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文档简介

物流成本管理期末考试A第一题政策政府对于物流业的支持政策：对于物流园区，政府会给予税收优惠政策。物流企业可以享受政府的金融扶持政策，包括低息贷款和财政补贴。政府鼓励物流企业与高科技企业合作，促进物流、科技、信息化深度融合。政府对于电商物流有一定扶持力度，例如可以享受政府给予的基础设施、补贴和贷款等等。盈亏平衡分析物流企业的盈亏平衡分析主要包括以下内容：运输成本：这是物流企业最主要的成本，包括车辆费用、司机工资、燃油费、维修费等等。降低这些成本可以通过优化车辆调度、采购燃油的方式等措施。仓储成本：仓储成本包括存储仓库的租金、人工工资、设备维护费和保险费用等。优化仓储成本的方法包括利用现代化的仓库管理系统以及合理的库存管理方法。人工成本：人工成本是企业的一个固定成本，因此非常重要。可以采用招聘有效的人才、加强培训和开发人员职业规划等措施来减少人力成本。信息技术成本：企业信息技术的建设和运营成本也是物流企业的重要部分。优化成本的方法包括合理管理公司的IT业务，采用高效的信息管理工具和技术等等。风险成本：风险成本包括货损、货物丢失和延误等。企业可以采取给予足够保险、让客户签署发货损失的规定等措施来减少风险成本。第二题供应链管理物流企业在供应链中的供应商选择、管理和供应商绩效指标体系的建立等方面如下：选择供应商：应采取综合评估法来选择供应商，包括品质、交货周期、售后服务、报价等；建立供应商关系：为避免与供应商产生矛盾，物流企业可以建立双向信任及合作的关系，可降低物流成本；管理供应商：管理供应商的方法包括执行交货周期、加强沟通、维护良好的合作关系等；绩效指标体系：建立供应商绩效指标体系，以跟踪供应商的绩效，评估供应商。物流设备管理物流企业在物流设备管理方面，重点是设备维修与保养。可以采取以下措施：设备维护计划：建立设备维护计划，定期维护和维修设备；员工培训：提高员工维护设备和保养的意识和技能；更新设备：不断更新设备，采用更加节能环保的设备；故障排查和应急处理：在设备故障时，应及时排查解决，避免损失扩大。第三题效率提升物流企业的效率提升可以采取以下措施：基础设施建设：提升物流的基础设施，例如配送中心、仓库等，以提高物流的效率和效果；自动化设备应用：自动化设备可以提高加工效率和物流自动化精度等，并且降低错误率；信息化建设：物流信息化体系的建立可以使企业更加高效地运营，提升物流运营效率；质量管理：进行质量管理，提供更优质的服务，如配送时的交货准时等。第四题成本控制物流企业的成本控制可以从以下几个方面观察：物流成本预算：制定物流成本预算计划，对物流成本进行实时跟踪，并对预算和实际成本进行对比分析；物流流程管理：物流流程管理可以优化物流流程，从而降低物流成本；物料管理：合理采购物料，设计合理的物料存储策略，可以减少仓储成本；人力成本：降低人力成本，如合理规划人力资源、严格计划员工工时和出勤等。结语从以上讨论可以看出，物流成本管理是物流企业提高市场

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