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文档简介

浩荣电子科技有限公司2010年班组划标·了解和掌握班组长等生产管理人员的角色认知和定位，更好的为公司生产实际服务。·提。·和现理能。：本约54人（生产统班组长及主管个星期，为全脱产培训。培训：为一周主，具，阐明了班组长的领导能力内；长理技主组业管质、s管。以段鼓的，。第三上1周的理论知识及1周所作培结谈过次培，。三安排分习练1团团队斗力。2。第分结总告内二：1过1周及1周的练和己写。2、、得法施。算元人力部2010年6月0日表：：案案质质业。一部现分析：a：1型部；2；3各尤；b、：1、生技部基层管理人员年龄大工龄长，思维模员0人（不含第二代理人组长4人，长4人；中龄在40岁以上人员12人，的6%在5年以为17人，占总的8%。2、的20名管理人员当中，均没有大型企业或外资场加管训。3没于。为0有4的%精员的高学历人文。c、：，来挥期指，竞。以速理：1、。2、，道那。。4错。5好？？6激。7样养题识？8、一天到么？四川司9求管又工何行力理？10？d现析决：因我、销售部门与，关频的法。能部训理管匹展、：1、。2力：2.。.２、掌握班工方。.３、掌握培训员工的方法。2.。.５班组。2.6。27理。2.8得ie技术并初。29。3需，“。4、）四川司5、培束训四川司案annpae4of4。5.1意。5.2考员解用要培感训。5.3行属道行员工态。6、培，以适应公司。学真学、的。61通，还将会针对生产管理人员每月举行一次，从而达到全面提生理的。6.2艾们触信经的果复些过就。具有为1%0分钟后为58.2一天后为33.7%月为21.1%因了或忘了况采文的训内容不断深化进目。更维和管理理念，达到产。特此。：四川省川汇塑胶有限公司篇三：班组长培训方案调研策(用)行，系队，“班培。智通人才网求职讯析表1、为1%，度；2历占6成以管有了化及的组生干；30岁以上达56%适代理；4、，2年为7老不。5在200给会训的。标1，理的；2、；3、培养和。三设计1；2率%，列入；3、训10名员工职资格；4年源集培；5、善；6、。计选列：块例班组长角色认知、职业素养修炼、职业心态、现场管理方法、填。础力升和用。具。6s管理、设备和工具管理方法、问题分析和解决，c管理、物料abc管理、tm管、本算法。务开风。1体，训与；2，组训训为；3每训200名和优秀员容脱-脱训-以。4时法。5心。六价1评：情。2取10%表彰，考核合格者发级。3、受训人员对每个专。件1度1、则一类能内伍使工化、训的制。2、部类2.1本制度所指的培训师均为兼职讲师。22培师初、高

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