服装专卖店运营管理手册

1?服装专卖店运营管理手册?目录概述公司简介上篇：制度篇第一章组织管理第一节组织体系第二章根本管理第一节工作职责撤第二降节沃专卖吵店店舅长工遭作制粥度津第三书节啊漂导购龟工作得制度滋第四坡节壮收银哪员工靠作制皱度贱第五光节轧动专卖夸店人胜事管清理酷第六秀节许轮专卖馋店工沈资管咸理裁第七含节招题专卖项店考叔核管钉理付第八登节妙穗专卖徐店财觉务管铁理删第九洋节旱荐专卖肌店卫柏生管易理膛第十喂节汉稀专卖践店值唯班管机理当第十轰一节淡专蜻卖店粮宿舍悦管理刊第三巴章缎专卖炸店奖疤惩管忘理制间度压第一狡节毅而奖励半第二府节评揭处分售第三横节满流奖惩尊流程效中篇地：运羞营篇聪第四锅章鸦专卖抖店工劣作流凉程链第一眯节蝶专卖盯店月辆工作阅流程盼第二问节晃营业剖前工漂作流轧程化第三袍节营奸业中份工作轨流程坚第四阔节楚收银沫结算鹅管理嗓第五部节伏营业促结束拿时工喷作流专程拥第六州节秀专卖夏店交拿接班肺管理犬第七夏节辱收银税员排腰班管毯理逃第八困节超专卖译店失广窃处解理书第五泽章市商品器进销城存管僵理苹第垫一节绣专炕卖店扛库存缩管理嘴第二秃节巴专卖织店进料补货驰管理欺第三周节愉专卖醉店盘坝点管础理苍第四精节滑专卖策店退抛货管劳理羽第六导章蹦事故征处理犬及预彩防纺第一炼节址消防灶预防塞管理品第二指节压意外酸事件打处理势第七屠章温专卖顿店相骡关表贪格院下篇切：知冰识篇讽第八鉴章防导购匀根本扩知识飘第一色节关导购记的作吵用克第二草节批导购醉根本衬知识慎第三书节婶导购薯行为舌标准湾第九惜章茂营业兵设备磁根本催知识态第一缘节卷收银削机操立作系来统知雾识开第二怖节悬商品岂扫描可根本持知识不第三交节淋商品锡消磁观根本冷知识棚第四理节贩商品香条码创根本首知识赏第十级章扇商品机陈列边根本耗知识往第一明节老陈列碗概述钳第十顽一章屋商睁品促号销推输广甚第一且节彼促销握概述口第十雪二章棋服装族根本垒知识诸第一坊节陈服装帅产品壮概述慌第二培节隶服装盟面料依知识易第三碎节搅服饰赤搭配盗技巧跑第四范节溪服装朗洗涤完整烫慌知识召第五底节愿服装树质量胸及标升识姐第六英节馋服装花颜色克搭配沙知识滔第七耕节移服装区修补悔常识爆概土萍述激本手闪册是遣在参枪考国归内外陷时尚签品牌哨服饰限专卖辅店先绒进的鸦运做泪经验盖的基孟础上眠，并偷结合役广州腥时代茧雨辉办服装草有限寄公司嘱的实倘际运泰营现晃状，庙创新炮研究脂出了榜以品丰牌终划端形板象〔满〕为薯根底昏；以卵货品竞方案愉调度发〔〕确为中炎心；及以货柿品陈论列〔速〕为位突破谷；以局销售谢促进某〔〕列为动麦力：物以销锡售导布购〔谷〕为乘实现偏的怨雨辉于品牌兔独特尊的直铜营模刃式体害系。呢本手谣册共广分上表中下润三篇庙，它兰们分腊别是架：四制度椅篇虚、领运营护篇暖、冒知识挺篇孔。其新中制贪度篇业涵盖院了专就卖店很在具廊体经握营管受理中犬，应点当遵涛守的申根本弃规章贴制度箩；运狮营篇僚在于羽标准坝了专咸卖店剧在具膜体的优业务神流程暂中，姥必须依执行撞的业案务流够程；醋知识估篇阐俘述了捆专卖元店工容作人睛员应煮该了走解和洒掌握矛的基扔本知比识。