内勤岗位职责模板

内勤岗位职责模板

本文为大家共享内勤岗位职责模板相关范本模板，以供参考。

内勤岗位职责模板第1篇

医药销售内勤工作职责

1、对合同执行状况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行状况的统计表。将结果报销售公司经理、销售经理，及通报给销售工程师。依据需要，合同执行状况可反馈给顾客。

2、编制年度及月度工作方案及资金回笼使用方案;汇总及总结各片区的年、月资金回笼及资金使用状况;督促业务员的资金回笼。监督其业务费用按规定使用

3、依据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目;

4、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行准时传递、处理。建立用户档案。

5、依据公司营销管理制度精确     有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销、工资奖金的核算等工作。

6、每个月度对合同履行，资金回笼，业务费支出状况进行统计和上报;

7、按合同要求给制造商做好连接工作;

8、依据合同编制应收帐款明细，并对应收帐款实施管理;

9、帮助业务人员回款;供应应收帐款及其相关信息;

10、帮助销售人员编写商务文档，编制投标文件。

11、按要求进行市场信息收集并每天供应信息简报，以邮件方式报销售公司经理

12、完成领导交给的其他任务。

内勤岗位职责模板第2篇

销售内勤岗位职责

1、负责公司通知、文件、信息、最新状况的准时上传下达工作;

2、帮助业务人员妥当处理客户埋怨，对客户反馈的意见进行准时传递、处理;

3、整理预备业务人员所需资料，如文件、材料、样品、彩页、色卡、料头等;

4、负责本部门有关资料、文件的收发以及分类归档，精确     无误地填制各类报表和表格;

5、汇总编制业务人员年度、月度及每周工作总结，督促业务人员市场开发及新客户开发状况并做成报表呈交营销总监，以便公司确立完善的销售管理制度;

6、核实业务人员差旅费报销单、出差路线图、费用的明细，监督其业务费用按规定使用;

7、汇总业务人员每月的出勤、出差天数，以便对业务人员进行考核;

8、制定月度、季度、年度销售合同汇总，对合同执行状况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行状况的统计表。将结果报给销售经理，依据需要，合同执行状况可反馈给顾客;

9、依据合同编制应收帐款明细，并对应收帐款实施管理，供应应收帐款及其相关信息，帮助业务人员回款;

10、每个月对合同履行、资金回笼、业务费用支出状况进行统计和上报;

11、帮助业务人员编写商务文档，编制投标文件，合同规定内的文件如检测报告、合格证等相关文件的制作以及日常材料的复印、盖章等工作;

12、与生产部门亲密沟通，按合同要求做好业务、生产连接工作;合同的定制、执行、完成、发货，并进行记录，做到整个过程有据可查;

13、建立客户档案管理体系：包括联系人、产品使用状况、合同明细等;

14、与物流部门亲密沟通，了解产品发货状况;

15、依据公司的营销政策建立发票预约机制，做到发票开出已否心中有数，有据可查;

16、与财务人员做好发货、回款状况的对接，与本公司财务人员及客户单位做好对账业务工作;

17、负责内外来访人员的接待工作;

18、参与会议并负责做好会议记录、整理工作;

19、完成领导交给的其他任务。

内勤岗位职责模板第3篇

1、对合同执行状况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行状况的统计表。将结果报销售公司经理、销售经理，及通报给销售工程师。依据需要，合同执行状况可反馈给顾客。

2、编制年度及月度工作方案及资金回笼使用方案;汇总及总结各片区的年、月资金回笼及资金使用状况;督促业务员的资金回笼。监督其业务费用按规定使用。

3、依据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目;

4、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行准时传递、处理。建立用户档案。

5、依据公司营销管理制度精确     有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销、工资奖金的核算等工作。

6、每个月度对合同履行，资金回笼，业务费支出状况进行统计和上报;

7、按合同要求给制造商做好连接工作;

8、依据合同编制应收帐款明细，并对应收帐款实施管理;

9、帮助业务人员回款;供应应收帐款及其相关信息;

10、帮助销售人员编写商务文档，编制投标文件。

11、按要求进行市场信息收集并每天供应信息简报，以邮件方式报销售公司经理

12、完成领导交给的其他任务。

内勤岗位职责模板第4篇

1、对合同执行状况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行状况的统计表。将结果报公司总经理、销售主管经理，依据需要，合同执行状况可反馈给顾客。

2、做好每日销售状况统计，内容包括销售数量，车辆的基本状况(型号、发动机号，颜色、配置、客户名称等)。

3、依据公司的营销政策建立二级网点的销售台帐，以便与财务相核对。

4、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行准时传递、处理。建立客户档案。

5、每个月底对合同履行，本公司销售状况，二级网点的提车数量进行汇总，将汇总结果上报给公司总经理和销售主管经理;