负责制订本部门年度、季度、月度工作计划,并组织实施;
4.负责拟写本部门的月度及年度工作总结报告;
5.负责本部门管理费用预算的制定及审查;
6.负责本部门的文件、资料、电子文档及实物保存与管理;
7.负责做好预结算的审核及内部及外部相关部门的协调与沟通;
8.负责工程施工单位和甲供物资设备招投标各项审核工作;
9.负责各种主材、设备询价及成本控制工作;
10.组织编制有关招标工程的标底;
11.主要参与工程招标或议标工作,负责标书拟定;
12.负责工程项目的现场签证的审核工作;
13.负责公司有关经济合同(包括工程合同、采购合同、设计合同、广告合同、咨询合同等等)的起草、签订、检查、监督、协调合同的履行;
14.负责审查、复核、汇总各工程月进度报量、汇总在施工程月工程量及进度款拨付报表;
15.负责物资设备价格的复核工作;
16.负责建立部门台帐。工程竣工结算后,建立完整经济档案;
17负责工程成本的测算工作;
18完成月统计报表的上报工作;
19完成领导交办的其他工作。**建设工程有限公司(2014-06~2015-05)公司性质:私营企业行业类别:建筑装饰装修担任职位:项目经理/工程经理助理(主管**地区项目工程)工作描述:1.负责**地区所有工程计划的制定与调整,依据工程项目规划,组织制定工程进度计划,包括项目的总体计划,年度计划、季度计划、月计划、周计划等。定期检查工程进度计划的执行情况,根据工程进度的实际编制必要时调整工程进度计划;
2.负责工程调度全面管理,定期主持召开工程调度会议,对参与项目施工的各承包商实施统一的协调和调度,以及组织对进入现场的材料、设备进行统一调配;
3.工程质量管理,实施项目的工程质量管理,加强过程监督,确保工程质量;
4.负责安全管理,组织制定各项安全管理制度,定期召开安全会议和安全隐患进行妥善处理;
5.人员管理,组织好员工的培训,考核工作,通过沟通与激励等形式,挖掘员工潜力,达到开发人才的目的;
1、工作经历:(1)熟悉工程及项目管理、战略运营,在公共关系、活动组织、政府外联、项目策划、人力资源管理、行政管理等方面有着丰富经验;(2)具备高级管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、管理才能,良好的抗压能力,优秀的的组织领导能力、沟通协调和管理能力、执行力。2、工作能力:(1)团队合作方面,能够较好地帮助团队成员解决所遇到的问题,无保留地将技能传授给其他成员;(2)培养人才方面,能够正确评估下属的优势与不足,给予实际的支持或协助保证工作进行得更为顺利,激励并能够及时给予改进建议;(3)监控能力方面,能够进行合理的分工,清晰表达要求和目标并监督执行,且不断提出更高的业绩衡量标准;(4)领导能力方面,牢固掌握目标控制、时间分配、人员分配等,以公平态度运用自身权力并采取有效的策略提高整个团队士气和工作效率3、本人热爱本职工作,尽职敬业,技术过硬,吃苦耐劳。具有强烈的事业心、责任感使我能够面对任何困难和挑战。工作经验丰富,待人热情随和、工作中能够独挡一面,有较强
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 14 当冲突发生(教学设计)-部编版(五四制)道德与法治四年级上册
- 第3课现代食物的生产、储备与食品安全 教学设计-2023-2024学年高中历史统编版(2019)选择性必修二经济与社会生活
- 情态动词must(教学设计)-2024-2025学年人教版英语八年级上册
- 电视剧影视演员聘用合同6篇
- 轮轴(教学设计)-2023-2024学年科学五年级下册人教鄂教版
- 第22课《太空一日》教学设计 2024-2025学年统编版语文七年级下册标签标题
- 人教版《历史与社会》八年级上册(新)同步教学设计:第1单元第3课《西方古典文明》 (共3份打包)
- 第六章 实验活动6 化学能转化成电能 教学设计 -2024-2025学年高一下学期化学人教版(2019)必修第二册
- 数字化转型在中式餐饮中的应用
- 二零二五年度商业地产租赁及装修工程合同
- 2024年湖南省公务员录用考试《行测》试题及答案解析
- 2024年山东省淄博市中考历史试题卷(含答案解析)
- 电力工程质量验收手册
- 四年级语文下册 期末复习文言文阅读专项训练(一)(含答案)(部编版)
- 学习新课程标准的方案
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)三年级全一册义务教育版(2024)教学设计合集
- 人教版五年级上册解方程练习200题及答案
- 2024年黑龙江省哈尔滨市中考数学试卷(附答案)
- 历史公开课《第1课中华人民共和国成立》教案教学设计-第1课中华人民共和国成立-初二下册历史
- 北京中考英语词汇表(1600词汇)
- JJF(鄂) 143-2024 路面材料强度试验仪校准规范
评论
0/150
提交评论