倒鉴于怠目前剪雨辉统品牌扩直营痕专卖队店的险迅猛嫩开展旨，而臂目前湾的营离运管恩理及隔运作刺细节论也必壁将在适逐渐衬扩大式的体螺系建锻设中瓶建立令健全警。因保此，棍本手妇册在沟雨辉方直营脸专卖裁店的卷运营葬开展扁中我叮们亦镰将不篇断地氏给予剖补充旨和完应善，雪以适咬应雨钻辉品话牌的宏茁壮浑开展鹿。牢期慌怨孟敞广州寇时代济雨辉石服装雅有限灿公司窃直营针中心雹斑悉益奋罩竟漆绳名副粘蜓二零凝零六盈年十块月一斗日麦广州歇时代酬雨辉刮服装垂有限誉公司洪简介到广州宅时代蜡雨辉泊服装瘦有限澡公司怒诞生历于年太，是像一家脱具有墙年研诵发、圆生产牲、销拴售一蓬条龙士，拥维有五吐百余庄家代湾理加保盟店递和直郊营专年卖店顶的时走尚休鹅闲品令牌女销装公丝司。农饭公司傻采用档了先洋进的卫产品宏营运很模式萌、年叶产销傲量千嚷万件滔。引比进了拒十余尊名拥政有工列商管盖理硕瓦士〔姑〕以德上学糠位一缩专多旦能的秀高级功复合叶型管易理人就才和贱在亚纯洲服脸饰界糟的优均秀研画发人悦才，葵共同扒致力榨于中兔国时冶尚休悔闲女邻装的侄开发锻设计盆和品滨牌运堤作。鸽是国根内首遥家拥吗有独梢立知哈识产桐权的笔高端误品牌败文化恩的专辣业服排饰营厨运机到构。队公司痒自创孩立以痛来始剃终秉居承蚕“嚼从差帐异化边的个技性中鼓寻求羽趋同至化的唤共性穴〞壶独特项的认糠同管恩理与贩经营涌理念阵，坚况持走牢“愿以品令牌文耗化发使展为软核心剃、以椒新品滔研发饺为龙臭头、蠢以产顷品品辰质为炎保障庄、以因营销队实现助为标贼准愉〞瘦的发递展战壤略。喂全力胀打造肉“烛雨辉阳〞差的厚“捷品牌毫文化源研发打技术辣〞晓内外犁兼修认的贴便合型售竞争丹战略确。全摸力构列建立浅足华秒南面猪向亚付洲的池哑铃亚型营童销渠或道和膀网络庆结构明，坚鼓持做梦大做库强的始企业强开展呜目标渴，决基心在知年内婶进军炉中国寒时尚毅女装香梯队败，梦力争格在年注内将绘雨辉剖品牌猫打造滚成中医国时尸尚休幅闲女刑装第性一品息牌增。涛年是坏时代尝雨辉歼公司制二次仙创业斯和雨抽辉品挽牌缔辨造的定转折紧年，厘也是领公司砌产品昏从运展动休嚷闲向凭时尚句休闲宗风格埋的转今型年驴和雨骂辉品店牌网呈络结宽构的艘优化池调整语年。协雨辉亿品牌亚凭借巷自己甘紧随债欧美庸的国单际设落计视乡觉，扫着眼定于亚社洲哈腔韩特帮色的镜独特厉开发始理念崖，再裳加上渴年的窜风雨时磨砺历已经那么在中筹国的阅二三造线城泰市深况深扎蹈根，趣年春渴夏新刘品的卧逆市克飘红来，已效经激啦起了匙时尚窝们的恐青春席悸动挨和启述封了纲中国杀亚高珠端消束费族开群的忌芝麻祥开门眼。神年雨及辉春书装在却延续音自己贝贯有之的超啦炫靓递丽、甩个性飞出位牛特色焦风格艺的同炉时,以首次俊采用急了北间美加巾勒比延海派雹风情积等国懒际时淹尚元疫素作炼为新片产品答的开蜜发理叫念，半再次沿推陈栋出新殃地采触用了惜别致证出位类的色铲彩搭熔配,净不规回那么的秘破缝抄绣花楼,加键上精辈湛的息作业筋工艺害，擦将追掀求卓筒越的估现代广魅力慎女性程带入疯了又公一个情全新橡的视宁觉空喝间，唱缤纷杏色彩溜的魅辅力组傅合、区极具照异国仰情调修的独毅特风艇格，衬让追键求个哀性自晴由、位简约盏明净状、动镰感时愿尚的添你，量再一柜次地纲感受伍到一闲个全需新自舰我的柄本质扎蜕变堵与品隐位升傅华止。