某公司人力资源管理手册wukuang

1人力资源管理手册

本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比方，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的标准和指导，本工具书也是一个很好的范本。本工具书给出了两个范本。第一章

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XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：蚊1裙

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获得简历，人力资源部对简历进行分类人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表重要岗位人员由〔副〕总经理进行第三轮面试人力资源部通知办公室安排体检按权限批准招聘〔附录〕在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试

人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批〔审批权限见附录〕

未通过者，进入人才库，以备查询人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制方案应聘人填写用人部门填写?招聘申请表?〔附录〕，申请招聘外部选聘：1.

根据职位选择本钱有效的招聘渠道2.

获得简历，人力资源部对简历进行分类人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表重要岗位人员由〔副〕总经理进行第三轮面试人力资源部通知办公室安排体检按权限批准招聘〔附录〕在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试

人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批〔审批权限见附录〕

未通过者，进入人才库，以备查询人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制方案应聘人填写?应聘人员登记表?，人力资源部对应聘者进行背景调查重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评

体检不合格的不用人力资源部与应聘人联系，确认上班时间

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〔三〔三〕部门办理局部部门负责人带着参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责，说明工作

〔四〔四〕入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务根底知识公司开展历程公司文化与理念

〔五〕〔五〕满月跟进

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释第七秃章睁

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人力资源部、党办：Email地址注销〔离职两周后〕、工资结算、合同解除、党组织关系调转、档案福利关系调出办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件本部门：资料交接、工作交接、应收款办理离职手续

人力资源部、党办：Email地址注销〔离职两周后〕、工资结算、合同解除、党组织关系调转、档案福利关系调出办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件本部门：资料交接、工作交接、应收款办理离职手续

由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续按公司干部管理权限进行审批?离职面谈记录?离职面谈记录??离职手续单?存档财务部：〔暂停工资发放，直到手续办理完毕〕、借款支票、借款现金、应发工资篇第八猎章留

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各部门于每月底领下月考勤卡、统计表

各部门于每月底领下月考勤卡、统计表

每月月末下发下月考核卡，填报本月考勤统计表

每月月末下发下月考核卡，填报本月考勤统计表每月3日前各部门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资源部每月3日前各部门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资源部按人力资源部备案

按人力资源部备案人力资源部对各部门考勤情况进行审核

人力资源部对各部门考勤情况进行审核

根据考勤统计结果核发餐费及工资

根据考勤统计结果核发餐费及工资人力资源部建立考勤统计系统

人力资源部建立考勤统计系统确因工作需要，员工填写“加班申请表〞尿确因工作需要，员工填写“加班申请表〞

部门负责人/支公司经理批准部门负责人/支公司经理批准人力资源部备案，并计算加班补贴主管副总经理/总经理批准

人力资源部备案，并计算加班补贴主管副总经理/总经理批准员工填写“休假申请表〞拼请假员工填写“休假申请表〞主管经理和部门负责人批准主管经理和部门负责人批准

假期是否超过假期是否超过3天是是否主管总经理批准否主管总经理批准人力资源部备案，并计算休假工资人力资源部备案，并计算休假工资叼第十灶一章危

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成流程骑图：每年12月15日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格人力资源部审核后呈交总经理，并在总经理办公会上讨论，进行初次筛选初选通过的员工展示工作业绩，总经理办公会决定获选人选及级别步骤人力资源部负责安排颁奖仪式及相应证书、表彰信、奖金等向每位获奖员工颁发获奖证书或奖章将表彰信员工照片及说明张贴于“公司表彰榜〞每年12月15日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格人力资源部审核后呈交总经理，并在总经理办公会上讨论，进行初次筛选初选通过的员工展示工作业绩，总经理办公会决定获选人选及级别步骤人力资源部负责安排颁奖仪式及相应证书、表彰信、奖金等向每位获奖