企业文化是企业核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力对于单一企业而言企业文化渗透在企业的方方面面随着企业的发展而发展企业文化具有指导全体企业员工行为表现一品。优公文。实践表明企业文化的建立已经成为企业成功的基石它是企业之间沟通交流和合作的通用话语和基础企业的发展离不开企业文化，它是企业发展的强劲动力，是企业成长的催化剂。拥有独具特色的企业文化更是企业在激烈市场竞争中获得成功信息技术为典型性发展方向的新经济时代，重视企业文化的构建，动态地把握企业文化的发展方向并进行适应性调整更新倍显必要。企业文化的内涵企业文化英文为Corporateculture简称c)期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信组运。文化在易经上说关乎天文以察时变关乎人文以化成天广义上说文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和狭义上说文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度而企业文化是企业内全体成员的与。具体来说企业文化是指一个群体在解决其外在适应性与内部整合的问题时所学到的由群体自身所发明创造的一组基本假视去。事实上企业文化的概念只是在近几十年才产生的从企业文化的本质上我们可以这样理解企业文化的含义企业文化的实质就是企业的价值观企业文化作为企业的上层建筑是企业的使。企业文化的作用与功能企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。所以，企业文化对企业能力的形成、保持起着根本性作用。企业文化本能地具有一种内在的凝聚力和约束力企业在给予员工物质鼓励的同时还要让员工对企业产生归属感使抱有不同事业目标、不同经济需求的员工共同分享公司前景的同时，还能感受到公司变化带给他们在精神层面的满足而约束力体现在由企业伦理职业道德公共舆论人际关系等形成的软约束，它能弥补企业规章制度在管理硬约束上的不足。企业文化在企业管理中具有激励和导向功能共同的价值观使企业员工感受到自身价值而自我价值的实现是人的精神需求同使员工对事物的评判形成共识。在企业目标的指引下员工会自觉地为他们认定的价值目标去行动。所有的企业都存在企业文化而企业文化的建设过程实际上是一个将原有的企业文化去粗取精的过程通过对企业各种元素的深层次挖掘使文化由隐性向显性转变然后将阻碍企业发展的部分剥离将有利于企业促进企业发展的部分进行系统整打体系可以随着企业的成长而成长，具有较长时期内的普遍适用性。中国企业文化的历史与传承回顾中国数百年现代企业发展的历史企业也和自然人一样同。近代中国企业兴起于1840年。第一次大的发展产生于两次鸦片战争后的19世纪6－70年代初步发展于甲午战争后鸦片战争的沉重教训激起了中华名富随一些官办官督商办的企业如雨后春笋般在中华大地不断涌现如江南制造总局金陵制造局福州船政局、天津机器局兰州制造局山东机器局轮船招商局基隆煤矿、上。到20世纪20年代我国民族企业有了长足的发展其中著名的企业包括张謇位于江苏南通的大生纱厂荣宗敬荣德生在江苏无锡的保兴面粉厂周学熙在河北唐山创办的启新洋灰公司，刘懋赏冯济川的保晋矿务公司等这些众多的企业短暂繁荣于第一次世界大战期间列强无暇东顾的间隙日益萎缩于国民政府统治时期。民族资本主义虽然代表着中国近代企业的进步方向但是由于封建自然经济外国资本主义经济和官僚资本主义经济的压迫、排挤和影响，始终没有形成近代中国企业自己的企业文化。新中国成立后的20世纪50年代在我国的一些大型国有企人，业后来随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用人们迅速从精神控制的桎梏些企业文化也由于未能适心时代的变化而逐渐衰落了。这种状况直到1978年改革开放后才有所改变特别是20世纪80年代以后，企业文化开始被我国的理论界与企业界所关走国入我国的企业中。一时间，许多企业风起云涌地搞起了企业文化，在全掀了业化热。国业渐注企文化这化经《论语《孙子兵法《道德经的传统，提出海尔自己的企业文化管理无小事人人是人材赛马不相马日事日毕日清日新独特的海尔文化成就了卓越的海尔业绩。海尔模式被写入哈佛大学A构自己企业的企业文化的楷模。然而相对于国外企业几十年的企业文化探讨和建设历史来说我国的企业文化建设才刚刚开始还需在该领域中进一步加强理论的研究与实践的探索。中国企业文化的发展方向纵观国内外企业文化发展可以看出中国的企业和企业管理面临着与国际化接轨的严峻课题既要面临同行业企业间的激烈竞争同时又面临着全球化经济和网络时代所带来的挑战在这样的形势下企业文化的创新已成为企业创新不可分割的重要组成部分要发展有中国特色的企业文化就需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向既要加强企业文化的研究提出有中国特色的企业文化理论又要将其科学理论付诸于企业文化建设实践中只有这样才能使中国企业文化的发展适应于中国社会改革和发展的进程。构建企业文化应坚持以人为本建设融合网所谓融合网，是以人为本的企业结构在传统的企业结构中等级森严讲究级别界限和分工限制了信息的沟通限制了人与人的正常交往。融合网把导放中位置不高高上强调让工方提理投。网不是消企内的级而是倡等级间公开流式运方式变工被式作状业化的建设有做以为本才从根上障这文化适企业发展，是以企业工一代传承去。构建业文应借鉴外先企文化同时吸中国传统化国企文化发展有十年历其中充满积国的收传统中国文化的精华。在目前价值观呈现多元化的现实生活中，扬弃传统文化中的义利观至关重要企业不是慈善机构也不是社现企。构建企业文化中树立企业精神是关键企业精神是指企业经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来因此它又是企业职工观念意识和进取心理的外化企业精神是企业文化的核心在整个企业文化中起着支配的地位企业精神以价值观念为基础以价值目和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，易。的火神用的去照亮暖心就服海的敬业报国，追求卓越精神体现了其尽职尽责忠诚爱国的价值观念和真诚守信、开拓创新，争创一流的经营作风。任何一种管理模式都有它适用的条件都有其利与弊企业文化作为一种文化管理模式也是如此企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展调整和更新绝非是一成不变的。即便是好的习惯如果不再符合时代和企业的发展需要或者随着企业业务调整竞争策略变化和外部市场环境的改变也应当积证所以说企业文化建设是企