源上获篇泄：制喂度篇罗第一你章框组三织管做理还第一序节亏组村织体寺系钢第一基条雅组织亡架构参编制鲜原那么架为了腾建立降雨辉静品牌段快捷冈高效仰的直宁营网阁络体侄系，贯确保胞终端贼营销只水平皆不断秆提升丛，以棕适应榨日趋药白热绵化的舒市场以竞争棚的需称要，雀从而晃完成昂公司抵既定蚊的战需略目度标，籍特制种定出厅雨辉议品牌宏直营燥中心叼管理佳架构疾如下政：罩第二蝶条放组织纹架构哨(败略提)翁第二万章盲基脖本管取理即第一故节羊工验作职袜责拜第三鼠条直嫩营中唐心工嗽作职数责晋一、凝协助限制订蒜公司混中长参期发记展规嗓划及谋年度哥营销波方案梦，拟显定符武合市仙场实攀际和役公司兆营销固战略眼的直巡营销班售政导策及扮营销归组合祝策略田。抗二、喘根据浩公司所年度乞营销兴方案文，制狮订直戏营中然心年邪度销瓜售计掀划，刻经公栏司批粉准后营分解姿到各琴专卖教店，盖并监拐督跟款进，疯保证暗直营锣中心秧年销呜售任待务全广面完孙成。警三、程做好委直营赴市场毁调查清、市柏场拓弟展、椅销售宝分析昂、终燥端营滩销、剧营销侦培训略等管最理，抄及时奴向公涉司反歌馈同摆行及萄竞争个品牌擦的营攻销动辈态。捎四、深负责宫专卖悲店日亏常管独理。敬做好背专卖撤店货鸟品计僵划、碑配送重和进鄙销存孟管理阴。船五、迎制定混直营貌终端售产品来陈列芹、广偶告宣蒸传、锡产品疼促销突等方苦案，氏组织绵监督哀方案输的落艘实执烟行，阶提升帆产品愉销量就和品母牌知奔名度遣。拼六、耀及时炮组织壳直营花中心月召开竹各类避市场财拓展犯、营乞销分创析、崖及进淋、销翼、存怕等专隔题协坛调会经议。移七、孕严格除执行使公司宝营销乒财务苗制度疫，做释好各疑项费扛用控睡制、丽资金夹回笼源工作板。慨八、军组织弊开展允专业良培训器和业蹄务指社导工腔作，漫提高君员工豪的思军想和卫业务三素质剥，提野升员煤工职肺业道指德和者团队遣合作勾精神搁，增蜂强市费场竞帽争力蹈。连第四茎条长直营练中心错内部捷工作魂流程青一、疯专卖那么店根声据店护铺的贴货品辈库存牌和销井售判状况陷，提母出上雕货申询请。钩二、闯直营思中心幅营运涂部徐接到筒专卖扰店上柴货申绩请，松立即袍拟定殃货品须调配绸方案览，通气知公蒙司物摄流中集心成私品库痛，在么指定视的时宋间内称完成龙配货咬和送熟货。逮三、糕公司区物流轰中心懒接到届营运艇部的尿要货偏通知破，立芹即按慕照计情划进牌行配锁货，阴并按签要求养时间剧发运堤到专滋卖店可。锁四、境营运霉部应床及时青了解盆和掌竹控专压卖店街进销苏存等幅各方蚀面信矩息和丈需求洞，在录规定歌的时烟间内戚，拟艳定出株各种蚀方案守〔商由品陈糕列、汗广告枕促销羡、平漏面设钩计、稻导购革培训冤等〕窑经批袋准后婚监督答实施柔。机五、堂区域督主管曾按照陪直营锈中心调拟定猪的营料销政舌策和住运营银策略劫，监饰督检离查专讨卖店忘在商厚品陈绵列、背广告杨促销望、货担品进染销存帐以及废导购器培训作等方搞面的昌工作炮进展厌。斜六、全专卖破店严共格遵患守公侨司各雾项规瓜章制接度和给营运病部的远销售把管理菌，做刮好店些铺的耀商品末陈列尽、广暴告促惯销、页进销挖存管涌理以赏及导枣购培中训等茶方面跃的工言作。钱七、壁直营封中心规工作麻原那么框：一墨切工劲作服稿务于白专卖撒店的懒运营驴销售寨；一姓切工纵作为颈了专踪卖店缺销售笋利润诸最大建化。桂第五透条直辱营总匪监工末作职宾责知组织仆执行孩公司才直营筛市场粗销售够战略迎，完饲成直芝营战宗略目骆标。压对直轿营产笔品的润市场煎拓展判、广住告促巴销、础终端升销售药、销恭售回快款以茂及销沸售利应润负巧责，袍其职狼责如害下：胳一、描全权袜主持榜直营拳中心纯的日堤常管脱理工吓作。默二、秋在公假设司总挤经理剧的直怕接领太导下泛，组哀织制谊订直陡营销雅售政角策、律方案里和具丰体的哈营销爆措施飘，对沿各期款直营拆方案您及利径润目欲标的营完成芒负直径接责卫任。场三、例按照黑年度美直营啄销售窄方案侍，向丘专卖劣店进励行指选标分丰解，斩并及既时监聋控和于调整内，确扁保各泉项营摔销计蕉划的率完成吹。朵四、潮指导躬做好棵专卖尾店网拉点拓辞展和欠建立艺工作烛。组观织开盯发有捐潜力待的直进营市昨场，糕并进电行严土格考谈察，饼制定妻出新劫增专勿卖店疗的策夫划方银案，肾报公猪司批召准后凡执行发。肥五、战负责捧促销禾方案咏、品截牌广辞告审遗核及尾执行规。协杜调好描各专怀卖店另的横哄向关盘系，吐使企晴业在灵市场肝上保绢持良泛好的堆形象筝和获肥得理滩想的滑经济积效益跟。址六、夺组织层指导宪直营蜡市场够的信旧息收龄集、涉分析忽、整半理和凡反响歼。把沸握直幸营市罪场动搬态，慎及时薯调整粮直营攻策略姜，保害证公逐司直刘营销会售政认策紧症跟市争场和每消费降群体复的需偏求。峰七、冈组织狗做好唯专卖吗店货引品进贤、销戒、存叙管理川和销境售资慎金回只收工悲作。捏对各失种费民用的遭开支宜进行叫严格额审核浑，确睬保资斯金合踢理使源用。各八、厨定期蓄召开奥直营弓中心滤销售拖工作蹲会议旱，分墙析解拣决直巨营销孙售过漏程中抹存在纵的问差题，灾及时准调整园销售披策略结和手陈段。哀九、渐组织坝专卖的店参剩加公童司召刊开的辽订货译会，池根据衡直营笛市场僻的消塔费需骂求及公销售暑特点冒进行陶订货丘。并叛提前扇做好裹产品慌换季采上市围的准惧备，传确保植销售仪任务水的顺蔽利完傲成。赏十、缓加强歉专卖包店日扶常管丰理和爬工作搜考核抗。组孤织制益定专群卖店笼的管旷理规肿章、设鼓励策政策械，和顽销售先提成断分配羽方案晓报批假设后执狱行。肺府十一六、负蛛责专棉卖店粱员工肝的定如岗定坡编、努奖惩原、任盟免等卖人事恐职权迈；行吸使经池理级臭别以小下人奏员的颗招聘瓜录用剥权。循十二勾、指耐导开翁展导陡购培阻训和择业务换指导句工作如，提起高导锅购的体思想羞和业允务素术质，泡提升惕导购变职业泼道德色和团段队合购作精拴神，乔增强贫市场决竞争休力。粗十三旗、做岛好相粗关部氏门的那么协调阳沟通慢：晃、与扯研发甩、财及务、姨生产返、物束流等羊部门圾密切增配合向，确德保营涉销工艇作的亦顺利骗展开风。束、配娘合相纽关部磨门拟首定直湿营策跪划和蔼促销御方案踢。踩、处进理好塞与当扬地政晶府及调入驻虚商场时的关址系。漆十四闪、定膜期向返总经棕理提芦交书挑面工姑作总昆结报仿告、乘分析拴和措欣施建饰议。赤第六楼条拓讨展经故理工棵作职挥责沿一、首负责悼市场由拓展泄部工亲作，袜向直远营总狠监报护告并艇接受成其领幅导。烟制订此拓展项部工饼作计肃划和啦管理槽细那么猜，安邀排本胞部门防工作拆。稍二、卖根据城直营旷中心免年度却营销台方案僻，拟耳定年债度直畜营拓雄展工膊作计上划和烧实施扰方案锦。努殃力开雹拓目访标市浆场，鞭及时什反响习竞争雨者的稠市场针和产阻品信奶息情妨况。慈三、躲掌握渠了解店直营决市场救动态耻和专册卖店租的分区布及兴数量吸，及衣时调紫整直锯营市镇场拓朱展计育划。睛考察荣开发幸有潜从力的肾直营爱市场俊，拟稍定新氧增专老卖店匆可行胶性报会告和券方案愉，报居直营捕总监糖批准甚后执来行。泥四、削负责蹈新增酷设专却卖店睬手续钩办理要，店青铺装口修、帝开业萍准备灵，开惰业跟男踪等侄工作栏。训五、胳负责截协调客处理露专卖飞店与划当地找政府黄及入吴驻商惹场的犯业务拜关系叨。告六、纱每月喜日做芽出础“齐当月胀工作迁总结聋及下据月工赖作计棚划咏〞返，报鼓直营络总监徐审批目，并碎作为吸工作砌考核矮。戚第七日条堆营运折经理寺工作辈职责醋一、循负责胶营运缴部全饶面工土作，质向直鞭营总章监报志告并杜接受登其领疏导。嫌制订乌部门业工作泡方案峰和管虏理细掏那么，令安排膨本部菠门工序作。章二、赞负责娃制定猴营运泡部年木度销睬售目烟标、移直营姿工作描方案慨、产机品推忆广计屯划、业广告颗宣传径方案掀、产亚品促纳销计淡划、丛导购杯培训交方案萝和销采售利捆润等捐方案槐，监辱督计底划的烟实施犬并及屑时进脆行评跑估和幕调整掠。精三、巩负责负专卖欲店日伸常管久理，母协助棒直营尚总监弃向专明卖店雪分解蜘年度吸销售世目标笼。建剩立健满全专值卖店虑商假品陈漂列、妖导购妥培训营、广者告促医销、诞物流祥管理阶、迟客户尚效劳烟等方悟面的藏工作秀流程狮和管券理制欠度。潜四、雀根据众不同本阶段模市场贡变化际，及士时调闭整广令告宣遵传策劝略和花产品改促销签方案谦报批习后，壤监督鞋跟进廊。做愤好产池品陈暑列、础饰品岂摆放式、、往终端曾管理催等品汁牌形弹象工齐作，择确保界按照主公司门统一资的形童象进辆行现金场布话置。欢五、仿审批炼专卖简店上弊货计容划和抚物资希申请呜，做遗好货芝品和喇物资智调配眼发运细工作授。及冬时准歉确的爬向公而司提讯供专腹卖店望的进蕉销存残报表刘，并鸭做好音跟踪较检查剥。纷六、拨对专询卖店兆电脑都系统例进行佣日常抚管理棍维护倾，并粱做好呀系统移数据温维护飘，货柜品分绞类维旗护，欣单品富资料夜维护姑，货划品进行销存孝资料仔维护录及管叶理。程七、淡监督欠跟进亮专卖氏店进傍销存覆管理往，做撇好专避卖店娘销售播费用依的控武制，慕定期两与公农司财衫务、潮专卖纲店库下管核语对货膏物帐敏目和泛实物圈，确尤保公掘司资捡产和详帐目莫准确每无误漆。痒八、汗组织祥专卖喜店参案加公扶司的检订货阵会，狭协助柴专卖框店根燥据直辣营市门场的很消费豪需求斧及销题售特穷点进溪行订朝货，布提前慰做好总产品姑换季考上市蝇的准兼备，螺确保饺销售践任务桂的顺查利完矛成。氏九、解定期或召开棵各专蒙卖店涌销售柏工作铲会议樱，分暂析解大决销妈售过于程中鸦存在问的问景题，盯及时纠调整匠专卖丛店经送营策仪略和党销售溉手段亡。合团理处疫理顾告客投忽诉及坐退货串事件绢，并候跟踪肺处理肆结果鼠。色十、大负责驼营运线部所婶属人倘员的币调配悬、考贷核评严定、弟培训楚、奖喇惩工验作。表关注柳员工陶工作视、思贫想、念生活眯动态旗，激缩励提屋升员浆工的振积极掀性，罢努力紧提升陵团队档的凝春聚力竖和向理心力臭，为辰公司推开展睁储藏林人才嫌。裳十一把、定牙期听蔑取专帝卖店诸店长兴的述炉职，割并作纵出工天作评躲定和历奖惩妻建议论，报茂直营倚总监泰审批嚼后执追行。懂十二返、每雨月日蜓前，惩向直朋营总戏监上颈报慢“台当月纤工作毯总结击及下绝月工解作计壮划旺〞岁，作钻为工锯作考凳核。他第八周条蹄培训割主管嫁工作烛职责即一、舌负责身营运怪部导周购培倡训工杜作，由向营戒运经刻理报谢告并匆接受质其领亭导。掠二、州起草颜导购汤培训浑管理浅制度嚷，制真订年逆度导摊购培嫁训工铸作实膛施纲遵要，米全面佩方案史和安艘排导争购培超训。默制定启导购橡培训嘱实施基细那么孕，确虚定培状训目霞标、畜内容源、时那间安傍排，旦并组躺织实棵施。央三、属落实衰执行星培训店方案淡，负吃责培铃训进塔程表覆、课皇程表耻，识培训疗教材炉的编对撰与币修改沃，拟义定召培训爆课程眠，蜘平衡术各课灵程讲歼师的倦授课旅任务漆和课西时分吩配。崖做好够培训店工作饥的常洁规检挪查和拜日常朝管理井工作痛。黄四、校拟定仅各项台培训励方案行费用依的预漂算，唇严格欲控制涌培训乎经费医的使捆用。隶五、饼关注归专卖春店导脾购的谢思想歇、工段作、抬生活贩动态估，及违时调回整培处训工循作计耳划，英提升挖导购种的综山合素梨质。位六、悠每月陆日前犬向营滚运经着理上驻报酷“产当月增工作念总结画及下臣月工粱作计残划叛〞抹，作脂为工愿作考跪核。低第九鸣条刻陈列稠主管叨工作映职责贝一、雄遵守撞公司别各项呼规定厌，接喷受营谱运部匠经理书领导泳，完米成营纳运部鲁下达鹅的工遵作任遭务。宽按照锁专卖臣店陈楼列标四准对慌各专坐卖店本铺进德行橱描窗陈怜列、拆服饰鬼陈列赴。办二、系负责逃专卖奋店橱巴窗陈俩列、煤货品手陈列涉，饰毙品、涛宣传永品、戴、等晨专卖算店整锋体形闹象的云维护伴和设踢计调劳整。鸡三、姐定期日视察阅各专泽卖店朝铺橱划窗、默货品饶陈列挠、陈嫌列饰改品等衰整体煌形象塞情况哈，对殃专卖婶店的平总体拉陈列吉效果辞进行延评定亮，发席现问穿题及负时解桨决，乌以保乏证公押司产傍品的唉品牌垦效应倾能充径分展制示，彼增加魂销售壮力度代。矮四、境定期仔对各市店铺替进行演陈列备拍照妻,并就及时隶将照霉片反斜馈给炊直营晃总监垦和相茂关设宋计创径意人迁员。歌五、姓每月椒日前慧向营膝运经挽理上凑报哈“翼当月再工作饲总结重及下东月工测作计蛾划摧〞忌，作摘为工偷作考畏核。旦第十嗓条掩促销名主管信工作锦职责亏一、瓣遵守案公司拔各项惩规定餐，接筝受营透运部奇经理组领导禽，完苦成营缠运部姜下达己的工荒作任爬务。业二、时制订哥专卖橡店的回产品馆促销抽方案继，经侧批准见后执考行。令原三、明监督滨检查默专卖炎店促碗销方盘案的繁落实落和执范行情伸况，剩参加犁专卖寺店促气销活波动，棵协助港完成刷产品杠促销袄方案赠。误四、海搜集凡汇总币专卖赞店销屿售、盗促销涨、价咏格等姨信息玉资料妖，并蚂及时康上报按营运鹊经理谣。默五、版每月辅日前采向营旅运经瓜理上据报聚“飘当月吹工作就总结滑及下丸月工肌作计么划笔〞硬，作贴为工啊作考调核。素第十默一条它督导阻工作犯职责衔一、言遵守粥公司严各项赔规定龄，接君受营忍运部塘经理扯领导铜，完撒成营赌运部羊下达阁的工先作任尚务。恭二、裁监督暑检查所专卖心店每旋天的恒营业锣额和屯销售阔日报烤，对鹊比分佣析同抖期销狮售数保据,凯跟甚进营绢业额脊差的事专卖烈店，须推广部和宣潮传业挖绩好蚊的专筐卖店虾经验阅。昏三、榆监督岛跟进柴专卖积店进痰销存翁情况螺，检毅查核恶实专鸣卖店蛛补货翠配货泪申请洲，落灭实其罢配货运数量绣与库罩存是灯否合障理,僻协伙助跟爹踪配害货申侨请和聋到货迷信息盼。戏四、厘每月冻日前舒向营回运经趁理上陶报果“兵当月妻工作龄总结睁及下龙月工膨作计司划雷〞之，作减为工登作考逗核。嚼五、泽督导蹲每周型工作烛流程秤、周势一召义开所膜辖专否卖店茄经营垒分析德会，盗总结尽分析撒上周比工作柴情况哀,制饥定本躲周工巨作计凶划及骂促销术活动恼安排须。宣、周途二查约看专鹿卖店占上一惰周销乓售、查库存寒情况涌进行逐合理嫌调整盐。按帜照促卫销计拐划开塌展促回销活粗动，宾检查程本周押促销辈方案淋的落蒸实情玩况。医、周握三、行周四架巡视付检查获专卖粘店货浙源、饲陈列例、卫刘生，舱检查亦本周挣工作联方案封的执旧行效崖果，乱把所旋收集运到的报问题解进行陶汇总净并向击营运奸经理表进行旁反响保。豪、周仙五参妇加专央卖店繁晨会式，总食结本遍周工镜作。倒将本换周与覆上周宁同期杀的进挥销存莫情况勇进行脑比照劝分析偿。检径查本机周双单休日携促销桶活动态安排竖和店码铺货嗽源准确备及樱人员弦安排刃情况驴，提葡出下向周工恒作计扬划。已、定挎期组萝织召手开"心销售役分析积例会路"，杀对专达卖店唱各阶灵段销笔售情阵况进纹行概流括总租结。明收集齿专卖滋店信目息反筐馈表直,协嫂调处支理专形卖店牺工作第中存蝶在的匪问题圆，把铜需要挖公司色协助靠解决亦的问筹题事瞒项拟公写成滨书面滑材料堂，向周营运科经理虎进行询汇报替。绕、双绵休日碑协助克专卖枣店开萌展促费销活籍动，躬关注恐销售价情况盾和市变场消盈费信者息，版并及呈时做哀好调采整和河应变队工作袍。奇第二汇节申专卖育店店战长工土作制吸度性第十晶二条触店乓长工穗作职回责讨一、帐接受损营运要经理梳的直制接领移导。透遵守钉公司唇各项赠规定驰，执谨行上丑级指照示，漫完成怖专卖乐店年嘴度销慧售目散标。棵二、胳理解卸雨辉装品牌毯经营香方针喇，拟县定店鬼铺销催售目鼻标及牌工作围方案笛，并贼将销坑售指违标分葵解到含专卖垄店的法每一河位员赞工，邻群策伤群力台完成聚销售炕任务嘉。射三、妻专卖朝店日茅常业忍务管详理〔钱补货祥申请唉、物购资购拳置申旅请、巷进退递货验议收、饲存货反处理智、质晚量问幕题的促处理酒、货满品陈谅列、别促销辨等〕以，资室产管感理和忍店内穿突发担事件梯的处牢理。弱四、六执行窝营运百部下亲达的印促销棋方案三，及惑时向熔促销渐主管编或营赢运经体理反艳馈促役销方浪案的末实际昆执行粱效果否和市蕉场促烛销信皮息。桨五、谈监督蜡考核谋导购货日常朋的工且作表米现，蹲提出反导购手调动师、晋盐升、屠降级运、辞贫退和友奖励孩处分躲的意遭见，弱参与疲导购辣的招阶聘、雀录用庄。尺六、离组织始导购匹学习脖公司咐文件御，开毒展业秆务培料训，逐了解卫导购过思想乓动态妇，激允发导状购工柴作热角情，卸调节猴货场授购物孩气氛努。蔽七、错店铺蜜月末狭进销蚂数据秧对帐奶、库举存盘领点，纤报表图制作图，以与及收佛银工饭作的撤监督喝管理弟，营嘴业款涨的存邪储办胃理。昼八、皮店内邮平安这、防崭火管向理，序客户花投诉丸处理酬。锤了解别周围但品牌鞭销售射情况笋，登非记并轮提供爹每天摧店内遣客流唉量资嫩料，统定期瘦向营滴运经飞理反驶馈市础场信邀息。燥九、便每月字日前迫向营恐运经故理上钥报闸“拆当月圈工作义总结楚及下坐月工宫作计击划价〞绝，作冰为工票作考酷核。膛第十氏三条魔勒店长呜必备钢条件哥一、装具备望较强乘的领穿导能爷力，励强化""剂管理盒，发甲挥每费一个宇员工惑才能荐，团找结互墨助形火成强童大的现团队海凝聚芬力完摸成既刚定目败标。塌二、绸具备碧迅速撕判断亏解决夏问题亚的能旱力；炸数据垄、报秋表分府析的鸣逻辑桨思维怪和计兔算能雪力，导能够急执行刘掌控川专卖课店的幻经营圾策略惊和销仙售手茎段。镰三、删具备免丰富级的专宏业技翼能和眯产品艳知识绞，忠痰于公佛司，抱德才航兼备具，诚剑实守阔信。茧搂第十跟四条维纳店长黄行为骗禁忌灭一、窜工作巾无计非划和盈目标筛，方即法简扯单粗销暴，付员工添队伍要人心校松散违，不佛团结氏。乞二、拢推卸摇逃避水责任辰，私味下批雁评公曾司，喊抱怨粒公司岁现状巧。萄三、矩好大隐喜功哑，成岂绩归赔自己率错误定归别代人；相对上忆级或都公司仪，报故喜不抛报忧甩。碧四、伸不相蜜信员目工，开不愿伐帮助徒指导期员工肉，不役愿员裳工超兼越自界己。蹲第三唯节申专卖孟店导罢购工退作制薪度评第十懒五条衔导购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紧。舟

夏二、惹解聘

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